FAIRFAMILY

Checklisten da. Arbeitsanweisungen da. QM-Handbuch da. Gelebt wird davon wenig. Ein Geschäftsführer sagte mir: „Die Konsequenz gibt es bei uns halt nicht.“ Ehrlicher Satz. Und der Grund, warum Deine Guten irgendwann die Arbeit der anderen mitmachen. Führung heißt: Erwartung aussprechen, Konsequenz ziehen, fair bleiben. Alle drei, jeden Tag. Im TOP Arbeitgeber-Führungswebinar am 4.11 lernst Du, wie das im Alltag funktioniert. Jetzt anmelden.

Montag: Du schlichtest. Dienstag: Dieselben zwei reden wieder übereinander statt miteinander. Du bist Feuerwehrmann und Kindergärtner in einer Person. Dafür bist Du kein Unternehmer geworden. Konflikte wiederholen sich, solange Erwartungen unausgesprochen bleiben und Konsequenzen ausbleiben. Im TOP Arbeitgeber-Führungswebinar zeige ich Dir die Systemgesetze, die hinter jedem wiederkehrenden Konflikt stecken, und wie Du sie an der Ursache löst. Melde Dich an.

Als Geschäftsführer mit 15+ Mitarbeitern brauchst Du Offiziere, keine Führungskräfte! Wenn Ausreden, Diskussionen und Angst vor Verantwortung bei Deinen Führungskräften an der Tagesordnung sind, hast Du als Geschäftsführer ein Problem. Dann machst Du zu viele Aufgaben, die Deine Führungskraft längst hätte machen sollen. Du arbeitest 60-80 Std. / Woche, um der Arbeit nachzukommen, für die Du andere bezahlst. Ständig musst Du Dich um Probleme Deiner Mitarbeiter kümmern, obwohl Deine Führungskraft dafür zuständig ist. Deine Führungskraft bekommt ein schön fettest Gehalt, ist pünktlich Zuhause, geht ihren Hobbys nach und hat Zeit für die Familie. Während sie abends im warmen Bett neben ihrer Familie liegt, machst Du gerade mal das Licht in der Firma aus und arbeitest am Wochenende das auf, was liegen geblieben ist. Als Ex-Marineoffizier und Geschäftsführer eines 8-stelligen Unternehmens mit 60+ Mitarbeitern kann ich Dir eins sagen: Du hast kein Mitarbeiter-Problem, sondern ein Führungs-Problem. Als Geschäftsführer bist Du vielleicht gelernter Elektriker-Meister, Steuerberater oder Pflegefachkraft, aber wer hat Dir Unternehmensführung beigebracht? Als Ex-Marineoffizier und damit Bundeswehrsoldat der deutschen Marine konnte ich nur befördert werden, wenn ich die Kompetenzen in einer Ausbildung erhalten und nachgewiesen hatte. Diesen Standard habe ich als Geschäftsführer erst auf mich und dann auf 220+ Unternehmen übertragen. Unsere Führungskräfte sind heute ausgebildete Offiziere. Sie sind täglich voller Mut, (Selbst-)Disziplin, Ordnung, Fleiß und Dankbarkeit im Einsatz für das eigene Unternehmen. Sie verstehen das Handwerk der Mitarbeiterführung und gehen als Vorbild mutig voran, was zu Stabilität, Gewinn und Wachstum führt. In Zeiten von Unsicherheiten, Krisen, aber auch Chancen, wollen Menschen geführt werden. Wie das genau funktioniert? Zeige ich Dir am nächsten Mittwoch um 10:00 Uhr im kostenfreien TOP Arbeitgeber-Führungswebinar. Exklusiv für Geschäftsführer mit 15+ Mitarbeitern. Jetzt anmelden unter: https://lnkd.in/ds7pg-xx/?utm_campaign=S4%257CLive-Webinar-F%25C3%25BChrung%257COffiziere%257CLeadform%257CCOLD%257CABO%257CQual.Leads%257C16.10.26&utm_source=linkedin&utm_medium=paid&utm_id=1234280383&hsa_acc=507928679&hsa_cam=1234280383&hsa_grp=896647843&hsa_ad=1584711673&hsa_net=linkedin&hsa_ver=3 Hanseatische Grüße aus Hamburg Randolph

