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Resilience isn’t built overnight, it’s built through structure and consistency. Movement, sleep and nutrition are the anchors that keep you steady when life gets intense. The aim isn’t perfection, but rather rhythm. 🏃 Move in ways you enjoy. 🛏 Keep a consistent sleep rhythm. 🥗 Eat for energy, not just fuel. When structure becomes habit, it turns into strength – and that strength is the foundation of resilience. #resilience #wellbeing #healthyhabits #performance #consistency #lifestyledesign #HealthMatters

Two simple things can really help improve your sleep and energy. 😴 First, try to keep your sleep timing consistent. Going to bed and waking up around the same time each day really supports better sleep quality. Second, I love getting outside first thing in the morning and letting that natural light hit my eyes. ☀️ It helps wake up the body and reset your rhythm, even on cloudy days. Good sleep makes such a difference to how you feel and function. Give these a try this week and see how your energy changes.

Quando falamos de Programa de Proteção Respiratória (PPR) no ambiente Offshore, muita gente ainda pensa que basta entregar o respirador para o trabalhador e pronto. Mas quem vive no dia a dia das plataformas sabe: proteção respiratória é muito mais do que distribuir EPI. É processo, é técnica, é ajuste… e, principalmente, é vedação. E é aí que entra o teste de vedação. Um dos pilares de um PPR bem feito. 🤔 Por que o teste de vedação importa tanto? O teste de vedação é importante porque um respirador só oferece proteção real quando está corretamente ajustado ao rosto do usuário. Se a vedação falha, mesmo que o equipamento seja adequado e esteja em boas condições, o contaminante encontra passagem pelas laterais da peça facial e chega justamente onde não deveria: às vias respiratórias. Isso é especialmente crítico no ambiente Offshore, onde o trabalhador pode estar exposto a substâncias como sulfeto de hidrogênio (H₂S), vapores inflamáveis, gases tóxicos e diversos aerodispersóides perigosos, que exigem uma barreira eficiente e comprovada. O teste de vedação, seja ele qualitativo ou quantitativo, garante que a máscara funcione para aquela pessoa específica. Não importa se o respirador é novo, tem CA válido ou está bem conservado. Se não vedar, não protege. 🚨 Cenário real: um pequeno ajuste que evita um grande problema Imagine um técnico de produção prestes a acessar uma área próxima ao processo. Existe potencial presença de H₂S, e ele está equipado com o filtro adequado. Mas se o respirador não estiver devidamente vedado, seja por barba, alça mal ajustada ou até um modelo incompatível com o formato do rosto a barreira falha. Riscos tóxicos entram silenciosamente, sem cheiro e sem aviso. 🦺 PPR bem estruturado é cultura de segurança Um Programa de Proteção Respiratória consistente envolve: - Seleção adequada do respirador - Treinamento do usuário - Manutenção, higienização e armazenamento - Avaliação médica quando aplicável - Supervisão técnica contínua E, claro, teste de vedação periódico. No Offshore, cada detalhe importa. E um respirador mal ajustado não é detalhe: é risco crítico. Quando o PPR é bem aplicado e o teste de vedação entra como rotina, a proteção respiratória deixa de ser só “cumprir norma” e passa a ser aquilo que realmente importa: cuidar de pessoas. E aqui no Grupo BR MED, a gente leva isso a sério. Sempre. #SegurançaDoTrabalho #PPR #TesteDeVedação #Offshore #SaúdeOcupacional #NR37 #CulturaDeSegurança

