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Komplexa byggprojekt – från badhus till bostadsetapper i flera faser – kräver att flera besiktningskompetenser samarbetar. Avvikelser fångas sällan där man förväntar sig. Patrik Andersson, Besiktningsman och Uppdragschef på Hifab Göteborg, har varit huvudbesiktningsman i bland annat Åbybadet i Mölndal och driver en metodik där samverkan i partnering fångar upp avvikelser i tid. Boka ett samtal om hur er besiktningsprocess kan struktureras genom hela projektet.

How can sustainability grow responsibly without credibility and trust at its core? DEKRA empowers the global transformation towards responsible growth by helping organizations turn their sustainability goals into reality. By advising decision-makers around the globe, we strengthen long term resilience across markets, industries, and lifecycles.

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För fem år sedan var energideklarationen en handling som lämnades in och lades i en pärm. Idag är den ett av de första dokument en bank tittar på. Energiklassen påverkar värdering, lånevillkor och tillgång till grön finansiering – och skillnaden mellan A och C i ert bestånd har därmed slutat vara en teknisk fråga. Matilda Linse, Affärschef Tech på Hifab, arbetar dagligen med fastighetsägare som behöver veta vilka åtgärder som faktiskt flyttar energiklassen och vilka som bara kostar. Prata med henne om var ert bestånd står.

When vehicles reach the end of a contract or fleet lifecycle, organizations need to make important decisions. Condition, damage and contractual requirements all need to be assessed. DEKRA provides independent vehicle assessment and transparent documentation to support your next steps: From fleet returns to refurbishment and remarketing. 👉 Discover DEKRA’s end-of-term services: https://lnkd.in/eiggJMU6

Founder, który szuka prawnika do umów IT, płaci dwa razy. Raz za dokument. Raz za godziny, w których musi wytłumaczyć prawnikowi swój własny produkt ;) Mariusz Włodarczyk CEO GoodByte, zamknął swoją opinię tak: „Kancelaria rozumie specyfikę branży IT i technologię. Prawnicy byli proaktywni i bardzo responsywni. Co dla mnie najważniejsze - nie musiałem tłumaczyć im branżowych szczegółów - widać, że świetnie znają się na swojej specjalizacji.” Przeszliśmy przez ich umowy IT i napisaliśmy nowe wersje. Zależało im na czasie, więc nie zaczynaliśmy od kursu o software house’ach. Z perspektywy kancelarii łatwo uznać, że klient płaci tylko za dokument. Ale płaci też za to, że nie musi trzeciej godziny spotkania poświęcać na wyjaśnianie, dlaczego licencje w IT i przenoszenie praw mogą być problematyczne, dlaczego SLA nie obiecuje stu procent dostępności i co się dzieje z kodem, który napisał podwykonawca. Przy rozliczeniu godzinowym to klient wtedy finansuje naukę prawnika o swojej własnej branży. Dlatego specjalizacja i rozliczenie projektowe jest u nas decyzją operacyjną, nie hasłem z zakładki „o nas”. W tematach, które bierzemy, przychodzimy z rekomendacją zamiast asekuracyjnego „to zależy”. No i przecież firmy IT z którymi pracujemy znają ten koszt z drugiej strony: same tłumaczą klientom swoją robotę. Nie traktuję tego zdania jako komplementu. To minimum, które branża dowozi (a nie tylko komunikuje) tak rzadko, że zaczęło brzmieć jak wyróżnik ;) Mariusz, dzięki za zaufanie! Pełną opinię zostawiam w pierwszym komentarzu.

