LinkedIn thought leader ad examples

𝗗𝗲 𝗴𝗲𝗺𝗶𝗱𝗱𝗲𝗹𝗱𝗲 𝗱𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁𝗶𝗲𝘃𝗲𝗿𝗴𝗮𝗱𝗲𝗿𝗶𝗻𝗴 𝗹𝗼𝗼𝗽𝘁 𝗮𝗹𝘁𝗶𝗷𝗱 𝘂𝗶𝘁. 𝗪𝗮𝗮𝗿𝗼𝗺 𝗹𝗶𝗷𝗸𝘁 𝗱𝗮𝘁 𝗯𝗶𝗷𝗻𝗮 𝗲𝗲𝗻 𝗻𝗮𝘁𝘂𝘂𝗿𝘄𝗲𝘁? Het zijn vaak oeverloze discussies met een uitwisseling van argumenten. Iedereen kijkt vanuit zijn eigen perspectief naar een vraagstuk. Finance naar de cijfers, Operations naar de praktische haalbaarheid en Commerce naar de marktkansen. Allemaal logisch. En vaak heeft iedereen vanuit zijn eigen perspectief ook nog gelijk. Het eind van het liedje? De CEO hakt de knoop door, degene met het hoogste woord krijgt gelijk of het besluit wordt nog maar even uitgesteld. Het onderliggende probleem? Het ontbreekt aan een duidelijk strategisch kompas. Jullie hebben onvoldoende scherp op basis waarvan je bepaalt welk perspectief uiteindelijk het zwaarst weegt. Zonder een helder strategisch kompas blijf je argumenten stapelen, analyses maken en besluiten uitstellen. Goede strategie geeft niet op iedere vraag het antwoord. Maar wel het houvast om samen sneller tot een antwoord te komen.

Sé que durante muchos años te han motivado los retos. Veías oportunidades donde otros veían problemas. Te emocionaba presentar ideas, liderar, abrir camino. Había energía. Orgullo. Propósito. Pero ahora... 👉 Solo cumples. 👉 Gestionas más que lideras. 👉 Ejecutas más que creas. 👉 Y cada vez te cuesta más ver hacia dónde vas. No estás mal, pero tampoco estás donde querrías estar. Y lo sabes. Porque dentro de ti aún hay talento, ambición y visión. Solo que están apagados por la rutina, la presión o el entorno equivocado. "Quiero volver a emocionarme por lo que hago." "Quiero trabajar con personas que me desafíen e inspiren." "Quiero proyectos que me llenen, no solo que me paguen." 📌 No necesitas empezar de cero. Lo que necesitas es reconocer las señales de que tu carrera se está frenando… y aprender a transformarlas en una nueva dirección. En Innero Impacto acompañamos a profesionales que quieren reactivar foco, ambición e influencia sin romper con todo lo construido. 👉 Infórmate aquí: https://lnkd.in/eAKD588C A veces el siguiente paso no es más grande. Es más alineado contigo.

Hoy entras en Linkedin, ¿y qué ves? Parece que nada que te interesa. Sientes aburrimiento y hastío. Sientes FOMO y ROMO a la vez. *FOMO: Fear of Missing Out *ROMO: Relief of Missing Out FOMO por miedo a perder algo si no entras en la rueda ROMO de no ceder a la primera Estoy contigo. No cedas. Visibilidad Estratégica no es postear en LinkedIn con contenido emocional para que te den muchos Likes. Visibilidad Estratégica es relacionarte con personas esenciales para alcanzar tus objetivos y los de tu empresa. El problema es saber quiénes son esas “personas esenciales”. Tú ya intuyes que no son los de siempre. A esos ya los tienes. Son aquellos que toman las decisiones sobre tu futuro. Sobre los recursos a los que accedes. Los que han de hablar de ti sin que tú te enteres para que tu carrera prospere. 👉 La visibilidad no es autopromoción. Es estrategia. Y cuando aprendes a gestionarla con inteligencia, no hay FOMO ni FOMO. No es hacer mucho. Es hacer bien. En Innero Impacto trabajamos precisamente esto: ayudarte a identificar esas personas clave y a gestionar tu visibilidad de forma estratégica, sin sobreexponerte ni perder autenticidad. 👉 Más info aquí: https://lnkd.in/epviC2CX

Good leadership is about building consensus behind a clear direction of travel for all. #LWS #Leadership

