B2B ad examples

När AI börjar påverka arbetsroller, beslutsstöd och kundvärde kan frågan inte stanna hos IT-avdelningen. Den behöver in i bolagsstrategin – med ett tydligt ledarskap som pekar ut riktningen. Amanda Tevells ingång till frågan är pragmatisk: börja i värdeskapande, lärande och data – inte i tekniken. Hör av er om ni vill prata vidare eller ha mer rådgivning kring er resa.

La Dott.ssa Raquel Selene Rizzardi, coordinatrice del settore di Diritto del Lavoro dello Studio Guarnera Advogados, è stata una delle esperte intervistate da InfoMoney per l'articolo "Azienda entra in procedura di recupero giudiziale: cosa succede a stipendi e posto di lavoro?". Nell'articolo, l'Avvocato chiarisce che la richiesta di recupero giudiziale non sospende degli obblighi di natura giuslavorista relazionati ai dipendenti che continuano a lavorare. La sua analisi affronta anche la distinzione tra i crediti concorsuali e crediti extra concorsuali oltre i possibili effetti del recupero giudiziale su dipendenti assunti come liberi professionisti e imprese terziarizzate Questa partecipazione rafforza il contributo tecnico dello Studio Guarnera Advogados al dibattito su temi rilevanti in ambito legale e aziendale, in particolare quelli che riguardano gli impatti di natura giuslavorista sui processi di ristrutturazione aziendale. Leggi l'articolo completo su @Infomoneysponível https://lnkd.in/gpdVQyWD . . . #Guarnera #GuarneraAdvogados

En dansk top 100-virksomhed har sparet over en million kroner på tre uger i advokatsalær med eulaw.ai. Tre uger. Det kan man kun være stolt af. De har flyttet deres løn- og ansættelsesjura fra eksterne konsulenter og ind i huset. Men det mest interessante ved tallet er ikke størrelsen. Det er hastigheden. En million på tre uger betyder nemlig, at pengene ikke lå gemt i noget kompliceret. De lå i noget tungt. Ansættelsesret, EU-regler og hvad der gælder i hvilket land. Det er opgaver, der før blev sendt ud af huset. Nu laver de dem selv på minutter og sender dem videre til en jurist til et tjek. Det afløser hverken jurister eller advokater. Men når en opgave går fra to uger til to minutter, så flytter der sig noget i, hvad du overhovedet synes er værd at spørge om hjælp til. Det og en hel del mere fik jeg lov til at gå i dybden med, da jeg var gæst hos Anders Morgenthaler i afsnit 9 af Den Perfekte Storm. Det var en kæmpe fornøjelse, og jeg håber, du vil give den et lyt. Podimo: https://lnkd.in/eUnT9rxm Spotify: https://lnkd.in/epaDvsd6 Apple Podcast: https://lnkd.in/eQXe_h9W PS. Hvis du sidder og tænker på, hvem virksomheden er, så er det Abacus Medicine Group Medicine. Casen er skrevet af dem, ikke af os.

Fast alle Unternehmen wollen Innovation. Die wenigsten ertragen die Freiräume, die dafür nötig wären. Innovation wird in Sonntagsreden gefeiert. Im Alltag wird sie systematisch erstickt. Denn Innovation braucht Dinge, die viele Organisationen kaum aushalten: - Zeit zum Denken - Entscheidungsräume - Irritation - Fehler - Reibung - Priorität statt Dauerüberlastung Stattdessen bauen wir Systeme, die genau das verhindern. Meeting reiht sich an Meeting. Die To-do-Listen quellen über. Alles ist dringend und alles ist wichtig. Alles muss abgestimmt werden. Und dann stellt man irritiert fest, dass die Menschen zwar beschäftigt sind, aber nichts Neues entsteht. Genau hier liegt das Problem. Freiräume sind nicht das Nebenprodukt guter Organisationen. Sie sind deren bewusste Führungsentscheidung. Wer jeden Zwischenraum mit operativer Geschäftigkeit auffüllt, darf nicht über fehlende Innovation klagen. Wer jeden Fehler sanktioniert, darf nicht von unternehmerischem Denken sprechen. Wer alles kontrolliert, bekommt keine Zukunft. Er bekommt Konformität. Nicht Ideen fehlen. Freiräume fehlen. Und solange Organisationen das nicht verstehen, werden sie weiter Workshops über Innovation machen und im Alltag exakt das Gegenteil organisieren. #Innovation #Freiräume #Leadership #Organisationsentwicklung #Zukunft

