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Die Immobilienverwaltung wird totreguliert – und trotzdem kämpft kaum eine Branche härter für ihre Kunden. Die Anforderungen steigen. Gesetze ändern sich. Prozesse werden komplexer. Kosten wachsen. Fachkräfte fehlen. Und trotzdem habe ich gerade das Gefühl: Wir werden besser. Jeden einzelnen Tag. Ein großer Grund dafür sind für mich die Menschen, mit denen ich mich austauschen darf. Massimo Füllbeck bringt ein beeindruckendes Fachwissen mit. Gespräche mit ihm zeigen mir regelmäßig, wie viel man selbst nach Jahren in der Immobilienwirtschaft noch lernen kann. Thorsten Heizmann ist für mich ein außergewöhnlich starker Unternehmer. Strategisch, klar in seinen Entscheidungen, konsequent in der Weiterentwicklung – und dabei immer Mensch geblieben. Genau diese Kombination beeindruckt mich. Und Massimo Füllbeck und Thorsten Heizmann sind nur zwei Beispiele. Ich darf mit vielen Verwaltern, Unternehmern und Spezialisten sprechen, von denen ich selbst unglaublich viel mitnehmen konnte und immer noch mitnehme. Was mich dabei immer wieder fasziniert: Ich kenne kaum eine Branche, die so eng vernetzt und gleichzeitig so hilfsbereit untereinander ist. Wissen wird geteilt. Erfahrungen werden weitergegeben. Kontakte vermittelt. Probleme gemeinsam diskutiert. Natürlich gibt es Wettbewerb. Natürlich läuft nicht alles perfekt. Aber wenn ich in den Jahren, in denen ich in der Immobilienwirtschaft arbeite, eine Sache gelernt habe, dann diese: Ich kenne kaum eine Branche, die mit so viel Herzblut für ihre Kunden arbeitet und für gute Lösungen kämpft. Da wird abends noch telefoniert, organisiert, vermittelt und nach Lösungen gesucht. Ja, vieles liegt im Argen. Aber verdammt vieles wird auch gerade besser. ❤️ #Hausverwaltung #Immobilienverwaltung #Immobilienwirtschaft #Unternehmertum #Netzwerk #Zusammenhalt

Die Jahresabrechnung wird dieses Jahr ganz entspannt.🔥 Sagte der Verwalter. Während im Hintergrund bereits alles brennt. 😅 Fehlende Belege. Ungeklärte Zahlungen. Falsche Zuordnungen. Nicht gepflegte Stammdaten. Rechnungen, die seit Monaten irgendwo auf Klärung warten. Und dann kommt der Januar. Plötzlich beginnt die große Aufräumaktion und alle sprechen von: Abrechnungssaison. Aber vielleicht ist gar nicht die Jahresabrechnung das Problem. Vielleicht sind es die elf Monate davor. Eine saubere Jahresabrechnung entsteht nicht dadurch, dass im Januar alle Überstunden machen. Sie entsteht dadurch, dass Belege laufend verarbeitet, Zahlungen geklärt, Stammdaten gepflegt und Fehler dann behoben werden, wenn sie entstehen. Natürlich gibt es zum Jahresabschluss noch Arbeit. Aber wenn ich im Januar einen Beleg aus März suche, habe ich kein Problem mit meiner Jahresabrechnung. Ich habe ein Problem, das seit neun Monaten niemand gelöst hat. Und vielleicht sollten wir deshalb aufhören, Chaos zum Jahreswechsel als normalen Bestandteil der Immobilienverwaltung zu akzeptieren. Die beste Abrechnungssaison ist die, die sich gar nicht wie eine anfühlt. Wie entspannt wird euer nächster Jahresabschluss wirklich? 👀 #Hausverwaltung #Immobilienverwaltung #Immobilienwirtschaft #Jahresabrechnung #WEG #Buchhaltung #Prozesse #Digitalisierung

Recruter se joue aussi sur l'adresse. Un hôtel particulier, c'est un argument que vos concurrents n'ont pas. Dites-nous ce que vous cherchez.

