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Je erfahrener ein Unternehmer wird, desto klarer spürt er: Die größte Wirkung entsteht nicht immer im Tagesgeschäft – sondern durch Richtung. Ich beobachte immer wieder: Mit zunehmender Erfahrung verschiebt sich der eigene Beitrag. Weg vom Machen. Hin zum Entscheiden, Klären und Fokussieren. Nicht mehr überall selbst eingreifen. Sondern erkennen, was wirklich zählt. Impulse setzen. Richtung geben. Die Vision schärfen. Genau darin liegt häufig der größte Hebel. Trotzdem werden neue Geschäftsmodelle oft noch mit der alten Rolle begonnen: Ein Team aufbauen. Strukturen schaffen. Technik koordinieren. Operative Verantwortung übernehmen. Und plötzlich entsteht das nächste Tagesgeschäft. Dabei müsste die Rolle eines erfahrenen Unternehmers eigentlich eine andere sein: Nicht operativer Gründer. Sondern strategischer Gesellschafter. Jemand, der Erfahrung, Marktverständnis und unternehmerisches Urteilsvermögen einbringt – ohne wieder alles selbst aufbauen und führen zu müssen. Vielleicht liegt die eigentliche Kunst mit zunehmender Erfahrung deshalb nicht darin, immer mehr zu machen. Sondern immer klarer zu erkennen, wo der eigene Beitrag die größte Wirkung entfaltet. Wie hat sich deine Rolle als Unternehmer mit wachsender Erfahrung verändert?

Is your supply chain truly prepared? A resilient supply chain needs more than a continuity plan. Preparedness becomes valuable when it changes how the organization acts: frequent risk reviews, stress tests, simulations, clear escalation and practiced response. Our research shows the gap: 52% of organizations have a fully formalized continuity plan, but only 20% conduct monthly supply chain risk assessments and just 14% regularly stress-test their supply chain. The executive question is not: “Do we have a plan?” It is: “Would we actually be ready to act?” That is where supply chain resilience starts translating into execution.

Is your supply chain resilience driving performance? Supply chain resilience is not the advantage. Converting it into performance is. Nearly 30% of companies in our analysis combine relatively high supply chain resilience with lower business performance. That creates a different question for CSCOs and COOs: Not simply: “How resilient is our supply chain?” But: “What business value are we getting from that resilience?” High-performing supply chains connect the capabilities required to sense earlier → decide faster → respond better → adapt continuously. The ambition should be bigger than disruption protection: make supply chain resilience a source of business performance — and ultimately competitive advantage.

Największe ryzyko w cenach transferowych nie zawsze wynika z braku dokumentacji. Problemem mogą być również rozbieżności pomiędzy tym, co znajduje się w dokumentacji, a tym, jak transakcje faktycznie przebiegają w biznesie. Podczas webinaru „Ceny transferowe 2026 - najczęstsze błędy i przygotowanie do kontroli” ekspertka Crowe Poland omówi m.in.: → najczęstsze błędy wykrywane podczas kontroli, → nieaktualne analizy porównawcze i ich znaczenie, → błędną identyfikację transakcji kontrolowanych, → kwestie związane z Local File, → przygotowanie firmy do kontroli cen transferowych. 📅 6.10.2026 | 10:00 💻 Online | Bezpłatny webinar Zarejestruj się: https://lnkd.in/e9yaRrMG

What makes your organization’s success possible – and is your board paying enough attention to it? Critical infrastructure often remains invisible until something goes wrong. In our latest article, The Governance Conversation That Isn’t Happening, Dr. Debra L. Brown explores why boards should better understand the essential systems and capabilities their organizations depend on. Discover how boards can ask better questions, strengthen oversight, and help protect their organizations’ ability to fulfil their purpose. Read the article: https://lnkd.in/g6JTzSn5 Debra Brown #GovernanceSolutions #CorporateGovernance #RiskGovernance #CorpGov #Thermogenics #Boardroom #Boardmember #GovernanceCourse #GovernanceProgram #Governance #CEO #CriticalInfrastructure Thermogenics

Der Pilot lief gut. In den Betrieb ging er nie. Viele Unternehmen scheitern an Voraussetzungen wie Datenqualität, Governance und Akzeptanz im Team. Wer diese Gründe offen auswertet, kann beim nächsten Projekt anders ansetzen. Unsere Studie „KI-Readiness als Wettbewerbsvorteil“ zeigt, wo es zwischen Pilot und produktiver Nutzung hakt – etwa an fragmentierten Daten. Jetzt Formular ausfüllen und den strukturierten Fahrplan aus der KI-Readiness-Studie 2026 direkt als PDF herunterladen.

