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A rough draft and a certified transcript can say two different things about the exact same testimony. Not because anyone made a mistake. Because one of them isn't finished yet. Remote depositions and same-day prep have made speed the priority. Counsel want the testimony immediately, forward it to an expert, brief co-counsel, sometimes quote a page-and-line reference before the certified version even exists. Here's the problem. A rough draft hasn't been proofread. It hasn't been certified. Wording, punctuation, speaker identification, even pagination can all still shift before the reporter finishes the final review. We haven't seen this blow up into a real dispute for our clients. That's not luck. It's because we label every rough draft clearly and explain the limitations before anyone hits order, not after something goes wrong. The dividing line is simple. Rough drafts are for internal prep. Certified transcripts are for anything that gets filed, cited, or quoted. In the article, I break down: When a rough draft actually makes sense (and when it doesn't) The most common misuse pattern we see across firms How DLE labels and restricts every rough draft we produce The one assumption about "the reporter will fix it later" that gets teams into trouble If your team orders rough drafts regularly, this one's worth the read. Full article below

For 15 years, DLE Legal has powered South Florida's top litigators with white-glove, tech-enabled litigation support. From documented turnaround tiers to transcript formats built for how your team actually works, we help attorneys keep control of their deadlines instead of chasing them. Learn more at dlelegal.com Copy for the article "Standard turnaround" will always be fast enough. That belief is quietly costing law firms more than they realize. Here's what we see on our end: fewer than 1 in 10 bookings come in with a stated deadline. Most just say "standard," or nothing at all. The transcript order often doesn't even happen until after the deposition is already done. So the transcript follows the vendor's normal production schedule. Not your deadline. Not because anyone dropped the ball. Because nobody said the words out loud. Then two days before mediation, someone asks where it is. We wrote about why this keeps happening, and the one five minute habit at booking that prevents it entirely. It covers: The difference between "rush available" and a documented rush tier Why rough drafts get treated as final (and why that's risky) What Rule 30(e)'s review window means for your timeline The one sentence that changes everything at booking If your team has ever had a "standard" order turn into a Tuesday panic, this one's for you. Read the full article here

Law firms are spending $$$ on AI tools their lawyers don’t even trust. Here’s how to fix that - with real-world benchmarks.

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Claude und KI kommen. Können bald alle Steuerberater einpacken und in den Dauerurlaub gehen? Kurze Antwort: Nein. Aber der typische Buchhalter, der Belege sortiert und Konten zuordnet? Der hat in fünf bis zehn Jahren ein ernstes Problem. Die Branche steht vor der größten Veränderung seit 50 Jahren. Drei Dinge treffen gleichzeitig aufeinander. E-Rechnungspflicht ab 01.01.2027. Rechnungen werden harmonisiert, Daten fließen strukturiert. Klingt trocken, ist aber die Grundlage für alles, was danach kommt. Die Datev zieht in die Cloud. Nicht freiwillig, Microsoft lässt die Lizenzen auslaufen. Und das reicht schon aus, dass Tausende von Steuerberatern keine Lust mehr haben. Was bedeutet es, dass die Datev in die Cloud geht? Gar nichts! Aber man sieht daran, wie viele Berater jetzt schon aufgeben wollen. Wer bei einem Cloud-Umzug aussteigt, wird KI erst recht nicht stemmen. Und dazwischen wütet KI. Ich nutze selbst Tools wie Tabular und bin wirklich begeistert, wie schnell diese KI lernt. Aber sie muss lernen. Ich habe die Buchhaltung für meine Frau gemacht, die Kosmetikerin ist. Was die KI als Betriebsbedarf eingebucht hat, wäre zum Teil komplett privat gewesen. KI ist wie ein belgischer Schäferhund. Unfassbar wissbegierig, stark in der Umsetzung. Aber was er beibringt, hängt davon ab, wer ihn trainiert. Warum sollte man plötzlich keine Ausbildung mehr brauchen, nur weil es ein Tool gibt? Es kommt immer noch darauf an, welchen Mandanten du buchst, was für ihn eine Betriebsausgabe ist und was privat bleibt. Das kann eine KI am Anfang schlicht nicht wissen. Einfach loslegen und buchen ist fahrlässig. Wir bauen gerade Bots, die unsere Mandanten unterjährig proaktiv ansprechen. Ich weiß, dass wir eine der wenigen Kanzleien in Deutschland sind, die das überhaupt machen. Und ich feiere das. Gleichzeitig: Ich kann noch nicht greifen, wie weit das alles geht. Das geht gerade wohl allen so. PS: Wir sind eine KI gestützte Kanzlei und lieben E-Commerce! Weniger als 0,01 % der Kanzleien sind so…. Lass uns gern mal einen Video-Call machen; wir bieten das „kostenfreie Erstgespräch“ an. 15 Minuten, kostenfrei, wir schauen ob wir zueinander passen und wir auch helfen können! https://bit.ly/4a9neh5 Freuen uns auf das Gespräch mit dir