Wenn der Bau beginnt, ist der Plan fertig. Dann kommen die Käufer. Ein Standardgebäude wird einmal geplant und einmal gebaut. Ein Wohnprojekt mit Sonderwünschen wird tausende Male nachgeplant. In kleinen Schritten, von Menschen, die keine Planer sind. Die Rechnung dahinter macht selten jemand. Bei 100 Wohnungen und rund fünfzig Entscheidungen je Wohnung sind das 5.000 Änderungen am ursprünglichen Plan. Jede einzelne betrifft einen Preis, einen Grundriss, ein Gewerk und eine Frist. Und je Wohnung geht es dabei um mehrere tausend Euro. Das ist nicht nur Verwaltungsaufwand. Das ist Umsatz. Und es entscheidet darüber, wie der Käufer am Ende über sein Zuhause denkt. Jede dieser Entscheidungen muss rechtzeitig bei dem ankommen, der am Ende die Bohrmaschine in der Hand hält. Genau da bricht es. Der Sonderwunsch wird im Gespräch vereinbart, per E-Mail bestätigt, in einer Tabelle notiert und irgendwann an den Nachunternehmer weitergegeben. Fällt eine dieser Stationen aus, sitzt die Steckdose an der alten Stelle. Bei Sonderwünschen liegt der Fehler selten in der Ausführung. Das Gewerk baut, was auf dem Zettel steht. Die Frage ist nur, ob der Zettel stimmt und ob er rechtzeitig ankommt. Deshalb liegt im Rucoria Bemusterungsmodul jede Entscheidung an einer Stelle. Mit Status, Preis, Frist und Zuständigkeit. Abrufbar für Vertrieb, Bauleitung und Nachunternehmer, und für den Käufer. Nicht weil eine Plattform schöner ist als eine Tabelle. Sondern weil sich 5.000 Änderungen nicht per E-Mail und Excel koordinieren lassen. Mehr Infos dazu unter: https://lnkd.in/eDAW-FQM

Meir Perlmuter had a good problem. Grandstone Investment Sales was producing 60 to 90 BOVs a month. About 10 brokers. One analyst. His words: “It just wasn’t feasible.” Turnaround had stretched to 7 to 14 days, in a business where speed is the edge. The obvious fix was to hire. Instead: “We were looking at hiring another analyst for $70,000. Instead, we used Henry and 3x’ed our output.” Henry now handles the demographic pulls, the mapping and the formatting. His analyst does far less cutting and pasting, and one person covers the work of three. Grandstone did $70M in its first year, is targeting $150M this year, and is aiming for $450M in three. That’s what scaling looks like when headcount doesn’t have to grow with the pipeline. If you needed to triple output next quarter, would your first move be a job posting? Read more here: https://lnkd.in/ebwZGai5

Wenn die eine Person im Urlaub ist, die alle Sonderwünsche im Kopf hat, steht die Bemusterung still. Jeder in der Branche kennt diese Person. Sie weiß, welcher Sonderwunsch freigegeben ist, welcher beim Nachunternehmer liegt und welcher noch auf eine Preisauskunft wartet. Sie weiß auch noch, was vor drei Wochen am Telefon besprochen wurde. Das funktioniert hervorragend, solange sie da ist. Zwei Wochen Urlaub, eine Krankmeldung oder ein Jobwechsel reichen aber, und das Projekt verliert seinen Überblick. Käufer warten auf Antworten. Fristen laufen weiter. Entscheidungen werden doppelt oder gar nicht getroffen. Das ist kein Personalproblem. Es ist ein Systemproblem. Wissen, das nur in einem Postfach und in einem Kopf existiert, steht dem Projekt nicht zur Verfügung. Im Bemusterungsmodul liegt der Status jeder Entscheidung für das ganze Team offen. Wer vertritt, sieht in zwei Minuten, welcher Sonderwunsch wo steht, wer zuletzt reagiert hat und was als Nächstes ansteht. Ohne Anruf, ohne Suche im Postfach, ohne Rückfrage bei jemandem, der am Strand liegt. Nur eine Wahrheit. Nur ein System. Denn personelle Abhängigkeit sollte kein Projektrisiko sein.

