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AI regulation is evolving, but data protection obligations still apply to Large Language Model (LLM) use. Our white paper explains what organisations should consider.

A Large Language Model (LLM) can be technically ready to launch while data protection and governance gaps remain. Identify potential gaps before they become problems.

For many individuals and families, planning for the future increasingly means considering more than one place to call home, build a career, or create opportunities. The idea of optionality is becoming an important part of the conversation, particularly as people think more strategically about education, business, family priorities, and future opportunities. The question is no longer simply where you are today, but what options you want to create for tomorrow. Explore the World Citizenship Report 2026: https://shorturl.at/ea54O #AlternativeCitizenship #WorldCitizenshipReport #FuturePlanning #FamilyPlanning #WealthPlanning

Citizenship and residency programmes are fundamentally different in both structure and outcome. Citizenship programmes typically provide immediate nationality and full rights upon approval. Residency programmes, by contrast, often require ongoing presence, compliance with local regulations, and a longer timeline before eligibility for citizenship. These distinctions have important implications for mobility, lifestyle, and long-term planning. Understanding the differences is essential to selecting the right pathway. Understand the difference: https://lnkd.in/gdZNPhP #WealthStrategy #RiskManagement #DueDiligence #StrategicPlanning #FinancialEducation

Can you automatically verify survey logic? 💡 That's the question we brought to UCLA's Institute for Pure and Applied Mathematics (IPAM) this summer. Through the 2026 Research in Industrial Projects for Students (RIPS) program, four undergrads took it on: Karma Brame, Jade Jiao, Bao Truong, and Liz Tsalaja. They used formal verification to test whether respondents could reach the right questions and whether quotas could actually be met, and finished the summer with a working framework. It's already shaping how we think about automated checks before fielding. Thanks to London Bielicke, and our very own Felipe O. and Kelly Mazur, for mentoring the team, and to UCLA for hosting. Fellow sponsors this year included NASA - National Aeronautics and Space Administration, OpenAI, AMD, RTX and Lawrence Livermore National Laboratory. Read more: https://lnkd.in/eeEgPZ7m

Second citizenship and residency, planned with discretion. Book a private consultation with our advisors in Lagos (Ikoyi) or Dubai.

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🇦🇹 𝟮 € 𝗣𝗮𝗸𝗲𝘁𝘀𝘁𝗲𝘂𝗲𝗿 𝗽𝗿𝗼 𝗣𝗮𝗸𝗲𝘁 𝗻𝗮𝗰𝗵 Ö𝘀𝘁𝗲𝗿𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵? Ja, aber nicht für jeden Onlinehändler. Ab 1. Oktober 2026 führt Österreich eine neue Paketsteuer ein. Die Grundregel: 👉 2 € pro zugestelltem Paket. 👉 Alternativ kann die Steuer pro Bestellung berechnet werden. Aber: ⚠️ Betroffen sind grundsätzlich nur Versandhändler, deren österreichische Versandhandelsumsätze (Zustellungen im österreichischen Bundesgebiet) im vorangegangenen Wirtschaftsjahr mehr als 100 Mio. € betragen haben. 🛒 Interessant wird es für E-Commerce Unternehmen vor allem bei Marktplätzen: Verkäufe, die über eine elektronische Schnittstelle wie einen Marktplatz abgewickelt werden, werden für Zwecke der Paketsteuer dem Marktplatz zugerechnet. Überschreitet dieser die Umsatzschwelle, kann der Marktplatz selbst zum Steuerschuldner werden. Und noch ein Detail, das für die Prozesse wichtig ist: Die Steuerschuld entsteht grundsätzlich bei Annahme der Zahlung – nicht erst bei der Zustellung des Pakets. Für große E-Commerce Unternehmen bedeutet das: Nicht nur die Höhe der Steuer ist relevant. Auch Umsatzgrenzen, Marktplatzgeschäft, Zahlungszeitpunkt und Aufzeichnungen müssen sauber abgebildet werden. Österreich schafft damit eine neue steuerliche Baustelle im E-Commerce. Und die sollten Händler, die in diese Größenordnung kommen, vor dem 1. Oktober auf dem Schirm haben. Seid ihr vorbereitet? #ECommerce #Paketsteuer #Österreich #Onlinehandel #Steuern

