LinkedIn thought leader ad examples

🚀 Elon Musk crashes rockets for a living. And somehow…(rightly so) that’s considered innovation. Meanwhile in Australia, if a CIO’s project fails once, it’s a career-ending headline. In the latest episode of Things.Reasons Naran McClung and I sat down with Matt Boon to ask : 👉 Is innovation in Australian IT falling behind? 👉 Can CIOs still afford to “try and fail”? Australia just ranked 22nd in the 2025 Global Innovation Index. Not bad. But for a country that loves to talk about innovation… shouldn’t we be aiming a little higher? 🎧 Watch the clip or catch the full episode here: https://lnkd.in/gKEqCZRw #ThingsReasons #Innovation #CIO #TechLeadership #AustraliaTech #DigitalTransformation #ElonMusk

𝗘𝗲𝗻 𝗦𝗟𝗔 𝗺𝗲𝘁 𝘀𝘁𝗿𝗮𝗸𝗸𝗲 𝘁𝗶𝗷𝗱𝗲𝗻 𝗸𝗹𝗶𝗻𝗸𝘁 𝗴𝗲𝗿𝘂𝘀𝘁𝘀𝘁𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻𝗱 𝘁𝗼𝘁 𝗱𝗲 𝗺𝗲𝗲𝗿𝘄𝗮𝗮𝗿𝗱𝗲 𝗶𝗻 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗮𝗸𝘁𝗶𝗷𝗸 𝘄𝗲𝗴𝘃𝗮𝗹𝘁. Een relatie noemde het ooit schijnzekerheid. Dat is precies wat het wordt als papier en praktijk uit elkaar lopen. Je merkt het vaak niet in één groot incident, maar in kleine momenten: je moet uitleggen waarom iets "binnen de tijd" toch lang duurt of je belandt in discussies over definities en scope. Dan gaat het niet meer over ondersteuning, maar over interpretatie. Wat helpt, is je SLA terugbrengen naar waar hij voor bedoeld is: voorspelbaarheid en rust. In de video laten Indirah en Marco zien welke vijf onderdelen dat verschil maken, van realistische tijden tot afspraken die als geheel kloppen. Als die basis scherp is, voer je minder gesprekken over "wat was afgesproken" en meer gesprekken over "hoe werken we samen".

𝗛𝗲𝘁 𝗺𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘄𝗮𝗮𝗿𝗼𝗽 𝘀𝘆𝘀𝘁𝗲𝗺𝗲𝗻 𝘃𝗲𝗿𝘁𝗿𝗮𝗴𝗲𝗻 𝗲𝗻 𝗵𝗮𝗻𝗱𝗺𝗮𝘁𝗶𝗴 𝘄𝗲𝗿𝗸 𝘁𝗼𝗲𝗻𝗲𝗲𝗺𝘁, 𝗶𝘀 𝗼𝗼𝗸 𝗵𝗲𝘁 𝗺𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘄𝗮𝗮𝗿𝗼𝗽 𝗱𝗲 𝗱𝗿𝘂𝗸 𝗼𝗺 𝘀𝗻𝗲𝗹 𝗶𝗲𝘁𝘀 𝘁𝗲 𝗱𝗼𝗲𝗻 𝗵𝗲𝘁 𝗴𝗿𝗼𝗼𝘁𝘀𝘁 𝗶𝘀. Juist dan ga je keuzes maken die je later beperken. In praktijk zie ik organisaties die vastlopen aan twee uitersten: ► Wie wacht tot het knelt, betaalt meer. ► Wie te snel iets aanschaft zonder plan, krijgt een omgeving die complexer is dan daarvoor. Een roadmap helpt richting te geven zonder alles dicht te timmeren. En een eerlijk gesprek over wat nu nodig is, ook als het antwoord "nu nog niet doen" is.

In gesprekken met buitendienst‑bedrijven hoor ik vaak hetzelfde verhaal: “Wij draaien goed, maar we verliezen nog steeds teveel tijd aan werkbonnen, Excel en herstelwerk in de backoffice.” Neem een middelgroot technisch servicebedrijf met zo’n 55 medewerkers en een grote buitendienst: - Monteurs werken met papieren werkbonnen of een stand‑alone app - De backoffice typt alles over, met fouten en vertraging. - Facturen gaan pas na 2-3 weken de deur uit - Inzicht in de marge komt vooral uit Excel In ons webinar op 12 maart laten we zien hoe je van die situatie naar een geïntegreerde omgeving gaat, waarin buitendienst, planning en finance met dezelfde data werken. Denk aan: één app voor de monteur, een visueel planningsbord en realtime inzicht in facturatie en marge. 👉 Wil je weten hoe zo’n stap er voor jouw organisatie uit kan zien? Meld je hier aan: https://lnkd.in/eiTqrZvv

Veel buitendienst‑bedrijven draaien in 2026 operationeel prima, maar lopen vast op hun werkbonnen, planning en financiële inzicht. We zien vakkundige monteurs en loyale klanten, maar onder de motorkap een mix van papier, Excel en stand‑alone werkbonapps die teveel tijd, marge en rust kost. 👉 Meld je aan voor ons webinar (donderdag 12 maart), en ✔️ Zie de oplossing live in actie ✔️ Stel vragen Aanmelden kan via deze link: https://lnkd.in/eiTqrZvv

De echte uitdaging in AI is het beschikbaar hebben en houden van de juiste hardware. Heb je een half jaar geleden de nieuwste GPU aangeschaft voor AI-hosting? Dan loop je nu al een generatie achter. En het gaat niet alleen om snelheid, nieuwere GPU's ondersteunen opdrachten die oudere simpelweg niet aankunnen. Bij private hosting zie ik juist daar een kans, je kunt het gesprek aangaan. Dit is de richting die we opgaan, kunnen we dit samen mogelijk maken? Bij public cloud neem je af wat er is. Bij een goede private partner heb je invloed.