LinkedIn thought leader ad examples

MSP owners keep asking me whether selling Copilot counts as “doing AI”. It does. But here’s what I told James Steel for The Lanyard’s preview of ChannelCon EMEA: “Get involved in AI. Don’t dabble. Don’t experiment. We’re well past that stage.” The data backs that up. In my session I’ll walk through what we’re seeing in this year’s State of the Channel research, including what’s happened to vendor satisfaction, which is down more than 50% on last year. London, 9-10 November. Come and talk with me about it. #ChannelConEMEA Register: channelcon.gtia.org/emea

Der er meget mere end kartofler på spil, når Josephine går på arbejde. Hun er ernæringsassistent på et plejehjem. Her laver hun og hendes kolleger mad til ældre mennesker, der ikke længere kan lave den selv. Det kræver både faglighed, omsorg og omtanke. Hver eneste dag. Jeg besøgte Josephine for at høre om hendes arbejdsliv. Og selvom hun er stolt af sit fag, er der også noget, der bekymrer hende. For arbejdet er hårdt. Der er tunge løft, færre kolleger til at løse opgaverne og et arbejdsliv, hvor det kan være svært at få plads til familien. Det gjorde indtryk på mig. For vi kan ikke undvære den omsorg, Josephine og hendes kolleger lægger i deres arbejde. Derfor skal vi også give dem ordentlige rammer for at udføre det. Det handler om et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø. Om fleksibilitet. Om at blive lyttet til, når noget ikke fungerer. Og det handler om pension. For når vi beder lønmodtagerne om at blive længere på arbejdsmarkedet, har vi også et ansvar for, at de kan holde til det. Og at der er en tryg og retfærdig vej ud af arbejdslivet. Det er nogle af de vigtigste kampe, fagbevægelsen står over for i de kommende år. Og det er kampe, jeg gerne vil fortsætte med at stå i spidsen for. Derfor genopstiller jeg som formand for FH for de næste fire år. For vi skal være et Danmark, hvor vi værdsætter dem, der hver dag tager sig af andre. Ikke kun med pæne ord, men med gode arbejdsvilkår og udsigten til en retfærdig pension. Tak for besøget og den gode snak, Josephine.

I went to 26 ChannelCons before I became CEO of GTIA. I went back for the people.I told James Steel on The Lanyard that the most useful thing I’ve picked up at a conference usually came from “the individual three seats over from you at the lunch table”. As I put it: “You will never break through that wall unless you understand how others have.”That’s the reason to be in London on 9-10 November. Bring your questions, and bring your team.#ChannelConEMEARegister: channelcon.gtia.org/emea

Danmark bliver rigere. Men ikke for alle. Mens de største formuer vokser eksplosivt, lever mere end 42.000 børn i familier med en indkomst under minimumsbudgettet. Danskernes muligheder er skævt fordelt. Det er den benhårde virkelighed, som Arbejdsbevægelsens Erhvervsråd præsenterer i deres nye rapport om fordeling og levevilkår. Og det er den virkelighed, vi i 3F, FOA og Danmarks Lærerforening kommer ind på i Fagbevægelsens nye bog ’Folkets Danmark’. Vi ser en økonomi, der buldrer frem, samtidig med at velfærden halser efter. Almindelige lønmodtagere føler ikke, at de er en del af opsvinget. I stedet afleverer de deres børn i institutioner med alt for få voksne. De hænger fast i hospitalernes ventelister og de må sende deres forældre på plejehjem til et presset personale. Det er en ulighed, der splitter os og truer med at rive vores velfærdssamfund i stykker. Vi er nødt til at forstå uligheden som en helhed og ikke mindst forstå, hvad den gør ved vores fællesskab og vores velfærdssamfund. Derfor håber vi, at I vil læse med i Folkets Danmark og diskutere, hvilket Danmark vi ønsker at give videre til den næste generation.

