LinkedIn thought leader ad examples

De "AI-profeten" Musk en Amodei willen de rem op AI-ontwikkeling. Pure marketing? Zeker niet. In het FD schreef ik over criminele AI-agenten en de nationale hobby van politici: banken bashen. Open-sourcemodellen lopen steeds korter achter op de miljardenspeeltjes van OpenAI en Anthropic. Stel je de moderne crimineel voor: duizenden AI-agenten die in een oogwenk honderden bankrekeningen openen. Om dat te doorzien, moet een bank zelf AI inzetten. Maar het Rijk beperkt de ruimte daarvoor met stroperig toezicht. In onze gesprekken met Europese banken zien we hetzelfde: een doorgeslagen 'check the box'-cultuur. Ondertussen is er steevast kritiek op hoe banken witwassen bestrijden. Dat zij die taak dragen, met 13.000 medewerkers en €1,6 mrd aan eigen kosten, daar hoor je niemand over. Geen politicus stelt de doodnormale vraag: wat doet de overheid zelf? Toezichthouders moeten niet alleen kijken naar de compliancerisico's van AI, maar ook innovatie stimuleren en het gevaar van achterblijven incalculeren.

Your LP committed €20 million. They’re now chasing you for an onboarding update. That’s a conversation no Investor Relations team wants to have. You spend months building confidence in your people, your strategy and your ability to execute. Onboarding should carry that confidence forward. Steward brings IR, compliance and fund administrators into one workflow with AI-powered document review and clear visibility into what’s outstanding. Fewer document chases. Faster answers. A smoother path from commitment to close. Because every interaction after “yes” should give your investors another reason to trust you. Lets discuss: https://lnkd.in/eF47ttzk

📈 MBOs and restructurings may be very different journeys, but both raise the same question: is the business funded for what comes next? 📰 In my contribution to the Irish Times Corporate Finance Special Report, I look at how Invoice Finance and Asset-Based Lending can support businesses through periods of change, whether thats a management buyout or a restructuring. 🚀 The transaction is only the starting point. The right funding structure should provide the working capital, flexibility and confidence needed to support the next chapter. #CorporateFinance #MBO #Restructuring #InvoiceFinance #AssetBasedLending 💼📊🤝 Read my contributions – https://lnkd.in/dQPsN5r6 https://lnkd.in/dk5xXpwB

SaaS has been stuck in a slow-moving unit economics crisis. The median margin-adjusted CAC payback period among public SaaS co’s sits at 44 months. It’s barely budged in years. Put differently, it takes more than 3.5 years for even the best companies to recover their sales & marketing costs. That’s if customers choose to stick around! I’ve always asked about unit economics, but I never paid much attention to *transaction* economics. This means how much of a deal gets carved off for commissions, partner rev shares, credit card fees, you name it. It turns out this can make a big difference, especially when AI margins are thin. My friends at Cleverbridge recently investigated transaction economics at 608 software sellers. What they found: > Sales reps get 13% of first-year contract value > Partners and resellers take an average of 24% of deal value > Cloud marketplaces capture a 9% take rate These costs are justifiable for a new deal. But what about a $400 usage top-up that comes 8 months later? I’m not so sure… As usage-based and hybrid pricing models explode, so do the number of routine transactions (overages, true-ups, credit packs). It’s a good time to take a fresh look at the costs of your GTM channels. We unpacked the most interesting findings from the Cleverbridge report. Read it here: https://lnkd.in/geaCDzrW #cleverbridgepartner #sponsoredpost

