B2B ad examples

Als Geschäftsführer mit 15+ Mitarbeitern brauchst Du Offiziere, keine Führungskräfte! Wenn Ausreden, Diskussionen und Angst vor Verantwortung bei Deinen Führungskräften an der Tagesordnung sind, hast Du als Geschäftsführer ein Problem. Dann machst Du zu viele Aufgaben, die Deine Führungskraft längst hätte machen sollen. Du arbeitest 60-80 Std. / Woche, um der Arbeit nachzukommen, für die Du andere bezahlst. Ständig musst Du Dich um Probleme Deiner Mitarbeiter kümmern, obwohl Deine Führungskraft dafür zuständig ist. Deine Führungskraft bekommt ein schön fettest Gehalt, ist pünktlich Zuhause, geht ihren Hobbys nach und hat Zeit für die Familie. Während sie abends im warmen Bett neben ihrer Familie liegt, machst Du gerade mal das Licht in der Firma aus und arbeitest am Wochenende das auf, was liegen geblieben ist. Als Ex-Marineoffizier und Geschäftsführer eines 8-stelligen Unternehmens mit 60+ Mitarbeitern kann ich Dir eins sagen: Du hast kein Mitarbeiter-Problem, sondern ein Führungs-Problem. Als Geschäftsführer bist Du vielleicht gelernter Elektriker-Meister, Steuerberater oder Pflegefachkraft, aber wer hat Dir Unternehmensführung beigebracht? Als Ex-Marineoffizier und damit Bundeswehrsoldat der deutschen Marine konnte ich nur befördert werden, wenn ich die Kompetenzen in einer Ausbildung erhalten und nachgewiesen hatte. Diesen Standard habe ich als Geschäftsführer erst auf mich und dann auf 220+ Unternehmen übertragen. Unsere Führungskräfte sind heute ausgebildete Offiziere. Sie sind täglich voller Mut, (Selbst-)Disziplin, Ordnung, Fleiß und Dankbarkeit im Einsatz für das eigene Unternehmen. Sie verstehen das Handwerk der Mitarbeiterführung und gehen als Vorbild mutig voran, was zu Stabilität, Gewinn und Wachstum führt. In Zeiten von Unsicherheiten, Krisen, aber auch Chancen, wollen Menschen geführt werden. Wie das genau funktioniert? Zeige ich Dir am nächsten Mittwoch um 10:00 Uhr im kostenfreien TOP Arbeitgeber-Führungswebinar. Exklusiv für Geschäftsführer mit 15+ Mitarbeitern. Jetzt anmelden unter: https://lnkd.in/ds7pg-xx/?utm_campaign=S4%257CLive-Webinar-F%25C3%25BChrung%257COffiziere%257CLeadform%257CCOLD%257CABO%257CQual.Leads%257C16.10.26&utm_source=linkedin&utm_medium=paid&utm_id=1234280383&hsa_acc=507928679&hsa_cam=1234280383&hsa_grp=896647843&hsa_ad=1584711673&hsa_net=linkedin&hsa_ver=3 Hanseatische Grüße aus Hamburg Randolph

