LinkedIn thought leader ad examples

I often talk about the importance of being deeply anchored in your own core leadership beliefs, but it's been a little while since I've shared some of my own. Here are four of my core beliefs that inform everything I do as a leader. 1. PEOPLE FIRST. I believe, above all else, that PEOPLE come first. When I was a CEO, I was sitting in the corner office when I realized I wasn't making any of the decisions; the organization was. I was totally dependent upon them, and we are all dependent on others, so we better honor them and put them first. We can't get much done if we don't rely on each other. 2. WIN IN THE WORKPLACE. Another of my core beliefs is that you must win in the workplace before you can win in the marketplace in an enduring way. Why? You have to have a healthy workplace or you can't sustain the effort in a highly competitive world. This relates directly to the first belief, that leadership is all about the people. Take care of them and they'll take care of you. 3. LEADERSHIP IS BOTH/AND. I believe it's essential to be both tough minded on standards of performance and kind-hearted with people. You need to be tough in order to compete in a very competitive world, and at the same time, it's equally essential that you are kind-hearted with the people who are on the journey with you. Leadership is never an either/or endeavor. It's always both: tough-minded on standards AND kind-hearted with people. 4. LEAD FROM IN FRONT. Another of my core beliefs is that you must lead from in front. You have to ‘pull a Gandhi,’ is what I say; you have to 'be the change you want to see in the world.' If you're not in perfect harmony with your beliefs and your aspirations in a way that is clearly evident to those with whom you work, you're on a slippery slope to losing trust and losing the confidence of your team. So act with integrity. Be one with your message. Those are just a handful of the beliefs that anchor me every day. (I've got more than a dozen.) And I know these tenets can help other leaders too, even if it's just useful in stimulating your thinking about your own core beliefs. What about you? I'd love to hear some of your grounding beliefs if you're open to sharing them here. #Leadership #CoreBeliefs #Purpose #PeopleFirst

"How can I help?" When I lost my job at General Mills years ago, these four little words were a lifeline, and they transformed my life and leadership journey. In the wake of getting fired, the very first time I called my outplacement counselor, Neil MacKenna, he answered the phone with "How can I help?" I was a stranger to him but he immediately made me feel heard and empowered to take action on my job search. My relationship with Neil kickstarted my journey to greater leadership success and fulfillment and to my ultimately becoming President of Nabisco Foods and CEO of Campbell Soup Company. Soon after meeting Neil, I learned that he opened every conversation, every phone call, almost every interaction, with those four little words, "how can I help?' And this pre-dated cell-phones and caller ID. He didn't need to know who was one the other side of the phone; every single person was worthy of his time and attention, he wanted to know how he could help, no matter who you were. His example changed me profoundly. Neil made every person feel special, and endeavored to be helpful every moment of every day, with everyone. He has inspired my entire approach to leadership since. I only hope my legacy of contribution can begin to approach that standard. So I try to start more conversations with those four little words, "How can I help?" Immediately, these words take the focus off me and shift the topic to the other party. It's another small way that we as leaders can practice "people first" leadership. https://lnkd.in/eJvY9F8 #LeadershipThatWorks #PeopleFirst #LeadershipTips

This goes against nearly everything I usually argue for. My instinct is to automate up front. But the pattern I see repeatedly in campaign reviews: people start automating a process that has never worked in the manual version. There's no pattern to codify, so the sequence becomes a guess dressed up as a system. In our outreach report, the data is blunt about the cost. Campaigns with three messages reply at 9.8%. Campaigns with five or more messages drop to 5.0%, below the reply rate of a single message. Adding a fourth and fifth to a broken sequence makes the numbers worse. The order that holds: start conversations manually with individual prospects. Watch which ones land. Write down the pattern. And only then automate. For an agency, that's a week-one qualification question. If a new client has never had this conversation work manually, you're building their motion from zero. Scope and price it that way. Flagging this as my read rather than something the platform data has directly settled.