Wymiana doświadczeń na linii środowisk akademickich i biznesowych? Kolejny nowy format, w którym miałem okazję spróbować swoich sił i podzielić się perspektywą FlexiSolutions na praktykę i doskonalenie procesów controllingu w polskich przedsiębiorstwach. Skorzystaliśmy z zaproszenia Joanna Dyczkowska, by podzielić się ze środowiskiem akademickim doświadczeniami z naszych projektów FP&A i EPM. Efektem było 30-minutowe wystąpienie partnerskie w ramach XXX Konferencji Naukowej „Rachunkowość a controlling”. Mam nadzieję, że udało mi się pokazać realną, praktyczną stronę tego, co rzeczywiście dzieje się w "biznesie". Tym bardziej że to, co pokazałem, to uogólnienia z wielu pogłębionych diagnoz organizacji. Bo w zasadzie każdy projekt, który zrealizowaliśmy, to porządne case study, gdzie poznajemy daną organizację – jej problemy, potrzeby, specyfikę. Coś na kształt projektu badawczego i aplikacyjnego – bo na koniec dnia ta diagnoza przekłada się na konkretne działające rozwiązanie. Uczciwie mówiąc, ta baza doświadczeń jest zdecydowanie szersza, niż wynikałoby to wprost z liczby zrealizowanych przez nas projektów, bo tworzą ją również organizacje, które poznaliśmy na etapie przygotowania oferty. Nie wiem, czy dobrze udało mi się wpisać w format, ale mój referat też miał podsumowanie. Cztery konkluzje i wnioski praktyczne jak poniżej: 1. Uporządkowanie procesów controllingowych w systemie sygnalizuje dojrzałość organizacji 2. Trudno obecnie analizować controlling w przedsiębiorstwie w oderwaniu od technologii 3. W świetle rozwoju AI najbardziej zyskają ci, którzy mają solidne fundamenty 4. W Polsce powstają świetne systemy i ciekawe projekty, które warto popularyzować Wierzę, że dołożyłem wartościową cegiełkę i dałem osobom kształtującym dyskurs akademicki na temat polskiego controllingu sporo inspiracji dla potencjalnych obszarów badań naukowych, możliwych scenariuszy rozwoju współpracy uczelni z biznesem czy kompetencji wymaganych przez rynek pracy od absolwentów kierunków finansów i rachunkowości. Na zakończenie tego wpisu jedna obserwacja praktyczna. W zasadzie pytanie do Was, bazujące na lekko prowokacyjnym stwierdzeniu, które również pojawiło się w moim wystąpieniu: jak wyjdziemy poza mury uczelni, to nikt w biznesie nie mówi „rachunkowość”. Są finanse, księgowość, controlling. Jest ustawa o rachunkowości, Międzynarodowe Standardy Rachunkowości, polityka rachunkowości. Ale wydaje mi się, że w firmach nikt nie mówi wprost „rachunkowość” – jest ewidencja księgowa, raporty, budżety, prognozy, alokacje kosztów. Taka trochę ciekawostka czy nawet fanaberia, ale może dobór słów jest jakimś wyznacznikiem tego, czy teoria i praktyka się przypadkiem nie rozjeżdżają? 😊

There’s a lot of company-building inside building a VC fund. You’re raising capital, meeting founders and developing your investment thesis. At the same time, you’re putting the foundations in place for a firm that investors will trust with their money. Quite a job for a small team. That’s what I like about what Rebekah Kasumu and 👋 Alexander Söderman are building at Plug Capital Ltd. They give emerging managers the regulatory, finance and operating support to get their funds off the ground and keep them running. I’m pleased that Steward is now part of that setup, powering KYC and AML onboarding for Plug and the managers on its platform. For me, the onboarding experience is something that defines the relationship between a VC and its founders. Founders should know what’s needed, what happens next and who can help. That’s the work we’re supporting together. Thank you, Rebekah, Alex and the Plug team, for your trust. Looking forward to supporting the funds you help bring to life. 👉 If you are looking to make client onboarding feel like a piece of cake, I recommend reaching out to us at https://lnkd.in/e956uN9p