"Disinformation has been treated as a supply-side issue: bad information is created by bad actors, so get rid of it and society will magically fix itself. That clearly hasn’t worked, because it underplayed the demand side. People seek out information after losing trust in institutions." "If you have a mobile phone, you’re part of the process." Is it really that easy to save democracy?! Clearly not! But it's a start. Read more about how to rebuild accountability, and trust in our democratic institutions in my interview with Eliot Higgins, Ashoka Fellow and Founder of Bellingcat on Forbes. 👉 link to the full interview in the comments. Thank you Amy Clark. #EveryoneAChangemaker #democracy #acountability #OSINT #WelcomeChange

🗳️ Democracy runs on agency. Yet, too many young people feel powerless. Let’s unlock their Changemaking Superpowers! 🔥 This Sunday, 25 October in Parma, ~200 young changemakers, Ashoka Fellows, institutions and innovators move from "being heard" to *acting together, across generations* ⚡️ Workshops · GEN C Europe paper · new Fellows’ ceremony Are you confused as you are watching the news about student protests? Want to know what young people REALLY want, dream about, hope, want to make happen? Join us for a discussion of the youth-led roadmap written by 30 young changemakers from 8 European countries through Ashoka’s Generation Changemaker (GenC) programme. Bringing together insights, lived experiences, and recommendations from young people, the paper explores key challenges shaping Europe’s future and offers concrete proposals for institutions and decision-makers. With Michele Guerra, Mayor of Comune di Parma and Georg Kopetz, founder of TTTECH and our young Generation Changemakers! Curious to know more about it? Come and join us in Parma! Registration link below👇 #EveryoneAChangemaker #ChangemakerDays #Democracy Arianna De Mario Ashoka Austria Ashoka UK & Ireland, Ashoka Belgium, Ashoka Deutschland gGmbH, Stephanie Cox, Ilario Jacopo Salvemini Beatrice Aimi Francesca Fedeli Ugo Vallauri Flaviano Bianchini Eleonora Gargiulo Marie-Madeleine Gianni

Hier is weer de wekelijkse update van de top 5 vacatures binnen het vakgebied IT en IV bij de Rijksoverheid. Ontdek de nieuwste kansen van deze week. 📜 Solution architect 🏢 Ministerie van Financiën ➡️ https://lnkd.in/er7aWzMD 📜 Engineer SAP Basis (S/4HANA met Linux) 🏢 Dienst Uitvoering Onderwijs (DUO) ➡️ https://lnkd.in/ehMNAD2D 📜 Azure Architect 🏢 Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport ➡️ https://lnkd.in/eBqpwQMp 📜 (Medior) Adviseur Informatiehuishouding 🏢 Tweede Kamer der Staten Generaal ➡️ https://lnkd.in/e2PYZN2g 📜 Adviseur Openbaarheid en Openbaarheidsbeperking 🏢 Rijksorganisatie voor Informatiehuishouding (Ministerie van BZK) ➡️ https://lnkd.in/em2-NvP5