Und weiter geht’s…..Wenn Unternehmer belastet werden, fragt kaum noch jemand nach. Jetzt trifft es die Mitarbeiter. Und plötzlich klingt es für manche sogar nach Gerechtigkeit. Im Entwurf zur Steuerreform steht die Streichung von § 8 Abs. 3 EStG. Das ist der Rabattfreibetrag von 1.080 Euro im Jahr auf Waren und Dienstleistungen, die der Arbeitgeber selbst herstellt oder anbietet. Der Freibetrag ist seit über 20 Jahren unverändert. Erwarteter Effekt: rund 240 Millionen Euro pro Jahr. Ich habe in den letzten Tagen mehrfach gehört: Wenn schon alle, dann wenigstens gleichmäßig. Das halte ich für die falsche Lesart. Das ist keine Gleichbehandlung. Das ist Verbreiterung der Bemessungsgrundlage nach unten. Und ausführen darfst du das als Arbeitgeber. Denn der Vorteil verschwindet nicht aus dem Steuerrecht, er wechselt nur die Norm. Ohne § 8 Abs. 3 EStG wird der Personalrabatt nach § 8 Abs. 2 EStG bewertet. Konkret: Statt 1.080 Euro Freibetrag im Jahr gilt die 50-Euro-Freigrenze im Monat. Freigrenze, nicht Freibetrag. Ein Euro darüber und der gesamte Vorteil ist steuerpflichtig. Der pauschale Bewertungsabschlag von 4 Prozent entfällt. Der übliche Endpreis am Abgabeort ist pro Vorgang zu ermitteln. Bei dynamischen Preisen ist das kein Nebensatz, das ist ein Prozess. Damit liegt die Rechnung wieder bei dir: höhere Lohnsteuer und Sozialabgaben, mehr Dokumentation, ein zusätzlicher Prüfungspunkt in der Lohnsteuer-Außenprüfung. Und die Entscheidung, ob du deinem Team den Verlust ausgleichst oder erklärst, warum ein jahrelanger Benefit wegfällt. Realistisch passiert genau das, wovor inzwischen auch die Opposition warnt: Viele Arbeitgeber streichen den Rabatt, weil sich der Aufwand nicht rechnet. Der Mitarbeiter verliert etwas Reales, der Staat nimmt weniger ein als kalkuliert, geblieben ist die Bürokratie. Nebenbei war das einer der letzten Benefits, der ohne Liquiditätsabfluss funktioniert. Gerade im Handel ist das ein Bindungsinstrument. Der Kontext macht es nicht besser: Brutto rund zehn Milliarden Entlastung, nach Gegenfinanzierung bleiben laut Entwurf knapp fünf. Dafür werden Posten wie dieser eingesammelt. Wer 240 Millionen Euro bei Belegschaftsrabatten holt, betreibt kein Sparprogramm, sondern sucht Einnahmen. Der Stand: Es ist ein Entwurf. Kabinettsbeschluss im Herbst, danach Bundestag, Wirkung in zwei Stufen 2027 und 2028. Bei der Vereinsbesteuerung wurde nach Kritik bereits zurückgerudert. Was ich Unternehmern gerade rate: Schau nach, welche Mitarbeitervorteile in deinem Haus auf diesem Freibetrag aufbauen, rechne den Effekt einmal durch und plane die Alternative, bevor du sie unter Zeitdruck brauchst. Und die eigentliche Frage an dich: Findest du es wirklich gerechter, wenn eine Entlastung nicht ausgeweitet, sondern für alle abgeschafft wird? wir bieten das „kostenfreie Erstgespräch“ an. 15 Minuten, kostenfrei, wir schauen ob wir zueinander passen und wir auch helfen können! https://bit.ly/4a9neh5 Freuen uns auf das Gespräch mit dir

