Emberfejlesztés

Év közben úgy tűnik, kézben tartjátok a célokat. Aztán az éves zárásnál kiderül, hogy az eredmény jóval elmarad a várttól. A pénzügyi vakfoltok sokáig rejtve maradhatnak, különösen, ha a döntések hiányos vagy hónapokkal korábbi adatokra épülnek. Az ingyenes kontrolling villámaudit segít felmérni: ✓ A pénzügyi tervezésetek hiányosságait ✓ A működésetek szűk keresztmetszeteit ✓ Azokat a területeket, ahol erősebb kontrollra lehet szükség Azonnali kiértékelés a képernyőn, majd 2 munkanapon belül részletes szakmai elemzés és konkrét akcióterv.

Ha a fontosabb döntések rendszeresen nálad kötnek ki, a céged növekedését előbb-utóbb a saját vezetői kapacitásod fogja korlátozni. Ilyenkor általában több probléma jelenik meg egyszerre: • a vezetők kevés döntést hoznak önállóan; • a szerepek és felelősségek összecsúsznak; • a gyenge teljesítmény túl sokáig marad következmények nélkül; • néhány kulcsember kiesése komoly fennakadást okozna. Készítettünk egy 10 kérdéses szervezeti állapotfelmérést 500 millió Ft feletti árbevételű cégek vezetőinek. A kitöltés körülbelül 5 perc, az eredményt azonnal megkapod.

A céged túlságosan függ tőled vagy néhány kulcsembertől? Töltsd ki az 5 perces szervezeti állapotfelmérést, és nézd meg, hol akad el a döntéshozatal, a felelősségvállalás vagy a teljesítmény. 10 kérdés, azonnali eredménnyel.

Mi történne a cégedben, ha az egyik kulcsembered négy hétre kiesne? Pontosan tudná valaki, milyen döntéseket kell meghoznia? Át tudná venni a kapcsolatait és a feladatait? Folytatódna a munka komolyabb fennakadás nélkül? A kulcsemberekre szükség van. A túlzott személyfüggés viszont komoly működési kockázat. Töltsd ki az ingyenes, 10 kérdéses szervezeti állapotfelmérést, és nézd meg, mennyire stabil a céged működése. A kitöltés körülbelül 5 perc.

Hetek óta kint a hirdetés. Vagy senki nem jelentkezik, vagy aki igen, az nem üti meg a mércét. A legtöbb cégvezető ilyenkor a piacra fogja, vagy a „mai fiatalokra". Pedig a hiba majdnem mindig a folyamat egyetlen, jól behatárolható pontján csúszik el: rosszul belőtt bérsáv, rossz csatorna, gyenge előszűrés, vagy egy pozíció, amit igazából senki nem definiált rendesen. Ha nem a megfelelő fogaskereket cseréled, csak égeted a pénzt tovább. Csináltunk egy 5 perces diagnózist, ami kívülről megmutatja, hol akad el nálad a toborzás. 13 kérdés, azonnali kiértékelés és konkrét javaslat arra, mit lépj.

Október 19-én tartjuk az Emberfejlesztés idei partnernapját a budapesti Vision Hotelben. A téma: Az EGY a legnagyobb szám, vagyis: hogyan válik az egyszerűsítés versenyelőnnyé egy KKV működésében? A programból: ✅ Grebenár József alapító nyitóelőadása az egyszerűsítésről ✅ Dőry Vivien esettanulmánya egyetlen jó vezetői döntés hatásáról ✅ Csepei Gábor: egy mátrix, ami többet tud a cégedről, mint te ✅ Berze Márton: egy üzenet, egy csatorna ✅ Két körasztalos blokk, ahol a saját üzleti kérdésedet is behozhatod A rendezvény 60–80 fős, a részvétel jegyvásárláshoz kötött. Belépőjegy 25 990 Ft+áfa, teljes vendéglátással. Ha üzleti partnert vagy vezető kollégát hozol, kedvezményes páros- és vendégjegy is elérhető (de akár támogatóként is megjelenhetsz az eseményen, ha van egy egyszerű, könnyen megjegyezhető 5 perces pitched az üzleti megoldásodról). 9:15-kor kezdünk, 14:00-kor ebéddel és closing networkinggel zárunk. Részletes program és a jelentkezés a linken.