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KI-ZERTIFIKAT Ich habe das Zertifikat Master Management with AI (MMAI) bei der academy4.ai von Marcel Pesch in rund 90 Stunden absolviert. Und das schon vor ein paar Monaten, ich kam nur noch nicht dazu, das zu erwähnen. Die Module bestanden aus: 1. Verständnis generativer KI 2. Innovative KI-Fundamente 3. Sicherheit und Recht in der KI 4. Integration von KI im Marketing 5. Organisation und KI im Projektmanagement 6. Neuartige Sales- und Marketing-Strategien 7. Analytik und Data Engineering 8. Revolution im Business Development 9. Intelligentes Leadership Dazu gab es jeweils eine Q&A-Session, bei der alle Fragen stellen und vor allem ihre Erfahrungen teilen konnten. Das war eine bunte Truppe aus Unternehmern, Coaches, Angestellten aus den verschiedensten Berufen. Solche Programme leben vor allem von den Köpfen der Dozierenden hinter den Modulen und ihren Erfahrungen als auch ihrer Fähigkeit die Inhalte gut zu vermitteln. Und generell ist das eine Modul dann auch von der eigenen Interessenlage interessanter als das andere. Für mich waren insbesondere die Module 2, 6 und 9 besonders interessant. Was bringt mir das Zertifikat? Für mich ist das weniger ein weiterer Zettel in meiner Bewerbungsmappe. Auch brauche ich es weniger als Kompetenznachweis. Ich habe das lediglich aus reinem Interesse gemacht und um meinen Überblick über verschiedene Tools zu bekommen und zu schauen wer noch dabei ist und was passiert. Für andere ist vlt. die KI-Kompetenz im Sinne des Art. 4 KI-Verordnung interessant. So oder so: Lebenslanges Lernen hört sich für einige wie eine Haftstrafe an, jedoch ist es heute unumgänglich. Und kann auch Spaß machen. #KIZertifikat

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Wie de afstand tussen ERP en werkvloer negeert, blijft achter de feiten aanlopen. Dinsdagochtend, half negen. De eerste klant belt: "Waar blijft mijn bestelling?" Je weet dat het antwoord ergens staat. Dus open je het ERP. Daarna Productieplanning2026-v5-def.xlsx. En voor de zekerheid check je ook nog even je mailbox. Vijf minuten later heb je de juiste info. En vervloek je het ERP. Terwijl dat systeem precies doet waarvoor het gebouwd is. Het plant, registreert en bewaakt. Alleen draait de werkvloer allang op de werkelijkheid van het moment. Want orders schuiven, machines vallen uit en een collega springt ergens bij. Dat zie je niet terug in de planning die gistermiddag nog klopte. Daar gaat het mis. Niet in je ERP, maar in de aansluiting op de werkvloer. Toch is een nieuw ERP vaak het eerste waar bedrijven aan denken. Begin liever met de vraag: waarom moet iemand voor één antwoord drie systemen openen? Wij vervangen liever aannames dan ERP-systemen. Eens? Dan hebben we een goed gesprek. Niet? Deel vooral hoe jij ernaar kijkt.