Elkon Musk says AI will “Eliminate Poverty”… I disagree with Elon, AI at the end will be controlled by few and the gap between rich and poor people will increase .. What do you think ? https://lnkd.in/dKa6WQWA

Inflation quietly eats your margins, one unchanged price at a time. You feel it when profit per deal starts slipping, but no one can quite explain why. Costs have gone up, but your prices haven’t. And it’s not because you don’t know the numbers. It’s because price reviews never feel urgent, until it’s too late. Every month you delay is another month of working harder for less. A structured pricing strategy makes sure prices keep pace with costs and value. If you know your prices haven’t moved in a while, let’s chat. We help leadership teams turn pricing into the biggest growth lever. Get in touch here → https://lnkd.in/eXTf6qni

Terrified by next year’s targets? Let’s look at your pricing. When goals jump and margins tighten, most leadership teams focus on volume. Generating more customers, with more activity and more urgency feels like the best way to close the gap. But there's a faster way to get there AND build longer-term sustainability into your business....and that's how you price. If your prices haven’t moved, but your costs, competitors and customer expectations have, you’re carrying risk into the new year without realising it. Those gaps compound quickly, showing up as tighter margins and slower growth. Pricing is one of the most efficient levers you have. A small, evidence-led adjustment can create more profit than months of chasing incremental revenue. It strengthens confidence, protects value and gives your targets a fighting chance. When teams bring pricing into the conversation, everything changes. The path to hitting the numbers becomes clearer, the pressure eases and decisions get sharper. As a result, growth stops feeling like a grind and starts feeling achievable again. If next year’s targets look intimidating, you don’t need more volume. You need pricing that works as hard as your business does. If this resonates, I’d love to chat. We help leadership teams turn pricing into their most reliable lever for growth and margin. Get in touch here → https://lnkd.in/eXTf6qni

One Private Equity KPI is Multiple on Invested Capital (MOIC). Let’s consider the relationship between MOIC and the CEO. PE firms invest in both the company and its leader. When it comes to performance, perception and reality are not always aligned. CEO changes are common. This creates a negative relation between performance and CEO changes. (Or as I suggested in my last post, cultural or personality conflict). The table below shows the relationship between CEO and MOIC. Deals with no CEO changes perform very well with an average (median) MOIC of 2.85 (2.80). This exceeds the performance of deals with CEO changes by 0.43 which is economically large although not statistically significant. Deals that bring in an external CEO more than two years after the initial investment make money with an average MOIC of 2.15 and a median MOIC of 2.30. Deal with CEO changes in the first year are particularly successful. And the deals that bring in an external CEO in the first year are the most successful. These deals have an average (median) MOIC of 3.09 (2.72). The average is 0.65 greater than deals that do not bring in an external CEO initially. And this difference is statistically significant at the10% level. This data suggests that private equity investors are able to recognize and hire high quality external CEOs. #pe #privateequity #talent

