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Team coaching is changing. Not long ago, many organisations were looking for facilitators who could guide conversations and help teams work through challenges. Today, expectations are different. Organisations are increasingly looking for practitioners who can diagnose team effectiveness, identify the conditions shaping performance, and provide evidence-based recommendations that create measurable impact. In other words, team coaching is becoming more rigorous. More data-driven. More accountable. That's one of the reasons we've redesigned our Level 1 Foundational Team Practitioner Certification. The updated program equips practitioners with a research‑backed framework, a validated team diagnostic, and a practical methodology for understanding what is truly driving team performance. Because effective team coaching starts long before the intervention. 👉 Learn more about the new Level 1 Foundational Team Practitioner Certification. https://hubs.la/Q04xw3sL0 #TeamCoaching #TeamEffectiveness #ExecutiveCoaching #LeadershipDevelopment #OrganisationalDevelopment #TeamCoachCertification #6TeamConditions

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“I didn’t expect them to see me this way.” It’s one of the first reactions we often hear when leaders receive their 360° feedback. Followed by: “They’ve misunderstood my intentions.” “I think I know who wrote this.” And it’s understandable. Feedback can be uncomfortable - especially when it challenges the way we see ourselves. But there’s a crucial shift that can change the entire experience: Stop asking: “Is this feedback fair?” Start asking: “What can this feedback help me understand?” This is where the Johari Window becomes so relevant. 360° feedback can reveal our blind area—behaviors others experience that we may not recognize ourselves. We may intend to be decisive but be experienced as controlling. We may believe we give autonomy, while others experience a lack of guidance. The goal isn't to prove who is right. It’s to understand the impact of our behavior - and turn that insight into action. Pause. Look for patterns. Separate intention from impact. Then act. Leadership growth often starts with seeing what we couldn't see alone. www.dynargie.com #Dynargie #DynargieGreece #HumanSideOfBusiness #Feedback

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Quand un hôtel nous parle de CRM, la première question d’Alexia Peru n’est pas : “Quel outil utilisez-vous ?” C’est plutôt : “Quel objectif cherchez-vous à atteindre ?” Parce que faire du CRM pour faire du CRM ne sert à rien. Une campagne, un scénario ou une automatisation doit toujours répondre à un objectif clair : • fidéliser • réactiver • convertir vers le direct • améliorer l’expérience client Sans cet objectif, on finit souvent par envoyer plus de communications, sans forcément mieux parler aux clients. Et c’est précisément le point qu’Alexia rappelle souvent dans ses accompagnements CRM chez Doyield : l’enjeu n’est plus d’envoyer davantage de messages. L’enjeu est d’utiliser les données disponibles pour adresser le bon message, au bon client, au bon moment. Historique de séjour, préférences, comportement d’achat, canal de réservation… Les hôtels ont déjà beaucoup d’informations à disposition. La vraie différence se fait dans la capacité à les exploiter intelligemment. C’est aussi là que l’IA peut devenir utile. Pas pour remplacer l’expertise des équipes CRM. Mais pour leur faire gagner du temps au quotidien : automatiser certaines analyses, faire ressortir plus rapidement les opportunités et leur permettre de se concentrer sur la stratégie et les actions à forte valeur ajoutée. Le conseil d’Alexia est simple : avant de penser outil, message ou automatisation, commencez par l’objectif. C’est lui qui doit guider toute la stratégie CRM.