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Viele glauben, ein neues Geschäftsmodell beginne mit einer Idee. Aber bei erfahrenen Unternehmern ist es genau andersherum: Es beginnt mit ihrem Wissen. Denn in deinem Wissen steckt bereits alles, was ein skalierbares Modell braucht: Probleme, die du besser verstehst als andere. Zugänge, die niemand sonst hat. Eine Klarheit, die anderen fehlt. Nicht die Idee ist der Anfangspunkt, sondern die Struktur, die wir daraus bauen. Wir sehen es immer wieder: Erfahrene Unternehmer tragen jahrzehntelange Einsichten in sich, die nie monetarisiert wurden, weil alle glauben, man müsse erst auf „die große Idee“ warten. Aber Modelle entstehen nicht aus Inspiration. Sie entstehen aus Erfahrung + sauberem Aufbau. Genau darum bauen wir die Struktur um dein Wissen herum: validiert, wiederholbar, skalierbar. Du sparst dir: • Innovationstrainings • Ideation-Workshops • Marktrecherche-Marathons Du startest nicht bei Null — du startest auf Jahrzehnten Erfahrung. Wenn du wartest, wird dein Wissen zur commodity. Jemand anderes baut dann das Geschäftsmodell um genau die Einsichten, die du über Jahre gesammelt hast. Wenn du merkst, dass da für dich gerade echte Relevanz drin steckt, melde dich einfach. Du erreichst mich hier (Marcus Funk · FLYACTS) oder per Mail an [email protected]. Ich melde mich persönlich zurück.

نحو 70% من الشركات العائلية لا تتجاوز الجيل الثاني، والحوكمة الرشيدة قادرة على تغيير هذا الواقع. صُمم برنامج حوكمة الشركات العائلية في المملكة العربية السعودية كتجربة مكثفة لمدة 3 أيام بالشراكة مع المركز الوطني للمنشآت العائلية The National Center for Family Business وبقيادة أكرم عقيلي Akram Okeili، خبير الشركات العائلية: قدّم الاستشارات وقاد عمليات التحول الكامل لأكثر من 70 شركة عائلية سعودية و15 شركة عائلية إقليمية، يستهدف البرنامج المؤسسين وأعضاء مجالس الإدارة والقيادات من الجيل القادم لبناء هياكل حوكمة أكثر استدامة ومرونة. تعرّف على أفضل الممارسات لإدارة الخلافة، وتعزيز أطر الحوكمة، ودعم الاستدامة طويلة المدى، عبر محتوى عالي الجودة مُصمم بما يتناسب مع بيئة المملكة، مع فرص قيّمة للتواصل وتبادل الخبرات مع نخبة من قادة الأعمال. محاور البرنامج: • أسس حوكمة الشركات العائلية ودستور العائلة • دستور العائلة والسياسات الأساسية • نظام الملكية: جمعية المساهمين وتسوية النزاعات • دور مجلس الإدارة في الشركة العائلية • حوكمة العائلة: جمعية العائلة، ومجلس العائلة، والمكتب العائلي • التعاقب القيادي واستعداد الجيل القادم 📅 الرياض (حضورياً) 🔗 سجّل الآن: https://lnkd.in/e9db-Dfn تتساءل إذا كان البرنامج مناسب لك؟ تحدّث إلى مستشار البرنامج: https://lnkd.in/eRmJtmGQ