De repente la sala se quedó a oscuras y hablaron ellas: “El miedo a que vuelva. A las secuelas que no se ven. A volver al trabajo. A volver a mirarse al espejo. Y la necesidad de que alguien simplemente tenga tiempo para escuchar.” Así empezó esta mañana en Madrid nuestro encuentro para presentar las acciones del Día Mundial contra el Cáncer de Mama. Sonaron las voces de María, Yoana, Rosa y Almudena, pacientes y supervivientes que protagonizan la nueva edición de nuestra campaña #NosLoTomamosAPecho En España 516.827 mujeres tienen cáncer de mama y este año se diagnosticarán más de 38.000 nuevos casos. Gracias a la investigación, la prevención y la detección precoz, la supervivencia neta a cinco años llega al 87,8 %. Pero curar no basta, también hay que cuidar. Por eso, en 2026 damos un paso más frente al cáncer de mama y nos centramos en lo que las pacientes señalan como prioritario durante su enfermedad: ✅ Sentir que te cuidan más allá del tratamiento ✅ Poder decidir con información clara y rigurosa ✅ Encontrar espacios donde sentirse acogidas ✅ Ser atendidas y escuchadas sin prisa En 2025 en la Asociación Española Contra el Cáncer prestamos atención psicológica, social y sanitaria a 22.827 personas con cáncer de mama y nos podéis encontrar en el 900 100 036 las 24 horas de los 7 días de la semana. Además, financiamos 110 proyectos de investigación en cáncer de mama con más de 32M€ para seguir aumentando la supervivencia. 𝗣𝗼𝗿𝗾𝘂𝗲 𝗰𝘂𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗵𝗮𝗯𝗹𝗮𝗺𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗰á𝗻𝗰𝗲𝗿 𝗱𝗲 𝗺𝗮𝗺𝗮, 𝗻𝗼𝘀 𝗹𝗼 𝘁𝗼𝗺𝗮𝗺𝗼𝘀 𝗮 𝗽𝗲𝗰𝗵𝗼.

Careers accelerate when people trust your judgement. What separates people who do great work from people who get trusted with bigger decisions? Often it is the confidence others have in their judgement. An MBA helps you build the judgement and perspective organisations look for when they decide who is ready for bigger decisions. You practise evaluating competing priorities and influencing decisions across teams. That is one reason I am excited about this year's Women Business Leaders Symposium in Paris on 1 December. If you are considering an MBA, it is a chance to see what the degree prepares you to do. Hosted by BCG and co-hosted by INSEAD, the evening brings an alumni panel and a networking reception, and it is free. If you are considering an MBA, or know someone who is, I hope you will join us. Save your spot at https://lnkd.in/gxJkUvpZ #FortéWBLS #MoreWomenLeading #CareerGrowth

Your job feels secure…until suddenly it isn't. A market shift or a company reorganisation can show you in an instant how much of your career rests on decisions you don't control. The parts you do control are worth your investment. Build new skills and widen your network, so you are ready for what's ahead. That is what a bigger, more resilient career looks like. It starts at Forté's Women Business Leaders Symposium in Paris on 1 December. Hosted by BCG and co-hosted by INSEAD, it puts you in the room with women who made the leap into an MBA. You hear their stories firsthand and ask your own questions. If you have wondered whether an MBA could lead to greater financial security or more meaningful work, this is where those possibilities start to feel real. The symposium is free and built for women who are working out what's next. Step into the room. Join us at the Forté WBLS in Paris on 1 December. https://lnkd.in/eiKBHBMB

Veel mensen staan er niet bij stil, maar achter een goed werkende brug, verkeersinstallatie, gemaal of straatverlichting zit een wereld van techniek én slimme keuzes. Daarom zijn we bij Gemeente Deventer op zoek naar een Assetmanager Techniek. In deze rol breng je technische installaties in kaart, maak je inzichtelijk wat de staat en prestaties zijn en help je bepalen wat wanneer onderhoud of vervanging nodig heeft. Vervang je een verkeersregelinstallatie nu of over vijf jaar? Wat is nodig om een brug veilig en betrouwbaar te houden? Jij helpt die afwegingen te maken. Wat deze functie zo leuk maakt? Je stapt in op een moment waarop we assetmanagement voor technische installaties verder professionaliseren. Daardoor krijg je veel ruimte om mee te bouwen, keuzes te maken en echt impact te hebben. Daarnaast kom je terecht in een informeel, betrokken en open team. Enthousiast geworden? Stuur me gerust een bericht, ik vertel je graag meer! Of bekijk hier de vacature 👉 https://direc.to/pz1Y #AssetmanagerTechniek #Vacature #GemeenteDeventer #WerkenVoorDeventer #Deventer

IBD drug development is expanding beyond single-target immunosuppression toward mechanisms capable of altering the long-term disease course. Proving their potential requires looking beyond cross-sectional data. Integrating high-dimensional multi-omics with longitudinal clinical and patient outcomes enables teams to validate active disease pathways, enrich trial cohorts, and demonstrate durability before entering the clinic. Read how our IBD Plexus Causal-Context framework applies multimodal data to de-risk the next generation of IBD therapeutics.

