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Veel organisaties willen ‘bewustwording’ of duurzaam gedrag stimuleren. Vaak begint dat met informeren: een regel, een nieuwsbrief, een bericht op intranet. Logisch, want je wilt mensen meenemen. Maar informeren alleen is meestal niet genoeg om gedrag echt te veranderen. Gedrag verandert pas wanneer mensen zelf ervaren waarom iets ertoe doet en wanneer ze zien dat het een verbetering is, voor henzelf, hun werk of de organisatie als geheel. Dan ontstaat beweging. De interessante vraag is daarom niet alleen wat je communiceert, maar vooral: waarom gebeurt het gewenste gedrag nog niet? 🔹 Is het duidelijk wat er verwacht wordt? 🔹 Sluit het aan bij de dagelijkse praktijk? 🔹 Ervaren mensen zelf de meerwaarde? Wie duurzaam gedrag wil stimuleren, kijkt verder dan alleen zenden en onderzoekt wat mensen helpt om het nieuwe gedrag logisch en haalbaar te maken. Ontdek in 5 minuten wie de sleutelpersonen in jouw organisatie moeten worden. Doe de gratis quickscan 👉 https://lnkd.in/eR6Ddvhh

Als je duurzaamheidsbeleid niet gedragen wordt, dan mis je waarschijnlijk de sleutelpersonen. Veel duurzaamheidsmanagers beginnen alleen. Vol ideeën en ambitie, maar zonder draagvlak voelt het al snel als trekken aan een dood paard. Werk daarom met sleutelpersonen: collega’s met invloed binnen hun rol of afdeling, zoals de uitvoerder op de bouwplaats, facilitair manager, inkoper of HR-adviseur. Geef ze verantwoordelijkheid én zorg dat ze kunnen slagen: → laat ze meedenken over wat verduurzaming betekent voor hun werk → investeer in opleiding en de juiste tools → erken en beloon hun inzet Combineer dit met een kernteam waarin ook management en directie vertegenwoordigd zijn. Want pas als het hele systeem meebeweegt ontstaat er echt eigenaarschap. Sluit daarbij ook aan op wat hen drijft: ✅ aantrekkelijk werkgeverschap ✅ kostenbesparing ✅ risicobeheersing Ontdek in 5 minuten wie de sleutelpersonen in jouw organisatie moeten worden. Doe de gratis quickscan 👉 https://lnkd.in/eR6Ddvhh

Vorige week zag ik een verhuuradvertentie waarbij laadinfra boven de huurprijs stond. Drie jaar geleden stond het nog onderaan in de kleine lettertjes, maar nu is het een van de eerste dingen die potentiële huurders vragen als ze een pand komen bekijken. Door de verplichte elektrificatie van leaseauto's hebben steeds meer bedrijven rijders die dagelijks willen laden, en die stellen dat als harde eis. Ik zie die verschuiving wekelijks terug in mijn gesprekken met vastgoedpartijen. Huurders willen weten hoeveel laadpunten er zijn, of ze uitbreidbaar zijn en wie het beheer doet. Pas daarna komen de vragen over het pand zelf. Die verschuiving komt niet uit het niets. Vanaf 2027 verplicht de EPBD IV vastgoedeigenaren om een percentage van hun parkeerplaatsen voor te bereiden op laadinfra, maar de markt loopt daar al op vooruit want huurders wachten niet op wetgeving. Voor vastgoedeigenaren is dit meer dan een duurzaamheidseis, het is gewoon een verhuurargument. Hoe staat jouw pand ervoor qua laadinfra?

