LinkedIn thought leader ad examples

Boulevard Haussmann. Un des axes les plus stratégiques de Paris pour installer ses équipes. Quelques données clés pour cadrer le sujet : 🏛️ Immeuble haussmannien de standing, réparti sur 7 étages et 6 700 m² 🧑💻 600 m² dédiés au coworking, avec un grand nombre de postes équipés 📞 28 phonebox pour vos appels en toute tranquillité 👬 8 salles de réunion, de 4 à 12 personnes 🎉 2 espaces événementiels privatisables 🌳 140 m² de terrasse centrale 📍 Saint-Lazare à 140 mètres à pied Ce type d'actif combine accessibilité maximale, flexibilité des usages et adresse à forte valeur perçue. Pour des entreprises en recherche de bureaux à Paris, c'est une combinaison qui plait sur le marché actuel ! Si cet espace correspond à un projet en cours, contactez-moi en message privé. Aucun honoraires de votre côté, c'est le modèle Ubiq. PS : Merci pour ta présence discrète dans la vidéo Pierre-Mael, je t'aurais pour la prochaine 🤣 #Bureaux #Paris #ImmobilierBureau #Ubiq

Hvorfor skal det være så svært at få leveret det håndværk, der er aftalt på papiret? Byggebranchen kan være turbulent, og jeg oplever tydeligt, at både boligforeninger og professionelle rådgivere søger stabilitet, når de skal vælge samarbejdspartner. Det er egentlig ikke så svært at forstå. Når vi hos Casadana løser store tag, facade og vinduesprojekter, gør vi det med egne faste teams og 47 års erfaring i ryggen. Det giver os kontrol over kvaliteten, fremdriften og kommunikationen gennem hele projektet. Vi sender ikke ansvaret videre. Vi tager ejerskab for opgaven og følger den til dørs i tæt samarbejde med vores kunder. Vi har ikke bare en ambition om at levere det aftalte. Vi tager også ansvar, når virkeligheden ikke følger tegningerne. Der opstår af og til uforudsete forhold i byggeprojekter. Når det sker, arbejder vi tæt sammen med rådgiver og bygherre om at finde den løsning, der giver bedst mening og størst værdi for kunden. Har I en kommende entrepriseopgave, eller ønsker I sparring på en konkret sag? Så tag gerne fat i mig her på LinkedIn eller kontakt mig direkte på 23 10 60 54 eller [email protected].

The View 16 is out now, and my chapter is Investment. Prime office yields here are 7.00%. Warsaw is a hundred basis points tighter. Same region, comparable buildings. Every time a market's risk falls and it moves towards the euro, prime yields converge. Slovakia did it. Croatia did it. Read the View 16 and find out more.

Ons Real Estate Market Outlook Mid Year rapport 2026 is er en laat zien dat de kantorenmarkt aan een herstel begint. Dit zijn de belangrijkste inzichten voor de kantorenmarkt: 🏢 Sterkste eerste halfjaar sinds 2022 Het beleggingsvolume in kantoren steeg naar € 985 miljoen, ruim twee derde meer dan een jaar eerder. 💼 Privaat geld blijft dominant Private beleggers en family offices (41%) en Franse SCPI's (36%) zijn de grootste kopers, tegenover 23% institutioneel kapitaal. 📉 Schaarste, geen zwakke vraag De opname bleef een kwart onder H1 2025, vooral doordat geschikt modern aanbod ontbreekt. Bedrijven verlengen hun huur liever dan te verhuizen. 📈 Huurgroei blijft de motor Tophuren op de Zuidas en in de CBD's van Rotterdam en Utrecht stegen de afgelopen jaren met 6% tot 8% per jaar. Het volledige rapport vind je hier: https://lnkd.in/gUNeGaYG CBRE Nederland