Op mod 80 procent af den fødevaremarkedsføring, børn og unge møder, er for usunde fødevarer som slik, sodavand og fastfood. Det bekymrer mig enormt meget. For disse reklamer ligner sjældent klassiske reklamer. De er pakket ind i leg, konkurrencer, underholdning og kendte ansigter. Derfor kan det være svært for børn og unge at gennemskue, at formålet er at sælge. Det er et problem. For markedsføring påvirker, hvad børn og unge får lyst til, efterspørger og køber. Og dermed også de vaner, de tager med sig videre i livet. Som adm. direktør i Hjerteforeningen mener jeg, at usunde ultraforarbejdede fødevarer ikke skal markedsføres til børn og unge under 18 år. Og 2 ud af 3 danskere er enige. Det viser en undersøgelse, vi har fået lavet. Børn skal ikke være målgruppe for usund markedsføring.

For nylig stod jeg i Hjerteforeningens køkken og diskuterede, hvor svært det kan være at pakke den gode madpakke med vores sundhedsminister, Ida Auken. Helt konkret gik snakken på valget mellem leverpostej og pålægschokolade. Et af de helt almindelige valg, mange af os står med i hverdagen, når der skal smøres madpakker, og børnene skal ud ad døren. Det er nemlig ikke altid lige til. For hvad er egentlig sundt? Og hvad bliver spist? Det har Ida og jeg lavet en lille serie om, hvor vi pakker én madpakke og undervejs bliver udsat for tre genkendelige madpakke-dilemmaer: Rugbrødsmaden. Snacken. Og drikkevaren. Det viste sig ret hurtigt, at det kan være svært at vælge og gennemskue, hvad der er sundest – selv når man er sundhedsminister og adm. direktør i en sundhedsorganisation. Derfor kæmper jeg og Hjerteforeningen også for, at det skal være lettere at træffe sunde valg. Vi foreslår bl.a.: - At afskaffe markedsføring af usund mad målrettet børn og unge - At indføre regler for indretningen af supermarkeder, så de usunde varer ikke får de mest salgsstærke pladser I første video starter vi med rugbrødsmaden: Leverpostej eller pålægschokolade? To ting, jeg selv har givet mine børn med i skole – og to muligheder, hvor der faktisk er lidt mere at diskutere, end man først skulle tro. Heldigvis blev vi enige og fik pakket den første del af madpakken.

September was a high-impact month focused on wrapping up our H1 advocacy work, setting our H2 priorities in motion, preparing the second part of our major global campaign, and finalising preparations for one of our three flagship annual conferences. - Investing in Europe's Quiet Power 2026 - Venture Capital Forum (14-15 October, Amsterdam) - Invest Europe's first bi-annual Policy Update Take a moment to explore in detail, and help us amplify our message across your own networks and channels as we promote the strength of European private capital worldwide. Thanks for your time and engagement. Eric.