𝗧𝗲𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝘄𝗶𝗰𝗸𝗹𝘂𝗻𝗴 𝗯𝗿𝗮𝘂𝗰𝗵𝘁 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗻 𝗣𝗹𝗮𝘁𝘇 𝗶𝗺 𝗞𝗮𝗹𝗲𝗻𝗱𝗲𝗿 Vor Kurzem hat mir eine Bewerberin zurückgemeldet, wie wertvoll sie den Einblick in unsere Strukturen, Teamrituale und Meetingformate fand. Das klingt vielleicht wenig spektakulär. Aber genau dadurch entsteht ein realistisches Bild davon, wie Zusammenarbeit tatsächlich funktioniert und wie der Arbeitsalltag im Team aussieht. Ein Format ist mir dabei besonders wichtig: In allen vier Teams, die ich begleite, nehmen wir uns dreimal im Jahr zwei bis zweieinhalb Stunden Zeit, um unsere Ziele für das kommende Tertial gemeinsam zu planen und gleichzeitig auf die vergangenen vier Monate, unsere Zusammenarbeit und unsere Zielerreichung zu schauen. Ein weiterer Termin im Kalender? Ja. Aber einer, der sich lohnt. Wir treten aus dem Tagesgeschäft heraus, diskutieren Prioritäten und richten uns gemeinsam auf unsere Ziele aus. Dafür müssen wir uns bewusst Zeit nehmen, gerade dann, wenn der Arbeitsalltag voll ist. Denn Teamentwicklung passiert nicht nebenbei. Sie braucht Zeit für Austausch, gemeinsame Reflexion und die Frage: Wie wollen wir zusammenarbeiten? Gleichzeitig gibt sie jeder einzelnen Person die Möglichkeit, aktiv an der Entwicklung des Teams mitzuwirken. Und genau dadurch entwickeln wir uns als Team weiter. Nach einem Jahr als People Lead im Bereich Erneuerbare Energien dezentral EnBW ist mir klarer denn je: 𝗚𝘂𝘁𝗲 𝗭𝘂𝘀𝗮𝗺𝗺𝗲𝗻𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁 𝗲𝗻𝘁𝘀𝘁𝗲𝗵𝘁 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗻𝗲𝗯𝗲𝗻𝗯𝗲𝗶. 𝗦𝗶𝗲 𝗯𝗿𝗮𝘂𝗰𝗵𝘁 𝗔𝘂𝗳𝗺𝗲𝗿𝗸𝘀𝗮𝗺𝗸𝗲𝗶𝘁, 𝗩𝗲𝗿𝗯𝗶𝗻𝗱𝗹𝗶𝗰𝗵𝗸𝗲𝗶𝘁 𝘂𝗻𝗱 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗻 𝗳𝗲𝘀𝘁𝗲𝗻 𝗣𝗹𝗮𝘁𝘇 𝗶𝗺 𝗞𝗮𝗹𝗲𝗻𝗱𝗲𝗿.

Standalone solar isn't worth what it used to be. Not all that long ago, subsidies carried the business case. Then PV took off globally, hardware got cheap, the grid filled up and midday prices went negative. Passive, standalone PV doesn't pay off anymore. Nina Waffenschmidt (CEO, PerPetum Energy) on why the value is no longer in adding PV, but in intelligence behind the meter.

Wie kann die Energiewende gelingen? Das ist eine spannende Frage, die aus Sicht der Betreiber von Anlagen Erneuerbarer Energien, von Speicherbetreibern, von Netzbetreibern und unseren Kunden sicherlich ganz unterschiedlich beantwortet wird. Für mich ist klar: Der eingeschlagene Kurs ist grundsätzlich richtig. Gerade in Zeiten, die von globalen Unwägbarkeiten geprägt sind, sollten wir uns resilient aufstellen. Erneuerbare Energien reduzieren die Abhängigkeit von fossilen Energieträgern und steigern daher die Autarkie. Aber: Die Energiewende muss bezahlbar bleiben. Das heißt aus meiner Sicht: Wir brauchen eine Reduzierung der Komplexität – z.B. in Genehmigungsverfahren, digitale Netze und eine höhere Prozesseffizienz. Wie das gelingen kann und was wir als Team und als Führungskräfte dafür tun müssen, haben wir bei unserem diesjährigen Führungskräftetag besprochen. Der Besuch beim VfL Wolfsburg war dabei ebenso passend, wie der Beitrag von Friederike Kromp. Denn auf den Punkt: Homogenität bei den Werten, Diversität im Team, am Ende der Wille zum Sieg und eine gute Chancenverwertung sind wesentliche Faktoren für den Erfolg. Und eine Halbzeitansprache in und außerhalb der Kabine wollte ich immer schon mal machen.

