LinkedIn thought leader ad examples

In IDC's words: Shopify is “widening the gap between itself and all competitors.” Shopify is ranked #1 in worldwide digital commerce applications market share for 2025. IDC’s report shows that we grew 2x compared to the entire market’s overall growth, gained more market share than any other vendor IDC tracked, and now have 2.7x the market share of the next-largest vendor. I’m sharing all this because it begs one question. Why are so many brands moving to Shopify? IDC’s take is that brands want simplicity, they want scale, and they want to be ready for AI. We think that read is right. Commerce is only getting more complex. New channels keep emerging. Customer expectations keep rising. AI is changing how products are discovered and how transactions begin. The answer cannot be to make every brand rebuild the foundations of commerce each time the market moves. For twenty years, Shopify has taken on the hard, common parts of commerce so brands can spend more of their time on what they actually care about: their products, their customers, and the experiences that make their businesses different. Grab a copy of the report and learn more about what’s driving our market momentum here: https://lnkd.in/gCxPhkGi

On June 10, I had the opportunity to join our first-ever Global Management Meeting, connecting live from our Tokyo office with leaders and associates across the U.S., Australia, and around the world. What stood out to me most wasn't the presentation itself — it was the people. Seeing leaders and associates from different countries, cultures, and business environments come together to share experiences, exchange ideas, and talk about a shared future reminded me of what is possible when we truly work as one team. While we operate in different markets, we are united by a common goal: creating better experiences for our customers. That's why learning from one another, sharing best practices, and supporting each other's challenges and successes is so important. One thing became even clearer to me after this session: our greatest strength is not our stores or our brand. It's our people. By learning, growing, and working together across borders, our leaders and associates have an incredible opportunity to create even greater value for the customers and communities we serve around the world.

We recently held a town hall meeting at our Yotsuya home office in Tokyo. More than 100 associates joined the gathering in person and more than 600 joined online. We had a great discussion about how our company is evolving and what that means for our associates. There was a lot of energy in the room, and I was really impressed with the perceptive questions and candid feedback we received. Communication is so important for any business, but especially for one that is undergoing as much change as we are. I really enjoyed the opportunity to speak with our associates and look forward to having another town hall soon. I want to give a shout out to Mai Urano. She is to my left in a 7‑Eleven sweater. Mai Urano did a fantastic job of facilitating the discussion. I heard so many positive comments about her contribution after the meeting. I think she’ll have to do this again. I also want to thank everyone who joined the town hall and took part in the conversation. Your opinions and feedback are important to me and will help shape the future of our company.

Gartner® has just published the 2026 Magic Quadrant™ for Product Information Management Solutions! If you’re evaluating a PIM or rethinking your product data architecture, we believe it’s worth a read. ✅ Get your complimentary copy → https://lnkd.in/eDNTjXmG

Is 6% enough? Recently, Beiersdorf was selected as a finalist for the AFL Diversity Award in recognition of the progress made on our Disability Inclusion roadmap. From 1.3% to 4% in 2 years, the momentum is there. But were still some way from the legal target. And it got me thinking about those quotas. In France, companies with more than 20 employees have been expected to employ 6% of workers with disabilities since 1987. But at the time, our understanding of disability was very different. Neurodiversity was rarely discussed. Mental health conditions were far less recognized. Endometriosis was largely absent from workplace conversations. Today, we know that around 80% of disabilities are invisible. Which raises an interesting question. If our definition of disability has evolved so dramatically over the last 40 years, should our ambitions evolve as well? I'm not talking only about legal quotas. I'm talking about how we think about inclusion. Because perhaps the biggest challenge is not reaching 6%, 8% or 10%. Its making sure 100% of people dont fear stigma, misunderstanding or career consequences if they choose to disclose. Thanks to Adrien Figula Letort & Fabien Figula Letort for the recognition And to all the teams involved internally Pauline Boutier / Lydia HAMMERSCHMIDT / Christophe BENELLI / Gilles Abraham / Cecile Palloix / Alexandra Fantin / Pascale Derrian / Camille Vimont