Il Dipartimento Nazionale di Registrazione e Integrazione delle Imprese (DREI) ha pubblicato la Circolare SEI n. 92/2026/MEMP, che fornisce un'importante indicazione in merito alla possibilità di emettere obbligazioni da parte delle società a responsabilità limitata, comprese le obbligazioni convertibili. Nel nostro nuovo articolo, la Dott.ssa Brenda Ferregutti analizza i fondamenti giuridici di questa direttiva amministrativa, le sue implicazioni per il registro delle imprese e i principali punti di attenzione relativi alla sicurezza giuridica, alla governance e alle sfide che ancora circondano l'argomento. Un articolo rilevante per imprenditori, investitori e professionisti che seguono l'evoluzione del diritto societario brasiliano. L'articolo completo è ora disponibile sul nostro blog. Accedi tramite il link ⬇️ https://lnkd.in/d74hb44s . . . #Guarnera #BrasileItalia #Diritto #GuarneraAdvogados

Espandere un'azienda nel mercato europeo rappresenta un'opportunità di crescita, accesso a nuovi consumatori e diversificazione del business. Tuttavia, prima di avviare questo processo, è fondamentale comprendere che l'internazionalizzazione richiede una pianificazione legale strutturata per garantire sicurezza e conformità alle leggi applicabili. Oltre a conoscere il mercato di riferimento, è necessario valutare le implicazioni legali di ogni fase dell'operazione. Rimanete aggiornati su questo argomento leggendo il nuovo articolo sul BLOG. https://lnkd.in/dCksKAsi . . . #Guarnera #BrasileItalia #Diritto #GuarneraAdvogados

Your SDS is a starting point, not your process safety strategy. A material can behave very differently once it is heated, dried, milled, blended, recycled, conveyed or processed at a different scale. If you are relying on supplier information or historical data to support a change, this four-part DEKRA UK series will help you ask whether that information still reflects your operation. Register to receive every guide.

Stop buying data. Start buying decision confidence. The wrong process safety test does more than waste a laboratory fee. It can delay a project, leave a key uncertainty unresolved, and drive safeguards that do not match the real hazard. Complete the form once for DEKRA UK’s four-part Process Safety Decision Confidence Series. Learn how to frame testing around the decision you need to make, from DSEAR reviews and process changes to scale-up and operating limits.

𝗘𝗲𝗻 𝗼𝗻𝘁𝘀𝗹𝗮𝗴 𝗼𝗽 𝘀𝘁𝗮𝗮𝗻𝗱𝗲 𝘃𝗼𝗲𝘁 𝘄𝗲𝗴𝗲𝗻𝘀 𝗵𝗲𝘁 𝗺𝗲𝗲𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻 𝘃𝗮𝗻 𝗲𝗲𝗻 𝗮𝗮𝗻𝘁𝗮𝗹 𝗵𝗮𝗺𝗯𝘂𝗿𝗴𝗲𝗿𝘀 𝗵𝗶𝗲𝗹𝗱 𝗴𝗲𝗲𝗻 𝘀𝘁𝗮𝗻𝗱. De reden? De werkgever kon onvoldoende aantonen dat het zerotolerancebeleid duidelijk was gecommuniceerd én consequent werd gehandhaafd. De kantonrechter oordeelde dat het uiteindelijk om meer ging dan een paar hamburgers. Lees in onze blog hoe de kantonrechter tot dit oordeel kwam.

𝗠𝗮𝗴 𝗷𝗲 𝗜𝗞𝗘𝗔 𝗴𝗲𝗯𝗿𝘂𝗶𝗸𝗲𝗻 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗲𝗲𝗻 𝗽𝗼𝗹𝗶𝘁𝗶𝗲𝗸𝗲 𝗯𝗼𝗼𝗱𝘀𝗰𝗵𝗮𝗽? Het Hof zegt: niet zomaar. In de zaak IKEA vs. Vlaams Belang geeft het Hof van Justitie van de EU belangrijke duidelijkheid: vrijheid van meningsuiting kan een geldige reden zijn, maar is geen vrijbrief voor merkgebruik. Een bekend merk is dus geen gratis podium. Wat betekent dit voor merkhouders, campagnes en makers? Lees het in onze blog.

Personoplysninger findes og fjernes lokalt på din computer, før dokumentet uploades.