Ranska liittyy verkkolaskumaiden joukkoon. 💜 Ja taas yksi maa, jossa verkkolaskutus muuttuu vähitellen vapaaehtoisesta tekemisestä lakisääteiseksi. Ranskassa kaikkien ALV-velvollisten yritysten pitää jo pystyä vastaanottamaan verkkolaskuja. Suuryritysten velvoite lähettää verkkolaskuja alkoi syyskuussa 2026 ja pk-yritysten vuoro on syyskuussa 2027. Kyse ei ole enää pelkästä laskun digitaalisesta lähettämisestä. Ranskan mallissa verkkolaskutus yhdistyy myös transaktiotietojen raportointiin veroviranomaisille. Eli lasku ei ole enää vain lasku, vaan se on rakenteista dataa, joka liikkuu yrityksen, asiakkaan, taloushallinnon ja viranomaisen välillä. 🚀 Suomessa verkkolaskutus on ollut arkipäivää jo pitkään. -Ranska ottaa seuraavaa askelta. -Saksassa verkkolaskutus etenee vaiheittain. -EU:n ViDA-uudistus vie kehitystä vielä pidemmälle. Tämä tarkoittaa yrityksille yhtä asiaa: Laskutus ei ole enää pelkästään liiketoimintaprosessi jolla varmistetaan myyntisaatavien kotiutus. Se on myös osa monikansallisia, monimutkaisia viranomaisvaatimuksia. Kun yritys toimii useassa maassa, ei enää riitä, että järjestelmä osaa tehdä laskun. Verkkolaskutus ei siis ole vain paperilaskun digitaalinen versio. Se on yksi keskeinen pala Euroopan yhteistä digitaalista infrastruktuuria. 👉 Ranskan muutoksesta ja aikatauluista kirjoitin tarkemmin täällä: https://lnkd.in/dXhHRmHc #verkkolasku #eInvoicing #Peppol #digitalisaatio #taloushallinto #Ranska #Finago

Launching a brokerage usually means signing with three vendors: a platform, a bridge and a liquidity provider. Then making them work together. Now you can get all three from us in one bundle: 🔴 cTrader for your traders 🟣 cBridge for connectivity 🔵 cFinancial for liquidity Already connected, with one team to talk to, so brokers can go live in as little as five days. Get started from $7,000 per month, with a $5,000 setup fee. Request your commercial offer 👉 https://lnkd.in/gFWQpj3K

Die EWU-Staatsschuldenkrise liegt rund 15 Jahre zurück. Viele der damaligen Krisenländer stehen heute deutlich besser da als damals. Was kann Deutschland daraus lernen? Die WirtschaftsWoche hat dies beleuchtet und darüber mit mir gesprochen. Der Link zum Artikel findet sich in den Kommentaren. Lieber Sebastian Schug, vielen Dank für das Gespräch! Wer sich nicht wohl verhält, der wird bestraft. Das war vor 15 Jahren im Euroraum so, und das wird auch künftig so sein. Dabei hat sich das Blatt gewendet: Die Guten von damals zählen heute oft zu den Sorgenkindern. Allen voran #Frankreich, das mittlerweile schon deutliche Überschüsse im Staatshaushalt erwirtschaften muss, um seine Schuldenquote stabil zu halten. Davon ist das Land aber meilenweit entfernt. Und außerhalb des Euroraums sind es insbesondere die USA, die ihre Schuldenorgie auf immer neue Höhen treiben. Die Schuldenobergrenze scheint Makulatur zu sein, ihre Anhebung unterliegt mittlerweile der Beliebigkeit. Frei nach dem Motto: Wenn wir untergehen, dann eben alle anderen mit uns. Der andauernde Renditeanstieg bei erstklassigen Staatsanleihen ist ein deutliches Warnsignal zur Mäßigung bei den Staatsausgaben und zur Haushaltskonsolidierung. Der Inflationsanstieg hat zwar seinen Anteil am Renditeanstieg. Dieser war aber auch schon vorher unterwegs. Politiker wollen dieses Warnsignal offenbar nicht erkennen. Es ist wie immer: über den Verhältnissen zu leben ist einfacher als den Rotstift anzusetzen. Und sich darauf zu verlassen, im Fall der Fälle von der Notenbank rausgehauen zu werden. Zur Wahrheit gehört für mich auch: Die Bequemlichkeit der Politiker rekrutiert sich aus der Wählerschaft. Beständig werden Parteien gewählt, die ein Leben über den Verhältnissen ermöglichen. Knallt es dann, will es der Wähler nicht gewesen sein. Das verdreht die Tatsachen: Die Ursprungsschuld liegt genau bei ihm! Jeder sollte darüber nachdenken. Und wer meint, es gäbe schlicht keine Alternative, kann etwa eine Demo gegen ausufernde Staatsschulden organisieren oder eine Partei gründen. Möglichkeiten gibt es für jeden, der mit Schuldenexplosionen unzufrieden ist. Die nächste Staatsschuldenkrise ist jedenfalls unterwegs. Aktuell scheint sie schneller zu kommen als ohnehin bereits befürchtet. Bethmann HAL #staatsschulden #kapitalmarkt #zinsen

