LinkedIn thought leader ad examples

Almost 1 million properties are sitting vacant, even as families struggle to find suitable housing. That disconnect is hard to ignore. In my latest piece, I explore what this means for Estate Agents, and the steps policymakers need to take to unlock supply. #HousingCrisis #PropertyMarket #iamproperty

“The addressable market for auction is potentially 30–40% of all UK transactions.” We now manage over 1% of all UK property transactions, and we know there’s still plenty of room to grow. More and more consumers value speed and security in their house-buying journey, and that’s exactly what the auction delivers. Thanks to Paul Essery at The Tech Business Podcast for a great chat! #housebuying #auctions #iamproperty

Most STR operators don’t lose owners because of revenue. They lose them because of confusion, inconsistent reporting, or visibility gaps that erode trust. Guesty has seen a clear pattern: The teams that scale cleanly all have one thing in common… Owners always know exactly what’s happening with their property. To help operators diagnose where their visibility breaks down, we built the STR Owner Clarity Scorecard Inside the scorecard, you’ll uncover how you stack up across: 1. Revenue visibility 2. Calendar accuracy 3. Operational transparency 4. Owner communication and reporting 5. Data accuracy and tech consistency Want a copy? Comment CLARITY below and I’ll DM it to you. (Make sure we’re connected so I can send it.)

Guesty has helped operators scale through one of the hardest parts of short-term rental growth: Going from “good enough” visibility to owner reporting that actually builds trust. Because as soon as you hit 40, 80, 150+ units…Everything gets harder: • Revenue questions • Calendar confusion • Ops alignment • Data inconsistencies • Owner expectations To help operators get ahead of these breakdowns, we put together the STR Owner Clarity Scorecard. It benchmarks your team across the 5 visibility systems top-performing operators rely on, so you can see exactly where bottlenecks and owner friction are coming from. If you want the scorecard, comment CLARITY below and I’ll DM it to you. (Just make sure we’re connected.)

Speel je met de gedachte om te investeren in Spaans vastgoed? In Nederland wordt vastgoed elk jaar minder interessant om in te investeren. In Spanje juist meer. 🇪🇸 De huurregels in Nederland worden strenger, de netto rendementen lopen terug en er is nauwelijks nog ruimte voor een goede aankoop. Dat hoor ik bijna wekelijks van ondernemers die hun vermogen aan het herwegen zijn. Aan de Costa del Sol gebeurt het tegenovergestelde. Het toerisme stijgt, de infrastructuur wordt fors uitgebreid en goede nieuwbouw verkoopt steeds sneller. In sommige jaren steeg vastgoed hier 30 tot 40% in waarde. De Nederlanders die de afgelopen jaren instapten, hebben dat allemaal meegemaakt. Wij begeleidden er inmiddels meer dan 300 bij hun aankoop, de meesten ondernemers met vrije middelen of mensen die hun bedrijf hadden verkocht. Toch merk ik dat veel mensen met vermogen twijfelen. Ze horen steeds vaker over Spanje, maar weten niet of het ook echt bij hun situatie past. Logisch. Het is een grote stap, in een markt die je niet kent, in een taal die je niet spreekt. Daarom geef ik zondag 30 augustus een webinar over investeren in Spaans vastgoed. Ik laat je zien: → Welke mogelijkheden er zijn en wat ze realistisch opleveren → Hoeveel vermogen je nodig hebt om in te stappen → Waar de sterkste locaties aan de Costa del Sol zitten → De meest gemaakte fouten, en hoe je ze voorkomt Aan het eind is er ruimte om al je vragen te stellen. Zodat je na afloop weet of Spanje iets voor jou is, voordat je er geld of tijd in steekt. Ben jij serieus aan het nadenken over een woning of investering in Spanje? 🏠 👉 Meld je hier gratis aan: https://lnkd.in/eJwFwy9V

I believe the best feedback comes straight from your team. 🙌 We’ve had our acoustic pods installed at our Gravity Office Interiors HQ in Cheltenham for a while now. We added standalone booths outside our main office, giving everyone a quiet spot to focus without the expense of expanding the workplace. With a plug-and-play system, they’re easy to use and already making a noticeable difference. I asked our team what they really think, so you can get feedback straight from the horse’s mouth. 🐴

I read an article the other day that said 78% of people make career decisions based on workplace experience. 🤯 It got me thinking about our own office and the impact it has on our team every day. Even small changes - like installing our outdoor meeting pods - sends a clear message about how we work: collaborative, flexible and people-focused. If that’s got you thinking too, check out this month’s Gravity Office Interiors Monthly Stand-Up article. 👇