Onze cijfers laten zien dat het herstel van de vastgoedmarkt sneller gaat dan verwacht. In de eerste helft van dit jaar werd €7 miljard belegd in Nederlands commercieel vastgoed. Dat is 36% meer dan in dezelfde periode van 2025 en het sterkste eerste halfjaar sinds 2022. De Nederlandse economie groeit dit jaar met 1,2%, harder dan de rest van de eurozone. Tegelijkertijd verhoogde de ECB in juni voor het eerst sinds 2023 de rente. Financiering blijft desondanks beschikbaar en de markt liquide. Lees meer in ons Real Estate Market Outlook Mid Year rapport 2026: https://lnkd.in/ekDUjev3 CBRE Nederland

So many brands hold on for too long. Afraid that closing a store means damaging the brand. But here’s the truth. If a site is draining cash, it’s already hurting your brand. Because an empty or neglected location sends the same message as a closed one. That something isn’t working. A site you’ve stopped investing in doesn’t build brand value. It just carries the cost of pride. Smart operators are learning that every closure is also a reset. A chance to reinvest in what’s working and let go of what isn’t. That’s not failure. That’s focus. How do you decide when it’s time to let a site go? #Leadership #Affordability #LeaseStrategy #CommercialProperty #Hospitality #Retail #CedarDean

Here’s a photo of me doing something a bit quirky................... But now that I’ve got your attention, ask yourself one question: Is your lease an asset or a liability? Leases aren’t static. What once felt like a great deal might now be holding you back. And sometimes, all it takes is a fresh look to uncover value hiding in plain sight. So take a minute and ask yourself. What side of the balance sheet does it really sit on today? #CommercialProperty #SustainableLeasing #BusinessGrowth #Leadership #CedarDean #StrategicThinking

Workplace experience remains a top priority for occupiers, as our latest CBRE survey indicates. In a recent conversation with APAC Head of Investor Leasing Shobhit Choubey, I discussed how flight-to-quality and flight-to-core trends are reshaping office markets in the region. Watch the full video here: https://cbre.co/4nmI93Y

Ở Trung Quốc, những năm tôi còn trẻ, bạn có thể ngủ một đêm và sáng hôm sau thấy cả một đoạn cao tốc mới dựng lên. Một khu công nghiệp có thể khởi công trong mùa xuân và đón nhà máy đầu tiên vào mùa thu. Lúc đó tôi tưởng tăng trưởng là phép màu, sau này mới hiểu đó là kết quả của kỷ luật, tiêu chuẩn hóa và quyết tâm không cho phép sự trì trệ tồn tại. Khi quyết định chuyển sang Việt Nam làm việc, nhiều bạn bè của tôi thắc mắc: “Vì sao ngành công nghiệp Trung Quốc đang ở đỉnh cao, anh lại đi Việt Nam?”. Nhưng tôi nhìn thấy ở Việt Nam điều mà tôi đã thấy ở Trung Quốc: một quốc gia đứng trước cửa ngõ tăng trưởng lớn, sở hữu tinh thần rạo rực của tuổi trẻ, sẵn sàng làm việc chăm chỉ và đang xây dựng bản đồ chi tiết cho sự phát triển. Tôi muốn sống trong khoảnh khắc đó thêm một lần nữa, muốn chứng kiến sự trưởng thành của một nền công nghiệp mới, và muốn dùng kinh nghiệm của bản thân để góp phần vào nó. Nhưng hành trình 10 năm ở đây dạy tôi nhiều điều hơn tôi tưởng... Note: This is a reflection shared by our CEO — not me — and I thought it worth a slow, thoughtful read on a chill Christmas-season Saturday morning 👏 😀 👍 https://lnkd.in/gfFqBpwk

