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En pocos años, el acceso a IA para gestión operativa será tan universal como el punto de venta. Las herramientas convergen; la ventaja no está en tenerlas. Está en la claridad de quien las usa: formular la pregunta correcta, validar lo que el sistema reporta y distinguir cuándo el número refleja la tienda y cuándo la distorsiona. https://lnkd.in/g_d2ZfzW #Retail #IA #GestiónDeTienda #RetailLATAM #Liderazgo

Les décisions stratégiques de demain se préparent à travers les transformations d'aujourd'hui. Évolutions économiques, nouvelles technologies, enjeux de performance, mutations des organisations : autant de sujets qui redéfinissent les priorités des entreprises. BDO France décrypte ces évolutions et partage les analyses de ses experts pour mieux en comprendre les implications. Suivez BDO France pour garder une longueur d'avance.

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Als Geschäftsführer mit 15+ Mitarbeitern brauchst Du Offiziere, keine Führungskräfte! Wenn Ausreden, Diskussionen und Angst vor Verantwortung bei Deinen Führungskräften an der Tagesordnung sind, hast Du als Geschäftsführer ein Problem. Dann machst Du zu viele Aufgaben, die Deine Führungskraft längst hätte machen sollen. Du arbeitest 60-80 Std. / Woche, um der Arbeit nachzukommen, für die Du andere bezahlst. Ständig musst Du Dich um Probleme Deiner Mitarbeiter kümmern, obwohl Deine Führungskraft dafür zuständig ist. Deine Führungskraft bekommt ein schön fettest Gehalt, ist pünktlich Zuhause, geht ihren Hobbys nach und hat Zeit für die Familie. Während sie abends im warmen Bett neben ihrer Familie liegt, machst Du gerade mal das Licht in der Firma aus und arbeitest am Wochenende das auf, was liegen geblieben ist. Als Ex-Marineoffizier und Geschäftsführer eines 8-stelligen Unternehmens mit 60+ Mitarbeitern kann ich Dir eins sagen: Du hast kein Mitarbeiter-Problem, sondern ein Führungs-Problem. Als Geschäftsführer bist Du vielleicht gelernter Elektriker-Meister, Steuerberater oder Pflegefachkraft, aber wer hat Dir Unternehmensführung beigebracht? Als Ex-Marineoffizier und damit Bundeswehrsoldat der deutschen Marine konnte ich nur befördert werden, wenn ich die Kompetenzen in einer Ausbildung erhalten und nachgewiesen hatte. Diesen Standard habe ich als Geschäftsführer erst auf mich und dann auf 220+ Unternehmen übertragen. Unsere Führungskräfte sind heute ausgebildete Offiziere. Sie sind täglich voller Mut, (Selbst-)Disziplin, Ordnung, Fleiß und Dankbarkeit im Einsatz für das eigene Unternehmen. Sie verstehen das Handwerk der Mitarbeiterführung und gehen als Vorbild mutig voran, was zu Stabilität, Gewinn und Wachstum führt. In Zeiten von Unsicherheiten, Krisen, aber auch Chancen, wollen Menschen geführt werden. Wie das genau funktioniert? Zeige ich Dir am nächsten Mittwoch um 10:00 Uhr im kostenfreien TOP Arbeitgeber-Führungswebinar. Exklusiv für Geschäftsführer mit 15+ Mitarbeitern. Jetzt anmelden unter: https://lnkd.in/ds7pg-xx/?utm_campaign=S4%257CLive-Webinar-F%25C3%25BChrung%257COffiziere%257CLeadform%257CCOLD%257CABO%257CQual.Leads%257C16.10.26&utm_source=linkedin&utm_medium=paid&utm_id=1234280383&hsa_acc=507928679&hsa_cam=1234280383&hsa_grp=896647843&hsa_ad=1584711673&hsa_net=linkedin&hsa_ver=3 Hanseatische Grüße aus Hamburg Randolph

