LinkedIn image ad examples

𝗘𝗲𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝗰𝘁 𝗱𝗮𝘁 𝗯𝗹𝗶𝗷𝗳𝘁 𝗹𝗶𝗴𝗴𝗲𝗻 𝗼𝗺𝗱𝗮𝘁 𝗱𝗲 𝗷𝘂𝗶𝘀𝘁𝗲 𝗰𝗮𝗽𝗮𝗰𝗶𝘁𝗲𝗶𝘁 𝗼𝗳 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁𝗶𝘀𝗲 𝗼𝗻𝘁𝗯𝗿𝗲𝗲𝗸𝘁? Finanxe ondersteunt organisaties onder andere bij planning & performance, reporting, projectcontrol, processen, data en dashboarding. Met finance professionals die tijdelijk aansluiten waar jouw organisatie ze nodig heeft. 𝗢𝗻𝘁𝗱𝗲𝗸 𝗱𝗲 𝗺𝗼𝗴𝗲𝗹𝗶𝗷𝗸𝗵𝗲𝗱𝗲𝗻.

Esta Navidad, tus tiendas pueden vender más. Analizamos tus datos, descubrimos qué deben hacer los jefes para mejorar los resultados comerciales de sus tiendas y los entrenamos para hacerlo.

Tijdens dit exclusieve seminar op 6 oktober ontdek je met 50-70 vakgenoten hoe je concreet start met een Skills-Based Organisation. Inclusief je eigen gepersonaliseerde organisatiescan. Met o.a. Anita Lettink, Melanie Voornhout en Loïc Michel als sprekers. Mis het niet!

Benieuwd hoe een wereldspeler als Booking.com skills-based werken écht aanpakt? Melanie Voornhout deelt eerlijk haar praktijkervaring, inclusief de uitdagingen. Zet 6 oktober in je agenda en reserveer je plek!

Transform employer branding from a collection of initiatives into a clear, focused strategy. 👉 Join EBlab for two practical days designed to help you bring more structure and measurable impact to your employer branding work. https://lnkd.in/dBwNrK_3 Join the November edition of EBlab and learn how to: ✅ Assess your employer brand internally and externally; ✅ Define your priority target groups; ✅ Build relevant candidate personas; ✅ Develop or refine your EVP; ✅ Translate business and talent priorities into clear employer branding objectives; ✅ Plan campaigns and measure their impact. Last days to book at the Early Bird rate: EUR 690. Email us at [email protected] to reserve your seat 💫

Timesheet reconciliation shouldn’t have to be a weekly battle with spreadsheets, missing information and manual checks. Yet for organisations managing large or complex workforces, it can still mean pulling data from different systems, chasing approvals and checking hours before payroll can even begin. A more connected approach to time and attendance gives managers a clearer picture of what’s happening as it happens. With Crown Workforce Management, organisations can capture: ✅ Clock-ins, hours worked and breaks in real time ✅ Attendance and shift gaps across sites ✅ Geolocation and geofencing where required ✅ Working time and rest break compliance ✅ Approved time data ready to flow into payroll and HR systems The result is less time spent reconciling information and more confidence that the data being used is accurate. If your teams are still relying on spreadsheets or disconnected systems to manage time and attendance, it could be worth looking at where the gaps are. #WorkforceManagement #TimeAndAttendance

Haemme nyt omaan taloustiimiimme konsernin pääkirjanpitäjää Ouluun tai Helsinkiin 💚 Tässä vastuullisessa asiantuntijaroolissa pääset työskentelemään konsernikirjanpidon, konsernitilinpäätösten, verotuksen ja taloushallinnon kehittämisen parissa kasvavassa ja kansainvälistyvässä konsernissa. Etsimme ennen kaikkea käytännön osaajaa, jolla on vahva kokemus konsernikirjanpidosta ja konsernitilinpäätösten laatimisesta. Tarjolla on monipuolinen tehtävä, jossa yhdistyvät konsernitason vastuut, käytännön tekeminen sekä mahdollisuus vaikuttaa toimintatapojen kehittämiseen yhdessä osaavan taloustiimin kanssa. 💰 Palkka 3 800–4 800 €/kk kokemuksesta ja osaamisesta riippuen 📍 Oulu tai Helsinki (hybridimalli) Lisätietoja tehtävästä: 050 359 0646 | [email protected] 📅 Haku päättyy 7.10.2026

