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📦Wie lässt sich die Produktpräsentation im Regal verbessern, ohne bestehende Produktionsabläufe zu verändern? Genau vor dieser Herausforderung stand Pomurske Mlekarne, einer der führenden Molkereiproduzenten Sloweniens. Das Unternehmen suchte nach einer Lösung, um die Stabilität seiner Multipacks zu erhöhen und gleichzeitig eine überzeugendere Warenpräsentation am Point of Sale zu erzielen. Mit DS Smith Light Wrap konnte Pomurske Mlekarne die Regalpräsenz verbessern, die Gebindestabilität erhöhen und die Materialeffizienz steigern. Besonders bemerkenswert: Die Integration erfolgte in die bestehenden Verpackungslinien, ohne dass Maschinenanpassungen erforderlich waren. Für mich ein gelungenes Beispiel dafür, wie intelligente Verpackungslösungen messbare Verbesserungen ermöglichen, ohne zusätzliche Komplexität in der Produktion zu schaffen. 👉 Die vollständige Erfolgsgeschichte finden Sie hier: https://lnkd.in/epzKBqeZ

📢 Ende Juni fand unser Webinar zum Thema Molkereiverpackungen statt. Dabei wurde deutlich, dass Verpackungen heute weit mehr leisten müssen als reinen Produktschutz. Sie sind ein strategischer Hebel, um Effizienz, Nachhaltigkeit und Markenwirkung entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu verbessern. Meine wichtigsten Erkenntnisse: ✅ Regalwirkung wird immer wichtiger Verpackungen müssen nicht nur den Transport überstehen, sondern auch am Point of Sale überzeugen. Eine konsistente Produktpräsentation kann einen wichtigen Beitrag zur Wahrnehmung von Marke und Produkt leisten. ✅ Effizienzpotenziale finden sich entlang der gesamten Lieferkette Die richtige Verpackungslösung kann helfen, Materialeinsatz, Transportvolumen und Prozessaufwand zu reduzieren und gleichzeitig Produktschutz und Performance sicherzustellen. ✅ Nachhaltigkeit und Leistung schließen sich nicht aus Moderne faserbasierte Verpackungslösungen zeigen, wie Materialoptimierung und Kreislauffähigkeit mit hoher Funktionalität kombiniert werden können. ✅ Oft steckt das größte Potenzial in den kleinen Herausforderungen Das Praxisbeispiel von Pomurske Mlekarne zeigte, dass bereits Verbesserungen bei der Formstabilität und Regalpräsentation einen spürbaren Unterschied machen können, auch wenn zuvor keine offensichtlichen Probleme oder Reklamationen bestanden. Die Molkereibranche steht heute vor der Aufgabe, Effizienz, Nachhaltigkeit und Markenperformance gleichermaßen zu stärken. Verpackungen spielen dabei eine entscheidende Rolle. 🎥 Sie haben das Webinar verpasst? Melden Sie sich hier für die On-Demand-Aufzeichnung an und erhalten Sie Einblicke in aktuelle Branchentrends, Praxisbeispiele und innovative Verpackungslösungen für die Molkereiwirtschaft: https://lnkd.in/eSKgvkyP

Präzision beginnt nicht erst beim Messen. Sondern schon am Arbeitsplatz. 🎯 Genau darüber sprechen wir heute und morgen bei den Metrologietagen 2026 in der Motorworld Region Stuttgart 🚀 Mein Kollege Michael Zieschang und ich sind für die Andreas KARL GmbH & Co. KG als Partner und Aussteller vor Ort und freuen uns auf spannende Begegnungen und den persönlichen Austausch. Mit im Gepäck: TriMax Premium und TriMax Comfort. Zwei KARL-Arbeitsplatzlösungen für anspruchsvolle Hightech-Umgebungen, in denen ESD-Sicherheit, Präzision, Ergonomie und Funktionalität Hand in Hand gehen müssen. 💡 Was uns besonders interessiert? Welche Herausforderungen beschäftigen Anwender heute wirklich? Was muss ein moderner Arbeitsplatz leisten? Und wo steckt noch ungenutztes Potenzial? Denn die besten Ideen entstehen oft nicht am Schreibtisch, sondern im direkten Gespräch mit den Menschen, die täglich an diesen Arbeitsplätzen arbeiten. Wer ist ebenfalls bei den Metrologietagen? Kommt gerne vorbei, sprecht uns an – wir freuen uns auf euch! #trimax #metrologietage #Metrologie #esd #arbeitsplatzsysteme #emvsystemtechnik #individuellekundenlösungen #madeingermany #karl 📸 Fotocredit: Sven Gehwald

