LinkedIn thought leader ad examples

Hvad er mest skræmmende? Forleden var vi til halloweenarrangement på vores børns skole, og over kaffen faldt snakken på boligmarkedet i vores lokale "vækstområde". Et forældrepar fortalte, at de havde opgivet drømmen om at finde et andet hus og i stedet ville bygge om og udvide deres nuværende bolig. Deres F5-lån stod foran refinansiering, og planen var tilsyneladende ret simpel; "Vi forlænger bare med en ny F5, og så finder vi ud af finansieringen af ombygningen senere." Jeg spurgte nysgerrigt ind til, hvilke overvejelser de havde gjort sig om renteudviklingen, fleksibilitet, fremtidige boligplaner og alternative lånetyper. Svaret overraskede mig; "Det har vi slet ikke snakket om. Vi blev bare anbefalet at lade det køre i en ny periode." Og det er egentlig det, jeg synes, er skræmmende. Ikke nødvendigvis selve løsning, de endte med, men at der tilsyneladende aldrig blev taget en reel dialog om mulighederne. Måske er F5 den rigtige løsning. Måske er den ikke, men man bør som minimum vide hvorfor. Det, der gjorde størst indtryk på mig, var ikke valget af lån. Det var fraværet af den rådgivning, der burde gå forud for valget. Her stod en familie med sund økonomi, boligdrømme og planer om at investere yderligere i deres hjem. Alligevel havde ingen udfordret status quo, drøftet renteudviklingen eller afdækket alternative muligheder. Det er ikke kundernes ansvar at kende rentemarkedet, men rådgiver ansvar at sætte det på dagsordenen. Så hvad er egentlig mest skræmmende? Hvorvidt Halloween-masken på billedet var en forbedring af mit udseende... ...eller at et fornuftigt forældrepar risikerer at træffe en stor økonomisk beslutning uden at få belyst alternativerne? Hvis historien har fået dig til at tænke over dit eget boliglån, så prøv vores låneberegner i kommentarfeltet. Den er markant bedre til at afsløre skjulte muligheder i din økonomi, end Halloween-masken var til at forskønne mit ydre.

Ieri abbiamo firmato con Confcommercio, Federalberghi e Confartigianato un patto per la crescita delle piccole e piccolissime aziende italiane, la quota più rilevante in Italia. Quasi 4,5 milioni di imprese, il 95% del totale, che danno lavoro al 40% degli addetti italiani. Rivolto quindi a quella comunità di imprese di prossimità, dei territori, che contribuisce alla crescita dell’economia locale e dei distretti, composta da imprenditori ma soprattutto da famiglie che conferiscono nella propria realtà aziendale energie, risorse e capacità di un intero nucleo famigliare Il lavoro svolto con le Associazioni è stato cruciale in termini di ascolto e di creazione congiunta di soluzioni che tempo per tempo rispondono alle esigenze delle imprese. Una collaborazione avviata da anni e che ci ha portato a sostenere questo nucleo di imprese con oltre 20 miliardi di finanziamenti nel periodo 2020-2026. Rilanciamo e rafforziamo questa collaborazione, nella consapevolezza che di fronte a scenari complessi, costi in aumento, inflazione che cresce, il nostro ruolo sia quello di dare risposte e soluzioni alle istanze che arrivano dal mondo imprenditoriale. Con una iniziativa che mette al centro ancora una volta la disponibilità a erogare credito per crescita e competitività, con formule innovative e incentivate, a cui si aggiungono soluzioni dedicate ai singoli settori per affrontare le specifiche sfide del momento Sul nostro sito, puoi rivedere l’incontro di ieri con gli interessanti contributi di Marco Granelli, Presidente Confartigianato, Bernabò Bocca, Presidente Federalberghi, Carlo Sangalli, Presidente Confcommercio: https://ow.ly/6JOo30sZHVy

Elon Musk has demoed a flying car, and your finance team is still planning in IBM TM1? Watch us rebuild a large TM1 model in Farseer live, using our AI modeler. Matej Trbara builds it the way a finance user would, with no developer. IBM ends paid extended support for the last TM1 with Perspectives and Architect on 31 October. We’ll also show you the path from TM1 to Farseer. TM1 is IBM’s planning software, and many finance teams still build their budgets and forecasts in it. If your team plans in it, you now have to decide what to do. The usual options are to upgrade to the newer IBM tools, to buy add-ons that keep the old reports alive, or to move off TM1. The upgrade is a project with its own cost. Afterwards, every model change still needs a specialist, and many companies already pay consultants or an offshore team for that work. The upgrade doesn’t change it. Before the demo, Velislav Asenov and Maxim Grigoriev compare the three paths on cost and effort. They built and maintained TM1 models at large companies before joining Farseer. 45 minutes, on 27 October at 8 am ET/ 2 pm CET. Everyone who registers gets the recording. Register here: https://lnkd.in/dFKHz9AW