Multiple teams. Live construction. One programme to keep honest. As 𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝗰𝘁 𝗣𝗹𝗮𝗻𝗻𝗲𝗿, you will sit close to delivery on a hyperscale data centre build in 𝗞𝘃𝗮𝗻𝗱𝗮𝗹, 𝗡𝗼𝗿𝘄𝗮𝘆, connecting schedule detail with what is happening on site. The role covers: • Leading project planning for large scale construction • Keeping detailed schedules current • Surfacing risks, delays and issues before they become wider programme issues • Coordinating teams and subcontractors around the plan • Presenting progress and proposing practical adjustments If you are comfortable working where programme logic, resource decisions and site reality meet, this could be worth a conversation. Curious about the role? The full job description is one click away.

Project planning is where a complex construction programme becomes executable. For CTS VDC, the 𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝗰𝘁 𝗣𝗹𝗮𝗻𝗻𝗲𝗿 will lead that work from an on site role on a hyperscale data centre build in 𝗞𝘃𝗮𝗻𝗱𝗮𝗹, 𝗡𝗼𝗿𝘄𝗮𝘆. You will: • Develop and maintain detailed project schedules • Coordinate multidisciplinary teams and subcontractors around sequencing and progress • Identify delay and risk early, then shape mitigation and schedule adjustments • Prepare progress reports for project stakeholders This is a role for someone who wants to influence how a large construction project is planned, resourced and delivered. Curious about the role? The full job description is one click away.

Etsin edelleen konsernin pääkirjanpitäjää tiimiimme. Tositarkoituksella. 💚 Rekrytoinnin aikana olen huomannut, että tehtävän ydin on ehkä jäänyt hieman epäselväksi, joten avataan sitä vähän. Tässä tehtävässä tarvitaan kokemusta konsernikirjanpidosta ja konsernitilinpäätöksistä. Se ei ole yksi mukava lisäosaaminen muiden joukossa, vaan keskeinen osa roolia. Samalla työ on paljon muutakin. Mukaan mahtuu erillisyhtiöiden kirjanpitoa, tilinpäätöksiä, laskutusta, reskontraa sekä erilaisia hallinnollisia tehtäviä, kehittämistyötä unohtamatta. Eli sellaista taloushallintoa, jossa ymmärretään kokonaisuuksia, mutta ollaan myös valmiita tarttumaan käytännön tekemiseen. Viime vuosina olemme rakentaneet järjestelmiä, raportointia ja toimintamalleja. Samalla olemme pitäneet huolen siitä, ettei kirjanpidon laatu kärsi muutoksista. Siinä olemme onnistuneet. Keinovalikoima tavoitteen saavuttamiseksi on tosin ollut välillä luovempi kuin mitä pitkän aikavälin suunnitelmaan itse suosittelisin kirjattavan. 😇 Toisin sanoen: tämä kokonaisuus ansaitsee oman asiantuntijansa. Sellaisen, joka aidosti pitää konsernikirjanpidosta, on osaamisestaan ylpeä ja haluaa ottaa kokonaisuuden omakseen. Perehdytystä, kokemusta ja auttamishaluja löytyy enemmän kuin tarpeeksi. Tarkoitus on kuitenkin, että jatkossa meidän roolimme on tukea, sparrata ja kulkea rinnalla. Tämän kokonaisuuden omistaja olet sinä. 👑 Vastassa on osaava ja uutta kollegaa innolla odottava tiimi, paljon huumoria sekä upea Eilakaislan työyhteisö, jossa työ on joukkuelaji. 😍 Jos sanat konsernitilinpäätös, eliminoinnit ja täsmäytykset herättävät enemmän kiinnostusta kuin pakoreaktion, tutustu tehtävään ja hae nyt! Linkki kommenteissa. 👇 Ja jos verkostostasi löytyy tällainen melko harvinainen yksilö, vinkkaathan hänelle. Kiitos jo etukäteen! 💚

Agentic tools are on the roadmap for most HR teams. Learn what adoption looks like in practice and how to do it right.