📄 Você já parou para pensar que o Atestado de Saúde Ocupacional (ASO) é muito mais do que um simples documento? Ele é, na verdade, um mapa que acompanha toda a jornada do colaborador dentro de uma empresa, garantindo que sua saúde seja sempre a prioridade. Longe de ser um evento único, o ASO se manifesta em cinco momentos cruciais, cada um com um propósito específico e estratégico. Pense neles como capítulos da história de saúde de um profissional: 1️⃣ ASO Admissional – Garante que o novo colaborador está apto para iniciar suas atividades com segurança e demonstra suas reais condições de saúde ao ingressar em um novo emprego. Deve ser realizado antes que o novo empregado assuma suas atividades. 2️⃣ ASO Periódico – Monitora a saúde ao longo do tempo, detectando precocemente qualquer impacto relacionado ao trabalho. 3️⃣ ASO de Retorno ao Trabalho – Assegura que, após afastamento igual ou superior a 30 dias, por motivo de doença ou acidente, o colaborador pode retomar suas funções sem riscos para sua saúde e/ou sua recuperação. 4️⃣ ASO de Mudança de Risco Ocupacional – Avalia a aptidão quando há mudança de riscos ocupacionais. Geralmente ocorre em mudança de função ou do ambiente de trabalho com exposição a novos riscos. 5️⃣ ASO Demissional – Documenta o estado de saúde no encerramento do vínculo, oferecendo segurança jurídica para ambas as partes. Gerenciar esses cinco momentos com precisão vai além do cumprimento da NR-7. É transformar a Medicina do Trabalho em uma ferramenta estratégica que valoriza o capital humano e fortalece a cultura de prevenção. No Grupo BR MED, ajudamos sua empresa a implementar um programa de Saúde Ocupacional que protege, engaja e gera valor para o seu negócio. Fale conosco e descubra como podemos ser seu parceiro estratégico em saúde e segurança. #ASO #MedicinaDoTrabalho #SaúdeOcupacional #NR7 #ExamesOcupacionais #GestaoDePessoas #VamosBRMED

Most people don’t ignore their eye health on purpose. They’re just busy. Distracted. Staring at screens all day. And sometimes, they just need a nudge. At Ocushield, we’ve been thinking about that. How do we make eye care easier not just for individuals, but for entire workplaces? So, we built something new: A quick, 4-minute online eye screening that helps employees check in on their eye health. No appointments, no hassle. We’ve rolled it out with teams at Aon, AIG Insurance and others, and the feedback’s been amazing. It’s simple, helpful, and surprisingly eye-opening (pun intended). Because let’s be honest, most of us only act on our health when something goes wrong. But what if looking after your vision could be as easy as opening your laptop or phone? That’s the goal. Less friction. More prevention. Health that fits into real life. Here’s a short video on how it works and why we built it.

People ask me, “what’s next?!” Well, this was 3 years in the making. Most of us don’t think twice about convenience. We’ll queue, wait, refresh a delivery tracker, all for something that feels urgent in the moment. We’ll wait 2 hours for an Amazon delivery slot… but not 4 minutes for our eye health? But when it comes to our health (and our eyes especially), we delay. We put it off. We tell ourselves, “It’s fine, I’ll book it later.” Here’s the problem: Eye exams aren’t just about glasses. They can reveal early signs of glaucoma, diabetes, high blood pressure, even neurological issues often before symptoms show. Yet millions skip routine checks because they’re “too busy.” At Ocushield, our mission is simple: let eyes thrive. That’s why we’ve built a 4-minute online eye screening service: ✅ Quick, accessible checks for employees ✅ Trusted by companies like Aon and AIG to support their teams ✅ Direct referrals to full eye exams when needed To be clear, this isn’t a replacement for a comprehensive eye exam. It’s a convenient first step, a way to catch potential concerns early and guide people to full care. Because prevention shouldn’t take hours. Sometimes all it takes is a few minutes. The truth? We don’t need another parcel at the door. We need a reminder to prioritise our health. 👉 Would you take 4 minutes today if it could change the next 40 years of how you see? #Innovation #EmployeeWellbeing #EyeHealth #DigitalHealth #FutureOfWork #Leadership

To my fellow private practitioners, you’ve probably felt the same pressure I have - costs keep climbing, reimbursements are inconsistent, and value-based care often adds work without adding margin. I’ve spent years watching independent practices struggle, not because of a lack of skill or care, but because the system keeps making it harder to stay independent. Recently I came across a program from Fairway Health that helps practices earn about $280 per patient each year through routine engagement and health risk assessments. What stood out to me was that it doesn’t add to the workload. Fairway handles outreach, compliance, and reporting while the practice simply reviews and bills. No upfront costs or long-term contracts, and they only get paid when you do. I’m sharing this both as an endorsement and also as a colleague who wants to see private medicine thrive. If you’re fighting to keep your practice sustainable and independent, I'd recommend reaching out to Fairway. Here's their webpage to learn more - https://lnkd.in/gG4-cqgf.