🏆 26,97 mln zł dofinansowania dla naszych klientów w Kredycie Ekologicznym. W ostatnim naborze dofinansowanie uzyskało 7 projektów, nad którymi pracowaliśmy. Łączna wartość kosztów kwalifikowanych tych projektów to 47,35 mln zł. Dofinansowanie otrzymali: 🔹 Polmotors Sp. z o.o. – 7 316 673,16 zł 🔹 Fawent – 6 723 464,21 zł 🔹 Iceberger – 3 638 076,05 zł 🔹 Gor-Stal – 3 086 000,00 zł 🔹 Hotel Paradiso – 2 617 972,44 zł 🔹 ERGO POS – 2 482 675,33 zł 🔹 Okk Otlewski – 1 104 510,50 zł Środki zostaną przeznaczone na termomodernizację budynków, modernizację procesów produkcyjnych i instalacje OZE. Dofinansowanie ma formę premii, która pokrywa część kapitału kredytu ekologicznego zaciągniętego na realizację inwestycji w banku komercyjnym. Gratulujemy wszystkim naszym klientom i dziękujemy za zaufanie! #KredytEkologiczny #FENG #BGK

Privacy challenges rarely arrive neatly scheduled. A new project raises GDPR questions. A DPIA needs review. A data breach requires immediate action. Or the supervisory authority gets in touch. That’s when having the right expertise available matters. With Considerati’s DPO as a Service / Fractional DPO, you get access to experienced privacy professionals who combine deep legal expertise with a pragmatic understanding of how organisations actually operate. Our DPOaaS supports your organisation with all DPO-tasks set out in the GDPR; monitoring GDPR compliance, advice on DPIAs, providing trainings, and advice in case of data breaches, questions from data subjects and communication with supervisory authorities. The result? Independent top-quality expertise and continuous support, without having to build the entire capability in-house. Plus, 24/7 assistance in case of data incidents. Looking to strengthen your privacy governance? Discover our DPO as a Service.

Is your RoPA actually supporting your decisionmaking? For many organisations, the Record of Processing Activities starts with good intentions. Then reality takes over. Processes change. Different departments maintain different information. New systems and AI use cases are introduced. And the RoPA slowly becomes an outdated compliance document rather than a useful management tool. It can be much more than that. A well-designed RoPA can steer your privacy governance, connecting processing activities with DPIAs, risk assessments, privacy tooling and AI use cases. This way, your RoPA is enabling you to increase your compliance level and use your resources smartly. @Considerati, we help organisations establish, restructure and clean up their RoPA and, crucially, embed it into day-to-day operations. Turn your RoPA from a compliance burden into a compass for privacy governance.

Was, wenn das hier schon die guten Jahre sind? 😅 Die Frage habe ich gestern Abend beim Executive Dinner am Vorabend des Mitteldeutscher Ernährungsgipfel im Victor's Residenz-Hotels in Erfurt gestellt. Wir reden gerade verdammt viel darüber, was alles schlechter wird. Kosten hoch. Bürokratie hoch. Fachkräfte knapp. Konjunktur mau. Politik schwierig. Stimmt alles. Aber ganz ehrlich: Wie lange wollen wir noch darauf warten, dass irgendjemand die Bedingungen für uns repariert? Seit wann brauchen wir erst perfekte Rahmenbedingungen, bevor wir wieder anfangen, mutig zu entscheiden? Unternehmertum war doch nie dafür da, auf bessere Zeiten zu warten. Unternehmertum beginnt genau da, wo andere aufhören. Wo andere sagen: „Geht gerade nicht.“ Wo andere vertagen. Wo andere erstmal beobachten. Müssen wir eben entscheiden. Vielleicht ist genau das gerade unser größtes Problem: Wir warten auf bessere Zeiten. Deshalb nochmal die unangenehme Frage: Was, wenn das hier schon die guten Jahre sind? Dann sollten wir verdammt nochmal anfangen, mehr daraus zu machen. 👊

There's A LOT of noise in the legal AI/tech space right now. Phones are ringing. Inboxes are full. In-house lawyers I'm speaking to are getting "legal-tech fatigue". And once they've purchased something, they're struggling with the implementation and wider adoption across the team/business. So I'm hosting a webinar next week to try to cut through some of that noise and offer some practical tips. Joining me will be: Christopher Allen: Assistant General Counsel, Safelite Rob Jarrett: Founder + Fractional Counsel, Size Seven + Allegro Nathan J. Corr: Legal Engineer, Wordsmith AI You’ll leave knowing how to shortlist vendors, ensure a successful implementation every time, and turn even the most sceptical lawyers into AI-advocates. (The session is recorded, so sign up even if you can't make it) Sign up on the Nomio website here: https://lnkd.in/eY-yVRXr