“Just ask Dave” works well. Until Dave leaves. I’ve seen this many times across industry. A company relies on one person who really understands the workflows, the workarounds, where the data sits, what needs to happen each month to compile the monthly safety reports, and how to fix things when they go wrong. Then that person leaves. The system is still there, but the practical understanding of how it actually works has gone out the door. Teams then spend time rebuilding knowledge, rediscovering processes and sometimes repeating mistakes that had already been solved. For me, good digitalisation is not just about implementing a system. It is about capturing the knowledge behind the process and making it visible, accessible and transferable, so the business is not dependent on one person to keep things running. How much of your operational knowledge currently sits with just one or two people?

Eine Anlage kann technisch flexibel sein und im Betrieb trotzdem ziemlich unflexibel. Gerade wenn Strompreise stark schwanken, wird das relevant. Denn auf ein günstiges Preisfenster kann ich nur reagieren, wenn ich überhaupt weiß, was sich wann und in welchem Umfang verschieben lässt. Das sehe ich zum Beispiel dann, wenn Sollwerte nur manuell geändert werden können, Betriebszustände nicht sauber erfasst werden oder schlicht niemand weiß, wie viel Leistung gerade tatsächlich verschoben werden könnte. Für mich gehört deshalb zur Frage nach Flexibilität immer auch die Regelungstechnik. - Welche Daten haben wir? - Was lässt sich automatisiert steuern? - Welche Grenzen müssen eingehalten werden? - Und wie schnell kann die Anlage auf ein Signal reagieren? Erst dann weiß ich, ob aus einem theoretischen Potenzial auch etwas wird, das man im Betrieb tatsächlich nutzen kann. #Flexibilität #Automatisierung #Energiemanagement #Industrie #ENCOREEfficiency

Bedrifter i Møre og Romsdal kan gå inn i en dyr strømvinter. I september var snittprisen i Midt-Norge 134 øre/kWh med mva., mot 22 øre i september i fjor. Ved inngangen til oktober ventet markedet et snitt på rundt 130 øre for oktober og november. Tall fra 2024 viser at ble det brukt ca. 13,1 TWh strøm i fylket, mens det ble produsert bare 6,5 TWh. NVE forventer at dette underskuddet øker fram mot 2030. Hvorfor er dette viktig? Jo fordi i år kommer dette underskuddet på toppen av lite vann i magasinene. Etter en vinter med lite snø var magasinene i Midt-Norge i sommer de laveste på 30 år ifølge NVE-tall. I dag ligger fyllingsgraden på ca. 72,5 prosent, som er under normalen. NVE har derfor pålagt kraftprodusentene i Midt-Norge å rapportere hvordan de bruker vannet. De sier også at de ikke er bekymret for forsyningssikkerheten nå, men at det er usikkert hvor mye strøm området kan importere når behovet er størst. Samtidig er gassprisen i Europa den høyeste på nesten fire år, og gasslagrene i EU har aldri vært så lite fylt på denne tiden av året. Det holder strømprisene i Europa oppe, og de påvirker også prisene her. Hvor dyr vinteren blir, avhenger av nedbør, utetemperatur og egen energisparing. Det er ikke alle tiltak som krever tung installering og høy investering. For mange kan enkle tilpasninger, tiltak, drift og overvåkning redusere forbruket betydelig og øyeblikkelig.Vil du være bedre skodd for strøm-vinteren? Ta en prat med oss.

01. oktober i år måtte alle virksomheter som var omfattet av energikartleggingsforskriften levere sin første rapport. Høsten 2027 kommer neste del, da må alle tiltak og selve gjennomføringsplanen være på plass.Senest ett år etter at kartleggingen er sendt inn skal foretaket ha en gjennomføringsplan med en prioritert liste over tiltak som er teknisk og økonomisk gjennomførbare. Planen skal legges fram for ledelsen og omtales i årsberetningen, sammen med en beskrivelse av hvilke tiltak som er gjennomført. NVE skriver i veilederen at noen tiltak kan gjennomføres med en gang, mens andre kan vente til en planlagt rehabilitering. I byggene eld følger opp, handler de fleste tiltakene som kan gjøres med en gang, om styring av ventilasjon, varme og lys. Det er også i vintermånedene det er mest å spare. Kommer tiltakene med i budsjettet for 2027, kan flere være i gang i januar allerede og levere resultater gjennom fyringssesongen. Vil dere vite hva som bør inn i budsjettet for deres bygg? Ta en prat med oss. Kilder:NVE, veileder til energikartleggingsforskriften: https://lnkd.in/eRqSGGkF, § 9 Gjennomføringsplan: https://lnkd.in/eVgnZFuY