🏡 Tervetuloa – kuin kotiin tulisit. Forenomin hostelleissa ja hotelleissa sekä asunnoissamme haluamme tarjota muutakin kuin pelkän paikan, jossa nukkua. Meille on tärkeää, että puitteet ovat kunnossa ja majoittuja tuntee olonsa tervetulleeksi heti ovesta astuessaan. Olipa kyseessä lyhyt työmatka, pidempi projektimajoitus tai uusi kaupunki, hyvä majoitus antaa mahdollisuuden pysähtyä, rentoutua ja olla hetken kuin kotonaan. 🛏️ Kodikkaat ja toimivat tilat 🏠 Puitteet, joissa on helppo viihtyä 🤝 Majoittuja aina tervetullut ❤️ Tunne siitä, että täällä on hyvä olla Koska parhaimmillaan majoituskohde ei tunnu vain hotellilta tai hostellilta, se tuntuu kodilta. Forenom ➡️ tervetuloa kotiin. 🔔Forenom Finland 🔔 #Forenom #Majoitus #Hotelli #Hostelli #Asunnot #Projektimajoitus #Työmatka #TervetuloaKotiin

המהפכה התחבורתית של הצפון יוצאת לדרך - ואלקטרה תשתיות נמצאת בלב השינוי. במסגרת זכייה במכרז לאומי רחב-היקף, אלקטרה תשתיות, יחד עם אלקטרה זכיינות ואלקטרה אפיקים, מובילות את פרויקט הרכבת הקלה נופית - קו באורך 41 ק"מ שיחבר את חיפה לנצרת, דרך קריית אתא, שפרעם וביר אל-מכסור. מדובר בקו עילי ראשון מסוגו, שישנה את מפת התחבורה בגליל ויחזק את החיבור של האזור כולו למרכז הארץ. העבודות כוללות הקמת תוואי הרכבת, 12 תחנות קרקעיות, שמונה תחנות עם מעליות ודרגנועים, תשתיות תקשורת, חשמל, ביוב ופיתוח נופי, וכן דיפו מתקדם שיכלול מוסך, חניון לילה, חדרי בקרה ומרכז הפעלה. כל אלה - תוך התאמות לתנאי שטח מורכבים, החל משיפועים תלולים ועד מעבר באזורים עירוניים צפופים. הפרויקט לא רק נבנה ברמה הגבוהה ביותר - הוא גם מתוכנן בסביבה טבעית ומיושם תוך דיאלוג מתמשך עם הקהילה. לאורך המסילה תשתול אלקטרה עצים וצמחייה, ותעמוד בתקנים מחמירים של רעש ותנודות. צוותים ייעודיים פועלים מול התושבים כדי לצמצם הפרעה למהלך החיים. אלקטרה אפיקים תוביל את תחום ההפעלה והאחזקה ל-25 השנים הקרובות, תוך הכשרת נהגי קטר ויצירת סטנדרטים תפעוליים חדשים. עם עבודות תשתית מורכבות, ראייה מערכתית וחזון תחבורתי כולל - אלקטרה מוכיחה שוב שהיא לא רק בונה את התשתיות של מחר, אלא מעצבת מחדש את הדרך שבה נעים בישראל

ירושלים משנה כיוון והופכת לעיר מובילה בתחום התחבורה הציבורית החשמלית. בצפון העיר נפתח לאחרונה מרכז תחבורתי ארזים, מסוף אוטובוסים מתקדם המתפרש על פני כ־40,000 מ"ר, עם 215 עמדות טעינה חשמלית, 12 רציפים ומערכות שליטה מהמתקדמות בישראל. על הפעלת המתחם אחראית אלקטרה FM באמצעות חטיבת נכסי אריאל, שמובילה את תחזוקת המקום, ניהול התפעול והאחזקה, לצד שותפות עם אלקטרה סקיוריטי וטווס. מדובר בפרויקט ראשון מסוגו בו גובש מודל IFM חדשני, המיושם כעת כתקן הפעלה במשרד התחבורה. החניון האסטרטגי, שמוזן בקו חשמל עוצמתי של 14 מגה-ואט, דורש תחזוקה מדויקת ברמת מתח גבוה. צוות מיומן גויס והוכשר למשימה, על מנת להבטיח זמינות חשמל מלאה - בכל זמן, בכל מצב. הפרויקט כולל גם חדשנות סביבתית מרהיבה - גינה תלויה בשטח 30,000 מ"ר, שנראית מהאוויר כפארק ירוק בלב העיר. כל פרט במתחם תוכנן מתוך ראייה מערכתית - ביטחון, קיימות, ניהול תקלות, ויכולת תפעול עצמאית מלאה. עם ניהול אחוד, שיתוף פעולה בין־חברתי, ואחריות לאומית – אלקטרה FM ונכסי אריאל לא רק מנהלות מסוף תחבורה, אלא פורצות דרך לתחבורה ציבורית חכמה, בטוחה וירוקה יותר בישראל.