Voor een Noord-Hollands familiebedrijf zoeken wij een Directeur Installatietechniek die een nieuwe E/W-divisie opbouwt. Een ondernemende organisatiebouwer die structuur, schaalbaarheid en groei realiseert en installatietechniek stevig in de markt positioneert.

👉 Regístrate en nuestra página web y reserva tu espacio: https://lnkd.in/esQZKWw7 Te invitamos a participar en nuestro webinar gratuito: “¿Demasiada carga laboral o falta de personal? 7 claves para plantilla óptima” 💻 Modalidad virtual 📅 8 de octubre de 2026 🕛 11:00 a.m. – Centroamérica / 12:00 m. – Panamá/ 1:00 p.m. – República Dominicana 🎙️ Facilitador: Dr. Tulio Magaña La participación es gratuita, previa inscripción. Una iniciativa de Avance y Desempeño.

🤖 Bittium hakee AI Product Leadia vahvistamaan puolustussektorin tekoälyosaamista. Tässä keskeisessä roolissa pääset määrittämään ja kehittämään tekoälykyvykkyyksiä osana Bittiumin Defence-tuoteportfoliota. Työskentelet tiiviisti asiakkaiden, tuotehallinnan, tuotekehityksen ja myynnin kanssa tunnistaaksesi, missä tekoäly voi tuottaa aitoa operatiivista ja kaupallista arvoa. Etsimme liiketoimintalähtöistä ammattilaista, joka ymmärtää sekä modernin että generatiivisen tekoälyn mahdollisuudet ja osaa muuttaa asiakastarpeet konkreettisiksi tuoteratkaisuiksi. Tehtävässä pääset viemään tekoälyhankkeita ideatasolta käytännön toteutukseen sekä vaikuttamaan siihen, millaisia tulevaisuuden ratkaisuja turvallisiin ja kriittisiin toimintaympäristöihin rakennetaan. Kyseessä on erinomainen mahdollisuus henkilölle, jolla on kokemusta tuotehallinnasta, teknologiajohtamisesta tai tekoälyratkaisujen kehittämisestä ja joka haluaa yhdistää teknologian, liiketoiminnan ja asiakasymmärryksen vaikuttavalla tavalla. 💎 Tutustu tehtävään tarkemmin ja jätä hakemuksesi pian! https://hubs.ly/Q04ycrNG0 📞 Lisätietoja tehtävästä antaa Göran Hernberg, Compass HR Group, +358 500 409 779, [email protected] #AI #ArtificialIntelligence #ProductManagement #Defence #Technology

𝗜𝗻 𝗱𝗲 𝗹𝗼𝗴𝗶𝘀𝘁𝗶𝗲𝗸 𝘄𝗼𝗿𝗱𝘁 𝗯𝗶𝗷𝗻𝗮 𝗮𝗹𝘁𝗶𝗷𝗱 𝘃𝗲𝗿𝗴𝗲𝗹𝗲𝗸𝗲𝗻 𝗼𝗽 𝘂𝘂𝗿𝘁𝗮𝗿𝗶𝗲𝗳. Ik snap waarom. Het is het makkelijkst te vergelijken. Partij A vraagt X, partij B vraagt Y. Alleen klopt dat verhaal niet. Wat er niet in die vergelijking staat: hoeveel uur je daadwerkelijk afneemt. Hoe hoog het ziekteverzuim is. Hoe lang de inwerktijd duurt. Hoe vaak iemand niet komt opdagen. Bij ons ligt het ziekteverzuim op 0,45%, het no-show percentage op 0,8% en de gemiddelde inwerktijd op 4 diensten. Een opdrachtgever die overstapte van een bureau met een lager uurtarief vertelde me dat hij per kwartaal 20 tot 25% minder uitzendkosten heeft dan daarvoor. Doordat hij minder uren afneemt, minder uitval heeft en minder tijd kwijt is aan inwerken. Het uurtarief is een getal. De totale kostprijs is wat telt.