Helpottaisiko arkea, jos myyntilaskun voisi valmistella kertomalla, kenelle laskutetaan ja mitä on tehty? Procountorin Ask-tekoälyavustajaa voi hyödyntää sanomalla sille esimerkiksi: ”Luo myyntilasku Asiakas Oy:lle: viisi tuntia konsultointia, 150 euroa tunnilta.” Ask muodostaa annetuista tiedoista laskuluonnoksen. Sen jälkeen tarkistat tiedot ja voit pyytää korjauksia ennen lopullisen laskun vahvistamista. Tällä voi helpottaa oleellisesti laskun valmistelua, kun asiakas, laskutettava työ ja hinta ovat jo tiedossa. Myös talouslukujen tarkastelun voi aloittaa kysymyksellä. Askilta voi esimerkiksi pyytää vertailun kymmenen suurimman asiakkaan laskutuksesta viimeisten kuuden kuukauden ajalta arvioiden näitä tuloksia keskenään tuottoisimman asiakassuhteen selvittämiseksi 10 vuoden ajalta. Vastauksen voi saada tekstinä, taulukkona tai graafina. Minusta nämä ovat hyviä esimerkkejä tekoälyn käytännön hyödyistä. Sen ei tarvitse tehdä kaikkea puolestamme, mutta se voi silti tehostaa arkeamme monin eri tavoin. Sille pitää vaan antaa mahdollisuus. Mikä taloushallinnon rutiini teillä kaipaisi eniten helpotusta? Kommentoi tai laita YV, niin jutellaan lisää! Tutustu Askiin: https://lnkd.in/dEXyqVWu

If you can’t trace a number back to its source, you can’t stand behind it. That’s as true for AI as it is for anything else in finance. Our new research over 1,000 finance leaders across the UK and Ireland backs that up. 81% already trust what AI produces. Yet 82% feel pushed to adopt it faster than they’re comfortable with, and 76% worry about becoming too reliant on it for decisions that used to be theirs. So the gap isn’t about accuracy. It’s about seeing the workings. What finance leaders asked for is reasonable: a person approving entries before they post, an explanation for each decision, and a trail from any number back to source. That’s how we’ve built AI in AccountsIQ. AI drafts the work and people decide. Nothing posts without approval, customers choose which agents run, and their data is never used to train public AI models. Once finance teams can check it, the conversation moves from “should we?” to “where do we start?” Automate the work, not your judgement. Full findings: https://lnkd.in/ekPFNfME

Nevis Gaming License - a strong option for your iGaming business 🌐 DM me to arrange a meeting 🙂 Here’s what makes Nevis an attractive choice: 🔹 B2B and B2C licensing 🔹 Fast licensing process 🔹 Flexible business models, including prediction markets 🔹 Straightforward company formation, typically completed within a week. From new ventures to established operators exploring an alternative jurisdiction, GBO can guide you through the company formation and licensing process. Let’s meet at SiGMA Rome!📍 GBO International Financial Services | Hall 6, Booth 6004

After the FAST Smalltalk conference in Argentina, our Instantiations team got together for a coding meetup at Estancia La Caledonia in Cañuelas. This is where the Pact of Cañuelas was signed in 1829 to end the fighting in Buenos Aires Province. Beautiful place. Lots of history. And, in standard fashion, my team and I walked in and immediately checked the Starlink connection, and then requested Wi-Fi repeaters which the hosts were gracious to provide. We did eventually look around. Between the conference and the meetup, we've had a lot to share and work on: • Improving the VAST AI Assistant and how it helps developers work with existing applications. • Bringing AI agents into Smalltalk through the VAST ADK (Agent Development Kit), connecting them to tools through MCP, and giving them interactive interfaces through A2UI. • Exploring conversational development: talking to the running Smalltalk environment to navigate code, inspect objects, run tests, and work through problems. We're also seeing changes in our own engineering process. We can now generate code faster than our build, testing, and release processes can handle it. That's a new engineering problem, and we're working on it. Getting together gives us time to try ideas and make decisions that are harder to make across meetings and time zones. Thanks to everyone who organized FAST and made us feel welcome in Argentina. It's also why I think executive leadership needs to be hands on right now. We have to understand firsthand what this means for our businesses and our people. The pace of AI is changing how we develop software, how teams work, and where we spend our time. The discipline of AI-assisted development is still evolving. It's also leading people to question where their experience, skills, and judgment fit, and how the value they bring is changing. There are still a lot of open questions. Leadership needs to be involved in that work. Get close enough to understand what people are experiencing, help establish the discipline, and lead the way through it. #VASTPlatform #Smalltalk #FAST2026 #AgenticAI