AI can process faster. AI can calculate better. AI can automate almost anything. But there’s still one thing it can’t replace: the human factor. Technology gives us answers. People decide which questions are worth asking. In an industry where automation, digitalization and AI are transforming the way we work, the real opportunity isn’t to choose between AI or people. It’s to make them better together. At Bosch Rexroth, we see every day how technology can turn ideas into real solutions. But behind every system, every innovation and every improvement, there are people — with experience, curiosity, creativity and the courage to challenge the way things have always been done. Because the future of work won’t simply be AI replacing humans. It will be humans empowered by AI. #BoschRexroth #AI #ArtificialIntelligence #Innovation #Automation #Engineering #Digitalization #FutureOfWork #HumanAndAI

Když cesta je cíl... 4 veletrhy ve 3 státech za posledních 6 týdnů. A pokaždé trochu jiná výzva.Když se řekne veletrh, většina lidí si představí stánek, vystavené produkty a rozhovory s návštěvníky. Za tím vším je ale spousta příprav, plánování a hledání způsobu, jak naši technologii co nejlépe představit. A že to není jednoduché v našem oboru. Někde můžeme mít předváděcí vozidlo i stroje přímo u stánku. Jinde musíme hledat jiná řešení. Na některých akcích můžeme opravu předvést v reálném provozu, jinde to podmínky neumožňují. Liší se prostředí, možnosti organizátorů i samotná forma prezentace. Jedno se ale nemění: vždy hledáme cestu, jak se se zákazníky potkat osobně. Protože právě osobní setkání nám umožňují lépe pochopit, co lidé skutečně potřebují, co řeší a co od našeho řešení očekávají. A nám dávají příležitost ukázat, co FUTTEC umí, odpovědět na konkrétní otázky a otevřít témata, na která by v e-mailu nebo po telefonu třeba vůbec nedošlo. Veletrhy pro nás nejsou jen o prezentaci technologie. Jsou především o setkávání, rozhovorech a vzájemném porozumění. Ať už tedy stojíme na jakémkoli místě, v jakékoli zemi a s jakýmkoli vybavením stánku, snažíme se z každé příležitosti vytěžit maximum. Děkuji všem, kteří se s námi v posledních týdnech potkali, i celému týmu, který za těmito akcemi stojí. Vážím si toho, kolik práce a energie do toho všichni vkládají. #FUTTEC #veletrhy #mikrovlna

Programmer le jour, usiner la nuit en toute confiance! Lancer une série sans surveillance, c’est possible lorsque chaque programme est fiabilisé et que les parcours d’usinage sont optimisés. Avec NCSIMUL, identifiez les gains de temps possibles, réduisez les temps de cycle et limitez les risques de casse outil ou de broche, pour gagner en productivité et usiner en toute sérénité. Dans cette vidéo, je vous présente comment NCSIMUL s'adapte à toutes les machines CNC, quelle que soit la marque ou son système de commande numérique. Où se situe vos principaux leviers de réduction des temps d'usinage aujourd’hui : moins d'essais sur machine ou des temps de cycle optimisés ? Dites-le-moi en commentaire: 👇🏾 📩 #Usinage #CNC #FAO #Industrie40 #JumeauNumérique #NCsimul