What's the link between a sewing machine and active steering? ...they both move the needle 😆 Nina Waffenschmidt

Back from Chillventa in Nürnberg. 💡 My main takeaway for HVAC OEMs: don’t just ask what AI can do, ask how you can control it. Whether you buy or build with AI, business owners need a clear grip on what they ask AI to do, how they steer it, and what they leave to people. “Control” sounds abstract. Until you have to decide whether an AI agent is good enough to put in front of the installers or customers who rely on your support. For the end-user group of installers, I’d start by defining what a useful result looks like and how it can improve your business results. Which inputs should the agent use, which sources should they come from, and where does someone need to instruct the agent with a detailed skill before it executes? As if you’re hiring a new colleague and onboarding them in their new job. 🤝 The practical test isn’t whether AI can produce something impressive. It’s whether you can steer it towards something you can actually use, without spending the time saved on checking and rewriting. That’s my lens on our recently launched Chapter Skills: less fascination with the answer, more attention to the instructions. So I will definitely be posting more about the power of Chapter Skills in the coming weeks. I will show you how you can use Sector Specific Skills we pre-built for you and how you can create your own Skills in the platform. This makes Chapter an easy-to-use building block for automating your workflows to increase customer satisfaction and operational efficiency. 🛠️ 💪

Myyntityössä minulta monesti kysytään että mitä eroa on edullisella BESS-ratkaisulla ja kalliilla BESS-ratkaisulla. Miksi ratkaisujen hintaerot voivat olla merkittäviä? Moni investori ostaa konttiratkaisuna toimitetun BESS-järjestelmän suoraan ulkomaiselta OEM-valmistajalta odottaen valmista verkkoratkaisua. Todellisuudessa verkkoon liitetty akusto ei ole pelkkä tuote – vaan monimutkainen sähköjärjestelmä. Kun integraatio, mallinnus ja elinkaarituki aliarvioidaan, seurauksena on usein alisuoriutuminen, epäonnistuminen ja pettymys. Olen kerännyt alle listaa yleisimmistä kompastuskivistä akkuvarastohankkeissa. Ei ole tyhjentävä eikä minun keksimää asiaa, mutta antaa mielestäni hyvän listan asiaan tutustumiseen. Yleisimmät syyt BESS hankkeiden ongelmiin: 🔧 1. Puutteellinen integraatio Akustot yhdistävät akut, BMS/EMS-järjestelmät, invertterit, jäähdytyksen, suojaukset ja viestinnän. Halvoissa ratkaisuissa yhteensovitus jää heikoksi → käyttöönotto viivästyy, tulee häiriöitä ja käytettävyys kärsii. Pahimmillaan niitä ei saa verkkoon ollenkaan. ⚡️ 2. Puutteellinen sähköjärjestelmäosaaminen Verkkoliitäntä vaatii syvää ymmärrystä dynamiikasta, suojauksesta ja järjestelmän vakaudesta. Ilman tätä akusto voi pudota pois verkosta häiriöissä tai aiheuttaa epävakautta. 🌐 3. Ei suunniteltu verkon vakauttamiseen Monet edulliset BESS-ratkaisut on tehty varavoimaan tai kulutuspiikkien tasaamiseen – ei taajuuden säätöön, loistehon hallintaan tai verkkokoodien täyttämiseen. Tämä on hyvä ottaa huomioon ratkaisua valittaessa. 🧠 4. Heikko ohjaus- ja BMS-integraatio Huono järjestelmäarkkitehtuuri voi johtaa väärään varaustilan arviointiin, epätasaiseen lämpökuormaan, nopeaan kulumiseen ja jopa turvallisuusriskeihin. 📊 5. Riittämätön verkkosimulointi Kuormitus-, oikosulku- ja vakavuustutkimukset ovat kriittisiä. Ilman niitä riskinä ovat viivästykset, epävakaus ja kalliit jälkikorjaukset. 🔄 6. Elinkaarituen puutteet Paikallisen tuen puute, ohjelmistolukot, varaosaviiveet ja rajoitettu verkkotuki voivat tehdä edullisesta hankinnasta kalliin pitkällä aikavälillä. ⭐ Todellisuus: Verkkoon liitetty BESS on ennen kaikkea sähköjärjestelmälaitekokonaisuus – ei akkukontti. Arvo syntyy integraatiosta, ohjauksesta, mallinnuksesta ja pitkäjänteisestä tuesta, ei pelkästä kennon hinnasta. Investointi kannattaa laskea pitkälle, yli 20 vuoden ajalle. Me Eltelissä ollaan sitouduttu laadukkaiden ja vastuullisten ratkaisujen suunnitteluun, rakentamiseen ja ylläpitoon. Kysy meiltä - me autamme sinua parhaan ratkaisun tuottamisessa.