Europe's capital markets rely on strong, connected market infrastructure to support growth, efficiency, and innovation. In this Nasdaq interview, Hanna Vainio, CEO of Euroclear Nordics, shares her perspective on the evolving role of CSDs and why collaboration across market participants, regulators, and infrastructure providers is essential to building a more competitive and integrated Nordic financial ecosystem. An insightful discussion on how trusted partnerships, cross-border connectivity, and innovation can help unlock the next phase of growth for Nordic capital markets. Watch the full interview and discover more insights from market leaders: https://lnkd.in/e36V8Jqm

Metal surveyed 100+ GPs with Private Equity Wire® to understand how private market firms are approaching AI. One finding stood out: above $10bn AUM, talent and budget aren’t the constraint. Fragmented data is. That matches what we keep hearing in conversations with private capital firms: better models have made many of them less consistent, not more. These are also the firms most committed to AI. Half of firms above $10bn AUM build their own AI stack, and only 5% are still piloting. Scale spreads a firm’s history across more systems and teams, and each team builds AI on the slice it can see. The result is AI sprawl: no central control, no single source of truth for every agent to read from. Then the models change underneath all of it. 38% of firms above $10bn, and 44% of private credit firms, say their AI infrastructure goes out of date too quickly. That’s the risk the business case misses. A prototype proves a firm can build. Year two means re-validating every workflow for each new model, while aliases, schemas and permissions keep shifting underneath. The decision that matters is no longer build versus buy. It is how a firm dedicates its engineering capacity, and the right answer looks different depending on the firm. The survey makes that clear. The challenges shift with firm size and strategy, from buyout to private credit, from under $10bn to over. Full breakdown in the comments.

Toch wel een samenwerking waar ik trots op ben en die ik graag met jullie deel: Cabau Lifestyle In een recent artikel van De Ondernemer wordt mooi beschreven hoe onze samenwerking eruitziet. Korte lijntjes, open gesprekken en regelmatig sparren over hoe het nóg beter kan. Dat maakt het extra leuk om te lezen dat dit ook zo wordt ervaren, bijvoorbeeld toen ik met Pepijn Meddens langskwam om met Leonard Kalkman vooruit te kijken naar de toekomst. En natuurlijk is het heel tof om verbonden te zijn aan een merk dat zo hard gaat. Van een community van 500.000 leden tot de schappen van grote retailers en een eerste pop-up in Los Angeles. De volgende stap is om onze samenwerking uit te breiden met ons nieuwste product: Billink Factoring. Daarmee kan Cabau achteraf betalen onder de eigen merknaam en in de eigen huisstijl aanbieden. Klanten kennen en vertrouwen Cabau al, en straks zien ze dat ook terug in de checkout. Wil je hier meer over weten, of wil je dit ook graag aanbieden? Stuur me dan vooral even een berichtje.

Singapore gave our business its name. Our first scale-up year gave that name a milestone. We named 129Knots after Singapore’s latitude, 1.29°, and have now facilitated US$129 million in financing for marine fuel trade. I didn’t expect the numbers to take our name so seriously ;) Behind that coincidence lies the confidence of our funding partners, who believed in this industry’s potential and backed that belief by supporting real trade. Thanks to our suppliers and their customers for trusting us with their business, and to Mahesh Kumar and the team for turning an idea we believed in into something industry use. Thank you, Manifold Times, for sharing our story. We are keeping the name, but we are not stopping at the number. https://lnkd.in/gjAm3QME

AI pokonała księgowych w zadaniach zamknięcia miesiąca w badaniu Mercor. Na szczęście nie ma dwudziestu lat doświadczenia, więc można nadal twierdzić, że nie nadaje się do poważnej pracy. 😉 Problem w tym, że konkurent nie musi wygrać tej dyskusji. Wystarczy, że taniej obsłuży Twojego klienta. W nowym biuletynie o tym, ile może kosztować przywiązanie do ręcznej roboty. Zapraszam do lektury.