Duurzaam telen is een teamsport 💪 Stap jij samen met ons de akker op? 👇 Bij gewasbescherming wordt snel gekeken naar telers. Dat is ook terecht, want het zijn telers die middelen gebruiken. Het verhaal is echter breder. Telers gebruiken rassen die door veredelaars op de markt zijn gebracht. Ze worden ondersteund met advies en ze verkopen hun gewassen aan een handelaar of verwerker. Al deze ketenpartners hebben impact op het gebruik van gewasbeschermingsmiddelen. Het maakt in de praktijk nogal uit of je een robuust ras teelt dat tegen een stootje kan. Dat ras moet dan wel beschikbaar zijn en geaccepteerd worden door je afnemer. Het maakt ook verschil of je wordt ondersteund met moderne technieken en met actuele inzichten in de agro-ecologie. Je kunt immers niet alles zelf weten, zien of doen. Gewasbescherming is een teamsport. Ook overheden spelen mee in het team. Zo bepaalt het Rijk hoeveel capaciteit er beschikbaar is voor de handhaving van hygiëneregels, wat we in de akkerbouw teeltvoorschriften noemen. Ook de inrichting en het beheer van het landelijk gebied is van belang, als het bijvoorbeeld gaat om functionele agrobiodiversiteit of om woekerende onkruiden. Als BO Akkerbouw vertegenwoordigen we een brede sector inclusief veredeling, teelt, teeltadvies, handel en verwerking. Samen werken we aan het deelconvenant Akkerbouw als onderdeel van het Convenant Gewasbescherming en werken we mee aan landelijke afspraken. We hebben elkaar daarbij hard nodig. Dat is niet altijd makkelijk, maar als sector willen we samen stappen vooruit zetten. Wie doet er mee?

I've spent a lot of this last year in rooms with policymakers, journalists and portfolio partners, all asking some version of the same question: which young people are most likely to end up NEET, and where? Today here at Impetus - Backing the best we're giving people a much better way to answer it! 'Who are NEET young people?' is our fantastic new interactive tool that follows three young people through their transition out of education, alongside a live dashboard covering every region and local authority in England, built on the Department for Education's Longitudinal Education Outcomes data. What the data shows is stark. On their own, SEND status makes a young person around 80% more likely to be NEET, low qualifications 77% more likely, and free school meals (FSM) eligibility 66% more likely. But layer FSM, SEND, and leaving school without five good GCSEs (grade 4 or above) on top of each other, and that likelihood jumps to 171%, far higher than any single factor alone. This is exactly the kind of compounding disadvantage that gets lost in national averages. A very big thank you to the Ares Management Charitable Foundation led by Michelle Armstrong for making it possible and to brilliant Impetus colleagues who've driven this forward, particularly expertly masterminded by Robin Lanfear. Explore the new tool here: https://lnkd.in/e8D6BTmB