Der DACH-E-Commerce-Markt folgt seiner ganz eigenen Logik. Wer hier verkauft, weiß das. Zalando, Otto, Kaufland und MediaMarkt: Der Plattform-Mix ist ein anderer, die Erwartungen der Käufer unterscheiden sich und auch die Art und Weise, wie Händler Wachstum angehen, ist anders als im restlichen Europa. Wenn also Daten veröffentlicht werden, die die tatsächliche Lage auf dem Markt widerspiegeln, lohnt es sich, diese zu teilen. Bereits das zweite Jahr in Folge hat sich ChannelEngine mit Sapio Research zusammengetan und über 550 E-Commerce-Manager aus Deutschland, den Niederlanden, Frankreich, Großbritannien und den USA befragt. Es ging darum, auf welchen Marktplätzen sie aktiv sind, wie sie Multi-Channel-Strategien managen, was sie über KI und Automatisierung denken und was sie im Alltag tatsächlich ausbremst. Was bei den deutschen Daten sofort ins Auge fällt: Die Implementierung von KI ist mit 34% die absolute Nummer-1-Priorität für deutsche Händler. Damit liegt der Fokus auf KI-Prozessen hier höher als in jedem anderen Markt. Geht es jedoch um die konkrete Einführung, stehen Compliance und regulatorische Risiken mit 41% an erster Stelle der Bedenken, deutlich über dem weltweiten Durchschnitt von 31%. Das deckt sich ziemlich genau mit den Gesprächen, die ich in diesem Markt führe. Wenn ihr auf dem deutschsprachigen Markt aktiv seid oder dorthin expandieren wollt, liefert dieser Report wertvolle Einblicke, um zu sehen, wo ihr im Vergleich zum Wettbewerb steht. Den vollständigen Report findet ihr hier: https://lnkd.in/dTBA3kYz

Há dois anos e meio, quando assumi a operação do ANYMARKET, a Nike já estava na nossa “lista de marcas-desejo”. O time já vinha construindo essa aproximação e, se no passado admirávamos a marca de longe, aos poucos conhecemos as pessoas que estavam à frente da operação, nos sentamos à mesa com eles, olhamos nos olhos e percebemos que existia uma sintonia muito forte na forma de pensar, trabalhar e fazer a diferença na sociedade. Foi aí que, para mim, deixou de ser uma “paquera”. Quando conhecemos melhor o time da Nike, ficou muito claro que existia ali potencial para uma parceria de longo prazo. E essa parceria foi colocada à prova muito rápido. Tínhamos pela frente uma operação gigantesca, um prazo bastante desafiador e a responsabilidade de fazer uma migração dessa dimensão acontecer em pouco mais de 30 dias. Não foi um processo sem tensão. Projetos desse tamanho têm riscos, pontos de atrito, decisões difíceis e momentos em que as duas partes precisam colocar mais energia, mas, acima de tudo, sintonia. O que fez a diferença foi a forma como atravessamos tudo isso. Com transparência para falar dos riscos e dos anseios. Com empatia quando alguma coisa não saía exatamente como o planejado. Com concessões dos dois lados. E, principalmente, com a disposição de resolver os problemas juntos, em vez de procurar de quem era a responsabilidade, pois, para mim, é isso que transforma uma relação entre fornecedor e cliente em uma parceria de verdade. Hoje podemos finalmente contar ao mercado que a Nike migrou sua operação em marketplaces para o ANYMARKET. É uma conquista enorme para nós, claro. Mas o que mais me deixa animado é perceber que essa história começa com algo muito maior do que tecnologia: começa com confiança entre pessoas. A paquera virou um namoro rápido. E, depois de tudo o que já atravessamos juntos nesses primeiros meses, acho que dá para dizer que agora estamos falando de casamento. Bem-vinda ao ANYMARKET HUB, Nike. Que seja só o começo de uma parceria muito longa, em que vocês saibam que podem contar de verdade com um time inteiro de especialistas que se importa com a sua operação e que quer ajudar a sustentar, junto com vocês, cada próximo passo dessa história que já é um sucesso. Com empolgação, energia e muita felicidade, comunicamos e continuamos. Just Do It.