Heb je Woordvoering met A.I. of Issuemanagement met A.I. bij ons gevolgd? Dan kun je nu je certificaat AI-geletterdheid halen. Sinds de AI Act moet elke werkgever zorgen dat medewerkers AI-geletterd zijn. Dat vinkje moet ergens vandaan komen. Daarmee vertel ik niks nieuws. Wat wél nieuw is: beide trainingen hebben sinds dit najaar een AI-geletterdheidsmodule. Een korte video of webinar en een test. Wie slaagt krijgt een certificaat AI-geletterdheid. Die module staat ook open voor iedereen die de training eerder volgde. Gratis. Inschrijven voor de webinar en de test kan via deze link: https://lnkd.in/eReG-NfG Nog niet geweest? Woordvoering met A.I. staat drie keer in de agenda: 📅 17 november, Utrecht 📅 9 december, Den Haag 📅 13 januari, Amsterdam Aanmelden daarop kan oa via: https://lnkd.in/emGTTkku of https://lnkd.in/e7uAXtgT

This is Episode 2 of Tell Me More. My second hypothesis: If AI does the junior work, then we may save time today but lose experts tomorrow. AI can already handle first drafts, summaries and basic analysis. That is useful. But those tasks were also part of how people learned to think, make trade-offs and build judgment. We do not need to preserve repetitive work. We do need to replace the learning it carried. I suggest three moves: Show the thinking behind senior decisions. Own one real recommendation, not only the research. Grow responsibility over time. AI can shorten the path to an answer. It should not remove the path to expertise. Do not preserve junior work. Preserve the path to senior judgment. How is your organization redesigning apprenticeship for the AI era? #TellMeMore #ArtificialIntelligence #FutureOfWork #Leadership

Everyone keeps saying, “I’m a builder.” Building AI. Building agents. Building tools. But building with AI also means deciding: What should humans hold? What can agents handle? When must control return to people? Based on our practice across systems thinking, portfolio design, capability building and AI, we curated the Builder Canvas. A practical tool for designing the division of work, authority and learning between humans and agents. No agent without an owner, a boundary and a handback. I’ve added the fillable template in the first comment. #AI #AIAgents #FutureOfWork #CapabilityBuilding

Last week I (begrudgingly) agreed with the people declaring our market dead. Today I'm publishing the autopsy. Massachusetts Institute of Technology found that 95% of enterprise AI pilots deliver no measurable return. Gartner predicted a wave of abandonments and undershot. Inside L&D, Donald H Taylor survey says AI is adding to practitioners' stress instead of relieving it. All of it is true!!! And buried in MIT's own report is the reason none of it means what the skeptics think it means. The failures share one cause... it has a fix. The full piece covers the anatomy of a dead pilot, why nobody rehearses a generic conversation twice, and the three conditions that separate the tools people abandon from the tools people open five minutes before a hard meeting. C'mon, it's only a six-minute read, receipts included. And when you finish that, visit Ardoise Skills Lab :) https://lnkd.in/g6PWEKUW

Knowledge has stopped being the scarce commodity. The ability to apply it is what organisations are short of. That’s why I'm superproud to announce aNewSpring has acquired TrainTool. We’ve spent 25 years building a platform for organisations that train a professional audience. Structuring a learning journey, sequencing it, blending online content with classroom sessions and coaching: that’s what we’re good at, and our customers build some remarkable programmes on it. The piece we’d always wanted to add was practice. Letting someone rehearse a difficult conversation and get honest feedback on how they handled it. TrainTool has been doing exactly that with video roleplay for years, from the Netherlands, and doing it well. Where this is going: from training delivered to skills proven. A skills layer that connects learning content to specific skills, so an organisation can show that a skill was developed and not just that a course was completed. Practice is what turns that from a claim into evidence. Together we’re now a group of around 65 people, and in the first half of 2027 we start moving towards each other as one organisation. This is the first step in a bigger ambition. Welcome Marijn de Geus and team, we’re happy to have you onboard.