Der bliver talt meget om mangel på arbejdskraft i håndværksbranchen – og det er der god grund til. Men når man dykker ned i data fra Håndværksanalysen 2025, står det også klart, at det langt fra er hele historien. For samtidig med, at mange virksomheder mangler hænder, er der et stort uudnyttet potentiale i at få mere ud af den tid, man allerede har. I analysen har vi kigget på data fra mere end 1.000 danske håndværksvirksomheder, og forskellene mellem top og bund er markante. De mindst effektive virksomheder spilder op mod 443 timer pr. medarbejder om året – svarende til næsten tre måneders arbejde. Det er tid, der forsvinder, fordi planlægning, koordinering og overblik ikke er stærkt nok forankret i hverdagen. Og det er her, det for alvor bliver interessant. For når kapaciteten ikke bliver udnyttet optimalt, opstår der hurtigt en ond spiral med mere travlhed, mere brandslukning og mindre fremdrift. Derfor ligger løsningen ikke kun i at få flere folk ind. Den ligger i lige så høj grad i at arbejde mere struktureret med planlægning og drift – og i at træffe beslutninger på et bedre grundlag end mavefornemmelse alene. Hvis du er nysgerrig, kan du læse debatindlægget i Børsen, hvor jeg har delt mine perspektiver: https://lnkd.in/e_-XRGfM

Jeg har talt med rigtig mange håndværksvirksomheder det seneste år, og der er ét mønster, der går igen 👇 Nogle har godt styr på struktur, planlægning og overblik – mens andre kæmper med tid, kapacitet og indtjening. Hos E-Komplet ApS har vi analyseret data fra +1.000 virksomheder i vores Håndværksanalyse 2025, og det bekræfter meget godt det, jeg oplever i hverdagen. Det handler ikke om, hvem der er bedst til håndværket – men om hvordan man driver sin forretning. Forskellen er til at tage og føle på: op til 165.000 kr. pr. medarbejder om året. Er der styr på forretningen hos jer? Du kan hente analysen her 👇 https://lnkd.in/ebGSGQtV

Kraven på klimat och hållbarhet ökar snabbt, och för fastighetsägare handlar det inte längre bara om att följa regler. Det handlar om att fatta smarta beslut som håller över tid. Jag märker tydligt hur cirkularitet går från att vara en fin tanke till att faktiskt bli något vi gör. Frågan är inte längre om vi ska återbruka, utan hur vi gör det på ett sätt som fungerar – både ekonomiskt och kvalitetsmässigt. Det är tydligt att de projekt som lyckas bäst börjar i rätt skede. När man planerar materialval, återbruk och flexibilitet redan från start minskar riskerna, kostnaderna blir mer förutsägbara och fastigheten får ett starkare värde på sikt. Men detta kräver nya sätt att jobba. Att ta vara på material, arbeta med samverkan mellan aktörer och använda digitala verktyg på rätt sätt blir avgörande för att få cirkularitet att fungera i praktiken. För mig är hållbar fastighetsutveckling också något personligt. Jag har tidigare jobbat med att hjälpa människor i helt andra sammanhang och det perspektivet har jag med mig i mitt arbete idag. Att vara lyhörd, tydlig och våga testa nya lösningar gör skillnad – både i projekt och i den omställning vi står inför. #fastighetsutveckling #återbruk# #hållbarhet #projektutveckling Ebab