I had a great time at SEMICON West and came away encouraged by where the semiconductor market is heading.What stood out most was the strong presence of companies from Korea, Japan, Taiwan, and China. It was a good reminder of how important these markets are and why continuing to build strong relationships across them matters. There was also strong discussion around what comes next as new foundry capacity comes online. Advanced packaging is gaining attention as another area for investment, including how much capacity will grow in the U.S. versus in established overseas markets. As more international manufacturers and suppliers pursue opportunities in the U.S., I see an important role for Gray. Our experience working with global companies can help support that transition and bring new facilities and partnerships to life. My biggest takeaway: the market is still growing, and there is real momentum behind what comes next. I’m excited to see where the industry goes from here. Learn more about Gray’s international market experience: https://lnkd.in/eJwU_9fa #SEMICONWest #KoreanMarket #SemiconductorManufacturing #AdvancedTechnology SEMICON West에서 좋은 시간을 보내며 반도체 시장이 앞으로 어디로 향하고 있는지 다시 한 번 생각해 볼 수 있었습니다. 특히 눈에 띄었던 것은 한국, 일본, 대만, 중국 기업들의 강한 존재감이었습니다. 이 시장들이 얼마나 중요한지, 그리고 앞으로도 이들과의 관계를 꾸준히 만들어 가는 것이 왜 중요한지 다시 느낄 수 있었습니다. 또 하나 많이 논의된 주제는 새로운 파운드리 생산 능력이 본격적으로 가동된 이후의 다음 단계였습니다. 첨단 패키징은 새로운 투자 기회로 점점 더 주목받고 있으며, 향후 생산 능력이 미국에서 얼마나 확대될지, 그리고 기존 해외 시장에 얼마나 남게 될지도 중요한 관심사입니다. 더 많은 글로벌 제조사와 공급업체들이 미국 시장에서 새로운 기회를 찾고 있는 만큼, Gray도 중요한 역할을 할 수 있다고 생각합니다. Gray는 다양한 글로벌 기업들과 함께해 온 경험을 바탕으로 이들의 미국 진출과 새로운 시설, 파트너십 구축을 지원할 수 있습니다. 가장 크게 느낀점은 시장이 여전히 성장하고 있고, 다음 기회를 향한 움직임도 분명하다는 점입니다. 앞으로 반도체 산업이 어떻게 발전해 나갈지 기대됩니다. Gray의 글로벌 시장 경험에 대해 더 알아보기:https://lnkd.in/eJwU_9fa #SEMICONWest #KoreanMarket #SemiconductorManufacturing #AdvancedTechnology

🏗️ Most companies I speak with fall into one of two categories. They either need a reliable source for new formwork components or they're looking for quality used formwork and scaffolding from leading European brands. The challenge? Finding the right partner for both. At Form-on, our business is built around two clear models: ✅ New formwork components such as made-in-austria H20 beams, steel props, and 3-ply panels for dealers, distributors, and rental companies. ✅ Used formwork and scaffolding from leading European brands for dealers, traders, and construction companies. Over the years, I've learned that the right supplier isn't just about product. It's about availability, reliability, capacity, market knowledge, logistic support, knowing where opportunities exist before everybody else does and talking to people with decades of experience in the formwork & scaffolding business. That's where many valuable conversations start. 📩 If you're planning inventory purchases, fleet expansion, or looking for sourcing options from Europe, let's connect. Send me a direct message or connection request. I'm always happy to exchange ideas and explore whether there's a fit for your business.

We are in Chicago at PackExpo!