Ein Award ist ein Urteil über ein Produkt. Ob es wirklich funktioniert, entscheidet er nicht. Vergangene Woche haben wir den HR Innovation Award für ada Flow bekommen, Kategorie Learning & Development, verliehen vom personalmagazin und CloserStill Media auf der Zukunft Personal in Köln. Hannah und ich waren vor Ort. Das Strahlen stand uns beiden ins Gesicht geschrieben, denn es ist eine Auszeichnung für das gesamte Team, das so viel Arbeit und Leidenschaft in den letzten Monaten in Flow gesteckt hat. Entstanden ist etwas, das Thomas Jenewein, unser Laudator, großartig auf den Punkt gebracht hat: Flow macht es ganzen Teams niedrigschwellig möglich, Workflows nicht nur zu verstehen und mit ihnen zu experimentieren, sondern sie selbst zu bauen, bis am Ende ein eigenes Agentensystem steht, mit dem die Organisation sofort loslegen kann. 🎨 Personalisiert. Flow ist für jede und jeden von euch. Es setzt da an, wo ihr beruflich gerade steht, mit Rolle, Verantwortung und Zielen. Kein Kurs, den alle gleich durchlaufen. 🎯 Wirksam. Flow ist für Teams, die zusammen Neues bauen und Prozesse besser gestalten wollen. 🌱 Neu. Und Flow ist eine neue Art des Lernens von und mit KI, und ab sofort auch Teil unserer anderen Programme. Ob Flow den Nutzen stiftet, von dem wir überzeugt sind, entscheidet keine Jury. Das entscheidet sich daran, ob ihr es nutzt und ob sich danach etwas an eurer Arbeit verändert. Probiert es aus, 14 Tage kosten nichts: https://flow.join-ada.com/ Die Plattform ist übrigens zweisprachig nutzbar 🇩🇪 🇬🇧

Ein Mitarbeiter testet eine harmlose Frage und findet Dinge, die er nicht finden sollte. https://lnkd.in/eHGRXMwX Stell dir vor, ein User fragt beiläufig nach Infos zur Geschäftsführung. Sekunden später erscheinen Gehaltsdaten. Kein Hackerangriff. Kein Sicherheitsleck von außen. Keine „böse KI". Die Informationen/Daten lagen schlicht an einem Ort, auf den der Mitarbeiter längst Zugriff hatte, nur hat sie vorher niemand gefunden. Und genau hier verändert Copilot die Spielregeln: Was früher tief in SharePoint, Teams oder OneDrive verborgen lag, wird heute mit einer einfachen Frage sichtbar. Das heißt nicht, dass Copilot neue Berechtigungen schafft. Aber Copilot macht bestehende Berechtigungen deutlich mächtiger. Für Unternehmen bedeutet das: 👉 Datenablagen sauber strukturieren 👉 Zugriffsrechte regelmäßig prüfen 👉 Klare Regeln für sensible Informationen 👉 Mitarbeitende verstehen lassen, was sie mit Copilot tun dürfen und was nicht Copilot-Adoption ist deshalb nie nur eine Frage von Lizenzen und Prompts. Sie ist genauso eine Frage von Governance, Security und Enablement. Denn KI macht nicht nur gute Prozesse schneller. Sie macht auch bestehende Schwächen schneller sichtbar. Wie sicher seid ihr, dass Copilot bei euch wirklich nur das findet, was es finden soll?

Bei Microsoft 365 ist nicht das Problem, an News zu kommen. Das Problem ist herauszufinden, welche davon wirklich relevant sind. https://lnkd.in/dBxjUGsn Über 100 Teilnehmende an einem Donnerstagvormittag, nur um zu hören, was sich in Microsoft 365 getan hat. Gerade eben ist die M365 Q3-News-Sendung zu Ende gegangen. Über 100 M365-Neuerungen und Änderungen aus den letzten drei Monaten, zusammengefasst in 45 Minuten. Am spannendsten fand ich, was die meiste Resonanz ausgelöst hat: nicht das neueste Copilot-Feature, sondern der Hinweis, dass die klassischen SharePoint-Wikiseiten auslaufen. "Das wird noch ein großer Change bei uns", schrieb eine Teilnehmerin im Chat. Genau dafür machen wir das. Microsoft 365 verändert sich jeden Monat. Wer diese Änderungen kennt, bevor sie im Arbeitsalltag auftauchen, kann sie gestalten statt darauf zu reagieren. Das nimmt IT-Teams Tickets ab und den Mitarbeitenden die Überraschung. Die nächste News-Sendung läuft voraussichtlich am 12.11.2026, wieder kostenlos für alle Mitglieder der Modern Work 365 - Community. Danke an alle, die heute dabei waren. Welche Neuerung aus Q3 hat bei euch am meisten ausgelöst? 👇