Eine Pause ist nicht automatisch Erholung. Für Führung kann sie ein Arbeitsraum sein. Wer sofort antwortet, entscheidet häufig aus dem Impuls. Wer kurz innehält, schafft die Möglichkeit, wahrzunehmen: - Was ist hier tatsächlich los? - Welche Reaktion wird von mir erwartet? - Welche Antwort dient dem Ziel und nicht nur der momentanen Entlastung? Innehalten bedeutet nicht, Verantwortung zu vermeiden. Es bedeutet, Verantwortung nicht an den ersten Impuls abzugeben. Gerade in dynamischen Situationen ist diese kleine Unterbrechung wertvoll. Sie schafft Abstand zwischen Reiz und Entscheidung. Vielleicht ist das die produktivste Frage für den nächsten hektischen Moment: Muss ich jetzt schneller werden oder zuerst klarer? #Selbstführung #Leadership #Entscheidungen

De stapel wordt hoger. De dagen worden voller. En jij? Tijd om te kiezen voor een werkplek waar ruimte is voor ontwikkeling én plezier. Kom kennismaken met Bordan.

Jeg rakte ud til en højtstående advokat. En stor kanon. "Kunne du tænke dig at teste vores AI? Den skal kunne hente al dansk og europæisk lovgivning, og træffe informerede beslutninger på baggrund af det." "Jo det vil jeg godt, men jeg tror ikke på det." "Hvordan kan det være?" "Lovgivning og jura er utroligt komplekse områder. Jeg tror ikke at AI er der, hvor vi reelt kan tage så store beslutninger på baggrund af få prompts." "Men du vil gerne prøve det af?" "Ja, jeg vender tilbage" Lidt tid gik, og han vendte tilbage. "... Det var lige godt satans. Svarene var helt korrekte og jeg blev overrasket over en hel ny vinkel jeg ikke havde tænkt på." Klip til nu. Advokaten er nu vores CEO. Den bedste feedback, jeg nogensinde har fået. 👉 Lige nu kan du prøve selv uden at oprette en bruger på vores hjemmeside: eulaw.ai

Een fijne baan gaat verder dan leuk werk alleen. Het gaat ook om collega's die voor je klaarstaan, samen successen vieren en geregeld iets leuks ondernemen. Op de padelbaan bijvoorbeeld. Klinkt goed? Kom een kop koffie drinken!

Consumer Health: Consumer segmentation is King & Penetration is Queen. Not loyalty. Penetration, of the right consumers. The number that changes the plan: <20% of consumers account for >70% of your category's RSV. Go further: - Super-high-engagement consumers, ~5% of households: ~30% of RSV, ~35% of profit, ~45% of growth - Add the high-engagement tier: 25% of households drive 65% of RSV, 75% of profit, 90% of growth Now look where the money goes. Mass reach. An average consumer who does not exist. A media plan built to talk to everyone while the growth sits with a few. It is why segmentation comes first in every CHC engagement we run, & why it is engagement-based, not demographic: - Who drives the category? - What do they value? - Where are their barriers? - Which of them are not yet in your brand? & the part that surprises people: the goal is not loyalty. In a category of symptoms & occasions, loyalty programmes chase the wrong thing. The goal is quality penetration: winning more of the consumers who matter most, one purchase at a time. One penetration point among the most engaged is worth ~8x one among the least engaged. Segment first, to know who. Penetrate second, to win them. Everything else follows from those two. Key question for CHC CEOs: what share of your media reaches the 25% who drive 90% of growth? If you want to see how brand teams run that precision with Zero-Based Growth®️, the ZBG®️ Sprint is here: https://lnkd.in/euRV3jhD Exciting times #fmcg #cpg #consumerhealth