Dein Postfach braucht wahrscheinlich keinen weiteren Newsletter. Ausser vielleicht einen, der dir hilft, den Rest besser einzuordnen. 👀 Denn zwischen Breaking News, KI-Hype, Klimadebatten, geopolitischen Verschiebungen und immer neuen Trends wird eine Fähigkeit wichtiger: Relevantes von kurzfristigem Rauschen zu unterscheiden. Im monatlichen GDI-Newsletter bündeln wir unsere wichtigsten Erkenntnisse und Impulse: 🔎 Langfristige Entwicklungen, die du im Blick behalten solltest 📊 Studien und Analysen etwa zur Wellnessökonomie oder zum veränderten Konsum bei Hitze 🎙️ Gespräche mit spannenden Köpfen wie Cory Doctorow oder Anna Rosling Rönnlund 📚 Bücher und Ideen, die zum Weiterdenken anregen 📅 Veranstaltungen und Begegnungen am GDI Einmal im Monat ein kuratierter Blick auf das, was unsere Zukunft verändern könnte. 👉 Jetzt abonnieren: https://lnkd.in/eqQsSiEJ

Grenada, St Kitts & Nevis, Portugal, the UAE and more. Our advisors will help you choose the right citizenship or residency for your family.

Mevcut Amerikan yönetimi ile birlikte E-2, O-1, L-1, H-1B, EB-1A, EB-2 NIW, EB-3 ve Aile yoluyla Green Card dahil çoğu kategoride işlem süreleri, başvuru koşulları ve mülakat/randevu tarafında hareketli gelişmeler yaşanıyor. Kurucu avukatımız Muhammed Üzüm, Amerika göçmenlik gündemindeki son gelişmeleri ele alıp ve sizden gelen soruları webinarda yanıtlayacaktır. Webinar tarihi: 1 Ekim 2026, Perşembe Saat: 20.00 Sorularınızı hazırlayın, formu doldurarak yerinizi ayırtın.

When AI gives everyone access to the same research and analysis tools, proprietary research provides a unique advantage. As IncQuery CEO Felipe O. tells The AI Journal, "firms are increasingly competing on what might be called evidence advantage: the ability to generate proprietary insights that competitors cannot simply prompt, scrape, or summarize." Read the article to see how success involved combining AI and primary research. https://lnkd.in/eViU-sxi

Fällt Ihre Lohnbuchhaltung krankheitsbedingt aus, steht oft der gesamte Abrechnungsprozess still. Wir sorgen für Kontinuität – auch im Urlaub oder bei Krankheit.

“𝗦𝗵𝗼𝘂𝗹𝗱 𝗜 𝗴𝗶𝘃𝗲 𝗳𝗲𝗲𝗱𝗯𝗮𝗰𝗸 𝗻𝗼𝘄, 𝗼𝗿 𝘄𝗮𝗶𝘁?” My first instinct was to address immediately a mistake made by someone on my team. However, I saw his disappointment, and I wondered why. Isn’t that what good managers should do?” This is a common question we hear from people managers, even from experienced ones, concerning feedback best practices. There’s a difference between 𝗴𝗶𝘃𝗶𝗻𝗴 𝗳𝗲𝗲𝗱𝗯𝗮𝗰𝗸 𝗾𝘂𝗶𝗰𝗸𝗹𝘆 and 𝗴𝗶𝘃𝗶𝗻𝗴 𝗳𝗲𝗲𝗱𝗯𝗮𝗰𝗸 𝗲𝗳𝗳𝗲𝗰𝘁𝗶𝘃𝗲𝗹𝘆. If you’re frustrated when you start the conversation, your “feedback” can easily sound like criticism. And once the other person feels attacked, they stop listening and start defending themselves. So we discussed a simple practice in classroom:𝘁𝗵𝗲 𝟮𝟰-𝗛𝗼𝘂𝗿 𝗥𝘂𝗹𝗲. 𝗪𝗮𝗶𝘁.Give yourself some space. 𝗥𝗲𝗳𝗹𝗲𝗰𝘁.Was it a one-off mistake or a recurring pattern? 𝗧𝗵𝗲𝗻 𝘁𝗮𝗹𝗸.Approach the conversation when you’re calm enough to focus on development—not frustration. Because feedback isn’t effective simply because it is immediate. 𝗜𝘁’𝘀 𝗲𝗳𝗳𝗲𝗰𝘁𝗶𝘃𝗲 𝘄𝗵𝗲𝗻 𝘁𝗵𝗲 𝗼𝘁𝗵𝗲𝗿 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻 𝗶𝘀 𝗿𝗲𝗮𝗱𝘆 𝘁𝗼 𝗵𝗲𝗮𝗿 𝗶𝘁. Have you ever regretted giving feedback too quickly? Let’s discuss. www.dynargie.com #Dynargie #DynargieGreece #HumanSideOfBusiness #Leadership #Feedback #PeopleDevelopment