Irgendwann habe ich mich gefragt: Mache ich das eigentlich, weil ich es wirklich will - oder weil ich gelernt habe, dass ich es muss? Das war für mich keine ganz einfache Frage. Ich bin in einer Familie aufgewachsen, in der Arbeit und Leistung immer eine große Rolle gespielt haben. Mein Vater und mein Onkel haben sich sehr viel aufgebaut. Die Einstellung war immer: anpacken, weitermachen, keine Ausreden suchen und Verantwortung übernehmen. Vieles davon habe ich genauso übernommen. Ich bin früh ins Unternehmen gekommen, habe früh Verantwortung getragen und hatte immer den Anspruch, etwas zu erreichen. Und das ist grundsätzlich auch nichts Schlechtes. Aber irgendwann habe ich gemerkt, dass man sich trotzdem fragen muss, woher dieser eigene Antrieb eigentlich kommt. Will ich das wirklich selbst? Oder mache ich es, weil ich es von meiner Familie so gelernt habe? Weil ich das Gefühl habe, etwas erreichen zu müssen? Oder weil andere erwarten, dass ich irgendwann die Firma übernehme? Gerade als Nachfolger finde ich diese Frage wichtig. Denn am Ende reicht es nicht, einfach die nächste Generation zu sein. Man muss selbst entscheiden, was man daraus machen möchte. Ich habe durch meine Familie unglaublich viel gelernt und bin für vieles dankbar. Gleichzeitig möchte ich meinen eigenen Weg finden. Und dafür gehört auch dazu, die Dinge zu hinterfragen, die man eigentlich immer für selbstverständlich gehalten hat. Ich glaube, genau da bin ich gerade: Ich weiß, dass ich viel von dem mitnehmen möchte, was ich gelernt habe. Aber ich möchte auch herausfinden, was wirklich mein eigener Antrieb ist. Und wahrscheinlich ist das eine Frage, die man sich nicht nur einmal stellt. Manchmal muss man erst verstehen, warum man etwas tut, bevor man entscheiden kann, wohin man eigentlich will.

Today, I’m pleased to announce record orders for Q3 and improved operational performance. We also announced a strategic joint venture with Mitsubishi Electric's power distribution business to strengthen our electrification business in the Asia-Pacific region. In Q3, demand for our solutions continued to increase. Our order intake rose 40% to a record $12 billion, and our revenues reached an all-time high. We improved our Operational EBITA by 24% with a strong margin increase. Orders were higher across most of our customer segments, led by data centers with triple-digit growth. Our regions also grew in double digits, with orders increasing by 82% in the United States and 25% in China. Alongside these strong numbers, we announced today that we will acquire a controlling 51 percent stake in a joint venture with Mitsubishi Electric’s power distribution business. The new company will provide low-voltage solutions for Asia-Pacific markets and significantly strengthen our Electrification business in Japan, one of the world’s largest electrification markets. In Q3, we launched our Infinitus direct current portfolio, which reinforces ABB’s global leadership in DC architectures to help energy-intensive customers, like AI data centers, achieve higher power density and improved energy efficiency. A big thank you to everyone at ABB for another excellent quarter and to our customers and suppliers for your trust and support. With our strong results and the expansion of our business and solutions portfolio, we are well positioned to capture future growth as we continue to help industries outrun – leaner and cleaner. #EngineeredtoOutrun

We leveren fabrieken op alsof ze af zijn: ontwerp, bouw, inbedrijfstelling, handtekening. Alles daarna heet 'onderhoud' of 'een wijziging'. Verandering is de uitzondering, geformaliseerd als meerwerk. Dat model klopte toen een fabriek twintig jaar hetzelfde product maakte. Energieprijzen die per uur verschillen, grondstofstromen die verschuiven, regelgeving die sneller beweegt dan een investeringscyclus. De vraag die klanten nu bezighoudt is niet alleen hoe efficiënt hun lijn draait, maar hoe snel hun fabriek iets anders kan zijn. Daaruit volgt mijn stelling: 𝗱𝗲 𝗺𝗲𝗲𝘀𝘁 𝗴𝗲𝗼𝗽𝘁𝗶𝗺𝗮𝗹𝗶𝘀𝗲𝗲𝗿𝗱𝗲 𝗳𝗮𝗯𝗿𝗶𝗲𝗸 𝗶𝘀 𝘀𝘁𝗿𝗮𝗸𝘀 𝗱𝗲 𝗸𝘄𝗲𝘁𝘀𝗯𝗮𝗮𝗿𝘀𝘁𝗲. Elke euro die je in specialisatie stopt, betaal je terug in starheid zodra de markt iets anders vraagt. Maar als een fabriek nooit af is, dan gaat het dus om het vermogen om te blijven veranderen. Dat vraagt vertrouwen dat zon stap zich ook terugverdient. En dat vertrouwen is er nog niet altijd. Herkenbaar? Waar loopt jullie organisatie tegenaan als het gaat om vertrouwen dat een volgende digitale stap zich terugverdient? Meer over hoe we dit bij Actemium Nederland aanpakken: https://lnkd.in/eezkRPde

Powerful material. Global voice. Next stop: Dubai. I’ll be at the 20th Annual Gulf Petrochemicals and Chemicals Association (GPCA) Forum, 22–24 November, representing Plastic is Fantastic. Let’s talk facts, challenge perceptions and give plastics the voice they deserve. Booth G-20 — see you there! #GPCA #PlasticIsFantastic

Content Compliance = Standard Compliance = Quality and Safety. Check out our one-pager on HyperSTE! #STE #S1000D #IPS.