Le Bourget, lângă Paris. 21 Mai 1927, ora 22:32. Un avion iese din nori și aterizează. Pilotul, un american de douăzeci și cinci de ani, aproape necunoscut, zburase singur peste Atlantic treizeci și trei de ore, fără somn. A doua zi, Charles Lindbergh era cel mai faimos om de pe planetă. Era triumful unei întregi civilizații. În spatele curajului lui se afla un edificiu impecabil de știință și inginerie: legile lui Newton, care duseseră omenirea peste oceane și aveau s-o ducă, mai târziu, pe Lună. Occidentul era în avangardă. Cucerea spațiul, măsura timpul, calcula viitorul. Ce nu știa Lindbergh era că, la mai puțin de o mie de kilometri de pista pe care tocmai aterizase, un tânăr de aceeași vârstă răsturna pentru totdeauna chiar ideea că un obiect se mișcă (prin spațiu). Îl chema...

Trots op wat InterConcept bij Gemeente Hoeksche Waard heeft neergezet. Geen kant en klare AI tool over de schutting, maar een traject dat begint bij de mensen die er dagelijks mee werken. Individuele gesprekken met medewerkers vergunningverlening, juridische zaken, ruimtelijke ordening en toezicht en handhaving. Waar loopt je tegenaan, welke taken kosten te veel tijd, wat heb je nodig om AI echt te laten werken in de dagelijkse praktijk. Dat leverde concrete verbeteringen op: gemeentelijke documenten zoals de APV en Omgevingsvisie direct raadpleegbaar in het platform, en output die aansluit op de eigen schrijfstijl van de organisatie. Zelf complete toezichtrapportages en omgevingsplantoetsingen. Op 9 april deelde Hoeksche Waard dit verhaal al tijdens een VNG netwerksessie. De kernboodschap: AI vervangt de VTH professional niet, het versterkt de expertise. Mits je de tijd neemt om het goed te laten landen. Meer lezen over hoe dit traject eruitziet: https://lnkd.in/eNY_eXeU #AI #VTH #InterConcept #Gemeente #DigitaleTransformatie

Out of 318 MarTech / AdTech companies we mapped, 15 got acquired. Acquisitions in this space show that: 1/ AI-era consolidation favors speed over thoroughness. → Cursor's Koala deal closed in weeks and took only the talent. → Pencil and The Brandtech Group co-built an enterprise product together over six months before the acquisition even closed. Compare this to the 6+ month closes on Intuit Mailchimp or Segment (acquired by Twilio). 2/ Adjacent acquisitions beat category acquisitions. → Intuit (finance) bought Mailchimp (marketing) → The Brandtech Group (marketing services holdco) bought Pencil (genAI creative SaaS) → Mastercard (payments) bought Mastercard Dynamic Yield (personalization) via McDonald’s 3/ Bootstrapping may be a premium. → Mailchimp sold for $12B as one of the biggest acquisitions of a bootstrapped startup, ever. → Pencil exited to The Brandtech Group on roughly $4M in total funding raised. Clean cap tables give founders optionality at exit. 📌 We keep updating the map. Feel free to drop your company in the comments, or tag the MarTech / AdTech company you think should be on the list. ____________ 𝐖𝐡𝐨 𝐢𝐬 i5invest: We are a corporate development firm with access to 150K+ top decision-makers in Strategy, Business Development, and M&A. We provide innovative tech founders with insights, expertise, and access to our network to take their companies to the next level. Considering M&A? Feel free to reach out: https://t2m.io/i5invest #martech #adtech #artificialintelligence #merger #acquisition

After researching 200 founders from the top $1B+ companies, The Endeavor Insight team released a study that revealed: ▶ In the US, 55% were immigrants or second-generation immigrants. I suspect diverse perspectives and resilience made them effective founders. ▶ 61% majored in a science or engineering field. A technical background in the founding team can go a long way (even in the AI era). ▶ The average founder had 10 years of work experience. Unicorns harness years of learning from failures and successes. ▶ 80% previously worked at an enterprise or founded one. Having first-hand experience is nearly a must to build a unicorn. ▶ Only 32% studied at an elite university. Elite universities can have their benefits, but they’re not a requirement. _______________ i5growth / i5invest: Investment Fund, global tech M&A arm, team of 100+, offices in San Francisco, Vienna, Madrid, Berlin, Frankfurt; 200+ exits & strategic partnerships with tech leaders such as Google, Microsoft, Salesforce, Qualcomm, Samsung, Nvidia, Naspers, NBC, … #growth #founders #venturecapital #startups #i5invest

Welcoming the new Committee of University Chairs Code of HE Governance and considering what it means for governance reviews.

