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Global antitrust enforcement in 2026 is characterised by more assertive public intervention, increasingly sophisticated detection tools and a steady expansion of enforcement theories, all of which heighten compliance and litigation risk for companies operating globally. Together, these trends point to a more intrusive and less predictable enforcement environment, expanding to conduct beyond traditional price and output concerns.

As antitrust authorities expand theories of harm and deepen scrutiny of innovation competition, global antitrust enforcement in healthcare and life sciences is set to intensify. In 2026, compliance hinges not just on pricing and supply behaviour, but on how companies communicate about their competitors’ products. Regulators are placing far greater scrutiny on scientific and promotional communications by dominant firms, which must assume every statement will be examined.

Late parts. Blown budgets. Surprise breakdowns. None of it's inevitable - it's just what happens when nobody owns the whole chain. Inconsistent OTIF delivery isn't a supplier problem - it's an ownership problem. FourCentric does. Ask the primes who've already cut £40M in waste.

You nailed the strategy. So why is delivery still a challenge? Because plans don't execute themselves. FourCentric turns aerospace & defence roadmaps into on-time, on-budget delivery.

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Når kunden spørger til ESG, skal rapporten kunne svare 📊 En ESG-rapport kan se flot ud og stadig skabe meget lidt værdi. Det sker, når rapporten bliver behandlet som et slutprodukt: Den bliver skrevet, offentliggjort og derefter lagt væk, indtil den skal opdateres igen. Men den egentlige værdi ligger i det arbejde, rapporten sætter i gang. For eksempel når virksomheden skal: 🔹 besvare ESG-spørgsmål fra en vigtig kunde 🔹 dokumentere sine indsatser i et udbud 🔹 gennemføre en leverandørvurdering 🔹 tale med banken om risici og udvikling 🔹 prioritere de indsatser, der har størst betydning for forretningen Derfor giver det mening at begynde med virksomhedens vigtigste relationer. 🔹 Hvilke kunder har størst betydning for omsætningen? 🔹 Hvilke ESG-oplysninger efterspørger de allerede? 🔹 Hvilke krav og forventninger kan være på vej? 🔹 Og hvilke svar kan virksomheden dokumentere i dag? 🔎 Vi oplever, at virksomheder blandt andet bliver bedt om oplysninger om CO₂-udledning, medarbejderforhold, arbejdsmiljø, leverandørkæder, politikker og ledelse. Når der er styr på de oplysninger, bliver det lettere for kunderne at vurdere virksomheden som samarbejdspartner. Samtidig får ledelsen et bedre grundlag for at prioritere indsatser og håndtere risici. Det skaber tillid og gør ESG-arbejdet mere relevant for forretningen. En ESG-rapport er derfor ikke kun noget, virksomheden udgiver. Den skal være noget, virksomheden bruger. ✅

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One of the things I’ve always found interesting about commodities is how invisible the industry can be when it’s working well. It sits behind the energy we use, the food we eat, the materials we build with and much of the technology we rely on. Yet most of us don’t think about the complex system and supply chains behind all of this until something goes wrong. I really enjoyed discussing this paradox with Paul Chapman on the HC Group Commodities Podcast, and what it means for companies trying to explain their role and value to different audiences. We also got into crisis preparedness and leadership, M&A, the challenge of explaining commodity trading to the outside world and why communications can enable good strategy but can never substitute for it. Thanks to Paul and the HC Group team for having me. https://lnkd.in/eGCXNTsY