The most misused term at #INTA this year is "AI native." Its use as a marketing gimmick means this industry is walking into a tsunami without a sandbag. Several companies in our space, trademark search, were on the floor this week advertising end-to-end AI native capabilities. Technology built pre-2019, still reliant on human analysts in the background. In some cases, it’s the sales team assembling the reports. That’s not end-to-end AI native. It’s an unethical rebrand of old tech as a Hail Mary. Across the industry: no AI background in the C-suite, limited technical depth in the few that have it, maybe one or two people in a headcount of hundreds who’ve actually built anything with AI. And yet, AI native everywhere you look. You can’t entirely blame them. Most aren’t plugged into the real AI ecosystem. They’re legacy operaters, without the technical advisory needed to assess AI opportunities and talent. And underneath that is a tension: adopting AI in a meaningful way often requires rethinking roles, maybe their own. Here’s what’s already happening: General Legal (YC26), founded by veterans of Cooley LLP, Fenwick & West, and Thomson Reuters’ CoCounsel team, is an AI-native law firm delivering work at a fraction of traditional cost/ turnaround - see screenshot. Moritz has supported 100+ companies closing deals representing more than $2B in value, with a four-hour avg turnaround. Manifest OS has 100 lawyers now operating in an AI-native environment. 3,000 clients served. Faster response times, better outcomes. This is not LegalZoom. This is 'Big Law' partners with decades of reputation, backed by Kleiner Perkins, Menlo Ventures, First Round Capital, building firms where AI does most of the work. If you think this isn’t coming for trademarks and patents, you are going to get caught with your pants down. Full trademark search, matching today’s gold-standard human output, will need to be instant and cheap. Renewals and docketing will require little to no human involvement. Applications will be self-drafted by clients through an AI agent at intake. This is already happening in adjacent practice areas. IP is next. OpenAI and Anthropic announced this week they are moving into enterprise software, with engineering teams going directly to the world’s largest companies to build internally. Traditional IP software will be displaced. In IP, these systems require high-fidelity, AI-ready data. Haloo’s sister company Pinakel AI is exactly that. To the private equity firms writing nine-figure checks for last-gen software: look hard at the leadership of what you’re buying. You cannot be paying EBITDA multiples on companies where nobody in the C-suite has real depth in AI. You are acquiring customers today. Those customers are about to face the biggest shift of their professional lives. Haloo is running a webinar series on what AI native actually means in IP. If you’re a law firm, software vendor, investor in this space, you’ll want to be there.

Innovation begins with curiosity. Its impact depends on what we do next. Some scientific discoveries change the course of medicine. But turning a discovery into a product that reaches millions of people requires much more than science alone. It requires years of research, collaboration, investment, perseverance and a framework that enables innovation to move forward. The story of the hepatitis B vaccine is one of those remarkable journeys, not only because it involves a Nobel Prize. In recognition of World Hepatitis Day, I wrote this article reflecting on the scientific breakthrough that made the vaccine possible, the role intellectual property played in bringing it to patients worldwide, and why these lessons remain just as relevant today. I hope you find it interesting. #WorldHepatitisDay #HepatitisB #Vaccines #Patents #IntellectualProperty

Contratar alguém costuma parecer mais simples do que parece, mas com as mudanças da Reforma Tributária batendo à porta, quem contrata prestador de serviço, seja autônomo ou outra empresa, vai precisar parar para rever os contratos e os fluxos de pagamento o quanto antes. Eu escuto muita gente preocupada com este momento e não é pra menos. A partir de 2027, a cobrança da CBS e do IBS começa de verdade. E tem um detalhe prático que vai mexer direto com o bolso: esses novos tributos são calculados por fora. Ou seja, eles vão ser acrescentados em cima do valor final do serviço e vão direto para o total que você, contratante, terá que pagar. Na teoria: as empresas vão poder transformar esse imposto em crédito para abater o que devem depois, o que na prática anula o prejuízo financeiro. Mas o que eu vejo acontecer no dia a dia é que o impacto real no fluxo de caixa e na operação da empresa acaba virando um obstáculo antes desse crédito retornar. Sem contar as novas etapas operacionais que já começam a valer, como a exigência da Nota Fiscal Eletrônica até pra quem é autônomo. Se você tem uma empresa, contrata fornecedores PF ou PJ e quer entender como preparar o seu caixa para não levar um susto com a reforma, vale bater um papo com o nosso time de contadores especialistas para entender como isso afeta diretamente o seu modelo de negócio. Estamos prontos para te orientar sem complicação: https://lnkd.in/dFpifuNX