Humatica helping to transform a corporate operating model to be fit for PE When Jon Newhard became the CEO of Yunex Traffic, he inherited a legacy operating model from Siemens that wasn’t fit for a stand-alone PE-backed company. Yunex Traffic is a global leader in intelligent traffic control systems, backed by Blackstone. I sat down with Jon to talk through the case for change, and why "good enough" wasn't going to cut it for where he wanted to take the company. Check-out the first in a 6-part story about Jon's journey aligning Yunex Traffic for out-size success.

📈Windfall tax wraca do debaty publicznej. Miałam przyjemność skomentować dla Dziennika Gazety Prawnej nową ustawę wprowadzającą podatek od tzw. nadzwyczajnych zysków w sektorze paliwowym. Sam mechanizm windfall tax nie jest w Europie niczym nowym po 2022 r. podobne rozwiązania funkcjonowały m.in. w Wielkiej Brytanii, Hiszpanii czy Włoszech. Polska propozycja różni się jednak od modelu unijnego w kilku istotnych aspektach. Z perspektywy prawnej szczególnie interesujące są trzy kwestie: ➡️ podatek ma objąć okres od marca do grudnia 2026 r., mimo że ustawa ma wejść w życie dopiero 1 sierpnia 2026 r., ➡️ polska konstrukcja odbiega od rozwiązań przyjętych na poziomie UE – m.in. w sposobie ustalania podstawy opodatkowania, ➡️ pojawiają się pytania o zgodność takiego rozwiązania z konstytucyjną zasadą zaufania obywateli i przedsiębiorców do państwa oraz stanowionego przez nie prawa. W debacie publicznej dominują dziś argumenty fiskalne i polityczne. Tymczasem równie ważne będzie to, jak nowe przepisy zostaną ocenione z perspektywy standardów konstytucyjnych oraz pewności prawa dla inwestorów. Dziękuję Dziennik Gazeta Prawna za możliwość zabrania głosu w tej dyskusji oraz Pani Redaktor Aleksandra Hołownia za zaproszenie do komentarza i interesującą rozmowę. Link do artykułu - https://lnkd.in/d-C4b84M #energetyka #prawoenergetyczne #windfalltax #podatki #konstytucja #Orlen #DGP

Europe does not face three separate energy challenges. It faces one interconnected system challenge. Reducing import dependency, lowering energy costs, and decarbonizing our economy must happen simultaneously. Electrification will be central, particularly in individual mobility. But aviation, shipping, and other hard-to-abate sectors will continue to require clean molecules and sustainable fuels. The key question, therefore, is not whether these fuels are needed, but how projects can be developed competitively and at scale. This requires the early alignment of location, feedstock, energy supply, technology, financing, and execution. Want to dive deeper? 🎧 Listen to the full episode: https://lnkd.in/dAgJ3yUi 📄 Comment “white paper” below and we’ll send the publication directly to you. You can also find the link to the white paper in the first comment. #ILFConsultingEngineers #BeyondTheBlueprint #EnergyTransition #SustainableFuels #EngineeringExcellence

Some conversations stay with you long after the microphones are turned off. Talking about the future of energy is easy. The more interesting question is: What does it actually take to turn ambition into projects that can be built and financed? One thing keeps coming up: technology is only part of the equation. Location, feedstock, energy availability, partnerships, risk allocation, and execution strategy are just as decisive, and many of these choices are made long before a project reaches Final Investment Decision. These are exactly the kinds of questions we explore in our podcast Beyond the Blueprint – Engineering perspectives on shaping tomorrow: going beyond individual technologies to understand what implementation really requires. We take this perspective even further in our latest white paper. 📄 Comment “white paper” and we’ll send it to you. 💬 You can also find the link in the first comment. 🎧 Listen to the full episode here: https://lnkd.in/dAgJ3yUi #ILFConsultingEngineers #EngineeringExcellence #ImprovingQualityOfLife #Engineering #FuellingTheFuture #SustainableFuels

Van bouwplantoets naar krentenbollentoets. Dat ik in mijn werk bij InterConcept veel bezig ben met bouwplannen, technische normen en ruimtelijke regels, is de meesten in mijn netwerk wel bekend. Vaak genoeg krijg ik ook van vrienden de licht ironische vraag: "Oh Mart, komt er deze week nog zo'n leuke LinkedIn-post over AI...?" Maar wat een hoop mensen niet weten, is dat mijn werk inmiddels veel breder is dan enkel plantoetsingen en AI. Van het inspreken en opnemen van een e-learning, het inhoudelijk ondersteunen van webinars tot het meedenken over leuke ideeën voor ons maandelijkse interne 'thuis' blad. Dat laatste begon drie weken geleden met een gesprek op de werkvloer met onze online marketeer Romy Cheyenne Pasten over mijn liefde voor (en kennis van) krentenbollen. Dat mondde uiteindelijk uit in deze video... Kortom: "Mart, wat doe jij nu precies voor werk?" Een hele hoop verschillende dingen!

