LinkedIn thought leader ad examples

Vandaag, net voor de vakantie, kregen ik leuk nieuws vanuit onze klant Centrumtandzorg 's-Hertogenbosch. Bij Centrum Tandzorg ondersteunen wij vanuit Bakker & Bosch inmiddels op meerdere vlakken: van HR-support en werving & selectie tot de inzet van onze eigen HR Consultant Anouk Baak. Vandaag kwam de mooie vraag of Anouk toch nog wat langer zou mogen blijven dan eerder afgesproken. Dat zien we natuurlijk als een prachtig compliment en als waardering voor de samenwerking. En bij goed nieuws hoort natuurlijk iets lekkers. 😉 Daarom ging ik op pad met drie heerlijke taarten. Ik moet eerlijk zeggen dat het wel even dubbel voelde om met drie grote taarten een tandartsorganisatie binnen te lopen. 😄🦷🍰 Op naar een mooi vervolg van de samenwerking!

Se lancer en indépendant, c’est un peu comme ouvrir la porte sur un monde où tout est possible… et un peu flippant aussi. Et quand on franchit cette porte, LA première grande question arrive très vite : 👉 quel statut je dois choisir ? Franchement le choix n'est pas simple : Micro-entreprise, SASU, EURL, freelance classique, portage salarial… Au début, pour moi, tout ça, c’était du chinois. Et il vaut mieux vite le maitriser le chinois, parce que choisir un statut, ce n’est pas juste une case administrative. C’est une protection sociale, un revenu, un cadre et parfois beaucoup de questions soulevées : - QUID de mes droits au chômage si je me lance ? - Comment gérer mes charges et ma compta ? - Et si je tombe malade ? - Est-ce que je peux tester mon activité sans tout risquer ? Chez Ad'missions - Portage Salarial, on accompagne vraiment chaque indépendant (ou futur indépendant) dans ce cheminement. Nos experts maitrisent les différences entre les statuts et prennent le temps d’écouter votre situation, vos projets, vos questions. Pas pour vous orienter vers une option “par défaut”, mais pour vous aider à faire le choix le plus adapté. Le portage salarial n’est qu’une des possibilités, mais il vous permet : - de tester l’indépendance sans créer de société, - de percevoir un salaire régulier, même si les clients tardent à payer, de bénéficier d’une protection sociale complète (chômage, retraite, arrêts maladie), et de se délester de toute la partie administrative. Et si, dans les prochains posts, on prenait le temps de décortiquer les différents statuts, leurs avantages et leurs limites ? Ça vous dit ?

Hier après-midi, j’ai pris un café avec une consultante indépendante. C’est peut-être un détail pour vous, mais pour moi ça veut dire beaucoup. Ça veut dire qu’elle est libre, heureuse d’être là avec nous 🎶 . Plus sérieusement, cela fait presque deux ans que nous accompagnons cette indépendante. Au fil du temps, notre relation a même dépassé le cadre professionnel. Chaque fois que je suis de passage à Paris, elle ne rate pas l’occasion pour venir nous rendre visite. Ce geste, simple mais sincère, en dit long. Il rappelle qu’un accompagnement humain et authentique a souvent plus d’impact que n’importe quelle campagne marketing ou opération de prospection. C’est ce que nous voulons préserver chez Ad'missions - Portage Salarial : un accompagnement de proximité, basé sur l’écoute et la confiance. Développer cette proximité, c’est ce qui façonne l’identité d’Ad’missions. Être présent dans les moments clés, comprendre les enjeux personnels autant que professionnels, avancer côte à côte plutôt que derrière un écran. Si vous pensez à vous lancer en indépendant et que vous hésitez sur le choix de votre statut, nos équipes seront ravies de vous accueillir, tasse à la main et sourire compris, que vous soyez à Paris ou en région. Ou sinon, la visio fonctionne aussi et le lien est en commentaire. 👇

For years we've heard the same things about HR software from the people who are supposed to be using it: - It can't be configured by the people who own the business requirements - Internal HRIS teams can't keep up with all the changes they want to make - Consultants and vendor support teams are too slow and expensive The result? Compensation and other HR leaders can't use the HR software that was purchased for them. Compensation cycles and planning processes run in spreadsheets, because that is the only platform that is responsive enough to the requirements of the business. Solving this problem has been a core part of what we do at Aeqium from day one, but with a sophisticated enough platform, there is only so much that an intuitive user experience can do. There's still a learning curve and time that HR leaders need to invest in translating their requirements into the software. Now we're finally able to solve that with Aeqium Assist. Assist is an AI implementation consultant that gives white glove support to every compensation leader. You share your business requirements with it, just like you would with a paid consultant, and it translates those into best practice configurations in our platform AND makes those updates for you. You shouldn't need to have the name of the HR software that you use in your title to actually be able to do anything with it. You shouldn't have to factor implementation time into your strategy. You should be able to focus on your business strategy and total rewards philosophy and let the software do the rest. We're finally able to deliver on that with AI. The power and sophistication of the Aeqium platform will continue to grow, but the ease of using it will be the same from this point forward. Check out the demo below!