¿A quién rinde cuentas la Asociación Española Contra el Cáncer? A los 800.000 socios que son quienes nos dan los recursos económicos para hacer frente al cáncer, y también a la sociedad, como 𝗘𝗻𝘁𝗶𝗱𝗮𝗱 𝗱𝗲 𝗜𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁𝗼 𝗦𝗼𝗰𝗶𝗮𝗹 que somos. 📈 Pero: ¿qué impacto conseguimos con los recursos que la sociedad pone en nuestras manos? Esta semana he hablado de ello desde dos perspectivas diferentes. En Esade, con antiguos alumnos del Programa para Consejeros, hablamos de gobernanza. En la Asociación de Profesionales de las Relaciones Institucionales (APRI), de incidencia política. En realidad, las dos conversaciones tenían un tronco común. 👉 𝗣𝗿𝗶𝗺𝗲𝗿𝗼 𝘂𝗻𝗮 𝗿𝗲𝘀𝗽𝗼𝗻𝘀𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱 𝗵𝗮𝗰𝗶𝗮 𝗱𝗲𝗻𝘁𝗿𝗼. En Esade hablamos de nuestra gobernanza, que tiene que ser más exigente que la de cualquier empresa del IBEX 35, porque nuestra organización tiene que gestionarse bajo criterios de productividad y eficiencia para devolver multiplicados a la sociedad los recursos que nos dan. Una gobernanza para garantizar que toda la organización trabaja con el mismo propósito y coordinadamente para prevenir el cáncer, aumentar la supervivencia, mejorar la calidad de vida de las personas y prestar aquellos servicios que necesitan y el sistema sanitario no cubre. 👉 𝗟𝗮 𝘀𝗲𝗴𝘂𝗻𝗱𝗮 𝗿𝗲𝘀𝗽𝗼𝗻𝘀𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱 𝗲𝘀𝘁á 𝗵𝗮𝗰𝗶𝗮 𝗳𝘂𝗲𝗿𝗮. En APRI hablamos de cómo convertir las necesidades de las personas y la evidencia en decisiones públicas.🩺 El cribado de cáncer colorrectal es un buen ejemplo. La Asociación movilizó a la sociedad logrando 650.000 firmas en 2013 para reclamar su incorporación a la cartera común de servicios del Sistema Nacional de Salud. En 2014 se implantó el programa de cribado, pero nuestra labor no finalizó aquí. Desde entonces seguimos trabajando con los 17 gobiernos autonómicos haciendo el seguimiento para garantizar que se cumpla el programa.🚭 el tabaco es otro frente en el que llevamos años desplegando una intensa actividad de incidencia tanto en el gobierno central como en los autonómicos para que hagan efectivo un plan integral contra el tabaquismo que incida en impedir que los jóvenes se incorporen a esta adicción.⚙️ No basta con conseguir compromisos, sino que hay que conseguir que las medidas se aprueben, se desarrollen y se apliquen. 𝗚𝗼𝗯𝗲𝗿𝗻𝗮𝗻𝘇𝗮 𝗲 𝗜𝗻𝗰𝗶𝗱𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮 pueden parecer dos mundos distintos. Para nosotros no lo son. Uno garantiza que hacia dentro cumplamos con aquello para lo que existimos. El otro busca que hacia fuera las decisiones públicas respondan a las necesidades de las personas afectadas por el cáncer. Y ambos terminan en el mismo lugar: 𝗿𝗲𝗻𝗱𝗶𝗿 𝗰𝘂𝗲𝗻𝘁𝗮𝘀 𝗱𝗲𝗹 𝗶𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁𝗼 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗲𝗴𝘂𝗶𝗱𝗼.

Een mooie vacature bij een mooie organisatie! Delen wordt gewaardeerd. Bij Alzheimer Nederland zoeken we een Microsoft 365 Werkplekbeheerder die het ICT-team komt versterken. Nieuwsgierig geworden? Lees dan snel verder: https://lnkd.in/eXUiq6-4 #baanmetimpact #alzheimernederland

Twee maanden geleden ben ik begonnen als Recruiter binnen het ruimtelijk domein van Gemeente Deventer. En eerlijk gezegd kom ik nog regelmatig functies tegen waarvan ik denk: wat is dit precies? Assetmanager Techniek is daar een mooi voorbeeld van. Een wereld waarin collega's dagelijks bezig zijn met uitdagingen waar je als inwoner vaak pas iets van merkt als het misgaat. Denk aan extreem weer, periodes van laag water of een brug die toe is aan vervanging. Ik kwam erachter dat daar een hele wereld achter zit van technische installaties: bruggen, gemalen, verkeersinstallaties en openbare verlichting. En dat brengt me bij de reden van deze post: we zoeken een Assetmanager Techniek. Iemand die energie krijgt van dit soort afwegingen en meehelpt om Deventer ook in de toekomst goed draaiende te houden. Nieuwsgierig geworden? Bekijk de vacature via onderstaande link en solliciteer! 👉 https://direc.to/pz1Y #AssetmanagerTechniek #Vacature #GemeenteDeventer #WerkenVoorDeventer #Deventer