$0 in marketing. $0 in ads. And… every skilled nursing operator already knows ExaCare AI. 👀 How did we do it? While everyone else was burning cash on marketing budgets, we were tracking down top talent instead: → Ex-Amazon engineers who built systems at scale → Google AI talent who chose healthcare over another BS SaaS startup → Workday veterans who understand enterprise workflows → Ivy League grads who could work anywhere but pick ExaCare AI. We move FAST and land HUGE logos. When a nursing home operator sees our team roster, they don't need a sales pitch. They know this is the team that will make the impossible happen. Here's the thing about healthcare... Operators don't care about your marketing funnel. They care if your team can solve their 3am documentation nightmares & dramatically reduce their workload. So when they see world-class talent choosing skilled nursing over bullsh*t crypto or NFT's😵? They lean in. We're not just building another AI tool. We're building the Apple of healthcare AI where the TEAM behind the product matters as much as the product itself. Sometimes the best marketing is having no marketing at all. 🤠 Just great people building great products for an industry that deserves the best. 💙💙

En Farmacias Peruanas seguimos trabajando para garantizar el acceso oportuno y descentralizado a la salud y bienestar, enfocándonos en el futuro y en brindar un servicio de calidad. Y después de más de dos años, por fin podemos anunciar la inauguración de nuestro nuevo Centro de Distribución en Punta Negra. Construido con infraestructura de última generación, y considerado uno de los más modernos de LATAM, esta plataforma tecnológica nos permite llegar a cada rincón del Perú, impactando positivamente en millones de personas. Fueron más de 10000 profesionales que construyeron el motor de servicio que hoy nos une. Su compromiso con la excelencia nos ayuda a proteger la salud y el bienestar de las familias peruanas. #EmbajadoresFarmaciasPeruanas #CDPuntaNegra

¡Inauguramos nuestro nuevo Centro de Distribución de Farmacias Peruanas en Punta Negra! Este hito representa una nueva escala en nuestras operaciones, posicionándonos como uno de los centros automatizados más modernos de LATAM. Su operación automatizada y eficiente nos permite asegurar que cada botica reciba productos con la velocidad y calidad necesarias, con una capacidad de preparación de más de 1 millón de unidades al día. Con este nuevo motor logístico, buscamos garantizar la disponibilidad de salud y cuidado a nivel nacional. Felicidades al equipo que hizo posible este proyecto, gracias a ustedes seguimos protegiendo la salud y el bienestar de las familias peruanas. #EmbajadoresFarmaciasPeruanas #CDPuntaNegra

תספרי לעצמך את הסיפור הנכון – כזה שמרחיב, מחזק ומאפשר לשנות מציאות. כמעט כל דבר ניתן לשינוי, כשמאמינים בזה. אתמול התארחתי בפודקאסט "המשפיעות" של Vered Ramon Rivlin ברדיו תל-אביב, לשיחה עמוקה על מנהיגות, בחירות, פחדים ורגעי משבר ועל איך הופכים התנגדויות והחלטות קשות להצלחות. שיתפתי גם בחלקים האישיים שעיצבו אותי: ילדות שהפכה לבסיס לעצמאות ולשאפתנות, לצד ההבנה שהמחירים האישיים והאיזון הם עבודה יומיומית. תודה ורד על שיחה חכמה, רגישה ומדויקת, שמזכירה כמה כוח יש לסיפור שאנחנו מספרות לעצמנו. מזמינה כל אישה, בכל שלב בקריירה, לשאול: איזה סיפור אני מספרת לעצמי. להאזנה לפרק המלא >> https://lnkd.in/dCjmwTYS