Why Transaction Cost Analysis Is the Missing Layer in Corporate FX Risk Management

A little milestone we’re really proud of at MEYTARA FINANCE LIMITED — we’re now officially Fathom Certified Advisors! 🎉 We’ve been using Fathom to help our clients spend less time wrestling with spreadsheets and more time actually understanding what their numbers are telling them. For us, that means automating management accounts, turning financial data into clear, useful insights, and helping businesses get a much better view of performance, cash flow and what’s coming next. We’re also using automation to streamline elements of FCA reporting requirements, helping regulated businesses reduce manual reporting and make better use of the financial information they already have. Because management accounts shouldn’t just be a monthly reporting exercise. They should help you make quicker, more confident decisions and support the next stage of growth. Simplifying your finances. Powering your growth. #Fathom #FathomCertifiedAdvisor #ManagementAccounts #FCA #FinancialReporting #BusinessGrowth #MeytaraFinance

𝗘𝗧𝗖𝗦 - 𝗞𝗼𝘀𝘁𝗲𝗻 𝗷𝗲𝘁𝘇𝘁 - 𝗡𝘂𝘁𝘇𝗲𝗻 (𝘃𝗶𝗲𝗹𝗹𝗲𝗶𝗰𝗵𝘁) 𝘀𝗽ä𝘁𝗲𝗿 In den letzten Wochen habe ich viele Gespräche über ETCS (European Train Control System) geführt. Je länger ich mich mit dem Thema beschäftige, desto mehr komme ich zu dem Schluss, dass die Diskussion gar nicht primär technisch ist. 𝗘𝘀 𝗴𝗲𝗵𝘁 𝘂𝗺 𝗜𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀𝗲𝗻𝘁𝘀𝗰𝗵𝗲𝗶𝗱𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻. 𝘋𝘪𝘦 𝘍𝘳𝘢𝘨𝘦 𝘭𝘢𝘶𝘵𝘦𝘵: 𝘐𝘯𝘷𝘦𝘴𝘵𝘪𝘦𝘳𝘦 𝘪𝘤𝘩 𝘩𝘦𝘶𝘵𝘦 𝘪𝘯 𝘌𝘛𝘊𝘚 𝘰𝘥𝘦𝘳 𝘸𝘢𝘳𝘵𝘦 𝘪𝘤𝘩 𝘯𝘰𝘤𝘩? Auf den ersten Blick kann ich viele Unternehmen verstehen, die zögern. Die Kosten entstehen sofort. Hinzu kommen laufende Aufwände für Updates, Zulassungen und Instandhaltung. Der konkrete Nutzen ist dagegen häufig nicht unmittelbar sichtbar. Dabei steht eigentlich niemand infrage, dass ETCS der richtige Weg ist. Mehr Sicherheit, mehr Interoperabilität und perspektivisch mehr Kapazität auf der Schiene sind gute Ziele. Trotzdem fällt es schwer, die wirtschaftliche Logik für eine sofortige Investition überall zu erkennen. Ende 2024 waren 𝗹𝗲𝗱𝗶𝗴𝗹𝗶𝗰𝗵 𝟭,𝟲 % des deutschen Schienennetzes mit ETCS ausgestattet. In Deutschland und vielen anderen europäischen Staaten könnte man also ohne ETCS auskommen - der Ausbau wird noch mindestens bis in die 2040'iger Jahre dauern. Spare ich mir also das Geld für die hohe Investition? Diese Entscheidung haben einige RosCo's und Unternehmer getroffen, als sie in gebrauchtes Equipment oder in neues ohne ETCS (Siemens Smatron) investierten. Verstehen kann ich das. Wenn ich die Situation aus Sicht eines Güterbahnunternehmens betrachte, ist die Zurückhaltung nachvollziehbar. Wenn ich sie aus Sicht der Deutsche Leasing Gruppe betrachte, komme ich zu einem anderen Ergebnis. Eine Lokomotive wird für Jahrzehnte beschafft und finanziert. Deshalb frage ich mich nicht, ob ETCS heute auf jeder Strecke benötigt wird. Ich frage mich, wie attraktiv, flexibel und vermarktbar eine Lokomotive in 10 oder 15 Jahren sein wird. Und genau dort sehe ich das Risiko. Das ist die Wette: Es ist günstiger ohne ETCS (einmalige Kosten + laufende Systemupdates), versus Flexibilität und Zukunftsfähigkeit sind langfristig überlegen? In der Schweiz, Belgien und Luxemburg ist ETCS flächendeckend ausgebaut. Tschechien hat ETCS 2025 auf den Hauptkorridoren (ETCS-only) eingeführt. Gerade in Tschechien ist die Entwicklung spannend zu sehen - der Bedarf nach neuen Fahrzeugen mit ETCS stieg stark und hält an. 𝗠𝗲𝗶𝗻 𝗙𝗮𝘇𝗶𝘁: Das eigentliche Problem ist aus meiner Sicht nicht die Technik. Das Problem ist die fehlende Verbindlichkeit. Solange es keinen klaren Fahrplan gibt, wann ETCS wo eingeführt wird und wann bestehende Systeme abgelöst werden, bleiben Unternehmen in einer Warteschleife. Fördertöpfe sind also nicht die alleinige Antwort Und genau diese Unsicherheit kostet die Branche am Ende wahrscheinlich mehr als die Technik selbst. Bild KI erstellt.