Being clear on Operating Model design requirements Before designing an operating model, you need to be crystal clear on furutre requirements - what you're actually trying to achieve. Jon Newhard, CEO of Yunex Traffic, walks through the specific objectives he set for the company's operating model and the targets that shaped the design decisions that followed. Check-out part 3 of Jon's journey aligning Yunex Traffic for out-size success.

Warum scheitern so viele vielversprechende KI-Initiativen beim Übergang vom Pilotprojekt zur breiten Skalierung im Unternehmen? Die Antwort liegt meistens nicht an der mangelnden Leistung der KI-Modelle, sondern an strukturellen Reibungsverlusten. In unserer KI-Readiness-Studie mit 179 deutschen Unternehmen haben wir ein spannendes Phänomen analysiert: Es gibt ein massives Wahrnehmungsgefälle zwischen dem Top-Management und dem mittleren Management, wenn es um die KI-Bereitschaft geht. Während die Führungsebene oft schon grünes Licht sieht, kämpft die mittlere Führungsebene mit unklaren Prozessen und fragmentierten Daten. Wie Sie diese strukturelle Lücke schließen und eine einheitliche Roadmap für Ihr Unternehmen entwickeln, erfahren Sie im vollständigen Endbericht unserer Studie. #KIReadiness #Unternehmensfuehrung #Skalierung #B2B

KI ist kein reines IT-Projekt. Das klingt simpel, wird in der Praxis aber trotzdem immer wieder unterschätzt. Wenn KI-Einführung hauptsächlich als technische Implementierung behandelt wird, passiert Folgendes: Die Systeme laufen, aber die Menschen werden nicht mitgenommen. Tools werden eingeführt, aber nicht genutzt. Und irgendwann fragt jemand, warum der ROI ausbleibt. Die Antwort ist fast immer dieselbe: Technologie war nicht das Problem. Was wirklich gefehlt hat, ist meistens eine klare Antwort auf die Frage, was die Menschen im Unternehmen konkret anders tun sollen, welche Fähigkeiten sie dafür brauchen und wie eine Umgebung entsteht, in der Ausprobieren überhaupt erlaubt ist. Was ich dabei beobachte: Die Menschen, die man wirklich involvieren müsste, sind oft genau die, die im Tagesgeschäft am stärksten unter Druck stehen. Sie nicht einzubinden wirkt manchmal wie Rücksichtnahme, ist aber meiner Erfahrung nach eine falsche. Ohne sie ist die Gefahr bei Digitalisierungsprojekten viel zu groß, dass am tatsächlichen Bedarf vorbeientwickelt wird und am Ende die Akzeptanz fehlt. KI-Transformation ist eben auch eine Befähigungs- und Kulturfrage. Wer das bei der Projektplanung nicht gleichwertig behandelt, merkt es spätestens ein Jahr nach dem Launch, wenn die Nutzungsquoten ernüchtern. #KI #Unternehmenskultur #ChangeManagement #DigitalTransformation