Tom de Jong has sold roughly $2 billion in self-storage assets. He was still spending days on every BOV. Half a day or more to compile the information. Then another three or four days while a separate team added polish. Two to three days just to compile a portfolio. His workload swings. Some weeks there’s work for two analysts, some weeks for none. Hiring for the peak never made sense. So he went looking for a way to be more efficient without adding headcount. His summary: “What used to take days now takes hours.” And the line I’d hang on the wall: “Henry gives me my time back. That’s the most valuable thing it could do.” Even at the biggest firms, the scarcest resource for a top broker is time. How many days a month does your team spend getting BOVs out the door? Read more here: https://lnkd.in/eVs_UGjw

Wir reden seit Jahren über BIM. Warum koordinieren wir noch immer per E-Mail? 📨 Das Modell ist da. Die Daten sind da. Und trotzdem läuft die eigentliche Abstimmung zwischen Disziplinen noch genauso ab wie vor fünf Jahren – nur mit teurerer Software im Hintergrund. Das Problem ist kein technisches. Es ist ein menschliches. Das BIM Versprechen der vollständig 3D-basierten Koordination bleibt bis heute unerfüllt. Die meisten Projekte haben ein stilles Parallelsystem: Planprüfungen auf verschiedenen Kopien der PDF-Exporte, Absprachen per Telefon, Änderungen, die irgendwo in einem E-Mail-Verlauf verschwinden, und die Excel-Liste, die verzweifelt versucht die Übersicht zu behalten. Das alles wieder zu konsolidieren, und in das BIM Modell zurückzuführen, ist ein Vollzeitjob. Was funktionierende Koordination von gescheiterter unterscheidet, ist selten die Modellqualität. Es ist die Frage, ob alle Beteiligten auf derselben Informationsgrundlage arbeiten. Dafür braucht es keine weitere BIM-Schulung. Es braucht eine gemeinsame Ebene, auf der Markierungen, Freigaben und Änderungen für alle sichtbar, für alle zugänglich, und für alle praktikabel sind. Und am besten eine, die direkt mit dem 3D-Modell verbunden bleibt. Die meisten Fehler entstehen nicht im BIM Modell. Sie entstehen durch fragmentierte Prozesse, fehleranfällige Kommunikation, und überkomplexe Tools. Und das lässt sich lösen. 👇 Wo verlieren Sie in Ihren Projekten am meisten Zeit – im Modell oder in der Abstimmung drumherum? #BIM #Koordination #Baumanagement #Digitalisierung #Teamwork #Bauwesen

Quel plaisir d’avoir été l’invité du 10ème épisode du Webcast de l’Immo de leboncoin immo 👍 30 minutes pour parler d’un sujet qui me tient à cœur depuis la création d'immodvisor : Comment faire des avis clients un vrai levier de confiance... et de développement commercial pour les professionnels de l’immobilier ! Collecte, réponse aux avis, diffusion des avis sur l'ensemble du parcours immobilier et bien sûr le grand sujet du moment : les IA qui recommandent désormais les professionnels à la place de Google (autant vous dire qu’on ne s’est pas ennuyés !) Un grand merci Julien Cordier pour ton invitation, pour ces échanges toujours aussi sympas. Bravo à toute la team leboncoin immo pour ce super format ❤️ Pour ceux qui l’ont raté, le replay est par ici https://lnkd.in/enXA29W8 cc 🙏 Nicolás García Benítez Jean-Adrien HOCQUEMILLER Sophie B. Sophie Bourg Irice Lantheaume Pauline Pernia

