ARTSER

COME VALORIZZARE LE PERSONE PER VALORIZZARE L’AZIENDA Valorizzare i dipendenti fa crescere l'azienda. Dall'esperienza di uno dei CEO italiani di maggior successo (Amplifon, Air Liquide, Gruppo 24 Ore), le leve che funzionano: ascolto e riconoscimento, fiducia e responsabilizzazione. di Franco Moscetti – Presidente di OVS Spa Tecnologie, processi e prodotti possono essere acquistati, replicati, migliorati. Più difficile è riprodurre ciò che nasce dalle competenze, dall’esperienza e dalla capacità delle persone di contribuire alla crescita dell’organizzazione. È da questa prospettiva che Franco Moscetti affronta il tema della valorizzazione del capitale umano: ascoltare, riconoscere il contributo individuale, costruire fiducia, responsabilizzare e creare occasioni continue di apprendimento. Anche il ruolo della leadership cambia. Il valore di un manager si misura nella capacità di creare le condizioni perché il team possa crescere, assumere maggiore autonomia e contribuire con competenze e iniziativa. La stessa logica riguarda il benessere organizzativo, che trova nella qualità delle relazioni, nella comunicazione e nel riconoscimento elementi decisivi per costruire coinvolgimento e appartenenza. Un contributo che mette al centro una relazione diretta: far crescere le persone significa rafforzare la capacità dell’impresa di adattarsi, innovare e competere. Leggi l’articolo completo al link: https://lnkd.in/dWP2pJgh #ArtserLab è il think tank di #Artser e produce idee e contenuti, analisi ed approfondimenti per chi guida le imprese.

Quando l’organizzazione cresce, si articola su più sedi o deve gestire orari, turnazioni e modelli di lavoro flessibili, le relazioni sindacali diventano una leva da presidiare con metodo. La contrattazione di secondo livello consente all’impresa di adattare alcuni aspetti del rapporto di lavoro alla propria realtà operativa, intervenendo su temi come premi di risultato, flessibilità oraria, smart working, welfare, riorganizzazioni e gestione di fasi complesse. Perché questi accordi siano efficaci, servono però presupposti tecnici e giuridici precisi: interlocutori sindacali legittimati, criteri misurabili quando previsti e corretta formalizzazione dell’accordo. Una gestione strutturata può aiutare l’impresa a rendere più stabile il rapporto con le rappresentanze, sostenere la flessibilità organizzativa e ridurre il rischio di conflittualità o contenzioso. Artser affianca le aziende nella gestione delle relazioni sindacali e nella costruzione di accordi aziendali coerenti con obiettivi e vincoli normativi. Scopri il nostro servizio di Consulenza del Lavoro per l’organizzazione e gestione del personale della tua impresa: https://lnkd.in/dMXqbVAR

Le nuove ISO 9001:2026 e ISO 14001:2026 aprono per le imprese certificate una fase di transizione che richiede programmazione, più che interventi affrettati. Il 19 ottobre, dalle 15.00 alle 17.00, Artser organizza un webinar gratuito su Zoom con la partecipazione tecnica di @Bureau Veritas Italia per approfondire le principali novità delle due norme, i tempi della transizione e le modalità con cui adeguare i sistemi di gestione. Tra i temi: cultura della qualità ed etica, rischi e opportunità, gestione dei cambiamenti, clima, biodiversità, fornitori, performance ambientale e ciclo di vita. Interverranno i relatori: - Patrizia Caporaletti, Responsabile di Schema Qualità ISO 9001 – Bureau Veritas Italia - Gianluca Caruso, Responsabile di Schema Ambiente ISO 14001 – Bureau Veritas Italia - Davide Baldi, Sustainability Consultant – Artser Modera l'incontro Sara Bartolini, Content Manager Artser. Un incontro pensato per aiutare le imprese a leggere il nuovo quadro normativo e pianificare con maggiore consapevolezza i prossimi passi, anche in vista degli audit futuri. Iscriviti al webinar: https://lnkd.in/dGG_HzmM