Ausreden, Diskussionen, Krankmeldungen und Feigheit sind ein Führungsproblem und führen zu schlechten Zahlen. In meiner damaligen Ausbildung zum Marineoffizier wurde ich nicht einfach befördert, ich musste mir Kompetenzen aneignen. Jede Beförderung hing mit bestandenen Ausbildungen zusammen, die mich sowohl charakterlich, als auch fachlich auf meine nächste Rolle vorbereitet haben. Als Geschäftsführer eines 8-stelligen Unternehmens mit 60+ Mitarbeitern schmerzt es mich, zu sehen, wie wenig Geschäftsführer sich und ihre Führungskräfte ausgebildet haben, obwohl die Dringlichkeit mehr als gegeben ist. – Aktuell alle 20 Min. eine Insolvenz – 3 Jahre in Folge wirtschaftliche Stagnation in Deutschland – Keiner traut sich mehr, Klartext zu reden – Alle wollen immer nur eine 4‑Tage-Woche, ein fettes Gehalt und ja nicht hart arbeiten. Wir sind die drittreichste Nation der Welt und der Grund sind preußische Tugenden, wie Gehorsam, Pflichterfüllung, Ordnung und Selbstdisziplin. Dieser Wohlstand ist verdient durch Leistung und kann auch nur so gehalten und weiter ausgebaut werden. Die Realität ist: Die meisten Geschäftsführer haben keine Ahnung von Führung und können es ihren Führungskräften dementsprechend auch nicht beibringen. Als Vorgesetzte haben wir einen Erziehungs- und Ausbildungsauftrag für unsere Mannschaft. Wer selbst nicht die Kompetenzen besitzt oder sie im Laufe der Zeit verloren hat, muss sich nicht wundern, wenn sein Unternehmen jährlich an Stabilität, Gewinn und Wachstum verliert. Führung ist alles! Menschen wollen geführt werden – und wenn der Geschäftsführer seinem Auftrag „Die Geschäfte zu führen“, auch Unternehmensführung genannt, nicht nachkommt, weil er nicht gelernt hat, wie das genau funktioniert, oder sich auch nicht an den heutigen Standard angepasst hat, dann gute Nacht Deutschland. Wir sind auf dem besten Weg zu einer Low-Performer Kultur mit ambitionslosen Versagern. Eine Kultur, in der Bequemlichkeit, das warme Bett und das Fettfressen wichtiger sind, als Leistung zu erbringen, die zu wirtschaftlichem Erfolg und damit zu dem Kapital führt, das unser System zum Überleben benötigt. TOP Arbeitgeber wissen das! Sie schaffen Wohlstand, Arbeitsplätze, und alle wollen bei Ihnen arbeiten. Doch wenn es darauf ankommt, entlassen sie 10.000 Leute und schützen dadurch das System. Wenn sie dafür einen Shitstorm bekommen, vergisst jeder, dass sie jahrzehntelang Millionen und Milliarden an Steuern und Löhnen gezahlt haben, von denen Generationen ihre Familien ernährt, Häuser gekauft und Urlaub gemacht haben. Geschäftsführer haben damit einen VERDAMMT verantwortungsvollen Job und der ist nur machbar mit Führungskräften, die die Haltung von Offizieren haben: – Stets im Dienst für die Unternehmensmission – Loyal in schweren Zeiten – Mitdenkend in der Ausführung des Auftrages – Verantwortungsvoll im Umgang mit den Ressourcen – Diszipliniert in der Umsetzung Ende

Mange pipelines er for fyldte med irrelevante deals, der aldrig kommer i mål. Det skaber masser af aktivitet, men for lidt vækst i sidste ende. Forudsigelig vækst kræver prioritering og tydelige fravalg. Det starter med at vælge de rigtige kunder at gå efter – og bygge salgsprocesser, der matcher den måde, de køber på. Se her, hvordan vi skaber større forudsigelig og vækst i salget 👇

Som ansvarlig for salget ved du, at vækst kræver en forudsigelig og skalerbar kommerciel model. Bizzkit stod med den ene fod på vej ind i nye markeder. De skulle udvide og havde brug for en fælles kommerciel tilgang. Derfor skabte vi en Sales Operating Model, der gør det klart for alle, hvad der virker – og hvad der skal gøres på alle tidspunkter i salgsprocessen. Resultatet? Ensartethed i salget og større effekt af salgsindsatserne. Se her, hvad vi konkret gjorde 👇

Ich bin die einzige Frau in meiner Mannschaft. Sogar in ganz Deutschland. Jetzt ist geplant, dass ich bald mit der Frauenmannschaft des 1. FSV Mainz 05 mittrainieren darf. Die sind in die erste Bundesliga aufgestiegen! Wie das kam? Mein Kapitän und die ehemalige Kapitänin der Mainzer Frauen waren zusammen bei einer Faschingsveranstaltung. Und dann haben sich die beiden überlegt, dass das eigentlich eine ganz coole Idee wäre. Einfach die Connection zwischen Amputierten-Fußball und dem Profifußball herstellen. Im gleichen Verein. Ich habe noch keine genaueren Infos und weiß auch noch nicht, wann genau es stattfinden wird. Aber ihr werdet es erfahren. 😉 So ein Faschingsabend hat schon Schlimmeres angerichtet.