Kalkylen är mer än siffror – den är en verklighetsbild av projektet. Som kalkylator omvandlar jag ritningar, idéer och skisser till en samlad kostnadsbild för projektet genom kostnadskalkyler. Just nu ser jag en tydlig förändring i branschen. Kraven på precision, hållbarhet och riskmedvetenhet ökar redan tidigt i projekten, samtidigt som komplexiteten blir större. Därför är en viktig insikt för mig att de bästa kalkylerna inte bara handlar om att mängda på ritningar och prissätta, utan om att tidigt fånga upp osäkerheter och kostnadsdrivande faktorer – i idé- och skisskeden där de faktiskt går att påverka – snarare än att sent konstatera dem i mer låsta skeden. Klimatperspektivet är också en del av mitt arbete genom klimat- och livcykelberäkningar (LCA) – både i tidiga skeden där det påverkar systemval och riktning för att minska klimatpåverkan, och i senare skeden för att säkerställa att klimatpåverkan ligger inom uppsatta gränsvärden. Med flera års erfarenhet av kalkylering och en utbildningsbakgrund inom byggteknik (väg- och vattenbyggnad), en master inom geoteknik och en master inom hållbar utveckling har jag fått möjlighet att se projekt från flera perspektiv. Mitt tips: Försök alltid “bygga projektet i huvudet” innan du sätter siffror på det och inventera projektet noggrant. Tydlighet i förstudien leder alltid till mer träffsäkra kalkyler – vilket i sin tur leder till ett bättre slutresultat. #fastighetsutveckling #kalkyl #LCA #klimatberäkning #projektutveckling Ebab

Get ready Paris! 🇫🇷 We are coming over to unveil the first AI platform for institutional real estate. 15th September 2026. DoorFeed Only a few seats left. Link in comment to RSVP.

Asking “what’s this deal really worth?” changed ChatGPT’s valuation by $4M, a 44% increase. I took one of our SoCal office listings and asked ChatGPT what the property was worth. It came back at $9M. Then I asked what the deal was really worth. It came back at $13M. The asking price was $10M. Neither $9M nor $13M was in the OM. Same property. Same OM. One word changed. Buyers are already using ChatGPT and Claude to look at listings before they call the broker. If the answer can move this much based on how the question is phrased, that is a problem. OMs and flyers were built for people. The AI Brief is built for their AI. It gives the LLM a broker-reviewed, source-cited read of the deal, including what is fact, what is not, and what it should not invent. I asked the same questions with the AI Brief attached. ChatGPT found the $10M ask and did not make up a competing valuation. Free with Duxre Ignite. duxre.com/ai-brief

Asking “what’s this deal really worth?” changed ChatGPT’s valuation by $4M, a 44% increase. I took one of our SoCal office listings and asked ChatGPT what the property was worth. It came back at $9M. Then I asked what the deal was really worth. It came back at $13M. The asking price was $10M. Neither $9M nor $13M was in the OM. Same property. Same OM. One word changed. Buyers are already using ChatGPT and Claude to look at listings before they call the broker. If the answer can move this much based on how the question is phrased, that is a problem. OMs and flyers were built for people. The AI Brief is built for their AI. It gives the LLM a broker-reviewed, source-cited read of the deal, including what is fact, what is not, and what it should not invent. I asked the same questions with the AI Brief attached. ChatGPT found the $10M ask and did not make up a competing valuation. Free with Duxre Ignite. duxre.com/ai-brief

Who'd have thought that in just a year and a half, I'd be speaking on the state of the Australian Construction market for E1 (AU / NZ)! In this snippet, Thomas Marsden, Justin Francis and I discuss the topic of suppliers being specified... without even knowing it 🕵 It's a huge blind spot for hundreds of businesses, and costing them thousands of dollars on projects they've lost out on. With E1, that changes. ✅ See the projects that you’ve being spec’d in ✅ Know which builders/consultants are working on relevant tenders ✅ Get the right contact details to stay one step ahead Want to stop guessing and start getting noticed? Book a demo today: https://lnkd.in/ekbfk7Qp

📦 Struggling to keep your pipeline full? You’re not alone. In this clip, we unpack how suppliers are flipping the script, by making sure they show up at exactly the right time: when builders are actively sourcing. E1 helps suppliers: ✅ Get seen by the right builders ✅ Show up in RFQs and spec packages ✅ Win more work without chasing cold leads 🎥 Watch the clip to see how E1 (AU / NZ) helps suppliers turn visibility into opportunity. Ready to grow your pipeline? Book a demo: https://lnkd.in/ekbfk7Qp

Zwei Liegenschaften. Ähnliche Grösse, ähnliches Baujahr, ähnliche Lage. Aber nur auf den ersten Blick. Der Verkaufspreis: ein Unterschied von fast 20%. Was den Unterschied macht? Das Standortverständnis. Wer eine Anlageimmobilie verkauft, verkauft nicht nur Quadratmeter. Er verkauft ein Potenzial. Und das Potenzial eines Standorts liest sich in Daten: Baurechtliche Rahmenbedingungen, Nachfrageintensität im Teilmarkt, Erreichbarkeit, Infrastruktur-Score, Flächenangebot im Umfeld usw. Das ist die Grundlage jeder Empfehlung, die wir abgeben: Daten, interpretiert durch Markterfahrung. Buchen Sie jetzt ein unverbindliches Investmentgespräch mit mir. Ich freue mich auf den Austausch: https://lnkd.in/eeewhy68