Por que fomentar pesquisa clínica para o SUS? Esse foi um dos temas importantes no Workshop ABRACRO 2025, realizado em 05/dez, em São Paulo (SP). O evento deste ano foi marcado por um otimismo consistente em torno da nova Lei de Pesquisa Clínica (14.847/2024) e do Decreto 12.651/2025. O Brasil vive um claro ‘momentum’, refletido na expressão repetida algumas vezes: “estamos na tempestade quase perfeita”. Estar na 19ª posição global não condiz com a capacidade científica, populacional e estrutural do Brasil, e temos instrumentos para figurar entre os 10 principais países do mundo. Nesse cenário, o SUS surge como uma grande alavanca para essa virada estratégica. A Meiruze Freitas apresentou uma verdadeira aula, detalhando a visão do Ministério da Saúde / DCIT, seu alinhamento com a Nova Indústria Brasil, pontos importantes da Política Nacional de Ciência, Tecnologia e Inovação em Saúde (PNCTIS), os resultados da Consulta Pública nº 69/2025 e a construção do Programa Nacional de Pesquisa Clínica 4.0 (PNPC 4.0). O elo entre ciência e assistência permite: ✅ Dar respostas ao SUS sobre o que é mais efetivo ✅ Traduzir conhecimento em melhorias concretas na qualidade da assistência ✅ Promover desenvolvimento científico e tecnológico, fortalecendo a autonomia do Brasil ✅ Ampliar oportunidades de acesso a tratamentos de ponta para os pacientes De forma complementar, tivemos ótimas contribuições da indústria farmacêutica internacional e nacional, centros de pesquisa, CROs, entidades ligadas à pesquisa e da Finep, que apresentou uma nova Subvenção Econômica de R$300 milhões a ser publicada em breve. Por fim, os dados da Consulta Pública reforçam que o setor ainda está altamente concentrado nas regiões Sul–Sudeste, com baixa representatividade das demais. Isso evidencia a importância de levar a ciência para todos os cantos do Brasil, fortalecendo todo o nosso potencial. Democratizar a ciência é necessário. Todos ganham! epHealth / Instituto epHealth

When frontier models don't stay frontier for more than a month 😅, and open weights keep becoming more of a trend, I do wonder: what about bio? Is bio following the same path? And if so, where is the moat? I put that to Iddo Weiner, co-founder and CSO at Converge Bio, in the new episode of Models & Molecules. His answer isn't the comfortable one. Not the model, he's very clear about that. And not really the data either, which is where most people land. Data is a bit better than the model as a defensible position, but only a bit. His take: the moat is being able to put all of it together. State of the art model under the hood, whoever built it. Your own data on top. An application layer people actually want to use. And enough proximity to the customer that you understand what they are trying to do. He thinks nobody is close to solving that yet. He also makes a case for open science, far from idealism, concrete and pragmatic. Plus: what if the most impressive looking results in AI for bio are just homology in disguise? And why better models will mean more wet lab work, not less.

Her er den bundlinje, jeg som direktør er allermest stolt af💪 I erhvervslivet taler vi hele tiden om bundlinjer, og ofte er vi hurtige til at oversætte det til omsætning, indtjening og vækst. Det giver god mening, for selvfølgelig skal økonomien i en virksomhed hænge sammen. Men hvis du spørger mig om, hvilken bundlinje jeg personligt går mest op i, så kigger jeg et helt andet sted hen. Nemlig på den, som handler om, hvordan det er at være medarbejder og menneske i Encounter. Min oplevelse er i øvrigt samtidig, at lige præcis den bundlinje i høj grad påvirker den økonomiske. Vi kalder nogle gange ”trivsel” og ”arbejdsglæde” for de bløde værdier. Det har jeg altid syntes var et mærkeligt udtryk. For der er absolut intet blødt over konsekvenserne, når mennesker mistrives. Og der er omvendt ikke meget blødt over den værdi, man får tilbage som virksomhed, når de trives. I Encounter måler vi løbende på medarbejdernes trivsel. Det gør vi for hele tiden at blive klogere på, hvor vi lykkes – og hvor vi skal gøre os mere umage. Vores seneste måling viser, at omkring 80 procent oplever høj trivsel i hverdagen, og at omkring 90 procent oplever en god balance mellem arbejdsliv og privatliv, konstruktiv intern kommunikation og tryghed i samarbejdet med deres leder. Et resultat som dette gør mig selvfølgelig glad og stolt, men det gør mig også ydmyg over for det, vi kan og skal gøre endnu bedre. For sådan er det med det psykiske arbejdsmiljø. Det er ikke noget, vi bare lige kommer i mål med. Det kræver et konstant fokus, nysgerrighed og den dybeste respekt for det, medarbejderne rent faktisk fortæller om kulturen og deres arbejdsliv. En ting er helt sikkert – den menneskelige bundlinje vil altid være den absolut vigtigste for mig 🙏