Die meisten Führungskräfte führen nicht. Sie kontrollieren nur eleganter als früher. Wir sprechen von Leadership und leben noch immer klassische Führungsprinzipien. Kontrolle, Hierarchie und Absicherung, nur ein bisschen moderner verpackt. Ein bisschen freundlicher formuliert ja, aber im Kern exakt dasselbe Spiel. Da wird von Vertrauen gesprochen, während jede Entscheidung nach oben gezogen wird. Da wird Eigenverantwortung gefordert, während Fehler sofort sanktioniert werden. Da wird Empowerment plakatiert, während die Führung alles wieder an sich zieht, sobald es kritisch wird. Nicht die Methode ist das Problem. Nicht das Framework ist das Problem. Nicht die Mitarbeitenden sind das Problem. Das Problem ist das innere Betriebssystem der Führung. Wer Menschen entwickeln will, muss aufhören, sie klein zu halten. Wer Zukunft gestalten will, muss aufhören, alles selbst entscheiden zu wollen. Wer Wirkung will, muss Verantwortung dorthin bringen, wo sie entsteht. Leadership ist keine bessere Form von Mikromanagement. Leadership gibt Richtung, schafft Klarheit und lässt los. Und genau daran scheitern viele. #Leadership #Führung #LeadershipDNA #Organisationsentwicklung #Zukunftsmacher

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Organisationen sollten Arbeit ermöglichen, nicht jede Abweichung verwalten. Strukturen und Prozesse sind notwendig. Auch klare Zuständigkeiten sind notwendig. Aber ihre Qualität zeigt sich nicht daran, wie viele Regeln sie enthalten. Sie zeigt sich daran, ob Menschen dadurch bessere Entscheidungen treffen können. Eine Struktur wird zur Belastung, wenn: ... jede Ausnahme eine neue Freigabe braucht, ... Verantwortung zwischen Rollen verschwindet, ... Prozesse wichtiger werden als der Auftrag, und Führung vor allem mit Kontrolle beschäftigt ist. Eine wirksame Organisation schafft dagegen Orientierung und Beweglichkeit zugleich. Sie klärt: - Wer entscheidet? - Wofür trägt jemand Verantwortung? - Welche Informationen müssen fliessen? - Wo braucht es Standardisierung und wo bewusst Spielraum? Organisationsentwicklung bedeutet nicht, alles beweglich zu machen. Sie bedeutet, robuste und dynamische Teile sinnvoll zu verbinden. Wo schützt deine Struktur aktuell eher sich selbst als die eigentliche Arbeit? #Organisationsentwicklung #Strategie #Leadership

The fastest way to waste six months on a growth strategy: start with the data. Strange thing to say from a data-obsessed firm. But the teams that drown are the ones that collect everything, cut it every way & hope an answer surfaces. What surfaces is a 200-page deck & a decision nobody can defend. The teams that move start with hypotheses. Sharp, falsifiable, specific: - 'Our growth sits in 3 cells, not 30' - 'The heavy user is under-served on this occasion' - 'We are losing the zero moment, not the shelf' Then they test exactly those, with exactly the data & research that can prove them wrong. It is how a strategy consultant works. It is the discipline most brand teams were never taught. Every one of our 20 diagnostic frameworks produces the same three outputs: top 5 insights, the strategic hypotheses they imply, the data gaps that would settle them. Nothing else. & balance fast & slow. Slow: hypothesis-led, rigorous testing. Fast: at the end of each phase, act on the no-regret moves that are already obvious. Complement that with rigorous bespoke consumer & gatekeeper research to test those hypotheses and you get a robust replicable approach Hypotheses first. Data second. Action throughout. If you want to see how brand teams run that precision with Zero-Based Growth®️, the ZBG®️ Sprint is here: https://lnkd.in/euRV3jhD Exciting times #fmcg #cpg #strategy