𝗡𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗱𝗲𝗿 𝗠𝗲𝘀𝘀𝗲𝘀𝘁𝗮𝗻𝗱 𝗲𝗻𝘁𝘀𝗰𝗵𝗲𝗶𝗱𝗲𝘁 ü𝗯𝗲𝗿 𝗱𝗲𝗻 𝗘𝗿𝘁𝗿𝗮𝗴 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗿 𝗠𝗲𝘀𝘀𝗲. 𝗗𝗶𝗲 𝗦𝘁𝗿𝘂𝗸𝘁𝘂𝗿𝗲𝗻 𝗱𝗮𝘃𝗼𝗿 𝘂𝗻𝗱 𝗱𝗮𝗻𝗮𝗰𝗵 𝘁𝘂𝗻 𝗲𝘀. 📊 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 𝗳ü𝗵𝗿𝗲𝗻 𝗶𝗵𝗿𝗲𝗻 𝗩𝗲𝗿𝘁𝗿𝗶𝗲𝗯 𝗵𝗲𝘂𝘁𝗲 𝗱𝗮𝘁𝗲𝗻𝗴𝗲𝘁𝗿𝗶𝗲𝗯𝗲𝗻 - bis die Messe kommt. Dann fällt die Steuerung für mehrere Wochen auf ein Niveau zurück, das an keiner anderen Stelle im Unternehmen akzeptiert würde. Nicht, weil Menschen zu wenig leisten, sondern weil Prozesse, Kapazitäten und Systeme in dieser Phase nicht ineinandergreifen. 𝗗𝗲𝗿 𝘄𝗶𝗿𝘁𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗘𝗳𝗳𝗲𝗸𝘁 𝗶𝘀𝘁 𝗲𝗶𝗻𝗱𝗲𝘂𝘁𝗶𝗴: Eine Messe ist keine Veranstaltung über drei Tage, sondern eine mehrwöchige Kampagne mit drei Phasen. In jeder dieser Phasen bleibt Potenzial liegen - während die Kosten für Standfläche, Standbau, Reise und Personal unverändert vollständig anfallen. Die Verluste addieren sich über die Kampagne. Das Invest bleibt fix. 💡 𝗪𝗶𝗿 𝘀𝗲𝗵𝗲𝗻 𝗱𝗲𝗻 𝗘𝗻𝗴𝗽𝗮𝘀𝘀 𝘀𝗲𝗹𝘁𝗲𝗻 𝗶𝗺 𝗞ö𝗻𝗻𝗲𝗻, sondern in der Kapazität. Unternehmen, die das verstanden haben, planen die Messe wie eine Vertriebskampagne: mit definiertem Ziel, klarer Verantwortung und eingeplanter Bearbeitungskapazität für die Zeit danach. Wer hier nicht investiert, finanziert Sichtbarkeit statt Pipeline. 𝗔𝘂𝘀 𝗱𝗲𝗺𝘀𝗲𝗹𝗯𝗲𝗻 𝗕𝘂𝗱𝗴𝗲𝘁 𝗹ä𝘀𝘀𝘁 𝘀𝗶𝗰𝗵 𝗱𝗲𝘂𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵 𝗺𝗲𝗵𝗿 𝗪𝗶𝗿𝗸𝘂𝗻𝗴 𝗵𝗼𝗹𝗲𝗻. Der Unterschied entsteht nicht in der Halle. 📄 Die ausführliche Analyse dazu haben wir im Blog festgehalten - den Link finden Sie im ersten Kommentar. #Messeerfolg #Vertriebsstrategie #B2BVertrieb #Wachstum

Is your finance function ready for all that’s about to change? New expense disaggregation rules, first-ever U.S. GAAP government grant guidance, expanded share-based compensation scope, broader tax disclosures and a wave of proposed SEC rule changes … What do they mean for your company’s financial reporting? If you are a finance leader at a public, private, or private equity–backed company, the next few reporting cycles will see dynamic changes to your footnote disclosures and potentially to the face of your financial statements. Learn what is changing, who it affects and where to start. https://lnkd.in/gK8ZasJE