In case you missed it, Eurex published Part 2 of our EURO STOXX 50 box spread whitepaper series. This part moves away from the theoretical and explores the real world use cases for box spreads that you can deploy today to borrow/lend and more efficiently manage cash balances. September was a record volume month for these structures on Eurex, all the more relevant given the recent moves in global rates markets. Download Part 2: https://lnkd.in/gWT-fJ_G Can’t wait for Part 3? Join Eurex alongside Unboxed GmbH for a deep dive webinar into the mechanics of these structures, a look into how boxes performed during stress events, and insights into what’s trading in Europe. Registration: https://lnkd.in/gptXUp78 #options #equity #europe #market #trading #box #funding #euro #derivatives #cash #rates

I am often asked how Duna’s policy engine works. I think the best analogy is a paper map versus Google Maps. If you’ve plotted your route and printed a paper map, that route is set. You decide upfront that the drive goes from A to B to C. If something blocks the road, you have to redefine the entire route before moving forward. This is how a workflow-based system operates. Our policy engine focuses on the destination, not the path. Just like Google Maps reroutes around traffic, the policy engine reroutes around changing regulations or updated risk signals. The goal is to reach a compliant outcome, and the route adapts as new evidence becomes available. We’re able to get you there regardless of what happens along the way. In workflow systems, if you’re stuck, you’re stuck. More on the policy engine here: https://lnkd.in/e_RjpnYw

Welke verwachtingen had ik toen ik startte als ondernemer bij Hypotheek Visie? Toen ik de stap zette als franchisenemer van Hypotheek Visie Borculo, had ik één hoop: snel weer met klanten aan tafel zitten. Niet vastlopen in opstartperikelen, maar doen waar het me om te doen was. En dat is precies gebeurd. Je leidt de vestiging zelf, met je eigen klanten en je eigen praktijk. Maar contact leggen binnen de organisatie gaat makkelijk en de lijnen zijn kort. Dat merk ik terug in de praktijk als ik ergens tegenaan loop. Wat ik andere (aankomende) franchisenemers zou meegeven: kijk goed naar wat er speelt in jouw regio, en praat vooral met mensen die het al doen. Daar heb ik zelf veel aan gehad, en dat doe ik nog steeds. Meer hierover vertel ik in deze video. #hypotheekvisie #jeonderneemttochomteleven #ondernemen #hypotheekadviseur

40 geldverstrekkers. Één adviseur die altijd snel iemand aan de lijn krijgt. Fabian van der Lans nam begin dit jaar de vestiging Bollenstreek over: een nieuwe start, midden in een drukke periode. In deze video vertelt hij wat hem daarbij helpt: de vrijheid om met 40 geldverstrekkers te mogen samenwerken en de steun vanuit ons hoofdkantoor, waar hij snel iemand aan de lijn krijgt zodra hij een vraag heeft. Die combinatie van vrijheid en support is precies waar onze formule om draait. Overweeg je zelf die stap? Kijk op https://sl1nk.com/32fp0l7 #hypotheekvisie #jeonderneemttochomteleven #franchise