Le bon prix n’existe pas longtemps. En revenue management, on aimerait parfois trouver “le” tarif juste, le poser, puis passer à autre chose. Mais le marché ne fonctionne pas comme ça. La vérité d’hier n’est pas forcément celle de demain. Aujourd’hui, je donnerais deux conseils simples aux hôteliers qui veulent piloter leurs revenus plus efficacement. 1. Construire un écosystème de distribution sain 🧩 Le socle, c’est au minimum : • un PMS fiable ; • un channel manager bien connecté ; • des systèmes qui communiquent correctement entre eux. Sans ça, même la meilleure stratégie tarifaire perd en efficacité. Une chambre doit pouvoir être distribuée de façon fluide, au bon prix, sur les bons canaux, sans friction technique. Ensuite, selon les besoins, on peut ajouter un RMS ou s’appuyer sur une société de revenue management. Mais la base reste la même : si l’écosystème ne communique pas bien, la stratégie se dégrade dans l’exécution. 2. Accepter que la demande évolue en permanence 📈 Dans un hôtel, il y a des constantes et des variables. Les constantes : • l’hôtel ; • ses chambres. Les variables : • les prix des concurrents ; • la demande ; • les événements ; • les éléments externes qui influencent le marché. Quand la demande le permet, il faut savoir être un peu plus cher que les autres. Quand la demande est faible, il faut parfois accepter d’être un peu moins cher pour aller chercher du volume. Ce n’est pas une question de vendre “cher” ou “pas cher”. C’est une question d’être pricé justement, au bon moment, par rapport au marché réel. Un bon revenue management, ce n’est donc pas seulement fixer des prix. C’est connecter correctement sa distribution, lire les signaux du marché et ajuster vite. Et vous, aujourd’hui, qu’est-ce qui vous freine le plus : la distribution ou l’ajustement des prix ?Mathieu Troude

Der DDPglobaltaxpert informiert: Was tun, wenn zwei Staaten dasselbe Einkommen besteuern? Ein Einspruch hilft dann oft nur bedingt weiter. Deutsche Finanzbehörden und Gerichte entscheiden allein über die deutsche Besteuerung. Die Besteuerung im anderen Staat bleibt davon unberührt. Der Hintergrund: Doppelbesteuerungsabkommen und EU-Recht sehen für diese Fälle das Verständigungsverfahren vor. Die zuständigen Behörden beider Staaten verhandeln dabei über eine abkommenskonforme Lösung. Unternehmen und Privatpersonen stellen den Antrag, sind am Verfahren selbst aber nicht beteiligt. Betroffen sind dabei nicht nur Konzerne mit Verrechnungspreisfragen. Auch Grenzgänger, entsandte Mitarbeiter, Beschäftigte im Homeoffice im Ausland und Bezieher ausländischer Renten geraten regelmäßig zwischen zwei Steuerverwaltungen. Das Verfahren hat Besonderheiten, die in der Praxis leicht unterschätzt werden: ➡️ Der Fall muss so aufbereitet sein, dass er zwei Verwaltungen mit unterschiedlichen Sichtweisen überzeugt. ➡️DBA, EU-Schiedskonvention und EU-Streitbeilegungsgesetz unterscheiden sich in Anwendungsbereich, Fristen und im Zugang zu einem Schiedsverfahren. ➡️Einspruch, Klage und Verständigungsverfahren müssen aufeinander abgestimmt werden. Bei der EU-Schiedskonvention beginnt die Frist bis zur Schiedsphase etwa erst, wenn eine anhängige Klage rechtskräftig abgeschlossen ist. Für die Praxis heißt das: Ein Verständigungsverfahren ist kein Formularantrag. Auch ohne aktive Beteiligung im zwischenstaatlichen Verfahren lassen sich durch eine vorausschauende Planung und aktive Begleitung wichtige Weichen stellen. Wir kennen die notwendigen Maßnahmen sowohl aus unserer Beratungspraxis als auch aus unserer früheren Tätigkeit in der Finanzverwaltung. Wichtige Weichenstellungen lassen sich dabei oft schon beim ersten Prüfungsaufgriff treffen. Sie oder Ihr Unternehmen werden doppelt besteuert? Sie betreuen als Berufskollegin oder Berufskollege einen Mandanten mit genau diesen Fragestellungen? Sprechen Sie uns an. Wir übernehmen das Verfahren oder stehen Ihnen als Sparringspartner zur Seite.

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