Budoucnost účetnictví není souboj člověka s AI. Ale ani uklidňující pohádka, ve které všichni dál dělají totéž, jen s lepším nástrojem. Jako zakladatel účetní firmy řeším, jak rozdělit práci jinak. Nejen co předat systému, ale co potom očekávat od člověka. A jak ho na tu změnu připravit. Mezinárodní organizace práce ve své analýze z roku 2025 řadí administrativní profese mezi nejvíce vystavené generativní AI. Za pravděpodobnější výsledek ale považuje proměnu pracovních míst než jejich úplné nahrazení. To není záruka, že nikdo o práci nepřijde. Studie Choi a Xie z roku 2026 popisuje v účetní praxi souvislost používání AI s přesunem práce od zadávání dat ke komunikaci a kontrole kvality. Účetní přitom zasahovali zejména tam, kde AI signalizovala nízkou jistotu. Nečtu v tom důkaz, že člověk vždycky ví lépe. Čtu v tom důvod, proč odbornost neztrácí smysl ani tam, kde část práce odvádí systém. Představme si, že systém upozorní na zakázku, která spotřebovává víc práce, než jsme plánovali. Nabídne vysvětlení i návrh dalšího kroku. Úkolem zkušeného člověka pro mě není jen kliknout na „schválit“. Potřebuji, aby prověřil, zda opravdu narostl rozsah služby, nebo se do čísel promítlo jednorázové zaučování. Aby znal okolnosti spolupráce a dokázal s klientem probrat, co změnit. AI mu při tom může pomáhat. Nesmí se ale stát důvodem, proč už se nikdo neptá. A tady si jako majitel musím sáhnout do svědomí. Nemůžu lidem říct „teď budete více analyzovat a radit klientům“, pokud jim nedám prostor učit se, přístup k potřebným informacím a právo zpochybnit doporučení systému. Jinak jsem jim nepředal hodnotnější práci. Jen novou odpovědnost bez podmínek, aby ji unesli. Stejně vážně řeším, kde získají zkušenosti budoucí senioři, pokud část práce, na které se dosud učili junioři, převezmou agenti. Úspora času sama o sobě nový způsob zaučování nevymyslí. Proto mi nestačí heslo „AI převezme rutinu a lidé budou dělat zajímavější práci“. To není hotový výsledek. To je úkol pro vedení firmy. Účetní odbornost pro mě zůstává základem. Chci ji propojit se schopností pracovat s AI, rozumět datům a vysvětlit jejich význam člověku, který podle nich řídí firmu. Nechci, aby naši lidé poráželi AI v rychlosti zpracování. Chci, aby s její pomocí odváděli práci, za kterou dokážou stát. Úsudek totiž nesmí skončit jako pouhý podpis pod odpovědí stroje.

Your reputation is your resume; your integrity is your résumé’s reference. When you think about changing firms, the real test isn’t the size of the logo, it’s the strength of your client relationships and the depth of the support behind you. Join Frank LaRosa and Stacey Frank as they break down what trusted advisors look for - culture, access to leadership, and a team that stands behind your promises - so you can move with confidence, not guesswork.

Understanding the Tax Risks Shaping Africa’s Energy Sector Withholding taxes, permanent establishment risks and transfer pricing are critical considerations for companies operating across Africa’s energy sector. In the Republic of Congo, understanding how these tax considerations apply can be essential for businesses seeking to structure their operations effectively, manage compliance obligations and navigate the complexities of cross-border energy activities. This article, by Antonin NGAMBOU, CLG’s Tax and Legal Manager, examines the importance of fully understanding these areas and the potential implications for companies operating in the Congolese energy market. Read the full article to explore the key tax considerations for Africa’s energy sector: https://lnkd.in/dBQETRh6 #CLG #AfricanEnergy #EnergySector #RepublicOfCongo #WithholdingTax #TransferPricing #PermanentEstablishment #Africa

Have you ruled out a firm simply because you’ve never heard of it? That decision could deserve another look. Frank LaRosa and Stacey Frank discuss how advisors can evaluate unfamiliar firms, question culture claims, and assess whether the support matches the pitch. Listen to the latest Advisor Talk episode.

Contracting at the speed your business demands.

⌛ Standing still isn’t a strategy. It’s a decision to lose. The dealers thriving five years from now are already making their moves. The rest are hoping the market waits. It won’t. Doing nothing is a choice, but it could cost you everything. That’s why you need an M&A strategy and why you should read the Market Outlook Report (MOR) to learn: • How the affordability crisis is reshaping the purchase journey • Why automotive retail has become harder and more complex than ever • How diverging OEM strategies will affect your platform • How China’s global impact will affect U.S. dealers • How to leverage the major forces driving the current M&A boom Run your business on your own terms, not someone else’s. Make your next move with comprehensive insights. Contact Dave Cantin Group (DCG) so you don’t get left behind. ➡️ Read MOR: https://lnkd.in/dF73kXa9 #DaveCantinGroup #AutomotiveMA #AutomotiveRetail #DealerPrincipal #DealerMA #AutomotiveNews #DealershipStrategy #MarketOutlookReport2026 #MOR2026

Your goods clear customs. Your cash doesn't. On a €100,000 shipment into the Netherlands, 21% import VAT means €21,000 paid at the border. You claim it back later through your VAT return, and that repeats on every shipment. With an Article 23 permit, eligible businesses report that VAT on the return instead of paying it at the border. The €21,000 stays in the business. The Import VAT Toolkit has a worked shipment example, what Article 23 requires, and a checklist to run before your next shipment. Get it below.