Uns gibt's jetzt auch mit TÜV-Siegel! Also, unser Wissen. Welches wir an Euch weitergeben. Genau genommen seid Ihr also dann TÜV-zertifiziert 😎 Und das Ganze sogar mit Rabatt-Code! Vom 8. bis 10. September bieten wir gemeinsam mit der isits AG International School of IT Security die Schulung "Krisenkommunikationsbeauftragte:r für Cybervorfälle" an. Unser dreitägiges Seminar mit Praxisfokus beleuchtet neben den technischen auch die operativen, rechtlichen und kommunikativen Aspekte der Krisenbewältigung bei Cyber Incidents. Alle Schulungsinhalte sind auf die Bedürfnisse von IT-Verantwortlichen abgestimmt - die Schulung eignet sich besonders für kleine und mittlere Unternehmen sowie Organisationen mit begrenzten Kommunikationsressourcen, ist aber ebenso wertvoll für Führungskräfte, Fachabteilungen und alle, die im Ernstfall an der Krisenkommunikation beteiligt sind. Nach Abschluss der Weiterbildung besteht die Möglichkeit, eine Prüfung zu absolvieren und ein Personenzertifikat der isits AG zu erhalten. Interessiert? Dann melde Dich gerne bei mir - als Seminarleiterin habe ich einen Rabatt-Code für 20% Nachlass auf die Kursgebühr 🥳 Alle Infos zur Schulung gibt's unter dem Link im ersten Kommentar.

We breidden de Accell Academy uit: Van Nederland naar de UK en Europa. De Accell Groep is al een tijdje klant van ons. Ze maken fietsen (o.a. Batavus, Sparta en Koga) fietsonderdelen en accessoires. Er werken in totaal ongeveer 3.700 mensen in 15 verschillende landen. We begonnen met het opleiden van hun fietsendealers in Nederland. Het idee was dat als de dealers meer kennis hebben, ze hun klanten betere service kunnen geven en meer fietsen kunnen verkopen. Nu rollen ze de academy ook uit naar het Verenigd Koninkrijk en de rest van Europa. Een mooie volgende stap in onze samenwerking!

88% van de banen wordt de komende jaren anders ingericht. 👇 De grootste uitdaging? De mensen van wie het werk verdwijnt, zijn niet direct de mensen die klaarstaan voor de nieuwe kansen. Er zit een gat tussen de skills van nu en de vragen van morgen. Iedere organisatie staat voor diezelfde kritische vraag: hoe ga je hiermee aan de slag? Het begint bij een inventarisatie. Welke vaardigheden heb je vandaag al in huis en waar wil je naartoe? Twee competenties worden belangrijker dan ooit: kritisch denkvermogen en aanpassingsvermogen. Wie daar nu op focust, is klaar voor de toekomst. Hoe bereid jij je voor op deze transitie?

The first audit team I worked on integrated financial, operational, and IT audits. We were all one team. I didn’t realize how unique it was until I moved on to other companies. Now I see that many of the struggles we have as auditors are caused by a disconnect in our teams. Business process auditors focus on financial risk. IT auditors focus on systems, access, and change management. Meanwhile, the real risk lives in the gap between them. If IT and business auditors are not planning, testing, and communicating together, organizations end up with duplicated work, control gaps, and incomplete assurance over financial reporting. Strong SOX programs require synergy between both sides of the audit function. • Joint risk assessments • Integrated testing • Cross-functional knowledge • Continuous communication The organizations doing this well are building faster, smarter, and more effective SOX programs. Building synergy between IT and business process auditors isn’t just a best practice, it’s essential for effective control testing. If you want to develop the skills needed to break down silos and drive more effective audits, then the webinar I'm presenting at the Internal Audit Collective is a perfect next step. Register now for the session on Thursday, May 28th, from 3-4 PM Eastern. Here is the link: https://lnkd.in/eg2YMe5A