Der var mange klogeåger, der mente, at finanskrisen ville blive dødsstødet til Produktionsdanmark. Man må sige, at de tog fejl. 80.000 arbejdspladser blev under finanskrisen nedlagt i industrien. Min tidligere arbejdsplads Lindøværftet på Fyn blev også en del af den utroligt kedelige statistik. Det skyldes ikke mindst, at vi i industrien ikke er bange for at tænke fremad og se lyst på fremtiden. På Lindøværftet var der en fællesklub blandt medarbejderne, og her var der penge på kistebunden. De fleste af pengene blev selvfølgelig brugt på at hjælpe gamle kollegaer godt videre med blandt andet efteruddannelse. Men en del af pengene blev også brugt på bevillinger til forskningsprojekter i ny teknologi på DTU. Det var penge, som studerende kunne søge, og det bidrag var blandt de første investeringer givet på SkyLab til de studerende. Pengene skulle bruges et sted, hvor forskning og idéer bringes videre mod prototype, startup og produkt. Der er noget utroligt smukt i, at værftsarbejderne – midt i en historisk lukning af det sidste store værft i Danmark – ikke bare kiggede snævert på deres egne interesser nu og her. Nej, de turde tænke langsigtet. De turde investere i fremtiden. For det er jo, som jeg plejer at sige: I Dansk Metal er vi ikke bange for ny teknologi. Vi er tværtimod bange for den gamle. Det var en af mine pointer fra talerstolen til Uddannelses- og Forskningspolitisk Topmøde på DTU - Technical University of Denmark

Take me there. Make me care. That’s what I want from watching sport, and what we wanted to give fans following the Esports World Cup in Paris this summer. Let me feel the atmosphere, hear the crowd and understand the pressure. Then help me get to know the people I’m watching, so their next match means something to me. Every game has its own stars, rivalries and history. Winning on that stage can change a player’s life. But to understand what a win means, it helps to know what came before it: the years of preparation, the previous defeats, the expectations. A great performance catches your attention. The person behind it can give you a reason to keep watching for years. The Club Championship connects those stories across games. You come to support your club in a game you know. Then its players in another game are competing for points that could decide the championship. You start learning who they are, what they’ve been through and what winning would mean to them. Their result matters to you before you even fully understand the game. That’s a powerful way to discover a sport. Those stories travelled far beyond Paris, through our broadcasts and films, through players and clubs, and through creators sharing EWC with their own communities. Our channels recorded 5.3 billion video views, while the competition generated 440 million hours watched. What we want is for someone to discover a moment, find a player or club they care about, and come back for the next match. Thank you to our team and everyone who helped bring Paris and the people competing there closer to fans around the world. This film (some call it aftermovie! 😅 ) gives you a glimpse of that work, and of the moments that made it worthwhile. 🎬

I spent much of this summer visiting city halls and hearing how teams organize community engagement. Those conversations led to the open session I'm hosting next week. I kept hearing that the projects that need engagement are already in the city's plans, but those plans are often static PDFs. That's a challenge our team has been working on at Go Vocal over the last few months. Now I want to show you how it works in practice. Next Tuesday, I'll walk through one project, a park redesign, across the full engagement cycle, sharing best practices we've seen in cities at each step: → Plan: start from the city's own priorities → Engage: gather residents' input with a map survey on the park itself → Understand: make sense of every pin and comment → Act: show residents what happened as a result 30 minutes of demo, then I'll answer your questions live. The planning piece I'll show is still in the early stages, so I'd really value your feedback. 🗓️ Tue, Oct 13 ⏰ 4pm CEST / 3pm BST / 10am ET 👉 Register here: https://lnkd.in/evUuyV26

There’s often a gap between a donor’s expressed desire to give and their philanthropic reality. Rather than signalling a lack of intention, it’s usually the result of not having what I like to call a “forcing function”. Jeff Bradach's piece in Stanford Social Innovation Review (SSIR) argues that decoupling the commitment to give from the decision of where it goes gets money moving faster. Of course, decoupling alone doesn’t automatically make the process easier. His article highlights how @Founders Pledge guides donors toward action: we facilitate their upfront philanthropic commitment, then we help them decide where their money will go and provide the financial infrastructure to deploy it. https://lnkd.in/eSSZZN3Q