Treasury doesn't often make headlines. But it can determine how quickly a business moves when opportunity arrives. As companies expand across borders, treasury teams are navigating a more complex environment than ever, balancing liquidity, risk, regulation and speed simultaneously. What stands out to me is that innovation is becoming practical. AI is helping improve forecasting accuracy. Real-time payments are reshaping liquidity management. Together, they're giving treasury teams more visibility and control when it matters most.

AI agents opening a bank account for you? Might have sounded crazy a year ago, but not today. We can try to fight it, or we can try to facilitate it. How? By regulating it. Curious to hear my thoughts? Read my blog right here! https://lnkd.in/enHk9W-E

Your best collectors should be meeting with more customers, not helping them navigate Billtrust. Last quarter we had over a dozen Billtrust users switch to Suppli. In their first month, one saw a 75% increase in customers making self-service payments. That's a lot more customers paying without having to call the credit department, request another invoice copy, or ask someone to walk them through the process. Which leaves more time to get in front of key accounts, resolve issues, strengthen relationships, and collect cash. Every payment a customer makes without your help is one more opportunity for your credit team to get in front of someone who actually needs it. If you're using a legacy AR platform like Billtrust and hesitant to make a switch, consider the opportunity cost of staying put.

Fraud control is a month-long responsibility for finance teams. A duplicate invoice, an unexpected change to supplier bank details or an expense that does not look right can appear at any time. If those checks only happen at month-end, finance may be left piecing together what happened after the fact. The better approach is to build review into everyday finance workflows, so unusual activity gets attention when it appears. We’ve turned a few familiar finance headaches into a 20-second challenge in The Haunted Office. Can you spot the hidden invoices and receipts and catch the rogue expenses? Play here: https://hubs.la/Q04BR3HV0 #TheHauntedOffice #SpendManagement #ProSpend #FraudControl #APAutomation #ExpenseManagement

Was ich bei meiner ersten Gründung gebraucht hätte: einen klaren Prozess. | Anzeige Stattdessen musste ich mich selbst durch Notartermine, Kontoeröffnung, Stammkapital und Behördenanforderungen kämpfen. Die eigentliche Arbeit am Unternehmen konnte erst beginnen, nachdem der Papierkrieg gewonnen war. Gemeinsam mit Qonto wollen wir genau das ändern. Über Beglaubigt.de (YC F24) können Gründer den gesamten Gründungsprozess digital durchlaufen. Wir unterstützen bei der Erstellung der Unterlagen, koordinieren die Schritte mit Notariat und Behörden und stehen ihnen dabei persönlich zur Seite. So sind sie innerhalb einer Woche startklar – und haben mit Qonto direkt ein Geschäftskonto und die passenden Finanztools für den Unternehmensalltag. Du kümmerst dich um dein Unternehmen. Wir regeln das Bürokratische. So hätte ich damals gerne gegründet. Mehr dazu hier: https://lnkd.in/e2DCECpa

Nové platební metody mají v Česku jeden problém: kartou už se platí docela dobře. Kdo pohodlně zaplatí přes Apple Pay nebo Google Pay, potřebuje dobrý důvod, aby se učil něco dalšího. Naše nadšení pro platební inovace mu nejspíš stačit nebude. Na semináři Platební karty od A do Z jsem za Comgate navázal na témata, která otevřeli Michal Prazny a Tomáš Nýdrle - vývoj karetního světa a novinky v regulaci. Obojí zásadně ovlivňuje šance nových metod. Na příkladech BLIKu, Wero a dalších jsem se pak díval na jednoduchou otázku: co zákazník změnou získá? Nižší náklady obchodníka jsou dobrý začátek. Zákazník ale potřebuje výhodu poznat taky. Další aplikaci si kvůli našemu nadšení instalovat nebude. Díky conforum za pozvání.