Ausreden, Diskussionen, Krankmeldungen und Feigheit sind ein Führungsproblem und führen zu schlechten Zahlen. In meiner damaligen Ausbildung zum Marineoffizier wurde ich nicht einfach befördert, ich musste mir Kompetenzen aneignen. Jede Beförderung hing mit bestandenen Ausbildungen zusammen, die mich sowohl charakterlich, als auch fachlich auf meine nächste Rolle vorbereitet haben. Als Geschäftsführer eines 8-stelligen Unternehmens mit 60+ Mitarbeitern schmerzt es mich, zu sehen, wie wenig Geschäftsführer sich und ihre Führungskräfte ausgebildet haben, obwohl die Dringlichkeit mehr als gegeben ist. – Aktuell alle 20 Min. eine Insolvenz – 3 Jahre in Folge wirtschaftliche Stagnation in Deutschland – Keiner traut sich mehr, Klartext zu reden – Alle wollen immer nur eine 4‑Tage-Woche, ein fettes Gehalt und ja nicht hart arbeiten. Wir sind die drittreichste Nation der Welt und der Grund sind preußische Tugenden, wie Gehorsam, Pflichterfüllung, Ordnung und Selbstdisziplin. Dieser Wohlstand ist verdient durch Leistung und kann auch nur so gehalten und weiter ausgebaut werden. Die Realität ist: Die meisten Geschäftsführer haben keine Ahnung von Führung und können es ihren Führungskräften dementsprechend auch nicht beibringen. Als Vorgesetzte haben wir einen Erziehungs- und Ausbildungsauftrag für unsere Mannschaft. Wer selbst nicht die Kompetenzen besitzt oder sie im Laufe der Zeit verloren hat, muss sich nicht wundern, wenn sein Unternehmen jährlich an Stabilität, Gewinn und Wachstum verliert. Führung ist alles! Menschen wollen geführt werden – und wenn der Geschäftsführer seinem Auftrag „Die Geschäfte zu führen“, auch Unternehmensführung genannt, nicht nachkommt, weil er nicht gelernt hat, wie das genau funktioniert, oder sich auch nicht an den heutigen Standard angepasst hat, dann gute Nacht Deutschland. Wir sind auf dem besten Weg zu einer Low-Performer Kultur mit ambitionslosen Versagern. Eine Kultur, in der Bequemlichkeit, das warme Bett und das Fettfressen wichtiger sind, als Leistung zu erbringen, die zu wirtschaftlichem Erfolg und damit zu dem Kapital führt, das unser System zum Überleben benötigt. TOP Arbeitgeber wissen das! Sie schaffen Wohlstand, Arbeitsplätze, und alle wollen bei Ihnen arbeiten. Doch wenn es darauf ankommt, entlassen sie 10.000 Leute und schützen dadurch das System. Wenn sie dafür einen Shitstorm bekommen, vergisst jeder, dass sie jahrzehntelang Millionen und Milliarden an Steuern und Löhnen gezahlt haben, von denen Generationen ihre Familien ernährt, Häuser gekauft und Urlaub gemacht haben. Geschäftsführer haben damit einen VERDAMMT verantwortungsvollen Job und der ist nur machbar mit Führungskräften, die die Haltung von Offizieren haben: – Stets im Dienst für die Unternehmensmission – Loyal in schweren Zeiten – Mitdenkend in der Ausführung des Auftrages – Verantwortungsvoll im Umgang mit den Ressourcen – Diszipliniert in der Umsetzung Ende