Van hangen naar juichen... 🛵 Op een prachtig pleintje in Agios Nikolaos hoog boven de Kretense zee hangt een groepje lokale jongeren. Dan komt Floor aanlopen met een blikje Sparkling Olive Water Grapefruit van Gkazas Olijfolie. Alle ogen zijn op haar gericht. Ze neemt een slok en... geniet! Het pleintje ontploft. Yamas? Gkazas! Onze Sparkling Olive Water Grapefruit is de karaktervolle dorstlesser waarbij bitter en zoet elkaar perfect aanvullen. Ook deze smaak maken we van biologisch fruit en onze eigen olijfbladeren van Kreta. Die bladeren zitten boordevol polyfenolen, natuurlijke antioxidanten. Geen suiker, geen concentraten, geen kunstmatige toevoegingen en slechts 1,8 calorieën per 100 ml. Proef je ook alle vier de andere smaken? Lemon, Cucumber, Ginger en Pickles, allemaal op 100% natuurlijke wijze gemaakt. Benieuwd of jij net zo hard gaat juichen? In de comments vind je de links naar de website, of stuur me een DM voor meer info! 🙂

Pour la 1ère fois de ma vie, j’ai participé à un atelier avec 1500 personnes ! Merci Leroy Merlin de m’avoir fait vivre cette expérience unique🙏 Je ne devrais pas être surprise puisqu'ils sont capables d’impliquer leurs 28 000 collaborateurs pour préparer ensemble 2035. Je vous ai déjà parlé de cette incroyable aventure humaine qu’est leur programme VISION lors de 2 précédents posts (que je joins en commentaires pour ceux qui seraient passés à côté). J’ai en effet eu l’immense privilège d’assister à leurs sessions d’intelligence collective, avec leurs collaborateurs, puis avec leurs partenaires. Le 23 septembre, c’était l’avant-première qui clôturait 18 mois de travail collectif, plus de 50 000 idées collectées et VISION 2035 enfin révélée. Au programme : un vrai show sur scène animé par les collaborateurs, des films, des interviews, des partages, des surprises, des rires et des larmes aussi, beaucoup d’émotion et l’humain toujours placé au centre. Ce qui a particulièrement touché mon cœur de senior : la présence d’anciens de Leroy Merlin ayant participé aux premiers programmes VISION car l’aventure a commencé en 1995. Dans la salle ? Les relais VISION chargés de s’imprégner de la feuille de route pour les 10 prochaines années. A eux, ensuite, d’en assurer la transmission aux équipes à l’occasion de grands rassemblements festifs en région, le 1er octobre, puis son application dans les semaines, les mois et les années à venir. Étaient présents également les partenaires, véritables acteurs engagés aux côtés de Leroy Merlin pour un futur meilleur et quelques observateurs extérieurs comme moi, chargés de porter un regard objectif sur leur VISION 2035. Si vous êtes arrivés jusqu’ici, j’imagine que vous êtes curieux de savoir, vous aussi ! Alors, je ne vais pas tout vous dire car ce n’est pas mon rôle et les collaborateurs de Leroy Merlin le feront bien mieux que moi, ici ou ailleurs. Ce que j’ai retenu c’est cette phrase forte de sens : CHAQUE PROJET COMPTE, DEPUIS 100 ANS ET POUR 100 ANS. Elle englobe tout le monde, entreprise, collaborateurs, clients (gros comme petits) et quel que soit le projet. Elle évoque pour moi la richesse liée à la diversité et à l’humain. Bien évidemment, il y a dans VISION des axes très intéressants autour de l’innovation, du développement de la pose via le réseau d’installateurs, de projets de partenariats associatifs ou du circulaire pour atteindre «0 déchet», mais c’est avant tout UNE HISTOIRE DE FEMMES ET D’HOMMES. Avec un HORIZON commun : PLUS PROCHE (HABITER LE CŒUR DES FRANÇAIS) PLUS UTILE (PERMETTRE DE MIEUX VIVRE CHEZ SOI) PLUS DURABLE (TRANSMETTRE UNE PLANÈTE HABITABLE) Ces journées passées ensemble m’ont fait réaliser pourquoi j’aimais Leroy Merlin en tant que cliente (photos de chez moi à l’appui pour ceux qui ne me croiraient pas) et pourquoi j’avais accepté cette collaboration commerciale. Je leur souhaite de réaliser leurs rêves et les nôtres. Cœur sur eux et sur nous ❤️