En una línea de cárnicos el transportador se lava todos los días. Y lo que más tiempo lleva en el saneamiento no es lavar, es desarmar. Cuando evalúo un transportador para esta área, me fijo en tres cosas (marcadas en la foto): 1. Banda centrada: Si la banda se carga hacia un lado, las rebanadas llegan descuadradas a la envasadora y empiezan los rechazos. Eso se nota en merma, no en mantenimiento. 2. Desarme sin herramienta: Si para soltar la banda hace falta llave, el lavado se alarga y tarde o temprano alguien se salta un paso. Lo que se libera a mano, se limpia completo. 3. Rodamientos: Ahí es donde se junta agua y residuo. Estructura abierta, sin rincones donde se quede producto, y rodamientos que aguanten el lavado diario. Un transportador que se lava fácil se lava bien. Y eso es lo que pasa la auditoría. Soy parte de CMCO Latam y si piensan en ampliar o modernizar una línea de alimentos en www.cmco.com podrán conocer más opciones de transportadores sanitarios. #Alimentos #Inocuidad

Kohta pari vuotta työympäristökalusteiden maailmassa takana, eikä mukaan ole tarttunut pelkästään timanttinen työtuolin säätötekniikka. 🎯 Itse kalusteiden lisäksi olen päässyt perehtymään syvemmin hankintaorganisaatioiden toimintamaailmaan. On ollut hienoa nähdä miten yrityksissä kiinnitetään yhä enemmän huomiota myös epäsuorien hankintojen prosesseihin ja niiden vaikutukseen koko liiketoiminnan kannalta. Kolme asiaa, jotka ovat nousseet tärkeimpinä keskusteluissa esiin: Hankintojen keskittäminen 📦 Hankintavolyymi halutaan hyödyntää tarjoamalla tietyille hankinnoille selkeät kanavat. Tavoitteena on myös helpottaa operatiivisten ostajien päätöksentekoa hankintakanavan valinnassa. Toimittajamäärän hallinta 🤝 Hallinnalla halutaan vähentää laskunkäsittelyn, reskontran ja sopimushallinnan työmäärää, mikä näkyy suoraan taloushallinnon tehokkuudessa ja kustannuksissa. Isoimmilla pumpuilla mukaan tulee myös tulevaisuudessa CSRD -direktiivin vaatima raportointi. Integraatiot ja automaatio ⚙️ Järjestelmäintegraatiot halutaan tuoda helpottamaan ostajien arkea varmistamalla, että ostot tehdään oikeilta toimittajilta sovituin ehdoin. Samalla saadaan automatisoitua laskujen käsittelyä (taloushallinto kiittää). Selvää on, että epäsuorat hankinnat eivät ole enää vain pakollinen paha, vaan yhä tärkeämpi osa yritysten tehokkuutta, kustannushallintaa ja vastuullisuutta. Tätä ja toimivia työympäristöjä me hiomme yhdessä jatkossakin asiakkaidemme kanssa.