4 GAP DA COLMARE PER CREARE LAVORO QUALIFICATO Trattiamo le persone come una risorsa scarsa: le cerchiamo, ce le contendiamo, ci lamentiamo di non trovarle. I numeri dicono un’altra cosa. A essere raro, in Italia, è il posto di lavoro qualificato. Di Pier Giorgio Bianchi – Amministratore Delegato e Co-Fondatore di Talents Venture Il dibattito sul lavoro tende a concentrarsi sulla difficoltà delle imprese nel trovare persone. Ma il quadro diventa più complesso quando si distinguono i diversi fattori che impediscono l’incontro tra domanda e offerta. Pier Giorgio Bianchi individua quattro gap: skills gap, quando le persone formate sono insufficienti; skills mismatch, quando le competenze disponibili non corrispondono a quelle richieste; gap di attrattività, quando sono le condizioni offerte a non convincere i candidati; jobs gap, quando il vero limite è l’assenza stessa di posti di lavoro qualificati. È soprattutto quest’ultimo passaggio a cambiare prospettiva: formazione e politiche attive possono migliorare l’incontro tra domanda e offerta, mentre la creazione di lavoro qualificato richiede investimenti, nuove imprese e capacità di trasformare ricerca e innovazione in occupazione. Leggi l’articolo completo: https://lnkd.in/ds2tnwih #ArtserLab è il think tank di #Artser e produce idee e contenuti, analisi ed approfondimenti per chi guida le imprese.

Investire in nuovi macchinari, impianti o tecnologie richiede una pianificazione finanziaria coerente con gli obiettivi dell’impresa. La Nuova Sabatini sostiene gli investimenti in beni strumentali materiali e immateriali, contribuendo a rendere più sostenibile l’impatto economico dell’operazione. Per accedere all’agevolazione, però, la procedura deve essere impostata correttamente fin dall’inizio: la domanda va presentata prima di effettuare ordini o acquisti. Artser affianca le imprese nella valutazione dell’investimento, nella scelta dello strumento finanziario e nella gestione della domanda e delle fasi successive. Scopri come utilizzare la Nuova Sabatini per sostenere i tuoi investimenti: https://lnkd.in/etv2CnjW Jacopo Brioschi

5 competenze per manager d’impresa al tempo dell’AI La tecnologia connessa all’AI moltiplica ciò che trova: può potenziare un’efficace gestione organizzativa, ma anche digitalizzare lentezze e burocrazia. Le competenze manageriali oggi più rare non sono tecniche. di Antonio Votino – Responsabile Divisione Loyalty & Direct Marketing ICTeam di Lutech Group, Presidente Centro Studi sul Management ed il Lavoro Nel filone ArtserLab “Materie Umane Rare”, una riflessione su come cambia la managerialità quando una parte crescente delle attività cognitive può essere supportata dall’intelligenza artificiale. La tecnologia accelera analisi, report, pianificazione e controllo. Il valore del manager si sposta allora su ciò che resta più difficile da automatizzare: attribuire significato alle informazioni, assumere responsabilità, costruire fiducia, governare la complessità e orientare le persone verso obiettivi condivisi. La sfida riguarda anche il modo in cui l’impresa introduce l’AI. Se processi, responsabilità e organizzazione sono poco chiari, la tecnologia rischia di amplificare inefficienze già presenti. Quando invece entra dentro un processo decisionale strutturato, può rafforzare velocità, qualità organizzativa e capacità di trasformazione. In questo scenario, essere manager significa sempre meno controllare informazioni e sempre più formulare le domande giuste, comprendere la tecnologia e assumersi la responsabilità delle decisioni. Leggi l’articolo completo: https://lnkd.in/ezYu-A5s #ArtserLab è il think tank di #Artser e produce idee e contenuti, analisi ed approfondimenti per chi guida le imprese.