🎉 Verdiepte ligging noord geopend voor verkeer! Afgelopen weekend is een belangrijke mijlpaal bereikt binnen het project A9 Badhoevedorp–Holendrecht (A9BaHo): de noordelijke bak van de verdiepte ligging is succesvol opengesteld voor het verkeer. In opdracht van Rijkswaterstaat werkt VeenIX aan de verbreding en verdieping van de A9 tussen de knooppunten Badhoevedorp en Holendrecht; een grootschalig infrastructuurproject met grote impact op de bereikbaarheid in de regio, onderdeel van weguitbreiding Schiphol-Amsterdam-Almere. De openstelling van de noordelijke verdiepte ligging markeert wederom een belangrijke stap in de realisatie van dit project. Het is het resultaat van de inzet, vakmanschap en intensieve samenwerking van alle betrokken partijen. Een prestatie waar we met elkaar enorm trots op mogen zijn - samen succesvol op complexe bouwprojecten. Namens Count & Cooper willen we iedereen bedanken die aan deze mijlpaal heeft bijgedragen. We kijken uit naar de volgende fase van het project: de bouw van de zuidelijke verdiepte ligging. Op naar de volgende mijlpalen! Credits afbeelding: zie link in de comments.

🏨 🏭 Especialistas en #auditorías de #instalaciones complejas... Somos una referencia en España en la auditoría de instalaciones de edificios hoteleros, industriales, comerciales, de oficinas y de uso público. www.gp-grup.com Contamos con equipos propios adaptados a las necesidades de cada proyecto y colaboramos con entidades de control de primer nivel, siempre bajo nuestra supervisión técnica. Nuestro trabajo abarca: ✅ Análisis de los proyectos ejecutados. ✅ Evaluación del estado de las instalaciones. ✅ Identificación y revisión de deficiencias. ✅ Definición de las reparaciones necesarias y supervisión de su ejecución. Aportamos rigor técnico y una visión integral para conocer el estado real de cada instalación, priorizar actuaciones y acompañar al cliente durante todo el proceso. #AuditoríaTécnica #Instalaciones #Ingeniería #Hoteles #Industria #Edificios

Ausreden, Diskussionen, Krankmeldungen und Feigheit sind ein Führungsproblem und führen zu schlechten Zahlen. In meiner damaligen Ausbildung zum Marineoffizier wurde ich nicht einfach befördert, ich musste mir Kompetenzen aneignen. Jede Beförderung hing mit bestandenen Ausbildungen zusammen, die mich sowohl charakterlich, als auch fachlich auf meine nächste Rolle vorbereitet haben. Als Geschäftsführer eines 8-stelligen Unternehmens mit 60+ Mitarbeitern schmerzt es mich, zu sehen, wie wenig Geschäftsführer sich und ihre Führungskräfte ausgebildet haben, obwohl die Dringlichkeit mehr als gegeben ist. – Aktuell alle 20 Min. eine Insolvenz – 3 Jahre in Folge wirtschaftliche Stagnation in Deutschland – Keiner traut sich mehr, Klartext zu reden – Alle wollen immer nur eine 4‑Tage-Woche, ein fettes Gehalt und ja nicht hart arbeiten. Wir sind die drittreichste Nation der Welt und der Grund sind preußische Tugenden, wie Gehorsam, Pflichterfüllung, Ordnung und Selbstdisziplin. Dieser Wohlstand ist verdient durch Leistung und kann auch nur so gehalten und weiter ausgebaut werden. Die Realität ist: Die meisten Geschäftsführer haben keine Ahnung von Führung und können es ihren Führungskräften dementsprechend auch nicht beibringen. Als Vorgesetzte haben wir einen Erziehungs- und Ausbildungsauftrag für unsere Mannschaft. Wer selbst nicht die Kompetenzen besitzt oder sie im Laufe der Zeit verloren hat, muss sich nicht wundern, wenn sein Unternehmen jährlich an Stabilität, Gewinn und Wachstum verliert. Führung ist alles! Menschen wollen geführt werden – und wenn der Geschäftsführer seinem Auftrag „Die Geschäfte zu führen“, auch Unternehmensführung genannt, nicht nachkommt, weil er nicht gelernt hat, wie das genau funktioniert, oder sich auch nicht an den heutigen Standard angepasst hat, dann gute Nacht Deutschland. Wir sind auf dem besten Weg zu einer Low-Performer Kultur mit ambitionslosen Versagern. Eine Kultur, in der Bequemlichkeit, das warme Bett und das Fettfressen wichtiger sind, als Leistung zu erbringen, die zu wirtschaftlichem Erfolg und damit zu dem Kapital führt, das unser System zum Überleben benötigt. TOP Arbeitgeber wissen das! Sie schaffen Wohlstand, Arbeitsplätze, und alle wollen bei Ihnen arbeiten. Doch wenn es darauf ankommt, entlassen sie 10.000 Leute und schützen dadurch das System. Wenn sie dafür einen Shitstorm bekommen, vergisst jeder, dass sie jahrzehntelang Millionen und Milliarden an Steuern und Löhnen gezahlt haben, von denen Generationen ihre Familien ernährt, Häuser gekauft und Urlaub gemacht haben. Geschäftsführer haben damit einen VERDAMMT verantwortungsvollen Job und der ist nur machbar mit Führungskräften, die die Haltung von Offizieren haben: – Stets im Dienst für die Unternehmensmission – Loyal in schweren Zeiten – Mitdenkend in der Ausführung des Auftrages – Verantwortungsvoll im Umgang mit den Ressourcen – Diszipliniert in der Umsetzung Ende