💩 Un petit caca tout sourire sur LinkedIn ? Je ne l’avais pas vu venir non plus. Et pourtant, c’est l’un des signes les plus évidents que beaucoup de choses se passent bien à l’intérieur. Aujourd’hui, le Belge moyen consomme à peine 16 grammes de fibres par jour, alors que les recommandations sont presque deux fois plus élevées. 🌱 Un apport suffisant en fibres ne contribue pas seulement à un bon transit intestinal : les fibres nourrissent également les bonnes bactéries de notre intestin et jouent ainsi un rôle essentiel dans notre santé à long terme. Pourtant, pour beaucoup d’entre nous, les fibres restent encore largement méconnues. 💡 C’est pourquoi, chez Colruyt Group Academy, nous avons développé un guide des fibres pour aider chacun à intégrer progressivement davantage de fibres dans son alimentation : https://lnkd.in/eSsK9cuw Des informations faciles à digérer, des conseils pratiques et de l’inspiration pour adopter, au quotidien, de petites habitudes qui font la part belle aux fibres… jusqu’au petit coin 😉 #SantéPréventive #Fibres #SantéIntestinale #UnPasEnAvant #ColruytGroup #ChaquePasCompte

Game on for our brands: Nesquik, Milo and Nescau are becoming Official Partners of the National Basketball Association (NBA) 🏀🏀 This is a big one for our teams! Nestlé's largest international brand collaboration to date, bringing together six of our key European markets: France, Germany, Italy, Spain, the UK and Türkiye. I can't wait to see our teams bring this partnership to life as one global platform, with plenty of room to make it their own, from one pack promotions to fan experiences. I am also especially happy to see youth at the heart of this project. Through NBA programmes like Jr. NBA/Jr. WNBA and Her Time To Play, we have a great opportunity to get more young people and families physically active, and enjoying the game. Congratulations to Liberato Milo, Mélanie BRINBAUM, Oliver Gentsch, Ali Abbas, Harpreet Singh, Makbule Can Kebapcı, David Rennie and the team for the amazing work. Now it's up to our markets to score! #WeMakeNestlé #NestléEurope #NBA

A notícia de hoje é um bom retrato de uma mudança que venho acompanhando de perto e comentando algumas vezes por aqui. Nos últimos anos, vi o nível das discussões dos sellers mudar bastante. Conforme uma operação ganha escala, a conversa deixa de passar apenas por funcionalidades e começa a incluir perguntas mais difíceis: essa estrutura aguenta meu volume? Como responde quando algo sai do planejado? Quem estará do outro lado quando eu realmente precisar? A migração da Nike para o ANYMARKET HUB materializa muito desse movimento. Estamos falando de uma operação em que catálogo, preço, estoque, pedidos, performance e logística precisam responder todos os dias, independentemente do volume, mas principalmente nos momentos de maior pressão. Uma grande operação não pode descobrir os limites da sua infraestrutura justamente quando mais precisa dela. E, depois de tantos anos do lado comercial, aprendi que decisões desse tamanho raramente acontecem por um único argumento. Tecnologia importa. Estabilidade importa. Capacidade de processamento importa. Mas existe também uma empresa confiando uma parte extremamente relevante da sua operação a outra. E essa confiança é construída na transparência, na forma como os riscos são tratados e na capacidade de responder quando aparece um problema. É por isso que vejo a chegada da Nike ao ANYMARKET com tanto orgulho. São anos construindo tecnologia, processos e, principalmente, um time especialista em operações de marketplace. Para quem está do lado comercial, conquistar uma marca dessa dimensão é muito significativo. Mas também aumenta a responsabilidade. Essa assinatura marca uma conquista e o que vem depois é o que transforma essa escolha em uma relação de longo prazo. Bem-vinda ao ANYMARKET HUB, Nike.

We didn't build ECO SHADES for the mission to be cheap. We built it with the mindset: how much quality and how many optical components can we put in each frame, and still keep a very sharp price point. With that build and finish, €29.95 comes as a shock when people see the price tag. Quality first. Then the price. That order matters. Buyers pick up the frame, feel the hinges, see the recycled materials and UV400 lenses. Then they hear €29.95. That's when the reaction hits. Amazement. And we hear it often: they won't go back to the big brands when this quality sits at a price that feels crazy. We're not trying to be the cheapest on the shelf. We're trying to be the best value on it.

