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1 062 équipes formation se sont regardées dans le miroir, et le reflet est instructif. 85 % se situent au niveau 2 ou 3 sur une échelle de 5. Seule une sur dix environ atteint les niveaux où l'impact business se mesure vraiment. Dans ce rapport, David James, notre Chief Learning Officer, décortique ce qui sépare ce top 10 % de toutes les autres, thème par thème. Pas de langue de bois : 7 thèmes, 18 mois de données, et des leviers concrets pour passer les différents caps.

Formez-vous vraiment vos équipes sur les bons sujets ? 52 % des équipes formation citent l'identification des besoins comme leur point le plus faible. Une petite case qui pèse lourd : c'est elle qui creuse l'écart entre la mission confiée et les résultats obtenus. Dans son rapport, David James explique comment passer de la prise de commande au diagnostic : la première étape vers une formation qui pèse dans les résultats.

La formation, c'est un peu le Wi-Fi du bureau : tout le monde compte dessus, mais on n'y pense que quand ça coupe. C'est le « plateau proactif », où se trouvent 85 % des équipes formation selon notre enquête (1 062 auto-évaluations). La formation est indispensable, oui. Mais est-elle incluse dans les décisions stratégiques ? Pas encore. Pour en sortir, il y a deux obstacles à franchir. Le rapport de David James, notre Chief Learning Officer, vous dit lesquels vous attendent, et comment les passer.

Vous mesurez encore l'impact au doigt mouillé ? 63 % des équipes formation aussi. Pourtant, c'est là que tout se joue. Les équipes formation qui savent démontrer leur impact business ont en moyenne 1,4 niveau de maturité d'avance. Ce sont aussi elles qui obtiennent le soutien de la direction, l'implication des experts métier et le budget qui va avec. Le rapport de David James explique pourquoi la mesure d'impact agit comme un multiplicateur, et comment s'y mettre. En libre accès, sans formulaire.

Le Modèle de Maturité de la Formation passe de 7 à 9 thèmes, parce que l'IA et les managers ont changé la donne. Deux nouveaux thèmes font leur entrée : 🤖 l'application de l'IA dans votre fonction formation ; 🤝 l'implication des managers dans le développement de leurs équipes. Plus de 1 000 équipes formation ont déjà fait l'auto-évaluation. Découvrez ce qu'elle a révélé dans notre rapport, puis dessinez le profil de votre propre équipe.

Vous livrez ce qu'on vous demande, dans les délais, avec d'excellents retours. Et pourtant, on ne vous invite toujours pas aux réunions stratégiques. D'après 1 062 auto-évaluations, bienvenue sur le plateau proactif, où 85 % des équipes formation se trouvent, et restent bloquées. La sortie existe : elle passe par un changement de posture, de "passeur de commandes" à partenaire de la performance. Ce rapport vous montre le chemin, données et retours d'expérience à l'appui.