Nog steeds staan er bijna 15.500 bedrijven op de wachtlijst voor een nieuwe of zwaardere netaansluiting. Moet jouw groei als onderneming dan wachten? Niet per sé! Op 10 november vertel ik je graag hoe. Er is namelijk vaak meer mogelijk binnen je gecontracteerde vermogen dan je denkt door goed te analyseren en simuleren. En financieel kan je kan vaak ook nog besparen of juist nieuwe verdienmodellen aanboren. Dat zijn de mooiste cases om aan te werken: trajecten waar data, techniek en de business case samen komen. Belangrijk: lang bestond er maar één soort transportrecht: vast vermogen, de hele dag. Nu zijn er alternatieven. Bijvoorbeeld extra vermogen in een vast tijdvenster (‘Blokstroom’), zoals ‘s nachts. Ideaal als je een wagenpark wilt laden of processen kunt verschuiven. Wat dit voor jouw bedrijf kan betekenen, en wat je achter de meter zelf kunt doen, laat ik zien tijdens ons event Van netcongestie naar vooruitgang in Deventer. Kom je ook? Meld je aan via: https://lnkd.in/e-wyg3p8 #Netcongestie #Energietransitie #Deventer

Biofuel traders: does this sound like your week? ”Isn’t this field in my supplier’s POS off?” ”Crap, my supplier’s certificate number changed, need to redo everything.” “Great, 20 more incoming POSes whose fields I need to enter manually in my mass balance” At Atmen, we’re in the business of removing monkey jobs. So we thought we’d give away something. Welcome to our POS extractor! That’s us, Atmen, giving away a piece of the platform: our AI document extractor. Quite straightforward: 1. Upload your suppliers’ proofs 2. Review the extracted data and outlier detection 3. Use the structured data in your workflows! Enjoy: data is kept secure and GDPR compliant, and it’s free. 👉 Connect or message me and I'll send the link

Obserwowanie rynku ma sens wtedy, kiedy wiadomo, czego właściwie na nim szukamy. W wielu firmach pojawia się konkretny poziom ceny, przy którym warto ponownie przeanalizować zakup energii. Samo osiągnięcie tego poziomu nie oznacza jednak, że należy od razu zawierać transakcję. Trzeba jeszcze odpowiedzieć na kilka pytań: jakiego okresu dostawy dotyczy cena, jaka część energii została już zakupiona i czy prognoza zużycia jest nadal aktualna Przy większych kontraktach równie ważne jest to, kto może podjąć decyzję i jak długo trwa jej zatwierdzenie. Rynek może zmienić się szybciej niż wewnętrzny proces akceptacji. Dlatego próg cenowy traktowałbym jako moment rozpoczęcia analizy, a nie automatyczny sygnał do zakupu. W Portalu Ekovoltis 👉 https://lnkd.in/dWwSqz5Y można ustawić wybrany poziom ceny i otrzymać powiadomienie e-mail lub SMS, gdy notowanie go osiągnie. Dzięki temu nie trzeba stale obserwować rynku, ale sama decyzja nadal pozostaje po stronie firmy. Najważniejsze jest więc nie tylko to, przy jakiej cenie chcemy wrócić do tematu zakupu, ale również co zrobimy, gdy rynek rzeczywiście do niej dojdzie. #Ekovoltis #PortalEkovoltis #biznes #przedsiębiorcy #zakupenergii