Das erste Halbjahr bedeutet für viele Steuerkanzleien nur: Fristendruck. Abschlüsse. Steuererklärungen. Dauerbelastung. Operativer Ausnahmezustand. Die richtige Wachstumsphase beginnt JETZT. 🚨 Die zweite Jahreshälfte ist oft die Phase, in der man nicht nur IM System arbeitet – sondern AM System. Ich sehe aktuell vor allem drei Hebel, die den Unterschied machen: 1️⃣ Spezialisierung (damit Spezialberatung zum Treiber steigender Margen wird) 2️⃣ Prozesse & Tools (damit Routinetätigkeiten standardisiert und automatisiert - und damit unabhängiger von menschlichen Belastungsgrenzen & Abwesenheitszeiten, individueller Leistungsfähigkeit und Personalknappheit - werden) 3️⃣ Führung & Entwicklung (damit die guten Leute bleiben und höhere Ergebnisbeiträge beisteuern) ❗ Die Kanzleien, die hier jetzt investieren, haben in 12–18 Monaten messbar mehr Luft. Genau darauf haben wir unser IFU-Fortbildungsprogramm für das 2. Halbjahr 2026 ausgerichtet – mit klarem Fokus auf die Themen, die gerade besonders entscheidend sind, wie: ✔ KI in der Steuerberatung ✔ Digitale & datengetriebene Prozesse ✔ Strategische Mandantenberatung zu Nachfolge, Vermögen, Umstrukturierung und Gestaltung ✔ Führung & Fachkräfteentwicklung ✔ Neue Geschäftsmodelle für Kanzleien IFU-Institut für Unternehmensführung 👉 Wer einen Blick ins aktuelle Programm werfen möchte, findet es hier: https://lnkd.in/d-UvE6vZ Wenn Ihr für das zweite Halbjahr nur EIN Thema priorisieren könnte – was wäre es: Spezialisierung, Prozesse oder Führung? #Steuerberater #Steuerberatung #Fortbildung #KI #Digitalisierung #Kanzleientwicklung #TaxTech #Fachkräftemangel #Leadership #IFU #VorsprungDurchFortbildung

Du willst nicht einfach mithalten, Du willst vorne sein. 🚀 Genau darum geht es in der Fortbildungssaison 2026. Ja, Weiterbildung gehört für Steuerexpertinnen und Steuerexperten zum Job. Aber die echte Frage ist doch: 👉 Nutzt Du sie bereits strategisch für Deinen Vorsprung und den Vorsprung Deines Expertenteams im Wettbewerb? Immer mehr Kanzleien entscheiden sich genau dafür. Nicht, weil sie müssen – sondern weil sie gerade spüren, was möglich ist. Weiterbildung ist heute DeinHebel für: ➡ echte Differenzierung im Markt ➡ starke, loyale Teams ➡ neue Beratungsansätze und Value Pricing ➡ nachhaltiges Wachstum, Werttreiber und Zukunftssicherung für Deine Kanzlei Deshalb haben wir das IFU-Programm für das 2. Halbjahr 2026 genau darauf ausgerichtet: praxisnah, fokussiert und sofort einsetzbar. 👉 Hol Dir jetzt den Überblick und finde genau die Formate, die Dich und Dein Team wirklich weiterbringen: https://lnkd.in/d-UvE6vZ Mich interessiert Deine Perspektive: Welche Skills bringen Dich und Dein Expertenteam in den nächsten 2 Jahren wirklich nach vorne? KI? Spezial-Beratung? Führung? Prozesse? Lass uns dazu in den Austausch kommen 👇 IFU-Institut für Unternehmensführung #Steuerberater #Steuerberatung #Fortbildung #KI #Digitalisierung #Kanzleientwicklung #TaxTech #Leadership #IFU #VorsprungDurchFortbildung

