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A riportban sok foglalás szerepel, az estéken mégis kevesebb külföldi vendég ül az asztaloknál. Turista vendégkörnél a lemondás és a meg nem jelenés külön kérdés, és a foglalás, a megjelenés és a vendégenkénti költés könnyen összemosódik egy riportban. Egy új csatornát ezért a megjelent vendég alapján érdemes megítélni. A ChatGPT-hirdetés olyan beszélgetések mellett jelenhet meg, ahol valaki az útja közben éttermet keres egy alkalomra. Megjelölve, a választól elkülönítve, és nem a modell ajánlásaként. Hogy melyik célországban és nyelven érhető el a hirdetési fiók, azt indulás előtt tisztázzuk. A ChatGPT-hirdetési kampányt mi kezeljük. Egy 20 perces egyeztetésen megnézzük a foglalási utat és a mérést.

A keresés változik, ezért a jelenlétnek is változnia kell. Az ügyfelek egy része ma a ChatGPT-től kérdezi meg, melyik szoftvert válassza, melyik könyvelő megbízható, vagy hol szálljon meg. A válasz mellett, megjelölve, az Ön hirdetése is megjelenhet. A ChatGPT-hirdetési kampányt mi építjük fel és kezeljük. 20 percben megnézzük, Önöknél megéri-e tesztelni.

Objednávky. Obraty. Produkty. Frekvence nákupů. Data máte. Ale víte, co všechno vám říkají? Možná mezi zákazníky přehlížíte ty s největším potenciálem. Možná některým prodáváte jen část toho, co by od vás mohli odebírat. A možná se v databázi skrývají souvislosti, které v běžném reportingu nevidíte. Ne vždy potřebujete další data. Někdy stačí vytěžit víc z těch, která už máte. Podobnou situaci řešil Servisbal. Co ve svých zákaznických datech objevil? Podívejte se na případovou studii.

ASO shouldn't eat your entire week. ⏱️ The ASO teams having the best results aren't working the hardest - they're the ones working with the right data. AppTweak gives you the complete toolkit to grow your app's installs: 🔍 Uncover the keywords driving your category 🎯 Benchmark against competitors in every market 🚀 Make metadata decisions backed by real App Store data Spend less time digging. More time growing.

Chcete růst. Jenže kam zaměřit obchodní kapacity? Na nový segment? Na zákazníky konkurence? Na firmy, které vás znají, ale zatím nenakupují? Když víte, kde leží největší obchodní potenciál, nemusíte tříštit energii na celý trh. Soustředíte obchod tam, kde dává největší smysl. Přesně tuto otázku řešil také MAZAK na trhu CNC strojů. Kde našel prostor pro další obchod? Podívejte se na případovou studii.

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Automation in Google Ads helps a lot, but not when Google spends budget on channels that don't bring the client results. That's why we were happy to see this update: channel prioritization. You give each channel in a campaign high or low priority. Google spends the budget on high-priority channels first, and the others get whatever is left. You can also limit how much of the daily budget low-priority channels are allowed to spend. The option is available for Search, Shopping, Performance Max and Demand Gen campaigns and is rolling out to accounts gradually. See how it works with an example in our blog. Link in the first comment. #GoogleAds #PPC #DigitalMarketing #PerformanceMax

Transform CTV & OTT into measurable campaigns from view to install

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You can change nothing in a PMax campaign and still watch its performance change. What actually governs it is what the rest of your account leaves on the table. Costs rising, conversions flat. The campaign was fairly constrained and had spent months serving almost exclusively in Shopping, so a cost spike under a strict ROAS target made no sense to me. The channel split showed Search. A channel that campaign had barely touched, now taking cost and bringing back close to nothing. Nobody had touched a setting in it that month. The cause sat one campaign over. My exact match Search campaign had stopped delivering the orders it used to, so the decision was to tighten it and raise its ROAS target. What followed: ➡️ The Search campaign went limited ➡️ It started using roughly half its budget ➡️ It stopped entering a chunk of auctions it used to win ➡️ PMax noticed the gap and filled it This took me considerably longer to work out than the label case, because the whole time I was looking inside the wrong campaign. So when a PMax campaign changes behaviour on its own, do not start in PMax. Start with whatever you constrained somewhere else that week. Free PMax Script plus a PDF with the six cases where it saved or made real money on client accounts: https://lnkd.in/diNSkSKx