Nailed it. Come see us at FABTECH next week! The Hexagon booth will be full of new technology, and we'd love to show you what it can do. Hexagon Booth #C1556 Hexagon Manufacturing Intelligence - Americas Brian Fleming Brandon Neer David Pinedo Joel Velazquez Justin Lopez Cade Bullock Jorge Garcia Nicholas Overdick Erick Mayorga Andy Flores

I veckan är jag på plats tillsammans med mina kollegor från DALOC . Förutom att visa våra nyheter hoppas jag få möjlighet att prata om de frågor och utmaningar som ni möter i era projekt. Så om du är på plats, kom gärna förbi vår monter. Ta med en fråga, ett aktuellt projekt eller bara din nyfikenhet, så tar vi ett snack. Hör av dig till mig så hjälper jag dig med en fribiljettHoppas vi ses! #Skydd #Daloc

One prompt... A working DCC dashboard ?!? 🫨 When our developer Kasper suggested that an AI assistant could build dashboards directly in DCC, we gave him room to try. Within a week, he showed us his first prototype. He wrote something like: “Build a dashboard for this device and choose suitable widgets based on the sample point names.”.. And the dashboard took shape in DCC before our eyes. I was stunned! Even with a no-code dashboard builder, someone still has to select the data, choose widgets, configure them and arrange the layout. Of course, I had to try it myself, since the prototype was already running in our live test environment.... And it worked! A dashboard was built from my prompt in a few seconds, and when I wanted changes, I simply asked. Better yet, the resulting dashboard actually looked quite cool 😎 The video shows the principle of the concept, but will soon post real screen recordings. What excites me most is how much this could lower the threshold for working with industrial data. You can start by describing what you need, then review and refine the result. Behind it is a DCC MCP server (using the Model Context Protocol) to connect compatible AI assistants with the platform. That gives the assistant access to the context and tools it needs to work with DCC devices, sample points and dashboard widgets. For me, seeing a working prototype within a week also said something about the foundation we have built in DCC: it gives us room to adopt new ways of working as they emerge.. and to do it fast! We are now refining the experience, validating security and permissions, and adding safeguards so users can review, roll back and publish changes when ready. But is already so mature at this point that we dare target it for DCC 7.5 expected next month. But dashboard creation is only the first step. We already plan to extend the MCP integration to let users explore their DCC data through conversation. What would you ask your AI assistant to build from your machine data?

Building a culture of privacy starts with everyday actions. At Alfagomma, protecting personal data is not just a compliance requirement, it's a shared responsibility reflected in the attention, accountability, and awareness we bring to our daily activities. To strengthen this commitment, we have developed and distributed a privacy awareness poster across all our Italian facilities. The poster provides simple, practical guidance to help colleagues to handle personal information correctly, safeguard confidentiality, and promptly report any incidents or potential data breaches. This initiative is part of our broader awareness program aimed at promoting a strong privacy culture throughout the organization. Because protecting data means protecting people, ensuring the protection of the company, and preserving the trust we build every day with our employees, customers, and partners. ALFAGOMMA Group #PrivacyCulture #GDPRCompliance #InformationSecurity #Compliance #TrustAndIntegrity #DataPrivacy #PrivacyAwareness #DataProtection #CorporateCulture

Wie verkauft man eine Maschine, die es so noch gar nicht gibt? Diese Frage gehört bei uns zum Alltag. Am Anfang stehen ein Produkt, eine Verpackungsaufgabe und eine ganze Reihe offener Fragen. Gemeinsam mit dem Kunden und unseren technischen Bereichen entsteht daraus Schritt für Schritt ein Maschinenkonzept. Und am Ende eine Anlage, die genau diese Aufgabe löst. Für unser Team im Neumaschinenvertrieb suche ich eine neue Kollegin oder einen neuen Kollegen, der an diesem Prozess genauso viel Freude hat wie wir. Du übernimmst ein eigenes Vertriebsgebiet in Europa, entwickelst Kontakte und begleitest Deine Kunden vom ersten Gespräch bis zum Auftrag. Dafür musst Du nicht der lauteste Verkäufer im Raum sein. Viel wichtiger ist, gut zuzuhören, die richtigen Fragen zu stellen und technische Zusammenhänge zu verstehen. Und noch etwas ist uns wichtig: Wir suchen keinen möglichst perfekten Lebenslauf, sondern eine Persönlichkeit. Jemanden mit eigener Meinung, der Verantwortung übernimmt, Entscheidungen voranbringt und auch dann dranbleibt, wenn ein Projekt einmal nicht geradlinig verläuft. Jemanden, der offen auf Menschen zugeht, dessen Begeisterung ansteckend ist, aber nicht jedem nach dem Mund redet. Kurz gesagt: einen echten Typen mit Charakter, der fachlich und menschlich zu uns passt. Denn bei uns wird diskutiert, gerechnet, verworfen und neu gedacht. Nicht allein, sondern gemeinsam im Vertrieb und mit den Kolleginnen und Kollegen aus den technischen Bereichen. Das Schönste ist für mich der Moment, in dem aus vielen Gesprächen, Skizzen und Überlegungen eine Maschine wird, die beim Kunden in Produktion geht. Wenn Du Erfahrung im technischen Vertrieb hast und künftig mit uns an solchen Projekten arbeiten möchtest, melde Dich gerne bei mir oder sieh dir die Stellenanzeige an. Auch wenn Dein Lebenslauf vielleicht nicht jeden Punkt der Ausschreibung erfüllt. https://lnkd.in/eNyHH-uy Was war für Dich im technischen Vertrieb der Moment, an dem Du gemerkt hast: Genau das ist der Job, den ich machen will?