In my interactions with Internal Audit and SOX leaders, it’s apparent that most people believe AI is going to matter to their team, their work, and their organization. But there is a gap between those who are actually starting to use AI… and those who are still trying to figure out where to start. A lot of teams are still in that “experimenting” phase. Trying prompts. Testing a few ideas. But not much of it is showing up in real audit workflows yet. So next Tuesday at 3 PM ET, I wanted to host something a bit more practical. https://lnkd.in/dqeaRQE7 David Coulombe, Audit Executive at Petual and former CAE , will share perspectives and examples on how teams are actually adopting AI—and what that looks like inside Internal Audit and SOX functions today. They’re also a team worth paying attention to right now. They just raised $17M from Andreessen Horowitz (after an earlier round led by First Round Capital), and are focused specifically on AI to automate SOX testing. I’ve also been hearing from a number of members in the Collective who are already speaking with them and evaluating their technology. We’ll keep the webinar grounded in what teams are actually doing, including: - Where AI is starting to show up in audit workflows - How teams are thinking about build vs. buy - What “audit-ready” really means - Some of the challenges teams are running into early - And how roles across Internal Audit are starting to shift If you’re still trying to connect AI to the day-to-day work of your team, this should help make it more concrete. 👉 Save your spot for this free, NASBA-CPE webinar April 28 | 3 PM ET

Essa semana estava gravando conteúdos de IA para empresas e para o MBA da Inbix e resolvi trazer em primeira mão um conteúdo EXCLUSIVO aqui no LinkedIn, e que é uma dor de várias empresas. O Jovani Souza, nosso head de in company, chegou numa quinta com 6 propostas pra montar. Cada uma levava 4 horas (24h totais). Na sexta a gente criou uma skill no Claude. Esse tempo virou 20 minutos (2h totais). Nesse vídeo te explico um pouco sobre essa skill comercial no Claude. Você vai entender como a gente fez isso e como você pode replicar na sua operação. Se quiser saber como levar isso para a empresa e treinar o seu time pra desenvolver soluções assim com habilidade, me chama aqui. Tenho uma proposta especial pra você. Valeuuu!

20 pessoas, 18 projetos e ROI na veia! A Águia Sistemas concluiu a primeira turma do Workshop de IA da Inbix, e o resultado fala por si: quase um projeto por pessoa, todos já rodando na operação da empresa (e com toda a diretoria presente). Isso é o que acontece quando o aprendizado de IA tem método, acompanhamento e compromisso com entrega real. Parabéns a turma 1 do timaço da Águia!

Pessoal, anunciando nova edição do nosso já conhecido "Curso de Relações Institucionais e Governamentais no Contexto Corporativo" no IDP. As aulas são online, às segundas-feiras, das 19h00 às 23h00, com início em 14/09 e término em 30/11. Já é a sétima edição deste curso e a cada ano aprimoramos e atualizamos os materiais. São 12 aulas, nas quais eu sempre leciono a primeira metade e um professor convidado leciona a segunda. Essa complementação de visões permite aos alunos mais conhecimentos e trocas de experiências com profissionais graduados do mercado. Nosso time de professores teve algumas atualizações e nessa edição teremos a honra de contar com Publio Madruga, Joao Sabino, Marina Helou, Ricardo Gonçalves Melo, Danilo Gennari, João Henrique Hummel Vieira, Paulo Solmucci Júnior, Regis Dudena, Daniele Kleiner, Nicolas Robinson Andrade, Guilherme Penin e Renato Sapiro. Mais informações na página do curso no link abaixo. Nos vemos na sala de aula ! https://lnkd.in/djMDTVad

I am in London for the monthly meeting with my mentor, Professor Ranee Thakar. We collaborate on updating the GynZone: We Share Women's Care online chapter about how to diagnose perineal injury after childbirth 💻🤰👩🍼 . Besides from highly skilled feedback and input, we also enjoy having fun 💫 🎉 This ceramic figure shows the caring hands of a procedure, that we argue should be offered to all birthing people 🤌 If you are a midwife or obstetrician, you know why we love this piece of art 💕 The art is made by the Danish midwife Signe Kaae, who also has creative talents 👩🎨 We Share Women's Care 🧡 Croydon Health Services NHS Trust

