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Ett reningsverk är en av stadens viktigaste anläggningar, och nu bygger vi Atlas reningsverk i Gävle. Vi söker dig som har erfarenhet av att leda produktion och som trivs när kund, kollegor och underentreprenörer drar åt samma håll. Ta chansen och ansök nu!

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Damm, rök och gaser hör till många produktionsprocesser. Men de ska inte behöva bli en del av arbetsmiljön. Processventilation fångar upp föroreningarna där de uppstår, innan de sprids i lokalen. Därför måste lösningen utformas efter processen, inte bara efter byggnaden. – Det som ser bra ut på ritningen måste också fungera i vardagen. För oss handlar det om att kombinera teknisk kunskap med praktisk erfarenhet, säger Olof Sjönnerhem, projektledare på ISAB Ventilation Väst. Så arbetar vi: 🔹 Vi börjar med att förstå er verksamhet: var föroreningarna uppstår, hur produktionen ser ut och vilka behov ni har framåt 🔹 Projektörer och montörer arbetar nära varandra genom hela projektet 🔹 Installationen planeras efter er drift, så att verksamheten kan fortsätta Resultatet blir en bättre arbetsmiljö, stabilare produktion och utrustning som håller längre. Ofta sjunker dessutom kostnaderna för energi och underhåll. Läs hela artikeln om hur vi arbetar med processventilation 👇 https://lnkd.in/euWBGkfx #Processventilation #Arbetsmiljö #Industri #Ventilation #ISABGroup

Hausverwaltung muss rentabler werden❗Die Frage ist nur: über welchen Hebel ❓ Letzte Woche hatte ich unter anderem mit Thorsten Heizmann ein sehr spannendes Gespräch über die Rentabilität von Hausverwaltungen. Ein Thema, das die Branche aus meiner Sicht noch viel stärker besetzen muss. Denn klar ist: ➡️ Die Anforderungen steigen. ➡️ Die Regulierung nimmt zu. ➡️ Die Kommunikation wird komplexer. ➡️ Der Fachkräftemangel bleibt. Und gleichzeitig arbeiten viele Verwaltungen noch mit Vergütungsmodellen, die zur heutigen Realität kaum noch passen. Am Dienstag hatte ich dazu einen weiteren Austausch mit einem Verwalter aus Rosenheim, der es sehr treffend gesagt hat: „Die 20 Euro pro Einheit von vor fünf oder zehn Jahren sind heute einfach nicht mehr haltbar.“ Und ja: Höhere Verwaltergebühren sind ein wichtiger Teil dieser Diskussion. Aber Rentabilität entsteht nicht nur über den Preis. Rentabilität entsteht vor allem dort, wo Zeitaufwand reduziert wird. Hausverwaltungen haben täglich unzählige wiederkehrende Aufgaben: Buchhaltung, Belegverarbeitung, Kommunikation, Abstimmungen, Prüfungen, Freigaben, Auswertungen. Wenn diese Prozesse manuell laufen, kostet jede Einheit unnötig viel Zeit. Wenn sie digitalisiert und automatisiert werden, verändert sich die Wirtschaftlichkeit. Unser Ansatz bei Impower GmbH ist deshalb nicht einfach: „Erhöht eure Gebühren.“ Sondern: Reduziert den Zeitaufwand pro Einheit. Denn wenn eine Verwaltung mit derselben Mannschaft mehr Einheiten effizient betreuen kann, steigt die Rentabilität automatisch. Und gleichzeitig lässt sich die eigene Vergütung viel besser rechtfertigen, wenn die Leistungsfähigkeit steigt, Prozesse sauberer laufen und Wachstum möglich wird, ohne sofort mehr Personal aufzubauen. Am Ende geht es nicht darum, mehr Arbeit in weniger Zeit zu pressen. Es geht darum, Hausverwaltungen wieder handlungsfähiger zu machen. ➡️ Wirtschaftlicher. ➡️ Moderner. ➡️ Zukunftsfähiger. Denn eine Branche, die immer mehr Verantwortung trägt, braucht auch Strukturen, mit denen sie rentabel arbeiten kann. #Impower #Hausverwaltung #Immobilienverwaltung #WEGVerwaltung #Digitalisierung #Rentabilität #PropTech #Wohnungswirtschaft #Automatisierung