⚡ Wrzesień przynosi kolejne zmiany, które mogą mieć bezpośrednie znaczenie dla realizacji inwestycji energetycznych. Szczególnie istotna jest sytuacja podmiotów znajdujących się na zaawansowanym etapie procesu przyłączenia do sieci. Weto Prezydenta wobec nowelizacji Prawa energetycznego oznacza, że nierozwiązana pozostaje luka interpretacyjna dotycząca okresu od 30 kwietnia do 15 października 2026 r. W praktyce może to wymagać ponownej weryfikacji harmonogramów projektów oraz przygotowania się na konieczność wniesienia zaliczek i zabezpieczeń. To jednak niejedyna zmiana, którą warto obserwować. W najnowszym Miesięcznym Legal Check HWW piszemy również o: ⚛️ podpisanej nowelizacji specustawy jądrowej, która wprowadza nowe zasady prowadzenia wstępnych robót budowlanych oraz umożliwia etapowanie inwestycji ⚡ projekcie UD446 dotyczącym niedostępności CSIRE, obowiązkach w zakresie przekazywania danych oraz sankcjach dla uczestników rynku energii 💧 nowych zasadach wykorzystania wody odzyskanej ze ścieków do chłodzenia elektrowni i elektrociepłowni 🔌 nowych zasadach taryf i rozliczeń za energię elektryczną, które weszły w życie 5 września 2026 r. W energetyce zmiana regulacyjna bardzo szybko może przełożyć się na harmonogram, koszty i warunki realizacji projektu. Dlatego warto analizować nowe przepisy nie tylko pod kątem obowiązków prawnych, ale również ich konsekwencji dla całej inwestycji. 👉 Zachęcam do lektury wrześniowego Miesięcznego Legal Check HWW - zapisz się - https://hww.pl/newsletter/ 💬 Masz pytania dotyczące wpływu nowych regulacji na inwestycję energetyczną? Napisz lub umów się na konsultację - https://lnkd.in/ekmShQ-j #HWW #PrawoEnergetyczne #Energetyka #RynekEnergii #InwestycjeEnergetyczne #OZE #LegalCheck HWW Hewelt Wojnowski Lindner i Wspólnicy

🌱 De dyreste klimaregnskaber er ikke nødvendigvis de mest omfattende. Det er dem, ingen bruger. Hvis klimaregnskabet bliver udarbejdet, præsenteret og derefter lagt i en skuffe, har virksomheden brugt både tid og energi uden at skabe nævneværdig forretningsværdi. Derfor mener jeg, at arbejdet bør begynde med et andet spørgsmål end: “Hvilke data kan vi finde?” Begynd i stedet med: “Hvad skal vi bruge klimaregnskabet til?” 🎯 Formålet kan være at imødekomme konkrete kundekrav, reagere på nye markedstendenser, stå stærkere i udbud eller få et bedre grundlag for at håndtere virksomhedens risici. Et praktisk sted at starte er hos virksomhedens vigtigste kunder: 🔹 Hvilke kunder står for størstedelen af vores omsætning? 🔹 Hvilke CO₂-data efterspørger de allerede? 🔹 Hvilke krav forventer vi, at de vil stille fremover? 🔹 Har de brug for scope 1 og 2, udvalgte dele af scope 3 eller data om konkrete produkter? Vi oplever, at flere virksomheder efterspørger klimadata fra deres leverandører. Derfor kan et veldokumenteret klimaregnskab få betydning for både eksisterende kunderelationer og muligheden for at vinde nye opgaver. 🤝 For mig handler det i høj grad om tillid. Når virksomheden har styr på sine data og kan levere den dokumentation, kunden efterspørger, styrker det troværdigheden i relationen. Værdien ligger derfor ikke alene i at have tallene. 💡 Den opstår, når klimaregnskabet bliver brugt aktivt i kundedialogen, risikostyringen og virksomhedens beslutninger.

Et kryds i et leverandørskema kan få større betydning, end man lige regner med. ⚠️ Når en kunde sender en forespørgsel via eksempelvis EcoVadis eller Assent, kan det være fristende at få skemaet hurtigt overstået. Nogle krydser sættes, besvarelsen sendes, og tanken er måske: “Næste gang gør vi det mere grundigt.” Men svarene forsvinder ikke, når skemaet er afleveret. De kan indgå i kundens vurdering af virksomheden. Og har man svaret, at bestemte politikker, processer eller mål er på plads, kan kunden senere forvente dokumentation. 📄 Derfor er leverandørscreening mere end administration. Det handler også om tillid, loyalitet og i sidste ende om at fastholde sin position som leverandør. En god tilgang kan være at: 🔍 Forstå, hvorfor kunden efterspørger oplysningerne 🎯 Afklare, hvilke krav der er vigtigst ✅ Svare ud fra det, virksomheden reelt kan dokumentere 💬 Være åben om det, der endnu ikke er på plads 🗓️ Lægge en realistisk plan for de næste skridt 📁 Gemme svar og dokumentation til kommende forespørgsler Bag skemaet sidder der som regel mennesker, man kan gå i dialog med. For en mindre virksomhed kan det være relevant at spørge: • Hvilke krav er afgørende for vores samarbejde? • Hvad forventer I af en virksomhed på vores størrelse? • Hvilken tidsplan arbejder I med? Dialogen fjerner ikke kravene. Men den kan skabe forståelse og vise, at virksomheden arbejder seriøst og struktureret med dem. 🤝 Leverandørscreening bør derfor ikke betragtes som et skema, der blot skal overstås. Det er en mulighed for at forstå kundens forventninger bedre og skabe et mere tillidsfuldt samarbejde.