Ik krijg van veel vrouwen regelmatig te horen: Ergens in de loop van de dag is mijn energie gewoon op. Ik ben niet ziek en het is geen somber gevoel wat me besluipt. Maar dingen die vroeger vanzelf gingen, kosten me nu ineens meer daadkracht. Een volle dag werken. Daarna nog boodschappen doen. Aandacht hebben voor thuis. En ’s avonds nog iets leuks willen doen. Het kan allemaal nog steeds, maar met meer moeite. Alsof je batterij sneller leegloopt. En omdat er niet direct iets aan de hand lijkt te zijn, gaan veel vrouwen gewoon door. Nog even dit. Nog even dat. Een tandje erbij. Totdat ze zich afvragen: Waarom lukt me dit ineens niet meer zoals vroeger? Wat veel vrouwen niet weten, is dat dit in de overgang heel goed kan passen bij de hormonale veranderingen die hun lichaam doormaakt. Het ligt niet aan je motivatie. Niet aan je doorzettingsvermogen. En ook niet aan het feit dat je ineens minder wilskracht hebt. Soms vraagt je lichaam simpelweg om iets anders dan het jarenlang van je gewend is geweest. En dat inzicht alleen al kan een verschil maken. Op maandag 28 september start een nieuwe groep van Energiek en blij in de overgang: een training van 12 weken voor vrouwen die willen begrijpen wat er verandert en willen ontdekken wat hen helpt om zich weer energieker te voelen. Ik ben Sandra en begeleid al ruim 10 jaar vrouwen in de overgang. In de groepen die ik begeleid is er ruimte om jezelf te herkennen in de verhalen van anderen, te praten, te delen en te ontdekken dat je echt niet de enige bent. De groep bestaat uit maximaal 10 vrouwen, afkomstig uit verschillende organisaties. # SAM werkt met jouw organisatie en daarom kun je je anoniem en zonder collega's, aanmelden via de link https://lnkd.in/eEVgTnAM De eerste volgende training start over 4 weken en er zijn beperkte plekken voor jouw organisatie. Via jouw intranet kan je meer informatie vinden over de samenwerking met # SAM en de vergoeding via je werkgever.

Een vrouw vertelde me dat ze zichzelf, na lang twijfelen, een saunapas cadeau had gedaan. De twijfel zat niet zozeer in het geld. Het voelde vooral te duur voor zichzelf. Ik hoor dat soort twijfel vaker bij vrouwen dan je misschien denkt. Niet alleen bij een saunapas. Ook bij een massage. Een vrije middag. Een weekendje weg. Of gewoon een avond waarop er even niets hoeft. Alsof iets voor jezelf pas echt gerechtvaardigd is als iemand anders in het gezin er ook iets aan heeft. En juist in deze levensfase kan dat ingewikkeld worden. Je lichaam vraagt om meer rust, herstel en aandacht. Terwijl het gevoel dat je die aandacht mag geven soms juist kleiner lijkt te worden. Dan wordt zelfzorg al snel iets wat je moet verdienen. Maar zelfzorg is geen beloning voor wanneer je alles goed hebt gedaan. Je hoeft niet eerst opgebrand te zijn voordat je voor jezelf mag zorgen. Dat is soms een uitdagend dilemma. Een kleine stap, zoals het aanschaffen van een saunapas kan een goed begin zijn. Niet omdat het moet. Maar omdat jij jezelf ook iets mag gunnen. In de training Energiek en blij in de overgang werken we 12 weken online met vrouwen die dit soort uitdagingen herkennen. De nieuwe groep start maandag 28 september en bestaat uit maximaal 10 deelnemers, afkomstig uit verschillende organisaties. Liever niet met een collega in dezelfde groep? Dat kun je aangeven. Via de Studytube van jouw organisatie, kun jij je anoniem aanmelden en deelnemen aan de groep met je eigen budget. Zoek op welzijnstraining, @hashtagsam, hashtagsam of energiek en blij in de overgang. De eerste volgende training start over 4 weken en er zijn beperkte plekken voor jouw organisatie. Via jouw intranet kan je meer informatie vinden over de samenwerking met # SAM - Samen voor jouw welzijn.