If chat becomes machine-readable, what stops everyone pouring even more into it? I put that question to Matthew C., Head of Fixed Income Sales and Product EMEA at Susquehanna International Group and EMEA co-chair of the FIX Trading Community. The general opinion he hears is that theres probably information overload and traders search their chat rooms by keyword or ISIN just to find what matters. The technology to change that has only really arrived in the last 12 to 18 months. AI and advancements in voice-to-text make it possible to extract information from chat that desks couldn't do before. But the same shift could make the noise worse... Matthew's answer "I would like to think as an industry that actually we could evolve to be smarter than that". For Matthew, two things make the difference: 1. His team at Susquehanna asks what a client will actually find useful, rather than sending a 'me too' message. Fill a chat room with too much colour and a clients order can get lost in it - nobody wants to miss a trade. 2. Context. Chat is one source among many channels. The value of comes from pulling chat, voice and electronic flow together, and structuring the unstructured information so it can be analysed alongside everything else. He also pointed to the FIX AI Working Group, whose first meeting agreed to start with data standards, otherwise AI will be useless. My takeaway was that machine-readable chat only helps if the people writing it stay selective, and the data lands somewhere it can be used in context. Matthew Coupe is on the 'View on Liquidity Panel' at FILS on Wed 14th 0910 CEST. Full interview https://lnkd.in/exmwxnuy Ill be there all week, so if you're going, lets hook up.. #FILSEU26

Wenn ein Zertifikat neu aufgelegt wird, reichen wenige Angaben nicht aus, um es in einer Finanzanwendung sinnvoll darzustellen. Ändert sich eine Information, muss diese Änderung im richtigen Produkt und in der richtigen Anwendung ankommen. 👍 🗄️ Deshalb sind eigene Datenbanken für mich keine technische Randnotiz. Sie geben uns die Möglichkeit, Daten aus unterschiedlichen Quellen zuzuordnen, zu prüfen, historisch nachzuhalten und passend für unsere Kund:innen bereitzustellen. Ein Broker benötigt vielleicht eine Suche mit präzisen Filtern. Ein Finanzportal braucht Vergleichsansichten. Eine Bank muss ihre bestehenden Prozesse zuverlässig versorgen. 🔎 Die kürzlich veröffentlichte BSW-Kostenstudie erinnert daran, wie sehr die Einordnung eines Finanzprodukts von vollständigen Angaben abhängt. Der ausgewiesene Durchschnitt von 0,72 Prozent pro Jahr ist nur mit klar definierter Datengrundlage und Methodik aussagekräftig. Für die Entscheidung über ein konkretes Produkt braucht es anschließend dessen individuelle Daten und Kosten. Unser Beitrag ist, diese Informationsbasis für digitale Angebote verlässlich verfügbar zu machen. Gute Infrastruktur zeigt sich nicht an einer möglichst großen Datenmenge. Sie zeigt sich daran, dass Menschen Produkte besser verstehen und Unterschiede erkennen können. 🔗 Hier gibt es weitere Einblicke: http://www.ariva.ag

Tietoturvasertifikaatti on hyödyllinen osa toimittaja-arviointia. Se ei kuitenkaan vastaa kaikkiin kysymyksiin siitä, miten integraatio toimii käytännössä.💡 Kun ohjelmisto lähettää laskutietoja Finago Apixin kaltaiseen välityspalveluun, piirtäisin ensin tiedon kulun näkyviin: mistä tieto lähtee, missä sitä käsitellään ja miten se päätyy vastaanottajalle. Sen jälkeen kysyisin ainakin: •Miten rajapinnan tunnukset ja käyttöoikeudet myönnetään ja poistetaan? •Mitä tietoja virheiden selvittämiseen on saatavilla? •Mitä yhtiöitä ja toimintoja toimittajan sertifikaatti kattaa? 👌🏼Vastaukset vaikuttavat siihen, miten integraatio kannattaa suunnitella ja mitä sen ylläpidosta sovitaan. Finagon ISO/IEC 27001 -sertifikaatti on nähtävillä luottamuskeskuksessa. Se on yksi arvioinnin lähtökohta; käytännön toteutus ja vastuunjako on silti käytävä läpi erikseen. Finagon tietoturvakäytännöt ja sertifikaatti 💜 https://lnkd.in/d-H9WSNe