Wie viele Stunden verbringt Ihr Team monatlich mit der Lohnabrechnung – Zeit, die im Kerngeschäft fehlt? Wir übernehmen das digital und zuverlässig.

When cell / gene therapy launches don't meet expectations, what's the culprit? In this comprehensive eBook, Tim Barder, PhD, Emily Joel Mercer, PhD, and guest author, Joe DePinto provide the answers to that question. They lay out 10 success factors for launching & commercializing cell / gene therapies & explore each one in detail >> https://lnkd.in/ebmxCiV7 #celltherapies #genetherapies #celltherapy #genetherapy #biotech #pharmaceutical

🎉We are honored to announce that sustainabot—our AI BREEAM Assistant created together with E-worker Technologies—has been shortlisted for the BREEAM Awards 2026 Digital Innovation Category! Our leadership team, Gabor Szarvas and Zsombor Barta, MRICS, will represent us at the ceremony on 30 September in London. Attending the awards or based in London? Send us a message - we’d love to connect with fellow innovators during the event! #DigitalInnovation #BREEAM #ESG #PropTech #Sustainability

In vielen B2B-Nischen entsteht gerade eine neue Art von Geschäftsmodell: weniger Personal, mehr System, mehr Wiederholbarkeit. Ich meine damit nicht: Menschen werden unwichtig. Ich meine und sehe: Wachstum darf nicht mehr davon abhängen, ob du jedes Jahr mehr Spezialisten, mehr Projektleiter und mehr operative Koordination findest. Viele klassische B2B-Modelle funktionieren noch so: Ein Kunde hat ein Problem. Ein erfahrener Kopf erkennt das Muster. Ein Team löst es manuell. Beim nächsten Kunden beginnt vieles wieder von vorne. Das kann lange gutgehen. Bis drei Dinge passieren: - Fachkräfte werden knapper. - Margen geraten unter Druck. - Und Qualität hängt immer stärker davon ab, wer gerade verfügbar ist. Dann wird ein bisher gutes Modell plötzlich schwer skalierbar. Nicht, weil die Leistung schlecht ist. Sondern weil sie zu stark an Menschen, Erfahrung und individuelle Abläufe gebunden bleibt. Die neue Art von Geschäftsmodell entsteht genau dort: Wenn wiederkehrende Leistungen nicht mehr jedes Mal neu erbracht werden. Sondern als System gebaut werden. Diagnostik wird wiederholbar. Entscheidungen werden strukturierter. Wissen wandert aus einzelnen Köpfen in Prozesse. Abläufe werden messbar. Qualität wird weniger zufällig. Menschen greifen dort ein, wo echte Urteilskraft gebraucht wird. Klar, KI macht gerade vieles anders bzw. überhauptMöglich. Aber es ist kein reines Technologie-Thema. Es ist zuerst ein unternehmerisches Thema. Denn in vielen Nischen gibt es seit Jahren dieselben Engpässe: - Kunden stellen immer wieder ähnliche Fragen. - Leistungen werden immer wieder ähnlich erbracht. - Teams lösen dieselben Fälle immer wieder neu. - Wissen steckt in wenigen Schlüsselpersonen. - Prozesse sind gewachsen, aber nicht gebaut. Früher war das normal. Heute kann genau daraus ein neues Geschäftsmodell entstehen. Nicht als weiteres Projekt. Nicht als zusätzliche Dienstleistung. Nicht als noch mehr Personalaufbau. Sondern als skalierbares Geschäftsmodell, das aus Erfahrung ein System macht. Auf der "grünen Wiese" neu gebaut. Für erfahrene Unternehmer ist das besonders interessant. Weil sie oft schon sehen, wo der Markt wirklich hakt. Sie kennen die Kunden. Sie kennen die Abläufe. Sie kennen die Ausnahmen. Sie wissen, welche Probleme relevant sind. Und sie haben Zugang, den neue Gründer erst über Jahre aufbauen müssten. Die eigentliche Frage ist: „Welche wiederkehrende Leistung in unserem Markt könnte ganz anders gebaut werden?“ Dort beginnt gerade viel Potenzial. Nicht in jeder Nische. Nicht bei jedem Problem. Nicht ohne Prüfung. Aber überall dort, wo ein Markt seit Jahren manuell löst, was eigentlich wiederholbar ist, entsteht gerade neue Spielfelder. Die spannende Frage ist: Welche Leistung in deinem Markt wird heute noch wie ein individuelles Projekt behandelt – obwohl sie längst das Potenzial für ein wiederholbares Geschäftsmodell hätte? P.S. Ich habe dazu einen kurzen Leitfaden gebaut: https://lnkd.in/dbJBeajy