Precinct’s Turnkey Leasing Advantage Precinct’s turnkey spaces take the stress out of moving. Businesses can step into beautifully designed, ready-to-use offices with no fitout delays and no upfront costs. “Premium” now goes beyond aesthetics. It’s about location, building quality, and vibrant, activated spaces. Precinct delivers this through curated environments that foster community and productivity. With move-in-ready spaces already thriving in Auckland, Wellington is next. Precinct have unveiled a new fully fitted turnkey solution on Level 2 of Wellington’s iconic Aon Centre, signalling a growing trend towards flexibility and premium quality offices in the capital. Discover more here: https://lnkd.in/gUJuyXwJ CBRE Asia Pacific, Paul Soulis, Gus Brodie, Matt Hince

2025 – what a year! The Canary Wharf evolution continues. - More than 75 million visitors - Over 780,000 sq ft of office leasing deals – our best in over a decade - Welcomed more than 50 new retail and leisure brands, and recorded the highest retail sales in Canary Wharf’s history - Opened the Hunger Games show at the Troubadour Canary Wharf Theatre - Welcomed new residents into our latest BTR offer at 50-60 Charter Street - Celebrated the one-year anniversary of Eden Dock with Her Majesty The Queen A big thank you to all our customers, residents, partners and most importantly, my CWG colleagues – it’s a privilege to work alongside such committed, dedicated, and talented individuals. Wishing you all a happy holiday and sending my very best for a healthy, happy 2026. Excited for what the new year will bring at Canary Wharf – Where Ambition Lives. Canary Wharf Group

8,000 hours. ~90 hours a day.~$80K worth of operational workload (at ~$10/hour). That’s how much work Boom handled for one company in the last 90 days. I wanted to sanity check it. So I spoke with Sab from Zzzing. I asked her how the team used to operate. She didn’t talk about numbers. She said: “ We were at a crossroads.The team was turning into a call center.” Before this—with roughly half the portfolio—they already needed 2 people per shift just to keep up. At today’s scale? They wouldn’t be adding a few hires.They’d be running a full support operation. And in seasonal markets, it’s even harder. You hire.Train.Push through peak.Then let people go… and start over again. Instead: Response times improved.Review scores went up.Guests get instant, consistent, multi-language support. And the biggest shift— They can scale without building (and rebuilding) a team. For years, the equation was simple: more volume = more people That equation is breaking.

Een fijne buurt begint met luisteren 👂🏼 Eind vorig jaar zonden wij op de socials en op Radio 1 en BNR onze campagne boodschappen uit. Ik kreeg daar best veel reacties op, en ook de vraag waarom we dat deden. We starten deze campagne niet omdat we denken dan meer woningen te verkopen. Of omdat het ons projecten op zal leveren. Maar we zijn er echt van overtuigd dat je pas echt goede buurten maakt als je eerst luistert. Voordat je beslist. En dat klinkt misschien vanzelfsprekend, maar in de praktijk is dat het niet altijd. Juist daarom laten we het zien. Daar zijn we van nature misschien een beetje bescheiden in. En dan is het soms goed om gewoon hardop te vertellen waar je voor staat. Dus: om te ontwikkelen wat mensen écht nodig hebben, overleggen we, werken we samen, en leggen we verbindingen die er nog niet waren. Maar bovenal luisteren we. Naar kinderen. Naar ouderen. Naar starters. Naar dieren. Naar de natuur. Naar mensen die er nu nog niet wonen, maar straks wél willen leven. Een fijne buurt ontstaat door te luisteren naar wensen en die waar te maken binnen de realiteit van nu. Dat zit in het DNA van BPD. Het is hoe we ontwikkelen. En dat levert iets bijzonders op. BPD voert momenteel een merkcampagne waarin we met een knipoog laten zien hoe we de ultieme – en soms onmogelijke – woonwensen van toekomstige bewoners, dieren en natuur vertalen naar de realiteit. Bijvoorbeeld de woonwens van familie Doornbos: https://lnkd.in/ezpG_JUV BPD | Bouwfonds Gebiedsontwikkeling #Gebiedsontwikkeling #luisteren #samenwerken #betaalbaar #duurzaam #merkcampagne #participatie #fijnebuurt