🔎 Estamos buscando: Analista de Asuntos Regulatorios – Importación de Alimentos En Go-Grade acompañamos a empresas importadoras en todo el circuito regulatorio, del origen del producto a la góndola argentina. Queremos sumar a alguien a un equipo en constante crecimiento. Qué vas a hacer • Avisos de importación y trámites en TAD • Inscripciones RNE y RNPA • Revisión de rótulos según CAA y Etiquetado Frontal • Documentación de origen: CLV y certificados Qué buscamos • Ing. / Lic. en Alimentos, Bromatología o afines • Experiencia regulatoria en alimentos • Manejo de TAD, SIFEGA y CAA • Inglés técnico (deseable) 📩 Postulate en https://lnkd.in/dMw5tEVH ¿Conocés a alguien con este perfil? Etiquetalo o compartí la publicación 🙌 #asuntosregulatorios #importación #industriaalimentaria #bromatología #SENASA #empleo

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🏷️ EUDR, il regolamento europeo anti-deforestazione: dal 2023 impone obblighi di due diligence a chi immette sul mercato UE prodotti legati a cacao, caffè, bovini, legno e carta. L'obbligo cambia in base al ruolo, operatore o commerciante, e richiede geolocalizzazione delle aree di produzione, tracciabilità della filiera e utilizzo del Sistema Informativo EUDR, con un regime transitorio da gestire correttamente. Per le aziende che lavorano con queste materie prime, capire dove si collocano nella filiera è il punto di partenza per rispettare gli obblighi. ✅ Il corso online del 7 ottobre, con Alessandra Muraro, analizza il regolamento e le linee guida nel dettaglio 👉 https://lnkd.in/g9uUHDrt #EUDR #deforestazione #FoodLaw #compliance #export

Een koper wil weten wat er gebeurt als jij morgen niet komt. Marc Smith haalde een COO binnen en maakte zichzelf misbaar. Lang voordat de verkoop op tafel lag.

Een verkoop is geen rekensom. Het gaat erom hoe je levenswerk wordt voortgezet. Marc Smith woog private equity af tegen een distributeur, samen met CvB Next.

In your therapeutic area, which European city is home to the most clinical guideline authors? Most people we asked got it wrong. I'm not surprised. We read the guidelines, we quote them and we apply them, but we rarely stop to look at who wrote them and where they work. In my work mapping medical networks, I see how much weight these documents carry for the clinicians of a given field. Their research and their practice are shaped by texts that a small group of experts, spread across several countries, has written, and whose influence goes well beyond their own hospitals and borders. I wanted a clearer picture of who these authors are. So at Vélite we gathered European guidelines for almost every therapeutic area and went through their authors one by one to record where each of them practises. We then placed all of it on a map, the first of its kind as far as we know. This map answers the question we started with, but also provides us with unexpected additional insights into to landscape of clinical guidelines. Yolaine de Villers and I will present this mapping in a free 45-minute webinar on Tuesday 6 October at 12:30 (Paris time). Register here to join us: https://lnkd.in/eXzTYkPk

Eiendomsbransjen beveger seg raskt og økonomifunksjonen er i endring, er det behov for systemer som gir oversikt og innsikt. Som landets største Xledger-partner kjenner vi din bransje og sørger for at tallene blir et verktøy for bedre beslutninger, ikke bare rapportering.

Som landets største Xledger-partner har vi bransjens sterkeste kompetanse innen implementering, integrasjoner og prosessdesign for sjømatnæringen. Med dyp bransjeforståelse leverer vi en systemløsning som gir bedre beslutningsgrunnlag og rom for å skalere.

Hetek óta kint a hirdetés. Vagy senki nem jelentkezik, vagy aki igen, az nem üti meg a mércét. A legtöbb cégvezető ilyenkor a piacra fogja, vagy a „mai fiatalokra". Pedig a hiba majdnem mindig a folyamat egyetlen, jól behatárolható pontján csúszik el: rosszul belőtt bérsáv, rossz csatorna, gyenge előszűrés, vagy egy pozíció, amit igazából senki nem definiált rendesen. Ha nem a megfelelő fogaskereket cseréled, csak égeted a pénzt tovább. Csináltunk egy 5 perces diagnózist, ami kívülről megmutatja, hol akad el nálad a toborzás. 13 kérdés, azonnali kiértékelés és konkrét javaslat arra, mit lépj.