Returning from maternity leave? There are now more ways to collaborate with teams around the world in formats that better fit your life today 💻🌎

𝗗𝗶𝘁 𝗳𝗿𝘂𝘀𝘁𝗿𝗲𝗲𝗿𝘁 𝗺𝗶𝗷 𝗲𝗰𝗵𝘁 𝗺𝗮𝘁𝗲𝗹𝗼𝗼𝘀... Het zal je verbazen hoe vaak ik meemaak dat mensen denken dat internationale studenten allemaal ‘rijk’ zijn en hier alles krijgen. De werkelijkheid is vaak totaal anders. Veel internationale studenten komen uit landen waar de wisselkoers met de euro helemaal niet gunstig is. En het idee dat ze hier alles zomaar krijgen, klopt simpelweg niet. Voor veel studenten is werken dan ook geen luxe, maar noodzaak. En probeer dat maar eens in een vreemd land waar je de taal niet spreekt. Wij helpen internationale studenten daarom aan passend werk en begeleiden hen bij alles wat daarbij komt kijken. Van belastingaangifte en verzekeringen tot vervoer en andere praktische zaken. En wat ik daar dagelijks zie? Ze wíllen graag werken. Ze zijn gemotiveerd, loyaal en betrouwbaar. Ik zou iedere logistieke organisatie daarom aanraden om eens verder te kijken naar deze doelgroep. Je zou zomaar een paar ontzettend goede medewerkers kunnen vinden. Benieuwd wat deze doelgroep voor jouw organisatie kan betekenen? Laten we eens kennismaken.

You wouldn't run a plant on an MES that doesn't talk to anything else. Or a quality system that needs someone to rekey results at the end of the week. Timeclocks belong in the same category. They're plant infrastructure, and when they're properly connected to Workday HCM, six things change: 1.Pre-shift time is captured correctly. PPE, gowning, safety briefings and tooling get recorded as the compensable work they are, rather than disappearing into the gap before the formal clock-in. 2. Overtime is calculated on the right regular rate. Shift differentials and premiums fold into the regular rate automatically. Get that wrong and every overtime hour that follows is underpaid, which is how small errors turn into large back-pay claims. 3. You're audit-ready for an enforcement visit. Every clock-in, break and pre-shift activity is timestamped and exportable. That's what a DOL inspector asks for, and the absence of it is what turns a defensible position into an indefensible one. 4. Payroll runs in minutes rather than half-days. Verified punch data flows into Oracle payroll and absence modules directly. No manual keying, and no correction cycle in the days before payday. 5. Accuracy works in both directions. An OnTheClock survey of more than 830 hourly workers this August found 43% had submitted timesheets that didn't match the hours they worked, and one in four had clocked in or out for a colleague. Optional biometric verification closes that gap, and facial recognition is the practical choice on a plant floor where gloved hands make fingerprint readers unreliable. 6. EHS gets a live roll-call. Clock data gives you a real-time picture of who is on site for muster, evacuation and contractor tracking. Most plants build that capability separately. You already have the data. Running Workday HCM across multiple sites? Your MES gets treated as critical infrastructure. Your time data feeds payroll, compliance and safety, and it deserves the same status. Message me, or start here: https://lnkd.in/eee7AdSV

Zeven vragen voordat je investeert in talenttechnologie. Overweeg je technologie in te zetten om mensen te behouden via talent en interne mobiliteit? Dan zijn dit vragen die je jezelf kunt stellen voordat je met leveranciers om tafel gaat. 1. Waarom vertrekken mensen eigenlijk en speelt gebrek aan perspectief daarin echt een grote rol? 2. Weten we wat onze mensen kunnen, los van hun functietitel en cv? 3. Wat houdt interne beweging nu tegen? Zijn vacatures zichtbaar, en laten managers goede mensen gaan / doorstromen? 4. Zou een medewerker de technologie uit zichzelf gebruiken en waarom wel/niet? 5. Kunnen we uitleggen op basis waarvan het systeem iemand wel of niet voordraagt, en hebben we getoetst of het bepaalde groepen benadeelt? 6. Hebben we een gedeelde taal voor skills, of moeten we die eerst bouwen? 7. Wat willen we over een jaar zien, en hoe weten we of het gelukt is? In mijn ervaring wordt de 3e vraag het vaakst overgeslagen en niet goed nagedacht wordt over de 4e vraag. Technologie kan veel bijdragen, maar kan uit zichzelf geen gedrag en strategie veranderen. Om terug te komen op vraag 3: zolang managers worden beoordeeld op hun teamresultaat en niet op het laten doorgroeien van mensen, blijft interne mobiliteit vooral een goed voornemen. Welke vraag zou jij hieraan toevoegen?