Een fijne buurt begint met luisteren 👂🏼 Om te ontwikkelen wat mensen écht nodig hebben, overleggen we, werken we samen, en leggen we verbindingen die er nog niet waren. Maar bovenal luisteren we. Naar kinderen. Naar ouderen. Naar starters. Naar dieren. Naar de natuur. Naar mensen die er nu nog niet wonen, maar straks wél willen leven. Een fijne buurt ontstaat door te luisteren naar wensen en die waar te maken binnen de realiteit van nu. Dat zit in het DNA van BPD. Het is hoe we ontwikkelen. En dat levert iets bijzonders op. BPD voert momenteel een merkcampagne waarin we met een knipoog laten zien hoe we de ultieme – en soms onmogelijke – woonwensen van toekomstige bewoners, dieren en natuur vertalen naar de realiteit. Bijvoorbeeld de woonwens van familie Doornbos: https://lnkd.in/ey4Sxdqj #BPD #Gebiedsontwikkeling #luisteren #samenwerken #betaalbaar #duurzaam #merkcampagne #participatie #fijnebuurt

𝐒𝐚𝐦𝐞𝐧𝐰𝐞𝐫𝐤𝐞𝐧 𝐛𝐞𝐠𝐢𝐧𝐭 𝐛𝐢𝐣 𝐯𝐞𝐫𝐭𝐫𝐨𝐮𝐰𝐞𝐧. Zeker in beheer en onderhoud, waar je dagelijks samenwerkt met uitvoerende organisaties en afhankelijk bent van elkaar. In deze video vertel ik samen met collega Frank Ruitenga hoe we bij Brink bouwen aan die samenwerking. Door met elkaar vooruit te kijken en verantwoordelijkheid te nemen voor wat nodig is. Juist daar zit voor mij de kracht van samenwerken. Wat betekent samenwerken voor jou? Doe de talentscan en ontdek waar jij energie van krijgt > https://lnkd.in/eDN3VQQB

𝗗𝗲 𝗷𝘂𝗶𝘀𝘁𝗲 𝘃𝗿𝗮𝗴𝗲𝗻 𝗺𝗮𝗸𝗲𝗻 𝗵𝗲𝘁 𝘃𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗶𝗹 Sinds twee maanden ben ik Jong MT-lid en merk ik hoe bepalend het is welke vragen je stelt. Niet alleen om scherpte te brengen in besluiten, maar vooral om het gesprek echt verder te helpen. Met een frisse blik kijk ik naar de vraagstukken die op tafel liggen en breng ik signalen uit de organisatie mee terug naar het MT. Juist de combinatie van luisteren, analyseren en doorvragen helpt om keuzes beter onderbouwd en breder gedragen te maken. In dit artikel deel ik hoe ik die rol ervaar en wat je als jong professional nu al kunt betekenen in strategische vraagstukken. Lees verder via de link: https://lnkd.in/e7v2XqU6

Come spend a day on site with me and Ben Brown at our Daniel House Project. Over a year ago, we replaced our old health and safety system with Breadcrumb, transforming how we manage compliance, reporting, and site safety across ODGroup. Join us for a behind-the-scenes look at the project and see what a year of fully digital health and safety looks like in practice—from real-time reporting and inspections to improved visibility and accountability across our sites.

Back on site with TMT at their Park Lane project to see how they're running things six months after switching from SignOnSite to Breadcrumb. Short answer: very smoothly. TMT have rolled out across 20+ projects and the difference is pretty noticeable. Workers show up with their induction already completed, sign RAMS on arrival, and are straight into their in-person safety briefing. Monthly safety reporting that used to take half a day? Michael Houghton TechIOSH pulls it in 2 minutes now. Site managers? Saving up to 2 hours a day on safety admin and spending it on the build instead. Mike's advice for any UK contractor looking to digitise their safety processes? "Just do it." Hard to argue with that.