"This would save my team days of work and actually allow us to close out our compensation cycle earlier." That was the first reaction I got when showing one of our customers the early designs for Aeqium Analyst. I heard pretty much the same thing, but with a corresponding jaw drop when showing off the beta release demoed in the video below 😂 Compensation professionals are great at doing analyses in spreadsheets, but Excel skills are a requirement not a differentiator. The impactful, differentiated work that great comp teams do is figuring out which analyses are needed, leveraging the analysis to make great decisions, shaping their process and planning to improve key metrics, and other creative efforts. Building the charts, dashboards, and analyses to serve that great work just takes time. How much more could you get done if it took 30 seconds instead of 30 minutes to build a metrics dashboard AND you could do something else while it was getting built? That's what drove us to build Aeqium Analyst, an AI agent that can crunch the numbers for you. This is not another "ask a question about your data" chatbot. You give it direction and it creates all the charts, tables, and takeaways you need for the first draft of an exec-ready report. See it build a report based on this prompt in the video below: "I'm making a slide for final exec approval of our comp cycle. Can you summarize how we impacted employee compa-ratios and give me a visualization that shows how the adjustments in the cycle shifted the distribution? We also need a visualization that shows a comparison across departments for the CEO to review."

“Hey... har I set min sidste besked?” (Den sætning har jeg selv sagt alt for mange gange som leder) De fleste ledere “håber”, at deres vigtige e-mails og beskeder når ud til deres non-desk medarbejdere. Men håb er sjældent en effektiv intern kommunikationsstrategi. Sandheden er, at mange af vores medarbejdere mangler adgang til helt basale ting: Anerkendelse Vigtig information Et godt arbejdsfællesskab Derfor søger de hen imod deres egne løsninger... (Og nej, de tjekker ikke intranettet. De tjekker deres telefon. Hele tiden.) Men hvis man bruger WhatsApp- eller Facebook-grupper til intern kommunikation, mister man både overblik og kontrol. Det ender med: ❌ Vigtige beskeder drukner i støjen ❌ Dårlig indsigt: Hvem har læst hvad og hvornår? ❌ Ingen datasikkerhed og governance ...og meget andet rod. Det er ikke ond vilje. (Det er ikke ideelt!) Vores frontline-folk fortjener bedre synes jeg. Hvordan når I ud til jeres frontline medarbejdere? (Del dine råd i kommentarfeltet med os andre)

Se o seu time de recrutamento ainda gasta a maior parte do dia fazendo triagem um a um e enviando mensagens genéricas, sua operação está perdendo margem. No cenário atual, o que separa uma contratação estratégica de uma vaga aberta há meses é a capacidade de processamento e a agilidade na abordagem. A Abler resolve esse gargalo ao centralizar as ferramentas onde o RH passa 90% do dia. Unimos o LinkedIn e o WhatsApp dentro da plataforma para garantir um sourcing fluido, sem quebra de contexto e focado em conversão. • Ju (Sourcing 24/7): Inteligência de busca ativa que não para. A Ju mapeia o mercado e realiza a triagem inicial de forma automatizada. Seu time para de "garimpar" e passa a atuar sobre um pipeline já qualificado. • LinkedIn Integrado (Divulgação e Hunting): Publique vagas no feed e realize a primeira abordagem de hunting sem sair a necessidade de mudar de tela. Ao eliminar a troca constante de abas, você ganha velocidade na captura de perfis estratégicos e centraliza todo o histórico de interação. • Abler Conversas (WhatsApp): O engajamento real acontece onde o candidato está. Utilize o WhatsApp integrado para automatizar abordagens e retornos, mantendo o toque humano com a escala que o hunting de alta performance exige. Confiar apenas no esforço manual é um risco para suas metas. A eficiência real do recrutamento moderno está na centralização e na inteligência de dados. Pare de perder talentos na dispersão entre ferramentas. Ganhe escala com uma operação integrada. Acesse o link abaixo e veja como transformar sua operação com a IA da Abler: 👉 https://lnkd.in/eEYiNDef

✕ Si tu ne peux pas partir en vacances sans surveiller ton téléphone, ce ne sont pas des vacances. Avec l’arrivée des beaux jours, je me repose toujours la même question : comment organiser mes vacances d’été ? → Partir en décalé et laisser l’équipe gérer ? → Rester dispo au cas où quelque chose tombe ? Je me souviens encore de cet appel d’offres sorti… le 1er août. Réponse attendue le 20. En plein cœur de l’été. C’est aussi pour ça que j’ai longtemps pensé que les meilleures opportunités se faisaient en août. Quand beaucoup profitent du ralentissent de leur activité pour prendre le temps de mieux structurer leur boîte… et que seuls certains patrons sont encore là, disponibles, réactifs, prêts à répondre à leurs besoins. Du coup, chaque année, c’est le même dilemme : partir quand l’activité baisse… ou rester pour capter ce que les autres ne voient pas ? La clé c’est de pouvoir se reposer sur une équipe en place, solide, à qui on peut vraiment faire confiance. 👉 Si tu veux structurer ton organisation pour pouvoir souffler (vraiment), on peut en discuter ici : https://lnkd.in/eFjgHjiF