WENN AUTO, DANN DENZEL.atDENZEL.at Die DENZEL Gruppe ist einer der traditionsreichsten und größten Mehrmarken-Automobilkonzerne Österreichs. Wenn so ein Unternehmen seine Website neu aufstellt, ist das schon was Besonderes. Umso mehr freut’s mich, dass wir als Achtzehn Grad den Pitch gewonnen haben. Seit 24. September ist die neue www.denzel.at online. Über 20 Marken, mehr als 20 Standorte und rund 2.800 Fahrzeuge findet man jetzt auf einer Plattform. Die Suche funktioniert so, wie Leute wirklich nach Autos suchen, also nach Preis, Typ, Marke oder Antrieb. Für jede dieser Suchen gibt’s eigene Landingpages, die man direkt über Google findet. In den ersten zwei Wochen kamen fast viermal so viele Anfragen pro Tag wie im Schnitt des Jahres davor. Automotive ist für uns kein neues Terrain. Mit BYD, Subaru, Maxus arbeiten wir schon länger für Automarken und kennen die Branche gut, vom Händlernetz bis zur Kampagne. Es geht halt nur, wenn Marketing, Kreation und Technik von Anfang an gemeinsam arbeiten. Und da sind wir noch lange nicht fertig. Mit jeder Kampagne, jedem Update wird die Seite mehr zum Powerhouse für den Vertrieb. Mehr Infos im Case in den Kommentaren. Danke an Catharina Fischer, Head of Marketing DENZEL Retail, Katharina Kodella, Head of Group Digitalization der DENZEL Gruppe und das ganze Team Wolfgang Denzel Auto AG fürs Vertrauen. Credits to Dorian Kopez, CTO Achtzehngrad and Victor W.

Seven markets in ten years, and not one of them opened with fresh budget. Every new country this coffee e-shop entered was paid for by profit from the countries already running. CZ and SK funded the next one. That one funded the one after. Order went CZ, SK, HU, RO, then BG, HR, SI. Roughly one new market every two years. Slow on purpose. Most expansion plans work the other way around. Someone approves a launch budget, the market gets twelve months to prove itself, and month nine shows up with a ROAS nobody wants to defend. What the profit-funded version changes in practice: 1. the new market opens small, because the money is money someone already earned 2. MER across the whole e-shop stays the KPI, not the new market's own ROAS 3. a weak market does not threaten the group, it just grows slower 4. nobody has to kill it in month nine to protect a budget line The tradeoff is real. This is slower than raising money and buying share, and in a land-grab category it is the wrong model. For an e-shop competing on range and repeat purchase, it turned Google Ads from a cost line into the thing that funded the expansion. Rule: fund new markets from the cash the old ones throw off, and expansion stops being a bet you have to win this quarter. Read more: https://lnkd.in/eUph9atW

Las reuniones largas han muerto. ¡𝗩𝗶𝘃𝗮𝗻 𝗹𝗮𝘀 𝗿𝗲𝘂𝗻𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗹𝗮𝗿𝗴𝗮𝘀! Parar 4h. Compartir. Cuestionar. Son ingredientes clave para construir #futuro. Esta semana hemos compartido una sesión de proyección de 2027 con el equipo de ALBA Hoisting & Access (Canopy Brands). Hemos hablado de #digitalización #comercial y de #marketing #digital. De cómo ser más #eficaces y #eficientes. De cómo mejorar la aproximación al #mercado. De cómo aprovechar las nuevas #tendencias y #tecnologías. Y, especialmente, de cómo conseguir que el mercado comprenda, reconozca y valore todo el conocimiento y la especialización que hay detrás de su propuesta de valor. Gracias por la confianza y por seguir construyendo futuro con nosotrxs. ¡𝗩𝗮𝗺𝗼𝘀 𝗮 𝗽𝗼𝗿 𝘂𝗻 𝗮ñ𝗼 𝗺𝗮́𝘀! 🚀 #Marketing #Comercial #Digital

The world of marketing is known for its excess. At FK3, we don’t think your marketing budget should pay for it. We've a lean core of multi-disciplinary strategic and creative experts, supported by an elite network of specialists, but only when they’re needed. You don’t use them, you don’t pay for them. Find out more and book a workshop to support you doing better tech marketing.