I've spent a few posts now making the compliance case for accurate time data. Back wage recoveries, what happens to your burden of proof when the records don't add up, the cost of correcting errors. But these aren't the concern that HR leaders raise with me first; the importance of ensuring accurate payroll is. PayrollOrg's 2024 Getting Paid in America survey asked more than 36,000 US workers what a week's delay to their paycheck would mean. Seventy-seven percent said they would have difficulty meeting their financial obligations. Furthermore, hourly workers tend to have less financial slack than salaried ones, which makes the tolerance for errors even lower. In manufacturing, that lands on an operation already carrying high hourly turnover, where a replacement means recruitment, training and safety onboarding before anyone is productive on the line. The part worth noting is that these errors are almost never payroll's fault. Payroll merely processes what it's given. The error happens further upstream, where time is captured, either on paper or on a clock that doesn't properly integrate with Oracle HCM, and then someone corrects it by hand under deadline pressure. Give a careful team bad inputs and a tight window and errors are inevitable. Which is the argument for fixing this at the source rather than at the end. GT Time captures the punch where the work begins and delivers verified data into Oracle HCM with nobody in between, so payroll works from the same record the clock made. See how our timeclocks integrate with Oracle HCM: https://lnkd.in/e_kVxJuc

Je team bepaalt het succes van je bedrijf. Je kan mooie plannen maken, maar uiteindelijk is het team doorslaggevend in het halen van die plannen. Klantcontact, afspraken nakomen, deadlines halen, met plezier naar werk gaan. Het team bepaalt hoe je bedrijf draait. Wij hebben zelf teams gebouwd en aangestuurd in de logistiek. We weten hoeveel verschil een goede collega kan maken. In meetbare output en in onmeetbare gezelligheid. Daarom testen we naast de feitelijke ervaring altijd of de culture fit klopt. Iemand moet het werk kunnen, maar je moet ook graag naast diegene willen zitten. Dat is bij ons in ieder geval aardig aan het lukken 😎

Rode vlaggen tijdens een sollicitatiegesprek zie je vaak al vóór het gesprek begint. Iemand komt te laat en laat niets weten. Heeft geen idee op welke functie hij of zij solliciteert. Praat alleen maar negatief over vorige werkgevers of blijft vaag over de reden van vertrek. En soms gaat het gesprek vooral over salaris en een auto, terwijl de inhoud van de functie nauwelijks ter sprake komt. Natuurlijk heeft iedereen weleens een mindere dag. Daar houden we rekening mee. Maar wanneer hetzelfde gedrag vaker terugkomt, zegt dat wel iets. Een sollicitatiegesprek draait om kennismaken. De kandidaat wil weten of de functie past, en de werkgever wil begrijpen wie er tegenover hem zit. Juist daarom vallen afspraken nakomen, oprechte interesse en een helder verhaal op.

Reducing recruiting cost doesn't necessarily increase recruiting value. What if lower spending also means: Positions stay vacant longer. Overtime increases. Managers spend more time recruiting. Production capacity declines. Strong candidates never enter the process. Cost-per-hire may have improved. But did the business? A lower recruiting cost doesn't necessarily create a higher talent return. Read more: https://hubs.ly/Q04yqq7P0 #TalentROI #TalentAcquisition #HRStrategy #Recruiting

Identify the skills and capabilities in your business needs - and the gaps holding you back. Know where you are strong. See where you're exposed. Act with better evidence. See Workforce Intelligence in action.