Rakoo

Is jouw L&D-budget voor 2027 al rond? Bij de meeste organisaties valt die beslissing in de komende weken. Wie dan niet goed voorbereid aan tafel zit, krijgt hetzelfde budget als vorig jaar. Of minder. Dat ligt zelden aan de plannen, het ligt aan de communicatie. Want L&D praat over leerdoelen, maar het MT praat over rendement, productiviteit en verloop. Wil je (meer) budget in 2027? Laat dan zien wat leren oplevert - in euro’s. Daar helpen we je graag mee! In een kort gesprek bepalen we samen welke cijfers en aannames voor jouw organisatie relevant zijn en vullen we de ROI-calculator met je in. Zo heb je op tijd een onderbouwd voorstel dat je direct kunt meenemen naar het MT. Meer weten? Check de link in de beschrijving.

Door AI verdwijnen er naar schatting 92 miljoen banen. Maar er komen er waarschijnlijk 170 miljoen bij. Wat voor impact heeft dat op de arbeidsmarkt en wat betekent dat voor HR & L&D? We hebben het erover in een nieuwe aflevering van Groeiverhalen, met Joost Kuijf, medeoprichter van Learned. We bespraken o.a.: Hoe bedrijven als ABN nu al voorsorteren op die verandering. De fullstack L&D'er: waarom de rol van L&D verschuift van specialist naar generalist. Concrete voorbeelden van hoe AI nu al werk verandert, bij Learned en bij ons. En ik vroeg hem: 'Waar moet een organisatie nu mee beginnen om futureproof te zijn?' Het antwoord hoor je in de podcast, te beluisteren via de link in de comments. Joost Kuijf, bedankt voor het toffe gesprek.

Een vliegende start: van 13% adoptie naar een adoptie van 66% bij Intergamma. Intergamma is de overkoepelde organisatie van de GAMMA- en Karwei bouwmarkten. Na een grondig voortraject is Intergamma sinds januari 2024 klant. Een klankbordgroep uit alle lagen van de organisatie bracht 106 eisen in kaart, verdeeld over 13 thema’s. Alles gericht op gebruiksgemak, strategische aansluiting en werkplezier. Bij Intergamma geloven ze dat leren werkt als het praktisch, relevant en laagdrempelig is. Het leerplatform is geen ‘extraatje’, maar een slim en strategisch onderdeel van het dagelijks werk. Het resultaat? Een academy die zichtbaar bijdraagt aan groei en eigenaarschap op de werkvloer. “Het leren faciliteren wilden we zo gemakkelijk mogelijk maken. Met 1 druk op de knop zie je nu wat je te doen staat.” En mooi compliment van Hannah D. (Manager L&D bij Intergamma). Supervet om de impact te zien die we samen maken. Benieuwd naar de hele klantcase? Die vind je op onze website, via onderstaande link: https://lnkd.in/eVWYnTWp

Het gaat steeds vaker over 'de fullstack L&D'er'. Josh Bersin schrijft erover. Philippa Hartman schrijft erover. En in de gesprekken die wij dagelijks voeren met L&D-ers horen we hetzelfde. Maar wat is het eigenlijk? Een deel van wat L&D'ers nu doen, wordt makkelijker door AI. Content maken, trainingen uitrollen, standaardprocessen borgen. AI pakt een groot deel van dat werk over. Tegelijkertijd worden de verwachtingen aan leren groter: hyperpersoonlijk, geautomatiseerd en verweven met het dagelijks werk. En er is een complete workforce die nieuwe dingen moet leren — juist door de opkomst van AI. Wat mij betreft is dit de periode om je lerende organisatie daarop voor te bereiden: Wat ik zie bij de organisaties die dit goed aanpakken: ze beginnen met de basis. Welke taken doe ik nu? Wat automatiseer ik? Welke tools zet ik in? Waar voeg ik zelf nog waarde toe? De L&D'er van de toekomst is daardoor minder contentmaker en meer architect van de lerende organisatie. Dat is de fullstack L&D'er.

88% van de banen wordt de komende jaren anders ingericht. 👇 De grootste uitdaging? De mensen van wie het werk verdwijnt, zijn niet direct de mensen die klaarstaan voor de nieuwe kansen. Er zit een gat tussen de skills van nu en de vragen van morgen. Iedere organisatie staat voor diezelfde kritische vraag: hoe ga je hiermee aan de slag? Het begint bij een inventarisatie. Welke vaardigheden heb je vandaag al in huis en waar wil je naartoe? Twee competenties worden belangrijker dan ooit: kritisch denkvermogen en aanpassingsvermogen. Wie daar nu op focust, is klaar voor de toekomst. Hoe bereid jij je voor op deze transitie?

We breidden de Accell Academy uit: Van Nederland naar de UK en Europa. De Accell Groep is al een tijdje klant van ons. Ze maken fietsen (o.a. Batavus, Sparta en Koga) fietsonderdelen en accessoires. Er werken in totaal ongeveer 3.700 mensen in 15 verschillende landen. We begonnen met het opleiden van hun fietsendealers in Nederland. Het idee was dat als de dealers meer kennis hebben, ze hun klanten betere service kunnen geven en meer fietsen kunnen verkopen. Nu rollen ze de academy ook uit naar het Verenigd Koninkrijk en de rest van Europa. Een mooie volgende stap in onze samenwerking!