Aan de mooie Koninginnegracht ligt dit monumentale bovenhuis van circa 148 m² in een rijksmonument van ruim 150 jaar oud. Een woning waarin historie, hoogwaardige afwerking en modern wooncomfort samenkomen. Het pand werd oorspronkelijk vrijstaand gebouwd met een koetsdoorgang aan de linkerzijde. Deze doorgang is later bij het huis betrokken, wat zorgt voor een speelse indeling met karakteristieke niveauverschillen. De historische sfeer zie je overal terug: glas in lood, een Franse eikenhouten vloer en een groen marmeren schouw met bijbehorende spiegel. Daarnaast beschikt de woning over een vernieuwde keuken, 2 slaapkamers (mogelijkheid tot 3 slaapkamers), een werkkamer en een recent gerealiseerd dakterras van circa 60 m² met een geweldig uitzicht over de Haagse skyline! 🧡 Aflevering 4 van Op pad met Q.

Ruim tien jaar geleden, toen ik nog als commercieel manager op Vakantiepark Mölke werkte, zetten we onze prijzen voor het nieuwe jaar altijd net voor Kerst live. Niet omdat we dat zo wilden, maar omdat het zoveel werk was. Na het seizoen begonnen we met invoeren, en dat duurde weken. 😅 Toen we overstapten naar Booking Experts, werd dat een stuk eenvoudiger. De prijzen voor het volgende jaar stonden live vóór het hoogseizoen. Het effect: veel meer vroegboekingen. Gasten die op het park waren, boekten direct voor volgend jaar. 🚀 Daar moest ik aan denken bij onze nieuwe marktanalyse. In september lagen de vroegboekingen 49% hoger dan vorig jaar, en voor 2027 staan er nu al 29% meer reserveringen. Tegelijk werd de zomer in juli pas op het laatste moment gevuld. De gast is niet trager of sneller geworden, hij is allebei. 📈 Dat vraagt twee dingen tegelijk: in de laatste weken voor aankomst flexibel sturen op prijs en beschikbaarheid, én kritisch kijken naar wat je de vroegboeker geeft. Want als de vraag zo vroeg al zo hoog is: geven jullie dit jaar nog dezelfde vroegboekkorting als vorig jaar? Marktanalyse in de eerste reactie 👇 #Recreatie #Vakantieparken #BookingExperts #bookingboosters

Erfolgreiche Kunden mit Aareon Cloud Service Heute: Sächsische Wohnungsgenossenschaft Dresden eG ☁️ Zukunftssicher. Skalierbar. Entlastend. "Eine funktionierende IT ist heute kein reines Technikthema mehr. Sie ist die Grundlage dafür, dass ein Wohnungsunternehmen zuverlässig arbeiten, flexibel reagieren und seine Zukunftsthemen aktiv gestalten kann." - Torsten Munk, Vorstand der Sächsische Wohnungsgenossenschaft Dresden eG Mit den Aareon Cloud Services setzt die Sächsische Wohnungsgenossenschaft Dresden eG auf eine zukunftsfähige IT-Basis. Durch den Betrieb in der Cloud profitiert das Unternehmen von hoher Verfügbarkeit, mehr Flexibilität und einer spürbaren Entlastung der eigenen IT-Ressourcen. Die erfolgreiche Zusammenarbeit zeigt, wie Wohnungsunternehmen durch moderne Cloud-Lösungen ihre Digitalisierung vorantreiben und gleichzeitig ihre IT nachhaltig stärken können. Vielen Dank für das Vertrauen und die partnerschaftliche Zusammenarbeit! 🤝 👉 Den ausführlichen Erfahrungsbericht finden Sie im ersten Kommentar. #Aareon #AareonCloudServices #Digitalisierung #CustomerFirst #Wohnungswirtschaft