𝐁𝐥𝐨𝐨𝐝𝐲 𝐌𝐚𝐫𝐲’𝐬 – 𝐈𝐝𝐞𝐧𝐭𝐢𝐭𝐞́ 𝐯𝐢𝐬𝐮𝐞𝐥𝐥𝐞 Pour accompagner son passage de restaurant mythique à hôtel, le Bloody Mary’s a confié à #Prox-i la création de son identité visuelle, à partir du logo existant. Tiki emblématique, tons naturels et motifs inspirés de la décoration : un univers élégant et chaleureux, fidèle à l’esprit festif du lieu et à son positionnement premium accessible. Notre accompagnement a porté sur : ► La création de la charte graphique : couleurs, typographies et motifs ► La conception de la papeterie et des bons cadeaux ► Les supports digitaux : signature mail, newsletter et modèles pour les réseaux sociaux ► La création d’une présentation pour les professionnels du tourisme 💬 Une identité à créer ou à faire évoluer ? Parlons-en : www.prox-i.pf

Sie haben gerade 100 Mio. € All Time Umsatz geknackt. Jetzt war Florian Bein wieder bei mir in München im Podcast. Die Rede ist natürlich von bedrop 🐝. Ich lehne mich mal weit aus dem Fenster und behaupte: JEDER hier auf LinkedIn kennt sie inzwischen. Noch vor wenigen Wochen hatte ich seine Frau und Co-Founderin Betül hier bei mir sitzen. Jetzt war Florian zum zweiten Mal bei mir. Und was er mir erzählt hat, hat mich extrem beeindruckt: 100 Mio € All-Time-Umsatz in 5 Jahren ~50 Mio € allein in 2025 40 Mitarbeiter Das Ziel sind 130 Mio €/ Jahr bis 2030 Und Flo hat mich ganz transparent mit auf diese Reise genommen. Er hat mir gezeigt, was sie dahin gebracht hat, wo sie jetzt stehen. Aber auch, wie sie ihre ambitionierten Ziele weiter verfolgen wollen. Dabei hat er so offen über Kanäle, Strategien und Zahlen gesprochen, wie man es in Ecom Deutschland nur ganz selten zu sehen bekommt. Selbst seine persönlichen Herausforderungen hat Flo mit mir geteilt. Und ich muss sagen: Dieses Gespräch ist bei mir hängen geblieben, wie wenige Podcast Folgen zuvor. Lieber Flo, du hast mich mit deiner offenen und ehrlichen Art extrem beeindruckt. Betül, du und das ganze Team habt euch diesen Erfolg mehr als verdient. Und ich drücke euch weiterhin beide Daumen! Ich kann jedem E-Com Founder (und denen, die es werden wollen) nur empfehlen, sich das Gespräch einmal anzuhören. Ich packe euch den Link in die Kommentare.👇 PS: Kommentiert gerne auch mal, welche Ecom Gründer oder Gründerinnen ich unbedingt auch mal einladen sollte. Ich versuche es dann möglich zu machen.

Patients and healthcare professionals are asking AI health questions. We asked 3,000 of our own to see where LLMs look when building their answers.

Das Ding mit Lead Generation in Zeiten von KI ist ja folgendes: Leads bleiben für B2B Firmen eine wichtige Währung. KI erleichtert die Suche nach Antworten extrem. Whitepaper müssen also Wissen vermitteln, welches man nicht mit einer KI/Google Suche sofort finden kann. Es wird also immer schwieriger, gut performende Whitepaper zu entwickeln. Diese Whitepaper sind auch mittlerweile einfach nicht mehr so langlebig wie früher. Jetzt kommt dieser Standard KI-Satz, aber ich meine ihn ernst: Ich sehe es immer häufiger 😂 Wirklich! Und zwar folgendes: 1. Lead Kosten steigen, im Schnitt wirds schon so 60% teurer 2. Mehr Whitepaper im Testing nötig, um eines zu finden, welches viele und günstigere Leads einsammelt, nämlich ca. 4-5 3. Lebensdauer von guten Whitepapers sinkt um bestimmt 66% Das heißt für mich im B2B Performance Marketing also: 1. Lead Generation (sowohl Whitepaper-Erstellung, als auch Testing und Kampagnenmanagement-Phase) braucht mehr Zeit, Ressourcen und Geduld 2. GEO (also generative engine optimization) muss idealerweise immer mitgedacht werden 3. Lead Magneten müssen Wissen vermitteln, was nicht mit einer KI-Suche gefunden wird Zum Thema GEO könnte ich noch extrem viel schreiben, deswegen einmal kurz auf Lead Gen konzentriert. So gehe ich für Lead Generation im B2B vor: 1. Echte, belegte Zahlen aus realen Cases für Whitepaper nutzen 2. Document Ads, Single Image Ads und auch mal Inmail testen 3. Genug Budget und Geduld mitbringen Und der allerwichtigste Punkt: MESSEN! Wenn ich einen Lead für 500€ bekomme und das ist ein hochwertiger Lead, der zum SQL oder gar einer Opportunity wird, dann ist das sehr viel wertvoller, als 20 100€ Leads, die sich eine feuchte Flatulenz für dein Angebot interessiert. Nicht der CPL ist mehr entscheidend, sondern das, was am Ende bei rauskommt. Versteift euch nicht auf CPL, sondern zwingt euer Team dazu, dass Tracking und Messungen sauber aufgesetzt sind. Es kann dann zwar 3 Monate und mehr dauern, bis man das Lead Gen Game auf LinkedIn wirklich gut steuern und messen kann, aber das sollte man sich wirklich gönnen. Wenn Lead Gen für B2B dein Thema ist, folge mir, meine nächsten Posts werden die Themen behandeln: Welche Themen funktionieren bei Lead Gen noch? Wie muss ich GEO mitdenken? Wie tracke und messe ich den Wert von LinkedIn Leads? Wenn du dich hier wiedererkennst, schreib mir auch gerne mal. Hab bestimmt ein paar Tipps auf Lager ☝