Netwerk in Haarlem opgelet! Volgende week geven Bas van Beijeren en ik een Masterclass investeren in Private Markets in Energie & Technologie in Haarlem. Er zijn nog een paar plekken beschikbaar! 🕛 Wanneer: 28 Oktober 17.30-19.00 📍 Waar: Hodshon Huis Haarlem 💁 Voor wie: Mensen met interesse in investeren in private markets Wat ga je leren? 🎯 Hoe je investeert in niet-beursgenoteerde, innovatieve bedrijven ⚡️ Hoe geopolitiek, AI en de energietransitie elkaar versnellen 🚀 Wat wij zien als de meest veelbelovende groeisectoren en technologieën 💡 Wat je kan verwachten qua rendementen en bijbehorende risicos Meld je aan via de link in de comments. Leuk je daar te zien! Deelname aan de masterclass is kosteloos. Het aantal plekken is beperkt. Deze masterclass is voor beleggers en investeerders die willen profiteren van aantrekkelijke, risicogewogen rendementen en kunnen instappen vanaf 100.000 euro. Er zijn risico’s verbonden aan investeren. Je kunt (een deel van) je inleg verliezen.

5 jaar lang zocht ik AEs voor andere SaaS-bedrijven. Nu zoek ik er één voor mezelf. Voor 2027 zoeken wij een Pioneer Account Executive bij zkr. Het verhaal: - We maken compliance-software voor Wwft-plichtige kantoren. Niet voor iedereen een sexy product, maar elk kantoor moet het regelen en met de AMLR die eraan komt staat het overal op de agenda. Er is voor zkr. echt een enorm groeipotentieel, wat voor een AE als muziek in de oren moet klinken. - Je wordt de eerste AE voor de grotere bedrijven. Deals tot €200K+, en het playbook schrijf je zelf mee. - Er is veel ruimte voor eigen input, en nog meer ruimte om jezelf te ontwikkelen. - Groeien we als bedrijf (in 2026 ruim 40%), dan bouw jij het new business team mee op. - Sterk OTE-pakket, leaseauto, kantoor in Den Haag. Wat ik zoek: 4+ jaar B2B software sales in mid-market en/of enterprise, deals van €25K+ gesloten en je bouwt zelf je pipeline. Je moet ondernemend zijn, anders ga je dit niet leuk vinden. Wil je weten waarom ik na honderden softwarebedrijven te hebben gezien en gesproken voor zkr. heb gekozen? Of wil je zelf meer info over deze rol? Stuur me een DM, dan vertel ik je de rest.

U platební brány mám trochu zvláštní ambici: aby si jí zákazník skoro nevšiml. Vybere si zboží, zaplatí a má hotovo. Nemusí ho zajímat, kdo platbu zpracovává ani kolik systémů za ní stojí. V Comgate proto umožňujeme platbu kartou, Apple Pay i Google Pay přímo v košíku e-shopu. Bez přesměrování na samostatnou stránku platební brány. Na Payments Summitu jsme řešili, jak zákazníkům usnadnit placení. Obchodník věnuje spoustu práce tomu, aby si u něj zákazník vybral a objednal. Dává mi smysl věnovat stejnou pozornost tomu, aby také snadno zaplatil. Díky za debatu: Katarina Turnova, Jakub Koudelka, Radim Široký a Martin Sladecek, PhD, EMBA. Za organizaci Česká bankovní asociace (Czech Banking Association).

Avec la réforme de la facturation électronique, beaucoup d’entreprises ont concentré leurs efforts sur la conformité. C’était nécessaire. Pourtant, la conformité ne garantit pas l'encaissement. ❌ Un client qui conteste une facture papier ou reçue par email contestera aussi une facture électronique. ❌ Un circuit de validation trop long restera trop long. ✅ Les retards de paiement se traitent souvent après l’émission de la facture : suivi, relances et collaboration avec le client. ❓ Dans votre entreprise, quelle part des retards de paiement est liée à un litige plutôt qu’à un simple oubli ? #FacturationElectronique #Tresorerie #CashFlow #CreditManagement #OrderToCash

In just one week, I’ll be heading to the CECE Congress in London to discuss a question I’m hearing more and more: Customers still need equipment, so why are they waiting to invest? Throughout my career, I’ve seen the role financing can play in turning ambition into growth. Today, the appetite to invest remains, but customers need confidence and flexibility to take that next step. I’m looking forward to exploring what that means for our industry and hearing different perspectives at the Congress. See you there! #EquipmentFinance #AssetFinance #CECE #CustomerFinance

Good bad luck. An oxymoron? Yeeeees. But also a pretty good description of my morning at Barcelona airport. Four hours of delays gave me something I hadn’t planned for: time to read and think. And that led me to a question I believe our industry needs to spend more time on:If innovation is there, why is investment being delayed?I leave you here a few thoughts before joining CECE Congress 2026 from 27th till 29th October in London. What’s your take? #CECE #ConstructionEquipment #AssetFinance #DLL