You raised the bar with Arden. Bring your new leaders up to it. 📈 New hires and promotions can change your team faster than you think. The free Arden 8™ Organizational Leadership Assessment shows where your company needs support with your newest leaders, so the progress you made together keeps paying off.

Er komt een moment dat je meer nodig hebt dan cijfers alleen. Ben jij zover?

Verden bliver mere kompleks. Men beslutningerne bliver ikke mindre vigtige af den grund. I BDO Economics hjælper vi virksomheder, organisationer og myndigheder med at forstå konsekvenserne af markedsudvikling, regulering og samfundsforandringer, så de kan træffe bedre beslutninger. Mød teamet herunder og bliv klogere på, hvad de kan gøre for dig og din virksomhed her 👉 https://lnkd.in/eREVe_Ga

Har dere så mange forbedringstiltak at dere snart trenger et forbedringsprosjekt for å holde styr på dem? 😅 29. oktober kl. 09:00 holder jeg webinar med Dusin om mitt favorittema; hvordan dere kan få enda mer effekt av forbedringsarbeidet! Meld deg på her: https://dusin.as/webinar/ Håper vi ses der 😎

Wer entwickelt die Innovationen, die die Batterieproduktion von morgen prägen? Am 20. Oktober verleihen wir gemeinsam mit PEM Motion und der PEM RWTH Aachen University die E-Mobility Production Awards 2026 – live im Rahmen der Battery Production Days in Aachen. Im Fokus stehen die innovativsten Ansätze rund um die Batterie- und Elektromotorproduktion – und Sie entscheiden mit! 👉Jetzt abstimmen für die Prozessinnovation des Jahres 2026: https://lnkd.in/dinSmCNn Mitentscheiden – und ein Stück Zukunft der E-Mobilitätsproduktion mitgestalten. #beryllsbyalixpartners #automotive #emobility Alexander Timmer, Hendrik Honert, Lukas Kirchhefer, Melchior Staudacher

Aranzadi Allegra es la IA jurídica de Aranzadi LA LEY, respaldada por su fondo jurisprudencial y diseñada para profesionales del Derecho. 🔎 Ponla a prueba con un caso real de tu despacho. Agenda una demo sin compromiso haciendo clic en "Más informacion".

85% savings. One process review. Sometimes the greatest opportunities are hidden within everyday operations. See how a fresh perspective helped transform an overlooked service into a significant cost-saving success.

Quando l’organizzazione cresce, si articola su più sedi o deve gestire orari, turnazioni e modelli di lavoro flessibili, le relazioni sindacali diventano una leva da presidiare con metodo. La contrattazione di secondo livello consente all’impresa di adattare alcuni aspetti del rapporto di lavoro alla propria realtà operativa, intervenendo su temi come premi di risultato, flessibilità oraria, smart working, welfare, riorganizzazioni e gestione di fasi complesse. Perché questi accordi siano efficaci, servono però presupposti tecnici e giuridici precisi: interlocutori sindacali legittimati, criteri misurabili quando previsti e corretta formalizzazione dell’accordo. Una gestione strutturata può aiutare l’impresa a rendere più stabile il rapporto con le rappresentanze, sostenere la flessibilità organizzativa e ridurre il rischio di conflittualità o contenzioso. Artser affianca le aziende nella gestione delle relazioni sindacali e nella costruzione di accordi aziendali coerenti con obiettivi e vincoli normativi. Scopri il nostro servizio di Consulenza del Lavoro per l’organizzazione e gestione del personale della tua impresa: https://lnkd.in/dMXqbVAR

What if the biggest savings opportunity wasn't where everyone was looking? By challenging an established process, ERA Consultant Esther Gongora helped an insurance company eliminate unnecessary document deliveries and achieve an 85% cost saving.