Hvordan forkorter vi de lange ventelister og presset på psykiatrien? Det spørgsmål fylder rigtig meget, og det er så vigtigt. Men der er en del af diskussionen, som jeg synes fylder for lidt. Nemlig hvordan vi bliver bedre til at hjælpe mennesker, før de får behov for specialiseret psykiatrisk behandling? Her mener jeg, at vi som psykologhuse i den primære sektor har et stort ansvar. Vi skal tilbyde gode og strukturerede forløb, som aldrig må være længere end nødvendig. Samtidig skal vi selvfølgelig være meget optaget af, om behandlingen faktisk virker. Derfor er jeg også stor tilhænger af at måle effekten af det, vi gør. I Encounter, hvor jeg er direktør, bruger vi WHO-5 til systematisk at følge vores klienters udvikling. Vi har efterhånden erfaring fra mere end 20.000 forløb, og på tværs af dem har vores klienter i gennemsnit forbedret deres trivsel med 25 point på WHO-5's skala fra 0 til 100. En forbedring på 10 point betragtes normalt som klinisk relevant. Og jeg har lige fået vores nyeste tal for Q2 2026. Her ligger den gennemsnitlige forbedring på 28,2 point. Det er jeg rigtig stolt af og ydmyg over, især fordi det minder os om, hvor meget man kan flytte med en tidlig og struktureret indsats. Vi skal selvfølgelig tale om kapacitet, ressourcer og ventelister i psykiatrien. Jeg håber bare også, at vi bliver bedre til at tale om alt det, vi kan gøre, før mennesker får brug for psykiatrisk behandling.

What should really happen: A deviation is logged. Regulatory is alerted automatically. Dossiers are flagged. Submissions and other processes move forward quickly and confidently. What actually happens in many companies today: The deviation sits in a QMS silo. Regulatory never sees it until it’s too late. Teams scramble to reformat, re-enter, and realign data. Delays grow, and risk of non-compliance increases. This doesn't mean people aren’t doing their jobs, absolutely not. This means their systems aren’t connected. With a unified compliance platform and shared master data, quality and regulatory teams work from the same source of truth. This is what we’ve built at Ennov, and what we believe every life sciences team should expect from their systems. Discover what this means for your operations in our latest podcast, hosted by Alice Merrill: https://lnkd.in/eGzMJwuu

A team is trying to manage a change, let’s say a new manufacturing site. Quality completes their work and hands it over to Regulatory. That’s when the questions start. Which product needs a submission? Which market is impacted? What does this even refer to? Turns out, Clinical is using the trial code, Regulatory uses the submission number, and Quality uses the internal SKU. We’ve seen this more times than I can count. Same product, different names, no shared view. Even at large, well-established companies, teams can’t move quickly, not because the data doesn’t exist, but because no one agrees on what the product is. That’s a master data problem, and it shows up in every cross-functional process. At Ennov, we’ve built our platform with this challenge in mind. One system, one definition, one shared source of truth, across Regulatory, Quality, and Clinical. Progress depends on clarity. Ennov's unified platform offers that clarity today. Discover our Unified Compliance Platform: https://lnkd.in/eWCVMHk2

Two months ago, we introduced EmVenio Clinical Research—a name that reflects both our evolution and our purpose. As a physician and researcher, I’ve seen firsthand how access can shape outcomes. At EmVenio, we’ve built a model that brings clinical trials directly to communities—making research more inclusive, more proactive, and more representative of the real world. Reach isn’t just part of our mission—it’s built into our name. And it’s what enables sponsors and CROs to move faster, engage smarter, and deliver better results. I’m proud to be part of a team that’s not just talking about change—we’re delivering it. Learn more about the story behind EmVenio: https://lnkd.in/ep9RNFHD

It’s been two months since we introduced EmVenio Clinical Research to the world. This wasn’t just a rebrand—it was a reflection of who we’ve become and the impact we’re committed to making in clinical research. Reach isn’t just a word we use—it’s built into our name. At EmVenio, we’re helping sponsors and CROs be more proactive by bringing clinical trials directly to the communities that need them most. That means faster timelines, more inclusive data, and a better experience for everyone involved. I’m proud of the team behind this transformation and energized by the momentum we’re seeing. If you haven’t seen the story behind EmVenio, I invite you to take a look: https://lnkd.in/gKgx94JS #EmVenio #ClinicalResearch #AccessMatters #Rebrand