In meiner Arbeit als Managing Director National Buying werde ich regelmäßig gefragt: Warum zieht ALDI SÜD bei Bonus-Apps und App-Rabatten nicht mit? Warum gehen wir unseren eigenen Weg? Manche würden sagen: Mut zur Lücke. Ich sage: Klarheit als Haltung. Und diese Klarheit ist tief in unserem Geschäftsmodell verankert. Fokussiertes Sortiment. Schlanke Prozesse. Langfristige Partnerschaften. Das alles gehört zu unserer DNA, seit über 110 Jahren. Keine Bonus-App, weil sie nicht zu dem Modell und unserer DNA passt. Denn wir investieren lieber direkt in das, was wirklich zählt: den besten Preis für alle. Bewusst. Konsequent. Jeden Tag. Was uns stark macht, ist unser Kerngeschäft: 🏪 Rund 2.000 Filialen mit einem Sortiment, das sich auf das Wesentliche konzentriert 🤝 Nahversorgung, die wirklich nah ist ✅ Der #ALDIPreis, der jeden Tag für alle gilt Das ist eine Überzeugung, die mich persönlich in meiner täglichen Einkaufsarbeit antreibt. Komplexität ist kein Qualitätsmerkmal. Klarheit und Einfachheit schon. Und genau das ist für mich “Gutes für alle.” in der Einkaufspraxis: eine operative Entscheidung, die wir täglich treffen. #aldisüd #EinfachEinkaufen

Hvad skal jeg bruge til den fedeste halloween? 🎃 Det spørgsmål stiller mange forældre sig højst sandsynligt lige for tiden, og vi søger på livet løs på Google eller via AI-søgninger. I år skal jeg selv pynte op til halloween for første gang - men hvordan finder jeg alt, jeg skal bruge? Det er her, klassisk søgning i en webshop ofte kommer til kort: Systemer svarer i produkter, men vi kunder tænker i situationer. Hos vores kunde Harald Nyborg A/S bliver kunderne heldigvis taget i hånden. Harald Nyborg tager nemlig søgningen i deres webshop seriøst og har opgraderet søgningen med Agentic Search fra Bizzkit Ecommerce Search. Når kunderne faktisk finder det, de leder efter, køber de også - og det ses tydeligt i tallene: - 6,5% færre nulsøgninger - 1,27% højere omsætning - 7,8% højere konverteringsrate i sessioner med AI‑søgning - 25% flere brugere gik i checkout Hos Hesehus arbejder vi netop med, hvordan AI - bl.a. i søgebaren - kan omsættes til bedre kundeoplevelser og konkrete resultater. Sørger det også for, at mine døtre bliver blæst bagover af halloween-udsmykningen, så er det win-win 😉 Vil du læse mere om mulighederne, så klik her: https://lnkd.in/eXgPDuiq

Bij EFKA kun je aluminium frames volledig op maat bestellen. Dat betekent veel mogelijke configuraties, maar ook uitzonderingen op productniveau, per klant, verzendmethode en leverdatum. Dat wil je online kunnen aanbieden zonder dat je Magento-installatie steeds complexer wordt of je checkout eronder lijdt. Voor EFKA hebben we daarom een losse productconfigurator gebouwd met React als frontend en Laravel als backend, geïntegreerd met Magento 2 en Hyvä. De configurator handelt de complexe productlogica af. Magento verzorgt het commerceproces. Met Hyvä konden we vervolgens ook de uitzonderingen in de checkout implementeren, terwijl die snel en stabiel bleef. Daar zijn later nog andere processen aan toegevoegd. Klanten kunnen bijvoorbeeld zelf offertes aanmaken in Magento en relevante offertedata wordt doorgestuurd naar HubSpot, zodat EFKA daar de opvolging kan automatiseren. Dat vind ik technisch het interessante aan deze case. Je probeert complexe B2B-logica niet in een standaardflow te persen. Je bouwt de architectuur zo dat maatwerkproducten, uitzonderingen en achterliggende processen naast elkaar kunnen bestaan én beheersbaar blijven. In de video vertelt Pim de Koster van onze klant EFKA hoe dat in de praktijk werkt. ➡️ Bekijk de video en lees de volledige EFKA-case op onze website! https://skd.so/V0ovOi