Sixteen years ago, Andrew Cavaluzzi and I started Hudson Valley Property Group in my childhood basement without a track record or institutional platform. What we did have was conviction and a clear point of view. We believed affordable housing preservation was critical – but often too fragmented, undercapitalized and mismanaged. So, we set out to build a better approach, grounded in real estate discipline, public-private problem solving and a long-term genuine commitment to the communities we serve. All these years later, relationships, trust, and thoughtful execution drive everything we do. Our focus hasn’t changed, but our platform has evolved and strengthened. Our domain expertise in a fragmented and often overlooked corner of the market allows us to take on more complex executions with discipline. Strong relationships across a broad set of public and private partners support our growth and differentiation in the market. We aim to continue to create value through thoughtful structuring and better execution – not by relying on passive market appreciation. When paired with our purpose to provide families and seniors with stability, opportunity, and pride in their home, we can improve lives and strengthen communities while delivering value to our investors. Last week’s Investor Day was a meaningful moment to reflect on this journey and look ahead to Hudson Valley’s future. To everyone who joined us, thank you for your time and partnership. We're excited to continue building something very special together.

When Andrew Cavaluzzi and I started working together, we weren’t sitting around asking ourselves how we could change the world. We wanted to build a business. Something that provided real value to people, but also something that could become big and successful. We also knew that building a company takes an almost irrational level of persistence. If we were going to spend years pushing through the hard parts, it had to be around something we genuinely believed in. The truth is, institutionalizing affordable housing wasn’t some grand master plan from day one. We more or less stumbled into it through an initial opportunity. But the more time we spent in the space, the more compelling it became. There was a real need, very little institutional capital focused on it, and a clear opportunity to build a company around doing the work well. It wasn’t sexy, but it resonated with us. Andy and I both grew up in working-class families with parents who were teachers, in communities that were economically and ethnically diverse. The work felt connected to the values we grew up with, and we felt as qualified as anyone to do it right. So we went all in. I moved back into the house I grew up in to keep my expenses low and give myself as much runway as possible to get the company off the ground. One opportunity became another, and eventually became Hudson Valley Property Group. One of the things I’ve come to appreciate is how tangible this work is. You can walk through a property before and after we invest in it. You can see what changed. And you know these are homes that people rely on every day. More than 16 years later, after tens of thousands of residents served and billions of dollars in projects, I think one of the things we got right was not choosing between ambition and purpose. We wanted to build something substantial. And we wanted to believe deeply in what we were building. What started with one opportunity has grown into something much bigger than Andy and I could have imagined at the time. Now, the goal is to keep building – and take the firm well beyond what we dreamed of when we started.

Je herkent het vast: ambitieuze doelstellingen zijn vaak snel geformuleerd. De echte uitdaging zit in de vertaling van beleid naar de praktijk. Zeker bij een thema als circulariteit. Bij Heijmans en Schiphol hebben we samen laten zien dat circulaire ambities alleen werkelijkheid worden wanneer organisaties en partners gezamenlijk optrekken. Tijdens de Klimaattop Gebouwde Omgeving op 4 november delen we hoe we ambities hebben omgezet naar concrete resultaten, welke rol partnerschap daarin speelde en welke lessen we onderweg hebben geleerd. Een open en eerlijk gesprek over kansen, uitdagingen en de realiteit van verandering. Tijdens de Klimaattop Gebouwde Omgeving op 4 november delen Denise Pronk, Sara Solis en ik ons verhaal. Open, eerlijk en met aandacht voor wat wel werkte, wat niet en wat we daarvan hebben geleerd. Wil je erbij zijn? Laat het me weten, dan nodig ik je graag persoonlijk uit.