Elternzeit nehmen und trotzdem Karriere machen? Für mich war klar: Beides gehört zusammen. 👨👩👧👦💚 Als meine Frau für einen Forschungsaufenthalt nach Toronto ging, wollte ich sie begleiten und gleichzeitig für unsere Familie da sein. Also habe ich zwei Monate Elternzeit genommen und wir haben diese besondere Zeit gemeinsam in Toronto verbracht. ✈️ Dass das für mich so möglich war, war nicht selbstverständlich. Es braucht ein Umfeld, das solche Entscheidungen unterstützt und den nötigen Freiraum dafür gibt. Genau diese Flexibilität und das Vertrauen habe ich bei der EnBW erlebt. Auch im Alltag versuchen wir, die Care Arbeit möglichst gleichberechtigt aufzuteilen. Zwei Nachmittage pro Woche und alle zwei Wochen am Freitag übernehme ich nach der Schule die Betreuung. Das funktioniert sehr gut durch unserer Home-Office Regelungen. Natürlich ist es durch Termine bei mir wie Kundenveranstaltungen oder Terminen bei meiner Frau oftmals notwendig, flexibel zu bleiben und sich abzustimmen. Die festen Tage erleichtern dies, manchmal ist es aber durchaus auch mal ein Stechen wie beim Kartenspiel, wer den wichtigeren Termin hat 😉 50/50 bedeutet für uns deshalb nicht, jeden Tag exakt die gleichen Aufgaben zu übernehmen. Es bedeutet, gemeinsam Lösungen zu finden, die zu unserem Leben passen. 🤝 Und auch beruflich hat sich während dieser Zeit einiges verändert. Während meiner Elternzeit wurde mein Team, welches ich geleitet hatte, neu stukturiert und ich startete wieder als Projektleitung für die Neuausrichtung des Teams Wohnungswirtschaft, welches ich dann als Product Lead in der neuen Struktur übernehmen durfte. Für mich bedeutet Flexibilität deshalb mehr als flexible Arbeitszeiten und Home Office. Es bedeutet auch, dass für die wichtigen Dinge im Leben Raum bleibt und gleichzeitig die berufliche Entwicklung weitergehen kann und man als Mann mehr sein kann und darf, als nur der Ernährer. 💚 #EnBW #EmployeeBranding #Elternzeit #Vereinbarkeit #FamilieUndBeruf #Flexibilität #NewWork #Karriere #WorkLifeBalance

Everyone wants to be Fervo. Fervo unlocked a new business model for geothermal. For most of the past decade a geothermal technology company had one job: develop the technology, prove it in a test well, and sell it to whoever built the power plant. That model is starting to change. Companies that started with a drilling or heat extraction technology now develop and own projects. Quaise built millimeter wave drilling and is now developing Project Obsidian, a 50 MW plant at Newberry in Oregon. XGS built a closed loop system and is now developing 150 MW in New Mexico with Meta as the customer and Baker Hughes doing the engineering. Sage built a geopressured system and now has a storage project running in Texas and a 150 MW project with Meta in development. Mazama built the hottest engineered geothermal system on record and is now building toward a commercial plant at Newberry. Each of these companies could have stayed a technology supplier. Instead, they are taking on development risk themselves. Why? I think the reason is simple. Fervo showed that a technology company can carry a project through to production and get rewarded for it in the public market. Once that path exists, staying as a supplier means handing the largest part of the upside to someone else. At the same time, the challenge is not just building projects, but building repeatable technologies that can scale globally. The winners may not only be the companies that invent better technology, but those that can combine technology, project development and execution in a scalable way.

I’m looking forward to attending the CIGRE USNC Grid of the Future Symposium in Richmond, Virginia on behalf of envelio US! I’m especially interested in connecting with utility professionals to discuss the evolving challenges of distribution planning, grid capacity, and integrating new loads and distributed energy resources. There certainly are some common themes but it’s particularly interesting to hear about issues specific to your utility and customers. If you’ll be there please comment or DM me, it would be great to say hello in person.