Dans le retail, on entend souvent qu'il est plus facile de créer une enseigne que de se lancer dans une transformation massive. Mais choisir la facilité, c'est renier le passé, l'histoire d'une marque et l'histoire que nous avons écrite avec des centaines de collaborateurs qui portent fièrement le maillot. Aujourd'hui, une nouvelle page s’écrit pour Cuisine Plus. Et quelle fierté de la voir prendre vie. Notre identité évolue pour refléter qui nous sommes VRAIMENT aujourd’hui. Depuis plusieurs mois, nous travaillons à une transformation en profondeur de notre enseigne. Une transformation qui va bien au-delà d’un nouveau logo ou d’une nouvelle identité. Notre ambition était claire : renforcer la puissance de Cuisine Plus, clarifier ce qui fait notre singularité et surtout, apporter encore plus de valeur à nos clients et à notre réseau. Si Cuisine Plus bénéficie d’une forte crédibilité en tant que spécialiste de la cuisine, il était important de renforcer la lisibilité de son positionnement et sa puissance de marque. C’est précisément l’objectif de cette transformation engagée par l’enseigne. Concrètement, cela signifie une promesse plus claire et des fondamentaux réaffirmés : -Des cuisines VRAIMENT sur-mesure, pensées pour chaque projet -Un accompagnement VRAIMENT personnalisé, avec un expert dédié -Des prix VRAIMENT TOUT COMPRIS et transparents. -Des électroménagers de spécialistes à prix VRAIMENT COMPETITIFS -Plus de 40 ans et une EXPERTISE VRAIMENT premium. Un immense merci à toute mon équipe Cuisine Plus, aux experts et fonctions support du FBD Group, à nos partenaires et à notre réseau de franchisés (spéciale dédicace aux magasins pilotes) qui ont contribué à faire de cette ambition une réalité. Fiers du chemin parcouru. Engagés pour la suite. Cuisine Plus à la mesure de votre projet. #CuisinePlus #Transformation #Commerce #Franchise #ExpérienceClient

Comment sait-on qu'une entreprise a une vision claire ? Demandez à plusieurs salariés de raconter une décision récente qui traduit la vision de leur entreprise. L’un évoquera un investissement maintenu malgré un trimestre difficile. Une autre parlera d’un recrutement, ou du temps qu’on lui a laissé pour accompagner un client. Peut-être certains chercheront-ils longtemps. Ces réponses renseignent davantage que la capacité à réciter une ambition pour 2035. Une entreprise habite plusieurs temporalités à la fois. La paie tombe chaque mois, les résultats se discutent chaque trimestre, les compétences se construisent sur des années. Les personnes, elles, essaient de faire tenir leur propre avenir dans cet ensemble. La vision doit rendre ces temporalités compatibles, au moins assez pour permettre d’agir. J’y vois une responsabilité particulière des dirigeants : rendre explicite le futur auquel les efforts présents sont censés contribuer. Dire quelle vie l’activité permettra, quels besoins elle entend servir, quelle place elle réservera à ceux qui la font. On peut ensuite discuter les moyens, contester un choix, changer de méthode. Encore faut-il disposer de quelque chose de suffisamment précis pour que le désaccord porte. Cette précision ne suppose pas de connaître le monde de 2035. Elle demande de reconnaître ce que l’on souhaite y préserver et ce que l’on accepte de transformer. Une organisation peut avoir une direction claire tout en gardant des marges pour réagir à l’imprévu. Elle en aura même besoin : les ressources intégralement engagées dans le scénario préféré manqueront lorsque les conditions changeront. La difficulté commence quand plusieurs promesses deviennent simultanément coûteuses. Un prix accessible, du temps pour bien travailler, une production moins polluante : chacune semble évidente, jusqu’au moment où leur conciliation oblige à modifier le modèle économique. C’est là que la vision prend une portée collective. Elle donne des raisons compréhensibles aux arbitrages et permet de juger leur cohérence. Votre entreprise a-t-elle une vision claire ? Pour le savoir, regardez ce qu’un salarié peut décider grâce à elle, ce qu’il peut lui opposer, et les moyens qu’il reçoit pour la faire exister. Le futur annoncé commence à devenir sérieux lorsqu’il engage le présent de ceux qui l’annoncent. Bonne lecture pour cette édition spéciale, que j'ai le plaisir de présenter dans le cadre d'une collaboration avec Leroy Merlin dans le cadre de leur 4ème plan décennal de vision !