Veel organisaties investeren stevig in change, welzijn en leiderschapsontwikkeling. En toch worstelen ze vaak met verandervermoeidheid, trage adoptie, beperkte innovatie en een gebrek aan tijd om te leren, te experimenteren en vooruit te kijken. Daarom host ik op 𝟮𝟬 𝗼𝗸𝘁𝗼𝗯𝗲𝗿 samen met Dr. Jana Deprez een 𝗴𝗿𝗮𝘁𝗶𝘀 𝗹𝘂𝗻𝗰𝗵𝘄𝗲𝗯𝗶𝗻𝗮𝗿 over 𝗱𝗲 𝘄𝗲𝘁𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗮𝗽 𝗲́𝗻 𝗽𝗿𝗮𝗸𝘁𝗶𝗷𝗸 𝗮𝗰𝗵𝘁𝗲𝗿 𝗮𝗱𝗮𝗽𝘁𝗶𝗲𝘃𝗲 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗲𝘀. Tijdens deze interactieve sessie ontdek je: • wat adaptiviteit écht is en waarom het vandaag zo belangrijk is; • hoe adaptiviteit, veerkracht en innovatiekracht met elkaar samenhangen; • waarom adaptief gedrag niet enkel een individueel, maar ook een systeemvraagstuk is; • de vijf bouwstenen van adaptief gedrag; • welke inzichten je meteen kunt meenemen naar je eigen werkcontext. Daarnaast neem je deel aan onze live Adaptivity Scan en ontvang je nadien een persoonlijk rapport met jouw resultaten, inzichten en groeikansen. 𝟰𝟬 𝗺𝗶𝗻𝘂𝘁𝗲𝗻 𝗶𝗻𝘀𝗽𝗶𝗿𝗮𝘁𝗶𝗲. 𝟭𝟬 𝗺𝗶𝗻𝘂𝘁𝗲𝗻 𝗤&𝗔. Een waardevolle lunchbreak om even afstand te nemen van de dagelijkse drukte en 𝘀𝘁𝗶𝗹 𝘁𝗲 𝘀𝘁𝗮𝗮𝗻 𝗯𝗶𝗷 𝗲𝗲𝗻 𝘃𝗿𝗮𝗮𝗴 𝗱𝗶𝗲 𝘀𝘁𝗲𝗲𝗱𝘀 𝗿𝗲𝗹𝗲𝘃𝗮𝗻𝘁𝗲𝗿 𝘄𝗼𝗿𝗱𝘁: hoe blijven we leren, aanpassen en vooruitkijken in een wereld die voortdurend verandert? 📅 Dinsdag 20 oktober 🕛 12u00 - 12u50 🎁 Gratis deelname + persoonlijk adaptiviteitsrapport 𝗦𝗹𝘂𝗶𝘁 𝗷𝗲 𝗺𝗲𝗲 𝗮𝗮𝗻? Link in de eerste comment. #Adaptiviteit #Leiderschap #Verandering #Innovatie #Veerkracht #FutureOfWork

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Deutschland verfügt über ein umfangreiches Umweltrecht. Doch zwischen dem Anspruch eines Gesetzes und seiner tatsächlichen Umsetzung in der Praxis liegen häufig erhebliche Herausforderungen. Das neue Sondergutachten des Sachverständigenrats für Umweltfragen (SRU) rückt deshalb einen entscheidenden Punkt in den Mittelpunkt: Implementation muss als Kernaufgabe der Umweltpolitik verstanden werden. Was bedeutet das konkret? Rechtsvorschriften müssen von Beginn an vollziehbar und praxistauglich gestaltet werden. Behörden benötigen ausreichend Personal, Fachwissen und moderne digitale Strukturen. Verfahren sollten stärker standardisiert und Daten möglichst nur einmal erhoben werden. Gleichzeitig braucht es wirksame Kontrollen, klare Verantwortlichkeiten und eine regelmäßige Überprüfung, ob gesetzliche Regelungen tatsächlich die gewünschte Wirkung erzielen. Auch für Unternehmen ist dieser Ansatz relevant. Denn komplexe Vorschriften führen nicht automatisch zu mehr Rechtssicherheit. Entscheidend ist, dass Anforderungen verständlich sind und sich in funktionierende betriebliche Prozesse übersetzen lassen. Der SRU zeigt damit einen wichtigen Weg auf: Bürokratieabbau und effektiver Umweltschutz müssen kein Widerspruch sein. Voraussetzung sind gute Gesetze, leistungsfähige Verwaltungen und ein konsequenter Vollzug. Die BfU AG begleitet Unternehmen seit fünf Jahrzehnten bei Umweltfragen, Arbeitssicherheit und Compliance – von der Bewertung rechtlicher Anforderungen bis zur praktischen Umsetzung im Betrieb. #Umweltrecht #Umweltschutz #Compliance #Umweltmanagement #Rechtssicherheit #Bürokratieabbau #Nachhaltigkeit #Umweltpolitik #Arbeitsschutz #BfUAG

Los retailers ya no premian solo la presencia. Descubra por qué la velocidad de venta se ha convertido en la nueva moneda de crecimiento en la industria de bebidas. Lea el artículo y conozca las claves de este cambio.

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Emerging energy efficiency requirements, disclosure obligations and reporting expectations are putting greater focus on how organizations govern energy performance and demonstrate due diligence. At the same time, net zero strategies and Scope 1 and Scope 2 emissions reductions are creating a closer link between energy management and broader sustainability objectives. This is where the role of ISO 50001 is becoming relevant. A structured Energy Management System can support regulatory compliance and audit readiness while helping organizations embed continual improvement into day-to-day operations and identify opportunities for cost and operational efficiencies. On 29 September, our ERM CVS experts will bring these areas together, discussing the latest regulatory and policy developments, the role of ISO 50001 in sustainability and ESG performance, alignment with ISO 14001 and other High-Level Structure (HLS) management systems, and where effective energy management can create measurable business value. Come join us: https://lnkd.in/gM2BP4gv

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