Hoe klimaatparaat is Defensie en waar liggen de echte uitdagingen bij het circulair maken van defensie materieel? Marc H. en Marenne Mei Jansen PhD leggen het uit in aflevering 111 van ESG Even Samen Gevat. Ze staan voor grote groei uitdagingen waarbinnen duurzaamheid, strategische autonomie, toegang tot kritieke grondstoffen en veiligheid onderling vervlochten zijn. Kun je hier een prioritering binnen aanbrengen? 🎧Luister via de link in de comments👇🏻

Ik las net dit artikel van BNR: ruim 1 op de 3 ondernemers ziet af van een financieringsaanvraag, puur omdat ze verwachten dat het proces te lastig wordt. Dat heeft dus een reëel effect op de economie. Je zou zeggen dat het juist de andere kant op moet gaan. Dat het allemaal makkelijker wordt. Want steeds meer financiers bouwen tegenwoordig online tools waarmee de mkb-ondernemer eenvoudig een financiering aan kan vragen. Het probleem is alleen: de zakelijke financieringsmarkt is verre van simpel. Je hebt te maken met meer dan honderd geldverstrekkers, die allemaal hun eigen risicomodel, eigen producten en eigen voorwaarden hanteren. Anders dan op de particuliere hypotheekmarkt liggen rentes en voorwaarden niet gewoon vast en zijn ze moeilijk te vinden en dus ook te vergelijken. Bij welke financier je het beste terechtkan, dat is voor een ondernemer vaak niet te overzien. Juist dáár zitten kansen voor financieel adviseurs en financieringsspecialisten. Niet omdat ondernemers zelf geen goed verhaal hebben, maar omdat ze iemand nodig hebben die dat verhaal goed op papier zet. Iemand die de markt goed kent, en die snel kan laten zien of een financiering haalbaar is. Iemand die ze helpt om de beste keuze te maken. Want we weten allemaal: de financiële gevolgen kunnen groot zijn als een ondernemer een verkeerde financiering kiest. Juist daarom hebben ze iemand nodig die ze daarin persoonlijk begeleidt. Soms denken mensen weleens dat het werk van een financieringsspecialist wordt vervangen door AI, maar daar geloof ik helemaal niks van. Delen van het werk misschien wel (zoals het simpele cijfers inkloppen), maar het échte mensenwerk, de persoonlijke begeleiding, daar is meer behoefte aan dan ooit. Link naar het artikel: https://lnkd.in/eucmHnzW Hoe zie jij jouw rol in de toekomst?

Niet elke merchant hoeft vandaag iets met Wero te doen. Dat klinkt gek uit de mond van iemand die payments verkoopt. Toch is het zo. Drie dingen die bepalen of Wero nu al iets voor je is: 🛒 Verkoop je vooral via een webshop, dan sta je vooraan. Daar is Wero op dit moment het meest relevant. 📈 Groeit je behoefte richting subscriptions of omnichannel, dan komt Wero in beeld zodra de propositie breder wordt. ⚖️ Werkt je huidige betaalmethode prima, dan is dat alternatief soms de betere keuze. Dat laatste zeg ik bewust. Voor de ene partij is Wero een logische stap, voor de andere is wachten of iets anders kiezen slimmer. In deze snippet uit ons Wero-webinar loop ik langs voor wie Wero nu al relevant is. Waar staat Wero op jouw lijstje, bovenaan of nog even niet? 💡

De meeste mensen denken dat een betaalpartner stopt bij de checkout. Bij Knivesandtools begint het daar pas. Naast de webshop in veertien landen draait er een Experience Center in Apeldoorn, met workshops, events en een jaarlijkse communitydag: Have a Knives Day. Dat vraagt op POS-oplossingen die op locatie net zo soepel werken als online. CFO Arnoud Rijpstra: "De hands-on support gaat ver buiten de standaard, van meedenken over kassaconfiguraties tot snel schakelen bij nieuwe initiatieven." Wat ik hieruit haal: goede payments zijn een doorlopende samenwerking. Een integratie is het startpunt, en het echte werk begint daarna pas. Waar houdt voor jou een betaalpartner op, en waar zou hij eigenlijk moeten beginnen?

Na IZI Cash acreditamos que dá para antecipar os recebíveis com mais clareza sobre o que você paga. Por isso criamos um novo jeito de antecipar, focado no que, em média, representa mais de 70% do faturamento de algumas redes: o cartão de crédito. Sem trocar de adquirente e com liquidação no mesmo dia, pensado para o varejo alimentício. Participa de alguma rede de supermercado e quer dar mais folga ao giro de caixa? Compare aqui: https://lnkd.in/diHNUHnD ou me chama.