Today marks a new chapter for our partnership with Carlsberg Group in Central Asia. The newly opened Carlsberg beverage plant in the Almaty region will enable consumers across Kazakhstan and Kyrgyzstan to enjoy more of our PepsiCo brands. Kazakhstan is a strategic growth market for our international beverages business. This milestone reflects the confidence PepsiCo shares with Carlsberg Group in its future. At full scale, the plant is designed to produce up to 1 billion liters a year. Just as important is what it builds around it. It will create more than 230 direct jobs and support many more across logistics, packaging and distribution. It also adds resilience to our supply network and strengthens our ability to stay closer to consumers and customers. Carlsberg Group's investment and operational expertise, combined with PepsiCo's brands, innovation and consumer insights, create a platform for long-term growth across Central Asia. My thanks and congratulations to Jacob Aarup-Andersen and the Carlsberg teams, to the Akimat of Almaty Region and the Government of Kazakhstan, as well as Natalia Filippociants, M Ayub Qureshi and our wider PepsiCo team who helped bring this milestone to life.

Happy 150th birthday, Carlsberg Foundation! 🎂🎈

“Carrefour España lleva el hipermercado a la pantalla con una serie pionera de ficción en Movistar Plus” Siempre digo a mis equipos que es importante elegir bien a los compañeros de viaje… Bienvenido al Club, no ha podido elegirnos mejor… Gracias por habernos acompañado en esta aventura y en la Première. Aquí os dejo el link de la serie, que ya está disponible en https://lnkd.in/eS52Uaqb #VamosCarrefourEspaña #TransformandoElRetail #EspiritudeCombate Francisco Dominguez Almellones Ignacio Luis Cobo Ballesteros Maica Fernández León Juan Mazariegos Luelmo Raúl Pellitero Calvo

Science creates value when it addresses the real needs of consumers and patients. At Danone, this conviction defines us as a science-based, consumer and patient-centric company, with and by people. It also shapes how we innovate. At our Partner for Growth event, Vikram Agarwal and I discussed how Research & Innovation, Operations, customers and partners can work together from the start to turn scientific insights into trusted products and bring them to people at scale. Our ability to scale innovation quickly, reliably and sustainably is a real competitive advantage. Scale must be designed into innovation from the earliest stages, by connecting R&I and Operations and involving the right partners. This broader ecosystem brings together the expertise and capabilities needed to move faster from insight to innovation, from innovation to scale, and ultimately to advance our mission: bringing health through food to as many people as possible. #RENEWDANONE Danone Research & Innovation Antoine de Saint-Affrique Juergen Esser Véronique Penchienati Bosetta

I don't sell sunglasses to stores. I sell a shelf that keeps moving. A first order is easy to celebrate. Sell through is what actually pays the rent. That's why ECO SHADES is seasonless. Simple Danish design that lasts for many seasons. No collections that expire. No leftover stock when the season shifts. And why the quality and the price point do the selling. Recycled frames, optical hinges, UV400 lenses. €29.95 all year. No flash sales. No countdown timers. Put that in front of the right traffic and it flies off the shelves. Then the reorder comes. Curious retailers buy once. Moving shelves buy again and again and again and again.

Vegan pita gyros op Kreta… durven we dat aan echte Grieken te serveren? 🇬🇷 Lenna Omrani en Lizzy van der Loo gingen op uitnodiging van Gkazas Olijfolie naar Kreta. Bij THALORI RETREAT / ΘΑΛΟΡΗ ΞΕΝΩΝΕΣ gingen ze de uitdaging aan: een plantaardige versie van een Griekse klassieker maken, met tofu, lokale producten én onze olijfolie. Een paar Kretenzers, Oos Kesbeke en ik mochten proeven. Knapperige gyros, verse tzatziki, en broodjes die opgingen. Dat zegt vaak al genoeg! Het oordeel van Oos en de Grieken? Kijk de video en ontdek het zelf. 👉 Het volledige recept staat in de comments! #gkazasolijfolie #pitagyros #vegan #Kreta