Gestern waren wir bei GOLDBECK in Koblenz — sicher einer der innovativsten Generalunternehmer Deutschlands. 🏗️ Was GOLDBECK und Building Radar gemeinsam haben? Beide glauben daran, dass die Bauindustrie smarter werden muss — und dass Technologie der Schlüssel dazu ist. Während GOLDBECK mit industrieller Vorfertigung und digitalen Prozessen die Art verändert, wie Gebäude entstehen, helfen wir dabei, die richtigen Projekte zur richtigen Zeit zu identifizieren. Datengetrieben. Frühzeitig. Effizient. Gemeinsam treiben wir eine Branche voran, die sich gerade neu erfindet. 🚀 Vielen Dank für den offenen Austausch und die spannenden Einblicke — wir freuen uns auf die Zusammenarbeit! Michael Lyding Marco Bayer Dominic Schmalenbach Arbenita Abazi Fabian Opp Sebastian Biefel Simon Boos Tim Schilling Paul Indinger Leopold Neuerburg Laurenz Kalthoff Heinrich Rusche Emilia Zbar Vincent U. AYDIN #revenueengineering #buildingradar

Letzte Woche zum Bootcamp-Tag bei Käuferle GmbH & Co. KG in Aichach – Thema: Building Radar im Objektvertrieb. Größte Erkenntnis: Im Objektvertrieb entscheidet sich vieles schon, bevor eine Anfrage überhaupt beim Vertrieb landet – in der Planung, bei Architekten und Planern. Wer da nicht sichtbar ist, verliert das Projekt oft, ohne es je mitbekommen zu haben. Genau das haben wir durchgespielt: relevante Bauprojekte mit Bedarf an Garagentoren, Kellertrennsystemen und Einhausungen früh identifizieren und direkt die passenden Ansprechpartner ansprechen, statt auf Ausschreibungen zu warten. Ergebnis: mehrere konkrete Projektsignale, die im klassischen Objektvertrieb sonst erst deutlich später aufgetaucht wären. Danke ans Käuferle-Team für den guten Austausch! Käuferle Sebastian #Objektvertrieb #Bauindustrie #Vertrieb Paul Indinger Leopold Neuerburg Laurenz Kalthoff Heinrich Rusche Aram Meyer Vincent U. AYDIN Eva Scholz Stephany Bonilla Melo Julius Benker Lars Walter Camilo Flores

🏙️ A Tale of Two Cape Towns One city. Two completely different realities. Recently I came across the City of Cape Town's 2024 Household Survey. More than 8,300 households surveyed across the city.. 📊 A household earning under R6,400 per month is: ‼️ 56× more likely to go hungry. ‼️ 14× more likely to lose electricity. ‼️ Nearly 6× more likely to experience flooding. These aren't isolated statistics. 💰 Income shapes everyday life. One figure stood out even more. 33% of Cape Town households rely on a government grant as their primary source of income. To put that into perspective, South Africa's most common grant - the Child Support Grant - is only R580 per month, while the Old Age and Disability Grants are R2,400 per month. These grants are an essential safety net, but they are not designed to provide the level of income needed to escape poverty or build long-term financial security. Now combine that with South Africa's labour market. Official unemployment stands at 32.7% - meaning almost one in every three people actively looking for work cannot find a job. The survey suddenly tells a much bigger story. The biggest divide in Cape Town isn't simply geographic. It's economic. Higher household incomes don't just increase spending power. They reduce hunger. They improve access to reliable services. They create more choices. They reduce hardship. 📈 Economic growth and job creation won't solve every challenge our city faces. But if this survey tells us anything, it's that helping lower-income households earn more may be one of the most powerful ways to reduce suffering in our city.