👩⚖️ Despachos de abogados: si no confiáis vuestros asuntos a cualquiera, ¿por qué confiar en cualquier IA? Aranzadi Allegra no es una Inteligencia Artificial generalista. Es la IA jurídica de Aranzadi LA LEY, creada desde el Derecho y para el Derecho, que trabaja solo con el mejor fondo de jurisprudencia del mercado. 👉 Ponla a prueba con un caso real de tu despacho. Solicita una demo sin compromiso.

Los invitamos a leer esta columna muy atingente que ha publicado nuestra Consultora Estratégica Paula Amoroso.

What does the Paris Motor Show tell us about where the automotive industry is heading? From first impressions on the show floor to the growing presence of Chinese automakers, this year’s show offers plenty of signals about how the competitive landscape is evolving. In our latest video, our colleague Alexandre Marian from AlixPartners shares his key takeaways from Paris, including what stood out to him most, how the competitive dynamics are shifting, and the biggest challenges European automakers are facing today. 🎥 Watch the full conversation below. #ParisMotorShow #Automotive #AutomotiveIndustry #Transformation #Mobility

December 31 locks in most of your business's 2026 tax bill, and there are about 11 weeks left. A few deductions also have hard year-end deadlines. New equipment has to be placed in service by December 31, which means set up and ready to use. Signing the invoice or taking delivery isn't enough if it's still in the box. If you're on payroll and want to make 401(k) salary deferrals for 2026, they need to come out of your 2026 paychecks. If you own more than 2% of an S corporation, the company has to pay or reimburse your 2026 health insurance premiums and include them in your W-2 wages for you to be able to deduct them. Check with your payroll provider before the last payroll of the year. All of this is easier with clean books. It's hard to plan around numbers you don't trust, and good records are what support your deductions when you file in 2027. If your books are behind, get them caught up first. Request a Q4 tax planning meeting with our team. We'll look at where your year is headed and tell you what needs to happen before December 31. The link is in the first comment below ⬇️

Hay una pregunta que pocas organizaciones se hacen con honestidad: ¿qué estamos haciendo para que las personas puedan rendir bien sin dejar de estar bien? Pablo Fuenzalida, Director y Fundador de Dinámicas Humanas, responde desde la neurociencia. Una columna que vale leer. 👇

𝐖𝐡𝐚𝐭 𝐦𝐚𝐤𝐞𝐬 𝐚 “𝐠𝐨𝐨𝐝” 𝐩𝐚𝐭𝐞𝐧𝐭? It sounds simple, but patent professionals may have very different answers. With 30 years of experience as a patent attorney, Martin Schweiger of Schweiger & Partners has developed a practical framework for defining patent quality in concrete, testable terms. In this webinar, discover how to: 🔹 Define meaningful patent quality criteria 🔹 Assess drafts systematically with AI and Qthena 🔹 Apply consistent standards across your patent team 🔹 Balance AI-assisted checking with professional judgment Jonathan Laidler will open the session and share insights from hundreds of Qthena deployments across law firms and corporate IP teams, bringing a broader perspective on how AI can be integrated into real-world patent workflows. 📅 November 4, 2026 | 4:00–5:00 PM CET 🎬“𝐇𝐨𝐰 𝐭𝐨 𝐌𝐞𝐚𝐬𝐮𝐫𝐞 𝐏𝐚𝐭𝐞𝐧𝐭 𝐐𝐮𝐚𝐥𝐢𝐭𝐲 𝐚𝐧𝐝 𝐂𝐡𝐞𝐜𝐤 𝐈𝐭 𝐒𝐲𝐬𝐭𝐞𝐦𝐚𝐭𝐢𝐜𝐚𝐥𝐥𝐲 𝐰𝐢𝐭𝐡 𝐀𝐈: Define the Quality Criteria That Matter and Apply Them Consistently Across Your Patent Department” 𝐑𝐞𝐠𝐢𝐬𝐭𝐞𝐫 𝐧𝐨𝐰▶️ https://lnkd.in/gMxVA3kH #PatentQuality #AI #Patents #IntellectualProperty #Qthena

Planning to expand your business into Saudi Arabia? Join Al Raee Group’s Company Formation Summit – 2nd Edition, October 2026, and explore business setup opportunities, company formation requirements, foreign investment, and expansion prospects in Saudi Arabia under Vision 2030. Connect with our experts to understand the process of establishing your business in the Kingdom and discover opportunities for long-term growth. Register your interest and take the next step toward expanding your business in Saudi Arabia.