I am excited to announce our new partnership with DLP Capital’s long-time friends of the firm and investors, Tim Tebow and Demi-Leigh Tebow. Over the years, I’ve had the privilege of getting to know Tim and Demi-Leigh, not just as world-class leaders and entrepreneurs but as people deeply committed to faith, family, service, and to leaving a legacy that matters. That shared conviction is what makes this partnership so meaningful. Together, we want to challenge more people to think differently about what they’ve been given—and what they can do with it. Because building wealth and building a legacy don’t have to be separate pursuits. You can create a return AND create impact. You can build something for yourself AND build something that outlasts you. You can pursue success AND significance. I’m grateful to call Tim and Demi-Leigh friends, investors, and now partners. I’m excited about what we’ll accomplish together and the lives we’ll have the opportunity to impact along the way. To learn more about our partnership with the Tebow family, visit https://lnkd.in/e38pwF8W

Overweeg je om te investeren in Spaans vastgoed, maar weet je niet welk nieuwbouwproject je moet kiezen? In onze Nieuwbouw Selectie vind je de beste projecten van dit moment. 🇪🇸 De Costa del Sol staat vol met nieuwbouw, maar lang niet elk project is een goede investering. Daarom hebben wij de beste nieuwbouwprojecten voor je verzameld. Dit krijg je: → Een overzicht van gekwalificeerde nieuwbouwprojecten aan de Costa del Sol → De kenmerken per project: locatie, type woning en lifestyle → Startprijzen en actuele beschikbaarheid → Voor wie elk project het meest geschikt is: investering, eigen gebruik of een combinatie → En als bonus krijg je toegang tot projecten die binnenkort gelanceerd worden Wij hebben recent nieuwe projecten toegevoegd met enorm potentieel. Deze zullen naar verwachting snel gaan maar met deze selectie ben je er op tijd bij. 👉 Download de Nieuwbouw Selectie 2026 gratis: https://lnkd.in/eVWHCsyT

Kan man virkelig sælge og udleje ejendomme, før de eksisterer? Ja, men det kræver lidt magi. Magien består i at skabe et univers, hvor køberne og lejerne kan få svar på alle de tvivlsspørgsmål, der ellers ville holde dem tilbage fra at tage en beslutning. Vi skal helt lavpraktisk reducere tvivl og styrke mavefornemmelsen. Jamen, er det ikke en alt for stor beslutning at skrive under på en lejekontrakt eller købsaftale uden at have set det, man køber eller lejer, i virkeligheden? Det skulle man synes. Derfor kan det kun lykkes, hvis man er meget omhyggelig og brugerorienteret i sit salgsmateriale: - Den visuelle identitet skal diktere rammen for al fremtidig kommunikation. - Storytellingen skal male et billede af det liv, der i fremtiden kan leves. - Plantegningerne skal være millimeterpræcise og inspirere til muligheder. - Visualiseringerne skal vise området, bygningen og boligerne – og de skal vise liv. En visualisering er ikke bare en visualisering. - Websitet skal besvare, uddanne, inspirere og binde hele projektet sammen. - Områdekortet skal sætte projektet i perspektiv. Hvor er de nærmeste indkøbsmuligheder, daginstitutioner og transportmuligheder? - Boligvælgeren skal fungere som en webshop, hvor boligen understøttes af visualiseringer og helt konkrete hårde facts. - Markedsføringen skal følge den visuelle identitets principper, så kommunikationen er ensartet og skaber tillid. Delelementerne er afhængige af hinanden og kan ikke leve særskilt. Det er her mange projekter fejler. Den magi, der opstår, når alle kanaler taler samme sprog, og en ejendom kan sælges eller udlejes, før den eksisterer, er ikke opstået over natten. Den er bygget af dygtige mennesker, der i årevis har dedikeret deres tid og energi til at optimere den digitale kunderejse for ejendomsprojekter. Værktøjerne kan kopieres og efterlignes. Håndværket bag kan ikke. Det, man kan se udefra, er kun toppen af isbjerget. Kanalerne, designet, boligvælgeren – det er den synlige del. Men 90% ligger under overfladen: de hundredvis af projekter, fejltagelser og justeringer, der har lært os, hvornår noget virker, og hvornår det falder igennem. Digital Estates