We're delighted to bring together some of the best minds in sustainability for one powerful session. CG Business Consulting is proud to host The Sustainability Compliance Countdown: Green Claims, Green Ratings, Green Loans - What Every Irish SME Needs to Know, live online on Thursday 22nd October. This event is hosted by our own Founder & CEO, Caroline Geoghegan, alongside three fantastic speakers: Blagica Kamcheva, Senior ISO Consultant at CGBC Manuel Gonzalez, Managing Director at EcoVerify.io Regina Walsh, Associate Director – Sustainability at Bank of Ireland Corporate and Commercial Here's why business leaders won't want to miss it: 1. Practical, not theoretical: This isn't a high-level overview. You'll leave with concrete steps to strengthen your EcoVadis rating, straight from the team behind our own Platinum result. 2. Get ahead of the legislation: With the EU's new green claims rules coming into force on 27th September, this session gives you clarity before compliance becomes urgent. 3. A direct line to funding support: Learn how Bank of Ireland is helping SMEs access Green Loans and sustainability tools, with a live look at their free Sustainable Business Coach. One session. Expert insight from every angle. Completely free. 👉 Register now: https://lnkd.in/d2xRQFvc #Sustainability #ESG #EcoVadis #GreenClaims #Compliance #SMEIreland #GreenFinance #GreenLoans #CorporateSustainability #IrishBusiness #Leadership #BankOfIreland #EcoVerify #CGBC

34 SIDER 😵💫 Så lang var kontrakten første gang min musik skulle på Netflix Jeg har produceret musik det meste af mit liv. Ret hurtigt kom min musik på Netflix. Kontrakterne var på engelsk, og den sætning der startede på første side, kunne sagtens slutte på side 4, efter 37 indskudte sætninger og vigtige parenteser. Det var en jungle. Jeg husker, hvordan jeg næsten blev svimmel af at skulle tyde kontrakterne. Det plantede et frø i mig. At det simpelthen ikke bør være så svært: - At forstå juridiske dokumenter - At kunne handle informeret - At være på den sikre side I sådan nogle situationer er der nemlig meget på spil. Det er en af grundene til, at eulaw eksisterer i dag. (prøv os på vores hjemmeside uden at oprette en bruger: eulaw.ai) For at gøre selv den mest ekstreme jura let at forstå og handle på. Uanset om du er: - HR-medarbejder - Datasikkerhedskonsulent - Ualmindeligt glad for at læse jura Så har du ret til at vide, hvad du skriver under på, uden at du behøver at være jurist. P.s. tak til Christopher for at gå forrest og turde vise sin ryg tatoveringen frem. Og hvem ved, måske er min netflix musik med i hans netflix film ;)

Danone Activia lost its way in the US and EU5 over 2014–18. It came back by winning three moments, not one. The old model had two moments of truth: first at the shelf, second in use. Whole marketing plans were built for those two. The real journey has three that matter: Zero moment: intent forms long before the shop. Search, reviews, social First moment: the shelf Second moment: the product in use, and whether the consumer comes back or churns A brand can be strong at one and bleeding at another. Most brands pour money into the shelf, where the decision is often already made, and under-invest in the moments that set intent and drive repeat. Activia’s turnaround in three lines: Zero: back to its digestive-health core, media it had cut restored First: earned the shelf again with the right packaging and identity Second: ingredient-led innovation that delivered the product truth Map your consumer’s real journey, moment by moment. Then be honest about where your money sits vs where the decision is won. For most brands the two drifted apart years ago. That is Zero-Based Growth®️ in practice: find where growth is actually won, then put the plan and the budget on those levers, not the average journey. Key question for FMCG CEOs: what share of your budget sits at the zero moment? If you want to see how brand teams run that precision with Zero-Based Growth®️, the ZBG®️ Sprint is here: https://lnkd.in/euRV3jhD Exciting times #fmcg #cpg #growth

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Prüfen ist mehr, als Zahlen abzuhaken. Wirtschaftsprüfung schafft Vertrauen. In Abschlüsse, Entscheidungen und die Zukunft von Unternehmen. Zum Auditor Proud Day 2026 sagen wir Danke an unser gesamtes Wirtschaftsprüfungsteam. Wir sind stolz auf MOORE BG&P und auf das, was sie jeden Tag leisten. 👏 Harald Goger | Sabrina Monschein | Bianca Gebhardt | Birgit Pscheider | Wolfgang Wesener Der Auditor Proud Day findet jährlich am letzten Donnerstag im September statt. Er macht die Bedeutung der Wirtschaftsprüfung sichtbar und soll junge Menschen für den Beruf begeistern. #teambgundp #proudlymoore #auditorproud #auditorproudday