Som Auktoriserad Skatterådgivare FAR... ...är en viktig och rolig del av jobbet att förklara, och ibland utbilda i, skatterätt. Ibland för kunder och ibland för andra rådgivare. Förra veckan höll min kollega Ulrica och jag i en heldagskurs i skatterätt för 55 kollegor på BDO (revisorer och redovisningskonsulter). Det finns något speciellt med att stå framför en whiteboard (eller i det här fallet använda en smartpenna), rita bolagsstrukturer med pilar åt alla håll och se hur pusselbitarna faller på plats hos nyfikna deltagare. Skatterätt kan låta torrt för den oinvigde, men när man väl är inne i det är det nästan som att lägga ett pussel. Allt hänger ihop och det finns alltid ett 'varför' bakom reglerna. Spänningen och tävlingsinstinkten var på topp när vi avslutade dagen med quiz! #VillBliSkatterådgivare #BDO #BdoSverige

Hoe kunnen we het nog beter doen komend jaar bij Advocaten Familie- & Erfrecht ? Met het managementteam twee dagen op de hei. We hebben weer mooie plannen gemaakt. Heel blij mee! En het was ook weer heel gezellig 😀

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Genkender du fornemmelsen af uforløst potentiale i salget? I PanzerGlass stod de med et mål om at fordoble forretningen inden for få år. Men de fik ikke fuld effekt af salget – på trods af et stærkt salgsteam. En af årsagerne? For stor forskel på topsælgerne og de øvrige, fordi der manglede ensartethed, struktur og fælles tilgang. Derfor skabte vi et fundament for salget, der ikke bare gav ensartethed og effekt – men som også var skalerbart. Se her, hvad vi konkret gjorde 👇

"Vi når ikke vores salgsmål. Skal vi øge aktiviteterne og presse på?" Nej, langt fra altid. Når salgsresultaterne udebliver, reagerer mange med nye mål, nye kampagner og mere rapportering. Men problemet ligger sjældent der. Det ligger i alt det, der undervurderes: Salgsprocessen matcher ikke kundernes adfærd. Sælgerne bruger for lidt tid på salg. Samarbejdet mellem funktionerne halter. Målene er nye, men måden, der sælges på, er den samme. Det er dén, der skal ændres. Se her, hvordan vi hjælper B2B-salgsorganisationer med at forbedre måden, de sælger på 👇

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Ich bin die einzige Frau in meiner Mannschaft. Sogar in ganz Deutschland. Jetzt ist geplant, dass ich bald mit der Frauenmannschaft des 1. FSV Mainz 05 mittrainieren darf. Die sind in die erste Bundesliga aufgestiegen! Wie das kam? Mein Kapitän und die ehemalige Kapitänin der Mainzer Frauen waren zusammen bei einer Faschingsveranstaltung. Und dann haben sich die beiden überlegt, dass das eigentlich eine ganz coole Idee wäre. Einfach die Connection zwischen Amputierten-Fußball und dem Profifußball herstellen. Im gleichen Verein. Ich habe noch keine genaueren Infos und weiß auch noch nicht, wann genau es stattfinden wird. Aber ihr werdet es erfahren. 😉 So ein Faschingsabend hat schon Schlimmeres angerichtet.

Er komt een moment dat je meer nodig hebt dan cijfers alleen. Ben jij zover?

Har dere så mange forbedringstiltak at dere snart trenger et forbedringsprosjekt for å holde styr på dem? 😅 29. oktober kl. 09:00 holder jeg webinar med Dusin om mitt favorittema; hvordan dere kan få enda mer effekt av forbedringsarbeidet! Meld deg på her: https://dusin.as/webinar/ Håper vi ses der 😎