More production. Less fuel. Lower emissions. That's the challenge our customers are focused on, and it's driving how we continue to innovate across offshore stimulation operations. From Variable Frequency Drives and shore power systems to vessel-to-vessel proppant transfer, each improvement has a clear purpose: helping customers operate more efficiently and get more value from every campaign. In my latest article, I share some of the impressive results our teams are delivering across Brazil and the Gulf of America. Read more below. #WellStimulation #ProductionEnhancement #StimulationVessels #WeAreBakerHughes

As we recently marked National Day and Malaysia Day, it is a timely moment to reflect not only on how far Malaysia has come, but also on the capabilities we need to build for the future. Energy is an important part of that future. As Malaysia’s renewable energy pipeline grows, the next challenge is turning that pipeline into infrastructure that performs reliably for decades. That means moving beyond ambition to building the capability to execute - consistently and at scale. Projects such as Gentari’s 150MWp LSS5 development in Kedah bring this into focus. They remind us that execution is more than a project milestone. It is a capability built through experience, discipline and collaboration across the energy ecosystem. The stronger that capability becomes, the greater the confidence to scale what comes next. In my latest article, I share my perspective on why execution could become Malaysia’s next clean energy advantage. #Malaysia #EnergyTransition #RenewableEnergy #Gentari Read the full article here: https://lnkd.in/gwNAdcXY

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Que vaut la signature de l’Etat ? Depuis la fin des années 2000, la France a mis en place une politique publique en faveur des Energies Renouvelables, et elle a fonctionné ! Des contrats ont permis de développer une filière industrielle, de créer 775 000 emplois dans les territoires (Colombus Consulting), de développer des compétences et de produire localement une électricité décarbonée et compétitive. Mieux encore : 🟢 Lors de la crise énergétique de 2022-2023, lorsque les prix de marché ont atteint des niveaux records, ces mêmes contrats ont agi comme des amortisseurs, en protégeant à la fois les consommateurs et les finances publiques. 🟢 En 2026, les EnR ont permis de réaffecter près de 560 millions d’euros des crédits qui leur étaient alloués afin de soutenir d’autres secteurs économiques aujourd’hui en difficulté. Plutôt efficace pour un mécanisme parfois présenté comme un simple coût pour les finances publiques, non ? C'est exactement ce que l'on attend d'une politique publique réussie : un dispositif qui soutient l'investissement lorsque cela est nécessaire et qui restitue de la valeur à la collectivité quand les conditions de marché le permettent. Et pourtant, aujourd'hui, nous assistons à son démantèlement. Pourquoi ? 🟢 D’une part, parce que l’Etat prive les opérateurs d’une visibilité suffisante pour engager sereinement leurs développements et leurs constructions. 🟢 D’autre part, parce qu’il revient sur sa parole donnée en révisant rétroactivement certains contrats solaires encore en vigueur au détriment des investisseurs, des banques et de toute une filière qui a construit ces actifs sur la signature de l’Etat. Personne ne conteste la nécessité de maîtriser les finances publiques mais à lui seul, ce signal de risque renchérit déjà le coût des projets en France. Au moment où nous devons financer l'électrification des usages, la réindustrialisation, le stockage et donc notre souveraineté énergétique, nous avons plus que jamais besoin de nous appuyer sur la parole de l’Etat.

🔋 Stavíte nebo plánujete stavět BESS? S kolegou Martinem Markem z Greenbuddies.eu se s vámi na našem webináři podělíme o zkušenosti z výstavby bateriového úložiště o kapacitě 30 MWh v německém Bernburgu. K tomuto projektu mám hodně blízko - až do podpisu realizační smlouvy jsem ho měl na starost. Studoval jsem stovky stran zadání a smluv, připravoval nabídky, předělával nabídky, sháněl dodavatele, vyjednával smlouvy a nastavoval individuální procesy pro případy „Co když…“. Byla to makačka a trvalo to fakt dlouho - asi půl roku. O to víc mě teď těší, že vám můžu hotový projekt ukázat a povyprávět o tom, do jakých detailů jsme museli u švýcarského zákazníka realizujícího projekt v Německu jít. Tahle kombinace totiž přinesla požadavky na provedení daleko přesahující standard. Hodně jsme se naučili a doufám, že to budeme moct využít na dalších projektech. Pojďte se něco dozvědět i vy! :) 📅 21. října v 10:00 | zdarma a v češtině #TheUnstoppables #GreenBuddies #BESS #EnergyStorage Registrace zde: https://lnkd.in/dMM_5gMf