على طريق المدينة في عنيزة… عمارة تجمع الاستخدام التجاري والسكني، تُطرح في مزاد «روافد القصيم». للمستثمرين والشركات الباحثة عن تملّك أصل عقاري في القصيم، تعلن بصمة للعقارات عن طرح عمارة تجارية سكنية بمساحة 583 م² في حي الجهيمية بمدينة عنيزة، بموقع على طريق المدينة. تعرّف على تفاصيل العقار، وادرس إمكاناته ومدى ملاءمته لخططك الاستثمارية قبل المشاركة. • موعد المزاد: الأحد 25 أكتوبر 2026. • الساعة: 2:00 مساءً. • المزايدة إلكترونيًا عبر منصة «زائد للمزادات». اطلب تفاصيل العقار وشروط المشاركة الآن. للتواصل: 0551799998

Över 57 000 kWh mindre per år – bara genom att byta fläktar 🌀 Swedenborg i Trollhättan är en fastighet på drygt 29 000 m² med allt från skola och äldreboende till restauranger och studentlägenheter. När vi gick igenom ventilationen såg vi att de gamla B-hjulsfläktarna hade tjänat sin tid och drog mer energi än de behövde. Vi föreslog ett byte till moderna kammarfläktar. Resultatet: 🔹 Verkningsgraden ökade från 21–42 % till 60–70 % 🔹 Fläkteffekten minskade med över 18 000 W 🔹 Beräknad besparing: ca 57 164 kWh per år Lägre driftkostnader, mindre miljöpåverkan och en mer attraktiv fastighet. Det är vad en genomtänkt fläktuppgradering kan göra. Undrar du hur det ser ut i din fastighet? Vi hjälper dig att hitta var energin försvinner – och hur du får tillbaka den. Se mer 👉 https://lnkd.in/e5vpxdj8

Is your project data in your control or an outside AI vendor's? AI is arriving baked into every tool, each sending your data off on its own terms. The AI Field Guide shows how to keep one open control point. Includes: - How to connect approved AI to your data through one open door (MCP) - What to ask your client before AI touches their data - What to ask your AI and software vendors - in writing Own your data as AI arrives in construction. Download the free guide.

Do some of your team use AI every day, while others not at all? Like BIM, it's a change in how people work - not a software rollout. The AI Field Guide shows how to help your team actually adopt it. Includes: - Real use cases from teams already doing it - A first-order vs. second-order change audit for your team - A one-page plan for your first pilot Make it stick, not just start. Download the free guide.

LOCATION – LOCAUX COMMERCIAUX / BUREAUX 🏗️ CHANTIER EN COURS - 🗓️ Livraison : FÉVRIER 2027 683 m² divisibles à partir de 140 m² Au RDC d’une résidence de 29 logements : 🎯 IDÉAL COMMERCES DE PROXIMITÉ, BOULANGERIE, OPTICIEN, … ⏳Les travaux avancent, la livraison approche, c’est le moment de vous positionner pour anticiper vos aménagements ! 📍Entrée de Saint-Pierre, belle visibilité sur axe majeur, dans un environnement dynamique, 3 locaux commerciaux neufs à louer. 🅿️Parking extérieur commun de 5 places dont 1 PMR et parking en sous-sol de 18 places réservées aux Commerces. 👉 Emplacements pour enseignes. Loyer : 29 € HT HC/m²/mois Pas de droit d’entrée ni pas de porte. Honoraires de commercialisation : A la charge du Preneur : 8 % HT du loyer annuel HT HC. Les informations sur les risques auxquels ce bien est exposé sont disponibles sur le site www.georisques.gouv.fr. 📞 02 62 333 400 📨 [email protected] 🔗 https://lnkd.in/d-HTv2jg