Een aanvraag voor een horecazaak komt binnen als één pdf van veertig pagina’s. Bar, achterwandkast, kassabalie, tafelbladen. Alles door elkaar. De eerste vraag is altijd dezelfde: wat offreren we eigenlijk? Tot nu toe zat het antwoord verspreid over losse bestanden. Een ontwerp hier, een revisie daar, een productietekening ergens in een mailwisseling. Wie het project niet vanaf dag één volgde, was een uur bezig om te snappen wat er gemaakt moest worden. Daarom werken we in het Cutr-platform sinds kort met 'Posities'. Elke positie is één stuk: de bar, de kast, de balie. Per positie staat alles bij elkaar: Het ontwerp, zoals de klant het bedoelt. De offerte: materialen, afwerking, aantallen, wat wel en niet inbegrepen is. De productietekeningen van de partner die het maakt, en of ze zijn goedgekeurd. De offerte volgt dezelfde indeling, met een afbeelding per positie. Materialen zijn per positie gegroepeerd. Productietekeningen keur je per positie goed of af. Dit klinkt als een administratief detail maar is het niet. Het fineer uit het eerste WhatsApp-bericht in plaats van het tweede. “Inclusief glas” of “exclusief” bij een vaste bar. Die fouten ontstaan niet in de werkplaats, maar bij de overdracht, omdat er geen gedeelde referentie is. Posities zijn die referenties. Eén plek met de laatste versie, voor de klant, voor ons en voor de productiepartner. Wie het project niet kent, snapt binnen een paar minuten wat er gemaakt wordt. Hoe deel jij een project met meerdere onderdelen nu op: per onderdeel, of per tekening? Wil je zelf direct proberen hoe dit werkt, klik hieronder op de link. https://www.cutr.com/nl

How can we develop AI for people? Advances in AI and their potential impact on people are making headlines. AI offers enormous benefits, but also comes with risks that require focusing on its safe development. In my latest article, I share how we are approaching AI development to help our people at ABB stay relevant and in charge. I am very interested to hear your views on our approach and how we can further improve it. #EngineeredtoOutrun

Behovene varierer fra jobb til jobb. Hjelm, hørselvern, vernebriller og visir skal fungere sammen, og være komfortable å bruke gjennom arbeidsdagen. Derfor er vi opptatt av å se beskyttelsen over skuldrene som en helhet. Med Sector vernehjelm kan vi kombinere hode-, hørsels-, øye- og ansiktsbeskyttelse fra Hellberg i én samlet løsning. Velg hørselvern etter støynivå og ønskede funksjoner, og kombiner med øyevern eller visir tilpasset arbeidsoppgavene. Selve hjelmen har også mange tilpasningsmuligheter. Innredningen former seg etter hodet, og passformen kan justeres i både høyde og bredde. Hodebåndet og hakestroppen er dessuten utformet for å fungere optimalt sammen med hørselvernet. Ta gjerne kontakt hvis du vil vite mer om mulighetene eller diskutere et samarbeid. Jeg tar gjerne en prat om hva dere trenger. Les mer om Sector her: https://lnkd.in/eN5frkig