We asked 1,500 healthcare professional questions to LLMs across 5 therapy areas and 2 markets. AI cited the same website for nearly all of them.

Tony's Chocolonely schiebt der Konkurrenz den Spickzettel rüber. Seit 2019 ist das eigene Einkaufsmodell offen für alle. Es heißt Tony's Open Chain: voll rückverfolgbare Kakaobohnen und ein höherer Preis für die Bäuer*innen. Wer mitmacht, verpflichtet sich für fünf Jahre. Aldi ist dabei, Ben & Jerry's, Albert Heijn und Jokolade auch. Teils Unternehmen, deren Schokolade direkt neben Tony's im Regal liegt. Aus Vertriebssicht ist das radikal. Tony's teilt, was die Marke vom Wettbewerb abhebt. Ausbeutung und illegale Kinderarbeit verschwinden eben erst aus der Schokolade, wenn die ganze Branche mitzieht. In Erstgesprächen frage ich gern, wo man die Haltung eines Unternehmens sehen kann. Bei Tony's ist die Antwort einfach: im Supermarktregal. Ab sofort verantwortet @getpress die PR für Tony's Chocolonely in Deutschland und Österreich. Wir freuen uns riesig auf die Zusammenarbeit... und darüber diese tolle Mission zu unterstützen! Danke für Euer Vertrauen, Eske, Sophie & Katja!

Sterke creatives zijn belangrijk. Maar prettig samenwerken maakt minstens zoveel verschil. Je wil mensen die snel reageren, eerlijk meedenken, slimme oplossingen zoeken en zorgen dat alles netjes wordt uitgewerkt. Dat is hoe wij graag werken bij DSlab: creatief, betrokken en praktisch. Met korte lijnen, heldere communicatie en aandacht voor de details. Kennismaken of even sparren? Bekijk onze website of neem contact op.

🏆 Some brilliant news to share from Friday night's Recruitment Marketing Awards in London! We're incredibly proud to have won Campaign of the Year for our work on Schneider Electric's 'Wired Differently' campaign. With shoots spanning the globe, from Texas to Sydney, Barcelona to Cairo, we set out to tell the authentic stories of Schneider Electric's Service Representatives, celebrating the independent spirit, individuality and love of a challenge that makes them wired differently. And the results speak for themselves, with a 163% increase in applications and a 30% increase in offer acceptance rates, while reducing time to hire by 7%. A massive thank you to everyone involved, and a special congratulations to the brilliant Schneider Electric team, Sarah Adams, Tammy Dean-Embry, Lauren McGinley and Khundmir Syed, along with everyone else who played a part in making this happen. And a special shout-out to Claudine Shacklock, who championed the campaign from day one, trusted us with the creative vision and kept pushing us to make it the very best it could be. 🙌🏼 What a night, and what a result! 🔗 Take a closer look at the award-winning campaign here: https://lnkd.in/ebJa4wVK #TheRMAwards #rmas2026 #RecruitmentMarketingAwards #CampaignOfTheYear #RecruitmentMarketing #EmployerBranding

La presse internationale parle de notre rebranding ! J’espère que vous ne l’avez pas raté. Un nouveau nom, mais toujours la même ambition. Nous créons, déployons et gérons vos contenus plus vite, plus intelligemment, partout où vos consommateurs se connectent. https://lnkd.in/dAGiZu3a

Drukke campagneperiodes vragen niet alleen om extra creatie, maar vooral om mensen die klaarstaan wanneer de druk oploopt. Er zijn deadlines, feedbackrondes, extra formaten, last-minute wijzigingen en vaak meerdere stakeholders die iets nodig hebben. Dan wil je een partner die snel schakelt, helder communiceert en zorgt dat creatives goed en op tijd klaarstaan. Bij DSlab helpen we merken, bureaus en teams met extra creatieve capaciteit, slimme uitwerking en nette oplevering. Ook wanneer de planning volloopt. Kennismaken of even sparren? Bekijk onze website of neem contact op.