Green Point isn't running out of space. It's running out of sellers. 🏡📈 Everyone talks about Green Point's location. Very few talk about its liquidity. The numbers are fascinating: 🏠 More than 5,000 residential properties 👥 45% of owners have held their property for 11+ years 👴 Nearly two-thirds of owners are over 50 🔑 In the last 6 months, just 80 properties changed hands. ‼️ That's a turnover rate of roughly 1.6% ‼️ At the same time, prices continue moving higher. 📈 Sectional title median prices have risen from R2.43m in 2022 to R4.00m today (+65%). 🏡 Full-title median prices have increased from R5.70m in 2023 to R11.35m today (+99%). Why? Because Green Point isn't just supply constrained. It's resale constrained. ❌ Signal Hill, the Atlantic Ocean, the CBD and major transport routes already limit expansion. ❌ Add heritage protections and there are relatively few opportunities for meaningful new supply. ❌ Now combine that with an ownership base that rarely sells. When demand increases, there isn't a large pool of properties waiting to come to market - there are simply fewer willing sellers. Investment opportunities become most attractive when demand is growing faster than available stock. Green Point isn't just supply constrained. It's seller constrained. That is one of the strongest long-term investment theses on the Atlantic Seaboard.

Wij zoeken een nieuwe collega! 👷♂️ Binnen ons team Bouwkostenmanagement hebben we ruimte voor een (Senior) Bouwlogistiek Coördinator / ABK & Bouwplanning Coördinator. Een rol voor iemand die de bouwplaats écht begrijpt, energie krijgt van planning en logistiek én ontwerpteams kan meenemen in wat haalbaar, veilig en efficiënt is. Je werkt bij ons nauw samen met bouwkostenmanagers, projectmanagers en ontwerpteams om projecten maakbaar te krijgen van 4D BIM‑koppelingen en uitvoeringsplanningen tot bouwplaats inrichting en ABK‑ramingen. Het mooie vind ik dat je hier écht impact hebt op hoe projecten worden gebouwd. Waar je je bij ons op stort: - opstellen en toetsen van uitvoeringsplanningen - koppelen van Revit/IFC-modellen aan planning (4D BIM) - ontwerpen & optimaliseren van bouwplaatsinrichting en logistiek - knelpunten signaleren en oplossingen adviseren op basis van maakbaarheid - bijdragen aan ABK‑kosten en budgetbewaking - samenwerken met ontwerpteams, BIM en bouwkosten - opstellen van BLVC‑plannen Wat wij bieden: - een hecht, deskundig en informeel team (25 specialisten) - hybride werken en keuze uit onze locaties Rotterdam, Houten of Amsterdam - mooie en innovatieve projecten binnen Nederland - volop ontwikkelmogelijkheden via coaching, interne opleidingen & de bbn academy - uitstekende arbeidsvoorwaarden, waaronder: - €4.500–€5.800 salaris (afhankelijk van ervaring) - elektrische auto van de zaak - winstdelingsregeling, internetvergoeding en gezondheidskeuring - een actieve personeelsvereniging (ook voor jong bbn) - én: je kunt mede‑eigenaar worden van bbn via Oosterhoff Als je iemand bent die graag schakelt tussen ontwerp en uitvoering, analytisch sterk is en houdt van praktijkgerichte oplossingen, dan past deze rol perfect. 👉 Meer weten of direct solliciteren? Bekijk de vacature hier: https://lnkd.in/eDn2nnGb

Kennst du jemanden, der im Vertrieb richtig aufblüht? Für unser Team bei big in Karlsruhe suchen wir genau so eine Person: jemanden, der Kunden ehrlich berät und Sicherheitslösungen mit Substanz entwickelt, statt Standardangebote von der Stange zu verschicken. Teile den Beitrag gerne oder verlinke eine passende Person direkt in den Kommentaren. Manchmal ist das neue Teammitglied nur einen Kontakt entfernt. Hier geht es direkt zu unseren offenen Stellen: https://lnkd.in/gNBAjwSx