There’s a transformation happening in the Alzheimer's disease (AD) treatment landscape, offering newfound hope to many. As we conclude #AlzheimersAwarenessMonth, I’ve been reflecting on what leading the charge against this progressive, debilitating disease has looked like lately at Eisai—coming on the heels of recent AD regulatory milestones and scientific advancements—and what the future of new data and research can bring. At the forefront of this progress are critical studies and deep insights stemming from Eisai US’s guiding philosophy: human health care (hhc). The hhc mission is the shared purpose that connects us to those we serve - to better understand the unmet needs of the community and shaping our approach to AD research and development. I’m proud of the work we’re doing to turn human-centered, scientifically proven insights into action. Read more about our patient-centered approach to advancing AD research: https://lnkd.in/e6s6e3KY

Nos últimos anos, tenho ajudado diversas marcas de saúde e bem-estar a melhorar sua conexão com o consumidor no varejo farmacêutico. O EngageX da epharma PBM phygital foi desenvolvido exatamente para isso: integrar dados, experiência e engajamento em um único programa. Se sua marca quer evoluir essa relação, vale conversar.

In the last weeks, I had several meetings with pharma leaders regarding HCP Portals. One thing that often comes up is how to get HCPs to return to the portal. I try to give some insights here, and I am curious about your experiences, either in private messages or in the comments. Enjoy the reading ☺️

Video vs. PDF. Animations vs. static slides. Clickable modules or regular pages? Those decisions matter far less than: What is the workflow you’re supporting? In an HCP portal, interactive content becomes valuable only when it helps an HCP complete a real task without friction. Discover → Learn → Decide → Act This is a practical sequence of intent that mirrors clinical reality. 1. Discover → Am I in the right place for this question? 2. Learn → Give me the essentials fast (depth on demand). 3. Decide → What applies to this scenario? 4. Act → What is the next step I can take inside the portal? Most portals stop at Learn. They provide good information, and then the journey ends with a download link or “contact your rep.” That’s not interactivity, that’s a dead end. Quick self-audit: if you mapped your best portal journey, where does it break?

𝐌𝐢𝐧𝐝𝐞𝐫 𝐭𝐢𝐣𝐝 𝐛𝐞𝐬𝐭𝐞𝐝𝐞𝐧 𝐚𝐚𝐧 𝐭𝐞𝐦𝐩𝐞𝐫𝐚𝐭𝐮𝐮𝐫𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨𝐥𝐞𝐬 𝐢𝐧 𝐝𝐞 𝐚𝐩𝐨𝐭𝐡𝐞𝐞𝐤, 𝐛𝐞𝐭𝐞𝐤𝐞𝐧𝐭 𝐦𝐞𝐞𝐫 𝐚𝐚𝐧𝐝𝐚𝐜𝐡𝐭 𝐯𝐨𝐨𝐫 𝐝𝐞 𝐩𝐚𝐭𝐢ë𝐧𝐭. Apotheken kampen met medicijntekorten, teruglopende vergoedingen en een aanhoudend personeelstekort. Het is logisch dat oplossingen zoals temperatuurbewaking dan niet altijd de hoogste prioriteit hebben. Toch blijft de verantwoordelijkheid om geneesmiddelen veilig te bewaren bestaan. En áls er iets misgaat, bijvoorbeeld een storing of een controle waarbij gegevens ontbreken, dan wil je kunnen terugvallen op een oplossing die betrouwbaar is en direct inzicht geeft. Steeds meer apotheken kiezen daarom voor gevalideerde temperatuurbewaking van Dyzle. Dat betekent geen gedoe met loggers, geen onduidelijkheid bij afwijkingen en geen zorgen over ontbrekende data. De opgeslagen gegevens zijn realtime en altijd beschikbaar, alarmen en waarschuwingen komen automatisch binnen en rapportages zijn in één klik geregeld. Betrouwbare en gevalideerde temperatuurbewaking helpt om de kwaliteit te borgen en kostbare tijd te besparen. Zo kan het apotheekteam zich richten op wat echt telt: de patiënt 𝑴𝒆𝒆𝒓 𝒘𝒆𝒕𝒆𝒏 𝒐𝒗𝒆𝒓 𝒐𝒏𝒛𝒆 𝒂𝒑𝒐𝒕𝒉𝒆𝒆𝒌𝒐𝒑𝒍𝒐𝒔𝒔𝒊𝒏𝒈? Kijk op https://lnkd.in/eEPEdd_g of neem contact met ons op: 📞 036 523 39 00 📧 [email protected] #apotheek #temperatuurbewaking #dyzle #kwaliteit #KNMP #NVZA