Onlangs bedacht ik me tijdens een workshop met HR hoe creatief organisaties zijn in het bedenken van activiteiten. Trainingen. Sessies. Programma's. Campagnes. Er gebeurt vaak heel veel. 𝗠𝗮𝗮𝗿 𝗮𝗰𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁𝗲𝗶𝘁 𝗶𝘀 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝗵𝗲𝘁𝘇𝗲𝗹𝗳𝗱𝗲 𝗮𝗹𝘀 𝗶𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁. Een vraag die ik dan interessant vind: Welke initiatieven zouden morgen kunnen stoppen zonder dat iemand het merkt? Dat is misschien geen comfortabele vraag. Wel een nuttige. Veel evaluaties gaan over wat we hebben gedaan. Hoeveel opleidingen, aantal deelnemers, hoeveel communicatie, ... Minder vaak gaat het over wat er daarna veranderde. - Welk gedrag zien we anders? - Hoe weten we dat? - Welk organisatiedoel kwam dichterbij? Misschien meten we activiteiten soms vooral omdat ze zichtbaar zijn. Terwijl impact zich pas toont in gedrag. Welke initiatieven zouden bij jou morgen kunnen stoppen zonder dat iemand het merkt? 𝘗𝘚: 𝘖𝘱 𝟤𝟥 & 𝟤𝟦 𝘴𝘦𝘱𝘵𝘦𝘮𝘣𝘦𝘳 𝘰𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘴𝘦𝘳𝘦𝘯 𝘸𝘦 𝘰𝘱𝘯𝘪𝘦𝘶𝘸 𝘰𝘯𝘻𝘦 𝘪𝘯𝘴𝘱𝘪𝘳𝘦𝘳𝘦𝘯𝘥𝘦 𝘵𝘸𝘦𝘦𝘥𝘢𝘢𝘨𝘴𝘦 𝘎𝘦𝘥𝘳𝘢𝘨𝘴𝘷𝘦𝘳𝘢𝘯𝘥𝘦𝘳𝘪𝘯𝘨. 𝘔𝘦𝘦𝘳 𝘪𝘯𝘧𝘰 𝘷𝘪𝘢 𝘤𝘰𝘭𝘪𝘣𝘦𝘳𝘢𝘵𝘦.𝘣𝘦/𝘦𝘷𝘦𝘯𝘵𝘴.

𝗚𝗼𝗲𝗱𝗲 𝗶𝗱𝗲𝗲𝗲̈𝗻 𝘇𝗶𝗷𝗻 𝘀𝗼𝗺𝘀 𝗴𝗲𝘃𝗮𝗮𝗿𝗹𝗶𝗷𝗸. 🤔 Veel organisaties geloven dat innovatie begint met goede ideeën. We organiseren brainstorms waarin we de muren behangen met post-its. Vervolgens vertrekken we met oplossingen waar mensen zichtbaar enthousiast over zijn. Wat mij opvalt, is dat de grootste bedreiging voor een idee soms niet een slecht idee is. 𝗪𝗲𝗹 𝗼𝗻𝘇𝗲 𝗴𝗲𝗵𝗲𝗰𝗵𝘁𝗵𝗲𝗶𝗱 𝗲𝗿𝗮𝗮𝗻. In de gedragswetenschap wordt dat expliciet benoemd. Mensen hebben de neiging hun eigen ideeën te overschatten. En groepen hebben de neiging sneller naar consensus te bewegen dan goed voor hen is.👥 Daardoor ontstaat een interessante paradox. Want hoe meer energie een groep investeert in het bedenken van een oplossing, hoe moeilijker het soms wordt om nog eerlijk te onderzoeken of die oplossing wel het echte probleem aanpakt. Misschien verklaart dat waarom sommige workshops zoveel enthousiasme creëren en zo weinig veranderen. Niet omdat er te weinig creativiteit was. Maar omdat het gesprek te snel over oplossingen ging, en te weinig over gedrag. Over wat mensen vandaag werkelijk doen. Waar ze vastlopen. En waarom. Misschien begint innovatie minder vaak met een goed idee dan we denken. Misschien begint ze met de bereidheid om ons favoriete idee los te laten. 𝘗𝘚: 𝘖𝘱 𝟤𝟥 & 𝟤𝟦 𝘴𝘦𝘱𝘵𝘦𝘮𝘣𝘦𝘳 𝘰𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘴𝘦𝘳𝘦𝘯 𝘸𝘦 𝘰𝘱𝘯𝘪𝘦𝘶𝘸 𝘰𝘯𝘻𝘦 𝘪𝘯𝘴𝘱𝘪𝘳𝘦𝘳𝘦𝘯𝘥𝘦 𝘵𝘸𝘦𝘦𝘥𝘢𝘢𝘨𝘴𝘦 𝘎𝘦𝘥𝘳𝘢𝘨𝘴𝘷𝘦𝘳𝘢𝘯𝘥𝘦𝘳𝘪𝘯𝘨. 𝘔𝘦𝘦𝘳 𝘪𝘯𝘧𝘰 𝘷𝘪𝘢 https://lnkd.in/e86d3cKA.