You’re not just booking a property. You’re responsible for people. I spoke to a Head of People last month who was gutted. One of their site workers had been put in a last-minute accommodation via an online booking platform. He didn’t feel safe, didn’t sleep, and left the project 3 days in. It wasn’t anyone’s fault—it was just rushed. But it cost the business thousands. And it left a bad taste. This is what we hear again and again. Accommodation choices affect retention, wellbeing, and team morale. But most platforms just treat them like holiday bookings. It isn't their fault - it is what they're built for. They are: ⛱️ Leisure platforms that people use for business 🏡 Full of holiday lets where your team stays 🏗️ Not built exclusively for companies At ComfyWorkers, we do it differently. We speak human. We know every booking has a project behind it—and a person inside it. That’s why we take the time to understand your policies, team setup, and pressure points. Not just what postcode you need. Because workforce accommodation isn’t just logistics. It’s leadership in mobilising the project and protecting team wellbeing. #peoplefirst #dutyofcare #workforcehousing #constructionHR

Our accommodation... “Yeah - it works (well enough)” But at what cost? Time. Consistency. Attention. All leaking quietly in the background. Nothing breaks. So nothing improves.

Quem me conhece sabe: meu trabalho sempre foi conectar estratégia, operação e resultado. Na Construmarket, como diretora da unidade responsável pela área Comercial, Produto e CS, tenho vivido uma experiência intensa e muito gratificante: ajudar a transformar o jeito em como a construção civil encara a digitalização. E não é discurso, é prática. Trabalho junto com o time comercial na construção de um modelo de receita mais previsível, que nos trouxe saltos de até 45% em performance. Em Produto, participo de decisões que colocaram o cliente no centro, o que nos ajudou a expandir a carteira e entregar ainda mais valor para o setor. No CS, vimos a retenção crescer e o NPS aumentar em um time que entende que sucesso não é só atendimento, é jornada e parceria. Tudo isso faz parte do que hoje entregamos com o Construmanager: uma solução que nasceu da escuta do mercado, e que hoje apoia construtoras no desafio de gerir obras com mais eficiência, controle e visibilidade. A partir de agora, quero dividir um pouco do que tenho visto na prática: dores reais dos times de engenharia, o impacto da falta de comunicação entre áreas e o poder que a centralização de dados pode ter na tomada de decisão. Se você também sente que a gestão de projetos ainda pode evoluir muito na sua empresa, te convido a acompanhar esses próximos posts. Vai ser uma conversa aberta, de quem está perto do dia a dia e acredita que dá para fazer diferente com tecnologia, estratégia e um time afinado. Se esse cenário faz parte da sua rotina, vale conhecer na prática como estruturamos esse fluxo. Deixo o link para agendar uma demonstração rápida: https://lnkd.in/dF_EQ6gR

Você já colocou na ponta do lápis o custo da desorganização na comunicação de um projeto? A gente tende a pensar em comunicação como algo “soft”. Mas na prática, ela afeta diretamente o que é mais “hard” em obra: dinheiro, prazo e produtividade. Quando a informação está dispersa entre e-mails, planilhas, WhatsApp e reuniões mal alinhadas, o efeito dominó começa: - retrabalho, - atrasos, - desvios orçamentários e decisões tomadas no escuro. Foi isso que a gente começou a mudar com o Construmanager. Não foi sobre “digitalizar processos” foi sobre transformar a base de decisão. Sobre garantir que todo mundo, da engenharia ao financeiro, estivesse olhando para os mesmos dados, na mesma hora, com clareza. Os resultados foram reais (e mensuráveis): - Centralização de documentos = fim da confusão de versões - Relatórios automáticos = decisões baseadas em fatos - Produtividade em alta = mais entrega com menos fricção - E um ROI que varia de 700% a 1500% por mês, dependendo do porte da operação. Quando dizem que comunicação não é prioridade, eu mostro os números. Porque projeto grande não quebra só por erro técnico. Ele quebra no desalinhamento. Outro dia ouvi de um cliente: “parece que a equipe respira melhor quando a informação está no lugar certo.” Desde que eles passaram a usar o Construmanager, muita coisa fluiu. Se quiser entender o porque, dá uma olhada na demonstração aqui no link: https://lnkd.in/dY_fvTba