Raised funding but still need authorization to work in the United States? Your track record as a founder may help support an O-1 visa petition.

ESG didn’t lose momentum by accident. It was pulled into culture wars, buried in compliance, and stripped of strategic relevance. Boards have stopped listening. So what now? We don't like to admit it. But sustainability advocates are partly responsible: 1️⃣ Virtue signalling: Leaders postured on ESG issues they neither understood nor believed in. That reputational arbitrage is gone — and with it, trust. 2️⃣ Compliance theatre: Reporting became templated box-ticking: a commoditised service optimised for assurance revenue, not strategic value. Meanwhile, climate risk, supply-chain fragility, geopolitical volatility and technological disruption are already reshaping balance sheets. Boards don’t need more slogans or disclosure. They need sharper judgement under uncertainty. Scenario analysis, used properly, isn't a forecast. It's rehearsal — a way for directors to test decisions before the stakes become existential. Royal Dutch Shell pioneered this approach. It didn’t predict the 1973 oil crisis — it prepared for the consequences. When rivals froze, Shell moved. Within a decade it leapt from eighth to second in global market share. The six elements of strategic scenario analysis: 1️⃣ Outside-in mapping — identify the external forces likely to reshape your business. 2️⃣ Inside-out assessment — locate your specific strengths, vulnerabilities, and exposures. 3️⃣ Scenario construction — develop distinct futures (best, worst, baseline). 4️⃣ Board engagement — pressure-test decisions through tabletop simulations. 5️⃣ Indicators & triggers — link scenarios to early-warning signs and pre-set responses. 6️⃣ Monitor & refresh — update scenarios regularly to sharpen judgement over time. Boards value this because it reveals patterns, sharpens decision-making, and reduces the risk of paralysis when disruption arrives. _____ As Eisenhower said, plans are useless, but planning is indispensable. If ESG fatigue is creeping in, scenario analysis can help boards refocus on what really matters. DM me to discuss a more strategic approach. ______ For more practical insights on sustainability, join our mailing list here: https://lnkd.in/gdQNGmnu

Most sustainability strategies fail for a simple reason: they confuse activity with impact. Real strategy builds long-term value and resilience — everything else is theatre. Across sectors, organisations are producing glossy plans, long lists of initiatives, and spreadsheets full of ESG data. Yet many of these strategies quietly disappear when budgets tighten or leadership changes. Why? Because they’re built on tasks, not outcomes. Good sustainability strategy isn’t separate from enterprise strategy — it strengthens it by clarifying priorities, exposing risks, and revealing opportunities others miss. Effective sustainability strategy rests on five principles: 1️⃣ Actions aren’t outcomes: Recycling programs, solar panels, and small circular pilots look good in reports — but unless they deliver tangible stakeholder or financial value, they won’t survive. Strategy starts with the question: What business value will this create? 2️⃣ Anti-fragility is the unique advantage: Sustainability, done properly, helps organisations sense shifts earlier and gain strength from disruption. Winners don’t just withstand shocks; they capitalise on them. 3️⃣ Strategy means saying no: A credible materiality assessment doesn’t produce a laundry list — it sharpens focus. The best organisations elevate a handful of priorities that matter most for competitive positioning. If your strategy doesn’t disappoint someone, it isn’t a strategy. 4️⃣ Automation beats persuasion: Behaviour change doesn't scale by asking people to "care more." It scales by removing friction — procurement defaults, energy-management automation, packaging redesign that cuts cost and emissions simultaneously. 5️⃣ Influence the middle: Transformation doesn’t require winning over every detractor. Focus on the undecided middle — the largest and most movable group. Once they shift, resistance collapses and momentum becomes self-sustaining. _____ For more practical insights on sustainability, join our mailing list here: https://lnkd.in/d-S5-C3z