Lisboa, a Cloudbeds está de volta com mais um encontro imperdível! 🍸 Depois do sucesso do nosso encontro no Porto, seguimos para Lisboa! No dia 22 de outubro, vamos reunir a comunidade hoteleira no TOPO Martim Moniz, para um final de tarde de networking, boas conversas e uma vista incrível sobre a cidade e o Castelo de São Jorge. 🏰 Juntamente com os nossos parceiros SiteMinder, Chekin e RoomPriceGenie, preparámos o The TOPO Connect: um encontro descontraído, sem apresentações nem discursos comerciais. Apenas profissionais da hotelaria, ideias para partilhar, novas ligações para criar e um copo para brindar ao setor! 🥂 📍 TOPO Martim Monim, Lisboa 🗓️ 22 de outubro | 18h00 – 21h00 Se gere um hotel ou alojamento em Lisboa, este encontro é para si! Saiba mais e inscreva-se: https://lnkd.in/e3kBywT8 Esperamos por si! João Luís Antunes da Silva · Beatrice Licara · James Andrew Rhind · Marta Cardoso · Raquel Santos · Ines Vilas · Rafael Pereira · Victor V.T. Tofan ·Noelia Gómez Gómez · Rebecca Coêlho · Filipe Oliveira · Marco Pereira · Valery Saavedra · Marcel Frias Giró #Cloudbeds #TheTOPOConnect #Hotelaria #Lisboa #Networking #Hospitality

De Vries Robbé breidt uit. En met iemand van naam en faam: welkom Ludo Bessem 💙 Veertig jaar ervaring in de Haagse markt. Sinds 1985 in het vak. En vooral: iemand die ons kantoor en onze cliënten direct begrijpt. Wat ik vooral mooi vind: Ludo is rustig, scherp en betrokken. Precies zoals wij ons werk willen doen. Ludo is niet de enige. Wij hebben altijd ruimte voor goede mensen die ons kantoor én onze cliënten verder kunnen helpen. Loop jij al een tijdje rond met de gedachte “zou dit bij mij passen?” Bel of app me gerust. Koffie staat klaar. Fijn dat je er bent, Ludo. Op naar een mooie samenwerking!

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Hvis Danmark fortsat skal have en stærk life science-industri, skal virksomhederne have de rette steder at udvikle den. Det er netop de rammer, vi er ved at skabe med vores nye laboratoriehuse i DTU Science Park, hvor vi for nylig holdt rejsegilde. Når bygningerne står færdige om cirka et år, bliver der plads til både store og mindre life science-virksomheder og andre virksomheder med behov for avancerede laboratoriefaciliteter. Vi er i dag Danmarks største life science-klynge, og med de nye laboratoriehuse skaber vi plads til endnu flere virksomheder og forskere. En del af byggeriet bliver ALK's nye R&D-bygning, og samtidig skaber vi fleksible laboratoriefaciliteter med plads til andre virksomheder og deres forskellige forskningsbehov. Og som kortet viser, bygger vi midt i det grønne. Bygninger og parkering er placeret mellem de eksisterende træer, så området også fremover bevarer sin grønne karakter – og de mennesker, der skal arbejde her, får naturen helt tæt på i hverdagen. Ved rejsegildet fik jeg mulighed for at takke håndværkerne, Hoffmanns byggeledelse, D|K2 Bygherrerådgivning A/S, Vilhelm Lauritzen Architects, Artelia og ikke mindst ALK og alle de andre, der har været med til at få byggeriet hertil. For det arbejde handler ikke kun om at opføre nye bygninger. Det er med til at skabe rammerne for den forskning, innovation og eksport, som Danmark skal leve af i fremtiden. Jeg glæder mig til, at virksomhederne flytter ind om et års tid – der er p.t. stadig mulighed for at sikre sig en skøn arbejdsplads i grønne omgivelser.