𝗘𝗶𝗻 𝘃𝗼𝗹𝗹𝗲𝗿 𝗠𝗲𝘀𝘀𝗲𝘀𝘁𝗮𝗻𝗱 𝗶𝘀𝘁 𝗻𝗼𝗰𝗵 𝗸𝗲𝗶𝗻 𝗩𝗲𝗿𝘁𝗿𝗶𝗲𝗯𝘀𝗲𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴. 🎯 Was ich rund um Messen besonders wichtig finde: Die entscheidende Arbeit beginnt nicht erst dann, wenn die Hallentüren aufgehen. Sie beginnt vorher. 📞 Welche Kunden und Interessenten werden aktiv angesprochen? 📅 Für wen werden konkrete Termine vereinbart? 💬 Wer bekommt einen persönlichen Anlass, überhaupt ins Gespräch zu kommen? Denn wer nur darauf wartet, wer zufällig am Stand vorbeiläuft, überlässt einen großen Teil des Erfolgs dem Zufall. Aus meiner Sicht ist eine Messe deshalb keine Veranstaltung für drei oder vier Tage. 𝗦𝗶𝗲 𝗶𝘀𝘁 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗺𝗲𝗵𝗿𝘄ö𝗰𝗵𝗶𝗴𝗲 𝗩𝗲𝗿𝘁𝗿𝗶𝗲𝗯𝘀- 𝘂𝗻𝗱 𝗠𝗮𝗿𝗸𝗲𝘁𝗶𝗻𝗴𝗸𝗮𝗺𝗽𝗮𝗴𝗻𝗲. Und gerade vor der Messe kann Telefonie einen enorm wichtigen Unterschied machen: persönlich aktivieren, priorisieren, nachfassen und Termine schaffen. Nicht jeder angesprochene Kontakt wird am Ende auf der Messe sein. Aber vielleicht entsteht daraus ein Telefonat, ein Teams-Termin oder ein anderes konkretes Vertriebsgespräch. Auch das gehört für mich zum Messeerfolg. 🚀 👉 Den ausführlichen Beitrag dazu gibt es hier: https://lnkd.in/e7qjEJbN #Messe #Telefonmarketing #Vertrieb #Leadgenerierung #B2B #ComCare360

I’ve always believed in the power of listening to patients. But lately, I’ve been asking: Are we listening to the right things? Are we listening to enough? The industry has relied on satisfaction surveys for years, but they only scratch the surface. Some of the biggest pain points such as billing, scheduling, and digital access fall outside what most health systems measure. And if we’re not capturing those moments, we’re missing the signals that shape trust, loyalty, and outcomes. This is why I believe we need to evolve how we approach the patient experience. It’s not just about collecting feedback. It’s about building systems that help us understand what matters most to patients and employees and act on it quickly. One of the most important lessons I’ve learned is that what we choose to measure, and what we overlook can make all the difference in how patients experience care. And when they feel heard and valued, they’re more likely to follow treatment plans, attend follow-ups, and stay loyal to their health system. That’s not just good care, it’s good business. More than ever, the future of healthcare belongs to organizations that look beyond traditional satisfaction metrics and embrace comprehensive experience management. Read the full Cortico-X article: https://lnkd.in/eZJURsh6 What’s one insight that changed how you think about experience? #PatientExperience #HealthcareInnovation #CorticoX #VoiceOfTheCustomer #RevealHX

We often say the patient journey starts with care, but in reality, it starts much earlier. It begins when someone searches for a provider, tries to schedule an appointment, or navigates a digital front door that may not speak their language. These moments are often overlooked, yet they shape whether a patient even makes it through the door. Language access, scheduling friction, and digital barriers aren’t just operational issues, they’re experience blockers. And when we don’t address them, we lose trust before care even begins. Health systems are assessing, unifying, and modifying language access leveraging new technology to address pain points, improving patient safety, satisfaction, and improving health outcomes. They’re using multilingual technology, real-time feedback, and inclusive design to meet patients where they are and remove barriers before they become delays. 👉 Read the full Cortico-X article: https://lnkd.in/eFi5wmm5 Let’s keep pushing for access that feels like care. #PatientAccess #HealthcareExperience #MultilingualCare #CorticoX