⌛️ Standing still isn’t a strategy. It’s a decision to lose. The dealers thriving five years from now are already making their moves. The rest are hoping the market waits. It won’t. Doing nothing is a choice, but it could cost you everything. That’s why you need an M&A strategy and why you should read the Market Outlook Report (MOR) to learn: • How the affordability crisis is reshaping the purchase journey • Why automotive retail has become harder and more complex than ever • How diverging OEM strategies will affect your platform • How China’s global impact will affect U.S. dealers • How to leverage the major forces driving the current M&A boom Run your business on your own terms, not someone else’s. Make your next move with comprehensive insights. Contact Dave Cantin Group (DCG) so you don’t get left behind.

Employers managing prescription drug benefits governed by ERISA are facing new legal and regulatory developments–and heightened scrutiny of their PBM oversight. Christie 55 Solutions Associate Jaden W.R. Jackson, Esq. has released a new white paper: "ERISA Fiduciary Duties and PBM Oversight: Emerging Litigation and Considerations for Plan Sponsors." For employer-sponsored health plan fiduciaries, Jaden's analysis highlights three critical realities: The risk extends beyond retirement plans to include health benefit plans as well: ERISA's strict duties of loyalty and prudence apply to how employers manage health plans and oversee their Pharmacy Benefit Managers (PBMs). Litigation risk is increasing: Plan participants are pursuing ERISA prohibited-transaction claims that challenge the financial arrangements between health plans and their PBMs. Transparency and documented oversight is essential: Fiduciaries should move away from opaque "spread pricing" models, demand full audit rights, and require rebate pass-throughs in their PBM contracts. Proactive oversight is no longer optional, it's a fiduciary imperative. Read Jaden's full analysis here: https://lnkd.in/emQjpDK9

Unlock your business potential with Go Succeed Grants! If you're receiving support through Go Succeed, you could be eligible for a grant of up to £4,000. Whether you need advanced machinery to supercharge your production or cutting-edge software to enhance your efficiency, we’ve got you covered. Discover your eligibility and apply today.

Still paying $500/hr to review vendor agreements?

Geschäftsführer Tourismus aufgepasst 🏔️ Kennst du das Problem, dass die Wintersaison endet und der März nahezu leer bleibt? Viele verlieren wertvolle Gäste in der Nebensaison, ohne genau zu wissen, warum. Es gibt Wege, diese Lücke zu schließen und die Region auch im März attraktiv zu machen, ohne Rabatte geben zu müssen. Lade dir jetzt unser kostenloses Whitepaper herunter und erfahre, wie du März-Gäste für dich gewinnst – und wie du sie zurückholst.

Patients aren’t just searching Google anymore. AI is changing how they discover healthcare organizations, evaluate providers, and find reviews. See how CAP3 helped Conway Medical Center increase AI visibility by 335%, grow patient volume by 15%, and raise its Google rating from 3.2 to 4.8. Discover what healthcare organizations can do to stay visible as search evolves.

Dein nächster Karriereschritt: Deine Stelle in der IT der DDP GRUPPE.

📋 Le DUERP : obligation ou véritable outil de prévention ? Le Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels (DUERP) est obligatoire. Mais chez ELYFEC, nous sommes convaincus qu’il ne doit pas être considéré comme un simple document réglementaire que l’on met à jour une fois par an. Bien construit et régulièrement actualisé, le DUERP devient un véritable outil de prévention, qui permet de : 🔎 Identifier les risques liés aux différentes activités 👷 Protéger la santé et la sécurité des collaborateurs 📌 Définir des actions de prévention concrètes et adaptées 📈 Améliorer les conditions et l’organisation du travail Chez ELYFEC, nous vous accompagnons dans l’élaboration et la mise à jour de votre DUERP afin qu’il corresponde réellement à votre entreprise, vos métiers et vos situations de travail. Notre objectif : ne pas vous remettre simplement un document, mais vous aider à en faire un outil utile au quotidien pour prévenir les risques et faire progresser votre démarche de sécurité. ELYFEC, votre partenaire de confiance pour prévenir, coordonner et sécuriser vos activités. 🤝 📞04 74 82 89 89 📩[email protected] 📍29 rue Condorcet, Vaulx-Milieu, France, 38090 #ELYFEC #DUERP #Prévention #Sécurité #RisquesProfessionnels