Als Geschäftsführer mit 15+ Mitarbeitern brauchst Du Offiziere, keine Führungskräfte! Wenn Ausreden, Diskussionen und Angst vor Verantwortung bei Deinen Führungskräften an der Tagesordnung sind, hast Du als Geschäftsführer ein Problem. Dann machst Du zu viele Aufgaben, die Deine Führungskraft längst hätte machen sollen. Du arbeitest 60-80 Std. / Woche, um der Arbeit nachzukommen, für die Du andere bezahlst. Ständig musst Du Dich um Probleme Deiner Mitarbeiter kümmern, obwohl Deine Führungskraft dafür zuständig ist. Deine Führungskraft bekommt ein schön fettes Gehalt, ist pünktlich Zuhause, geht ihren Hobbys nach und hat Zeit für die Familie. Während sie abends im warmen Bett neben ihrer Familie liegt, machst Du gerade mal das Licht in der Firma aus und arbeitest am Wochenende das auf, was liegen geblieben ist. Als Ex-Marineoffizier und Geschäftsführer eines 8-stelligen Unternehmens mit 60+ Mitarbeitern kann ich Dir eins sagen: Du hast kein Mitarbeiter-Problem, sondern ein Führungs-Problem. Als Geschäftsführer bist Du vielleicht gelernter Elektriker-Meister, Steuerberater oder Pflegefachkraft, aber wer hat Dir Unternehmensführung beigebracht? Als Marineoffizier konnte ich nur befördert werden, wenn ich die Kompetenzen in einer Ausbildung erhalten und nachgewiesen hatte. Diesen Standard habe ich als Geschäftsführer erst auf mich und dann auf 220+ Unternehmen übertragen. Unsere Führungskräfte sind heute ausgebildete Offiziere. Sie sind täglich voller Mut, (Selbst-)Disziplin, Ordnung, Fleiß und Dankbarkeit im Einsatz für das eigene Unternehmen. Sie verstehen das Handwerk der Mitarbeiterführung und gehen als Vorbild mutig voran, was zu Stabilität, Gewinn und Wachstum führt. In Zeiten von Unsicherheiten, Krisen, aber auch Chancen, wollen Menschen geführt werden. Wie das genau funktioniert? Zeige ich Dir im kostenfreien TOP Arbeitgeber-Führungswebinar am nächsten Mittwoch um 10:00 Uhr. Exklusiv für Geschäftsführer mit 15+ Mitarbeitern. Nicht für Angestellte oder Teamleiter. Sichere Dir jetzt Deinen Platz. Hanseatische Grüße aus Hamburg Randolph

An den Geschäftsführer: Ausreden, Diskussionen und Feigheit haben noch nie zum Sieg geführt. Der deutsche Mittelstand ist aus Verantwortung, Fleiß und Ordnung entstanden. Wer glaubt, mit New Work, einer 4-Tage-Woche und gemütlicher Work-Life-Balance, sein Unternehmen zu wirtschaftlichem Erfolg zu führen, der hat die aktuelle Lage nicht verstanden. #1 Längste Krise seit 1945: Es gab immer schwierige Zeiten. Aber seit 3 Jahren stagniert die Wirtschaft und aktuell gibt es alle 20 Minuten eine Insolvenz. #2 Generationenwandel: Viele Arbeitgeber denken, sie müssten sich der neuen Generation anpassen. Sie fahren einen Kuschelkurs, der nur noch Low Performer anzieht. #3 Demografischer Wandel: Bis 2036 gehen über 10 Mio. Babyboomer in Rente. Bist Du darauf vorbereitet? #4 KI: Ganz nebenbei erleben wir eine der größten industriellen Revolutionen seit der Dampfmaschine, der Elektrizität und dem Internet. Wenn Du als Geschäftsführer glaubst, die Lage entspannt sich von allein, dann wartest Du auf eine Rettung, die nie kommt. TOP Arbeitgeber geben die Verantwortung für ihre Probleme nicht ab. Sie machen den Unterschied, indem sie selbst in Führung gehen. Führung ist der Hebel, um Dein Unternehmen in den Griff zu bekommen. Und die Frage ist: Weißt Du, wie das geht!? Mein Name ist Randolph Moreno Sommer. Ich bin Ex-Marineoffizier und Geschäftsführer der FAIRFAMILY. Wir sind eine KMU-Beratung mit 60+ Mitarbeitern und 8-stelligen Jahresumsätzen. In den letzten 7 Jahren haben wir über 5.000 Unternehmen dabei begleitet, das Thema Personal in den Griff zu bekommen. Für mehr Stabilität, Gewinn und Wachstum. Dabei hat sich immer wieder eines herausgestellt: Die TOP Unternehmen sind auch TOP Arbeitgeber. Und sie haben mehr als nur Führungskräfte. Sie haben richtige Offiziere. Offiziere, die mit einem Führungssystem arbeiten, das der Geschäftsführer einmal eingeführt hat, um Effizienz und Produktivität zu steigern. Das ist typisch für ein deutsches Unternehmen. Ich lade Dich persönlich ein, bei meinem nächsten TOP Arbeitgeber-Führungswebinar am nächsten Mittwoch um 10:00 Uhr dabei zu sein. Das Webinar geht 90 Minuten und ich teile mit Dir die Erfolgsgeheimnisse der Unternehmensführung von TOP Arbeitgebern. Jetzt klicken und Platz reservieren.