Good news from Curvestone AI: we’ve partnered with White Rose Finance, as featured in The Intermediary. Following our recent announcement with Pivotal, it’s encouraging to see one the UK's leading commercial finance networks adopting AI-driven file review across both commercial and regulated workflows. AI-powered compliance is no longer a distant concept - it’s quickly becoming the new standard. More leaders in the mortgage and commercial finance space are moving beyond “AI theatre” and using technology to genuinely improve their processes. It’s been great collaborating with John Kent and the White Rose team, and I’m looking forward to what we can build together next. https://lnkd.in/dU_geatz

Today is a big moment for Curvestone AI: we’ve raised $4M to make AI automation a reality in regulated professional services. For years, these industries have been stuck in AI theatre: pilots, chatbots and demos that look impressive but never change outcomes. That era is ending. I’m incredibly proud of the Curvestone AI team for bootstrapping the business to profitability with our initial pioneering customers in financial services, legal and insurance. Now, with this funding, we’re going to go even faster. As AI capability improves, some firms are about to see 10x, even 100x, gains in their core workflows and when that happens, the gap between “talking about AI” and actually deploying it will become very obvious. We're here for the doers. Huge thank you to MTech Capital for leading the round, and to Boost Capital Partners, D2 Fund and Portfolio Ventures for backing our mission. Link to the article in the comments

When capital costs more, discipline is currency. Show a 12-month payback or it does not get funded. What I am seeing: deal partners and CEOs are backing short, sharp interventions that move numbers they can defend in an IC. Plans are nice. Only execution buys time. 𝐇𝐨𝐰 𝐈 𝐬𝐨𝐥𝐯𝐞 𝐢𝐭 𝟏) 𝐅𝐨𝐜𝐮𝐬 𝐚𝐧𝐝 𝐜𝐨𝐯𝐞𝐫𝐚𝐠𝐞 𝐭𝐨 𝐫𝐚𝐢𝐬𝐞 𝐫𝐞𝐩 𝐞𝐟𝐟𝐢𝐜𝐢𝐞𝐧𝐜𝐲 𝟏𝟎–𝟐𝟎 𝐩𝐞𝐫𝐜𝐞𝐧𝐭 Define a crisp ICP, align territories and roles to it, and park low-propensity accounts. Sellers get more time with the right buyers. Activity turns into revenue faster. 𝟐) 𝐏𝐫𝐢𝐜𝐢𝐧𝐠 𝐝𝐢𝐬𝐜𝐢𝐩𝐥𝐢𝐧𝐞 𝐭𝐨 𝐥𝐢𝐟𝐭 𝐦𝐚𝐫𝐠𝐢𝐧 𝟏𝟓𝟎–𝟑𝟎𝟎 𝐛𝐩𝐬 Install real guardrails. Floor and target. Approvals that stick. Deal reviews that coach to willingness to pay, not habit. Small mix and discount moves show up in EBITDA quickly. 𝟑) 𝐅𝐨𝐫𝐞𝐜𝐚𝐬𝐭 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨𝐥 𝐭𝐨 𝐜𝐮𝐭 𝐌𝐀𝐏𝐄 𝟑𝟎–𝟓𝟎 𝐩𝐞𝐫𝐜𝐞𝐧𝐭 Run a simple operating rhythm. Weekly pipeline hygiene. Stage exit criteria. Commit reviews that reconcile top-down with bottoms-up. Finance and the board stop guessing. Then document the before and after. No theatrics. Just visible payback inside the year.

I dag har Statsministeren udskrevet valg, og det kan få betydning for dine generationsskiftemuligheder 📢 I den seneste valgperiode er der indført nye og mere fordelagtige regler for generationsskifte af udlejningsejendomme inden for den nære familie. Erfaringen viser, at skatteregler på dette område kan ændre sig, når de politiske vinde skifter. Det er sket mange gange før. Der er derfor ingen garanti for, at de gode muligheder fortsætter efter et regeringsskifte. Du bør overveje, om 2026 skal være året hvor du generationsskifter din udlejningsejendom 🏡 🤝 Hos CLEMENS har vi mange års erfaring med at rådgive om generationsskifte. Har du lyst til at høre mere om dine muligheder? Du er meget velkommen til at kontakte mig: 📩 [email protected] 📞 28 25 59 97 #generationsskifte #virksomhedsoverdragelse #ejerskifte #skatteret #clemensLaw