What’s one thing you wish more property management companies understood about residents? At AOG Living, we believe great property management starts with listening. Every resident has different priorities, expectations, and experiences, and understanding those differences can make all the difference in how a community feels. From communication and responsiveness to the little details that make everyday life easier, resident feedback helps shape better communities. #AOGLiving #MultifamilyInvesting #PropertyManagement #RealEstateInvestment

WATERFALL CITY - WHERE EVERYTHING CONNECTS Living. Working. Shopping. Connecting. Waterfall City brings the different parts of everyday life together in one connected, forward-thinking city designed around how people and businesses want to live and operate today. It’s this integration that Asset Manager Phillip de Vos CA(SA) believes makes Waterfall City special. A place where connections create possibilities and where people and businesses have room to thrive. #AttacqPlace #WaterfallCity #ConnectedCity #MixedUse #CreatingPlaces #Thrive Waterfall City - where living works

Meir Perlmuter had a good problem. Grandstone Investment Sales was producing 60 to 90 BOVs a month. About 10 brokers. One analyst. His words: “It just wasn’t feasible.” Turnaround had stretched to 7 to 14 days, in a business where speed is the edge. The obvious fix was to hire. Instead: “We were looking at hiring another analyst for $70,000. Instead, we used Henry and 3x’ed our output.” Henry now handles the demographic pulls, the mapping and the formatting. His analyst does far less cutting and pasting, and one person covers the work of three. Grandstone did $70M in its first year, is targeting $150M this year, and is aiming for $450M in three. That’s what scaling looks like when headcount doesn’t have to grow with the pipeline. If you needed to triple output next quarter, would your first move be a job posting? Read more here: https://lnkd.in/ebwZGai5

Wenn die eine Person im Urlaub ist, die alle Sonderwünsche im Kopf hat, steht die Bemusterung still. Jeder in der Branche kennt diese Person. Sie weiß, welcher Sonderwunsch freigegeben ist, welcher beim Nachunternehmer liegt und welcher noch auf eine Preisauskunft wartet. Sie weiß auch noch, was vor drei Wochen am Telefon besprochen wurde. Das funktioniert hervorragend, solange sie da ist. Zwei Wochen Urlaub, eine Krankmeldung oder ein Jobwechsel reichen aber, und das Projekt verliert seinen Überblick. Käufer warten auf Antworten. Fristen laufen weiter. Entscheidungen werden doppelt oder gar nicht getroffen. Das ist kein Personalproblem. Es ist ein Systemproblem. Wissen, das nur in einem Postfach und in einem Kopf existiert, steht dem Projekt nicht zur Verfügung. Im Bemusterungsmodul liegt der Status jeder Entscheidung für das ganze Team offen. Wer vertritt, sieht in zwei Minuten, welcher Sonderwunsch wo steht, wer zuletzt reagiert hat und was als Nächstes ansteht. Ohne Anruf, ohne Suche im Postfach, ohne Rückfrage bei jemandem, der am Strand liegt. Nur eine Wahrheit. Nur ein System. Denn personelle Abhängigkeit sollte kein Projektrisiko sein.

A pensar nas famílias que procuram fazer uma pausa na rotina sem complicações de planeamento, o Dolce CampoReal Lisboa apresenta o Resort Experience, um novo programa de fim de semana onde está tudo incluído: alojamento, refeições e um conjunto de experiências para adultos e crianças, a apenas 30 minutos de Lisboa. Da chegada ao último carimbo no passaporte de atividades, nada fica por tratar: é só chegar e aproveitar.

Tom de Jong has sold roughly $2 billion in self-storage assets. He was still spending days on every BOV. Half a day or more to compile the information. Then another three or four days while a separate team added polish. Two to three days just to compile a portfolio. His workload swings. Some weeks there’s work for two analysts, some weeks for none. Hiring for the peak never made sense. So he went looking for a way to be more efficient without adding headcount. His summary: “What used to take days now takes hours.” And the line I’d hang on the wall: “Henry gives me my time back. That’s the most valuable thing it could do.” Even at the biggest firms, the scarcest resource for a top broker is time. How many days a month does your team spend getting BOVs out the door? Read more here: https://lnkd.in/eVs_UGjw

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