Die unterschätzte Königsdisziplin beim Aufbau eines QMS? Nicht die Norm. Nicht die Doku. Sondern: alle Beteiligten an Bord holen. Denn wir alle wissen, was passiert, wenn ein QMS „für die Schublade“ gebaut wird: Es produziert Chaos statt Klarheit, es kostet Zeit und Geld. Und es erzeugt Abwehr – weil es sich nach Kontrolle statt Unterstützung anfühlt. Dieser Ruf eilt dem Qualitätsmanagement leider oft voraus. Und genau deshalb ist Gesprächsführung bei uns kein „Soft Skill“, sondern Projektarbeit. Wenn ein QMS neu entsteht, verändern wir den Arbeitsalltag von Menschen. Neue Verantwortlichkeiten, neue Abläufe, neue Begriffe. Die Mitarbeitenden haben nicht nur ein gutes Recht, dabei mitzureden – sie müssen es sogar. Aus zwei Gründen: 1) Akzeptanz entsteht nicht durch ein Prozessdiagramm. Sondern durch Verständnis, Beteiligung und kleine, nachvollziehbare Schritte. 2) In jedem Unternehmen gibt es bereits funktionierende Prozesse. Ehrlich. Wir haben noch keinen Kunden erlebt, bei dem das nicht so war. Wenn wir die Mitarbeitenden nicht einbinden, verlieren wir das wichtigste Asset im QMS-Aufbau: firmenspezifisches Fachwissen. Unser Anspruch ist deshalb: QM so bauen, dass es im Alltag hilft – und von den Menschen getragen wird, die damit arbeiten. Wie stellt ihr in euren Teams sicher, dass Prozesse nicht nur definiert, sondern auch wirklich gelebt werden? #Qualitaetsmanagement #Fuehrung #ChangeManagement #Prozessmanagement #NewWork

Es gibt diese Themen, die eigentlich zu klein für ein Beratungsprojekt sind, aber dann trotzdem wieder groß genug, um dich oder dein Team aufzuhalten. Vielleicht ja eine unklare Normanforderung. Oder es gibt eine konkrete Challenge, bei der man sich seit Ewigkeiten im Kreis dreht. Oft braucht es dann gar keine große Analyse. Sondern jemanden, der das Thema kennt, kurz mitdenkt und eine konkrete Lösung findet. Genau dafür haben wir bei incantis GmbH unseren Quick Fix. Du schickst uns über unser Website-Kontaktformular deine Frage und wir schauen, ob wir sie innerhalb kurzer Zeit lösen können. Wenn ja, bekommst du von uns schnell, unkompliziert und kostenfrei eine Antwort. Warum wir das machen? Weil ich aus eigener Erfahrung weiß, wie hilfreich ein guter Sparringspartner im richtigen Moment sein kann. Gerade im Tagesgeschäft muss nicht aus jeder Unsicherheit direkt ein Projekt, ein Workshop oder eine lange Abstimmung werden. Und wenn wir merken, dass hinter der vermeintlich kleinen Frage doch ein größeres Thema steckt, sagen wir das offen. Was daraus wird, entscheidest du dann selbst.

I was recently on a call with a client* going through a family business situation. The CEO is a family member. There are some family members that are overpaid. Others are getting paid without working. Buisness is good but they need money to invest in growth, and the policy has always been to take the money out. "Why pay the tax man?" 👉 Should mom and dad be draining the business? They need money to live, but the business won't be able to provide it if we don't invest in growth... 👉 Should all the kids be compensated the same? 👉 Should the kids get big salaries even if they aren't adding enough value to "justify/deserve" it? 👉 Are the overpriced salaries actually "compensating" them for the equity the executives would normally get in a small business like this? 👉 Is there an overall plan and are they all aligned on what success looks like (beyond profitable sales flowing in with no plan, effort, or investment)? Anyway, there are both financial issues here and serious family issues...I sent over some resources. See the comments for links. I know some better than others but I have been impressed by all. *former and future client :) but this story is familiar to so many clients, both family businesses and nonfamily businesses. --- Imperial Advisory CFOs is a team of CFOs with 30+ years of experience. We help family business CEOs get back to what they do best.

Do you have proper controls and procedures in your accounting department? If you aren't sure, reach out to us to take our accounting department assessment and ensure your business is safe! https://lnkd.in/eUPBHYru