We were pleased to be part of the Learning & Development Conference 2026, where Takis Morfis, Managing Partner at Dynargie Greece, shared insights from our recent Accountability Survey and opened a broader conversation around the topic. The research brought together the perspectives of professionals across different roles and organizational levels from 32 organizations across 12 sectors of the Greek market, providing a broad view of how Accountability is experienced across different organizational contexts. Rather than looking at Accountability simply as individual responsibility, the session explored what happens when we look at it as an organizational capability - one shaped by #Ownership, #Answerability and #Consequences. The research brought interesting perspectives to the surface: differences in how Accountability is perceived across organizational levels, the gap between initial expectations and everyday experience, and the challenges organizations face when it comes to speaking openly about performance, mistakes and commitments. A special thank you to everyone who took the time to participate in our survey and share their perspectives. Your input made this research possible and helped bring a richer, more representative view of Accountability across the Greek business landscape. What does Accountability look like in your organization? And where do you see the biggest opportunity to strengthen it? We’d love to hear your perspective. www.dynargie.com #Dynargie #DynargieGreece #HumanSideOfBusiness #Accountability #LearningAndDevelopment #OrganizationalCulture #HR #LDC2026

15 Jahre. 25+ Konzerne. Viele digitale Geschäftsmodelle. Das ist mein ehrlichstes Learning. Ich durfte mit meinem Team neue Geschäftsmodelle mit großen Organisationen bauen. 3M, Commerzbank, Lufthansa, Miele, Swiss Life, VW, Würth und einige mehr. Ich bin dankbar für jede dieser Reisen. Und ja: Einige davon sind zu echten Geschäftsmodellen geworden. Auf dem Papier müssten digitale Geschäftmodell in Konzernen einfacher sein. Konzerne haben fast alles, was Startups fehlt: - Kapital - Marke - Kundenzugang - Netzwerk - Daten - Vertrauen Und trotzdem wird es oft schwer. Nicht wegen fehlender Ideen, Intelligenz oder Ressourcen. Sondern wegen des Rahmens. Was ich in der Praxis oft erlebt habe: - Compliance, die zu früh jedes Marktlernen blockiert - Fehlervermeidung statt Verantwortung - Perfektionismus statt Kundennähe - Zu viele Mitredende, zu wenig Entscheider - Politik, Prestige und Hidden Agendas. So wird aus neuen Geschäftsmodellen schnell Business Theater. Viele Slides. Viele Meetings. Viele Abstimmungen. Aber zu wenig echte Reibung mit dem Markt. Dabei ist ein neues Geschäftsmodell ohnehin riskant. - Falscher Markt - Keine Zahlungsbereitschaft - Zu viel Produkt - Zu wenig Vertrieb - Kein echter Owner Ein falsches Umfeld löst diese Risiken nicht. Es multipliziert sie. Mehr Budget macht es selten besser. Oft macht es nur die Illusion größer. Die besten Setups, die ich gesehen habe, hatten einen anderen Rahmen: - Einen geschützten Raum - Klare Rollen - Skin in the Game - Timeboxing - Harte Go / No-Go-Kriterien - Echte Verantwortungsträger Erst Evidenz. Dann Budget. Erst Marktlernen. Dann Skalierung. Corporate Assets ja. Corporate Betriebssystem nein. Zugang ja. Trägheit nein. Kapital ja. Selbsttäuschung nein. Für mich ist das heute eines der wichtigsten Learnings: Assets sind wertvoll. Aber Verantwortung ist wertvoller. Vielleicht ist das der entscheidende Unterschied: Ein neues Geschäftsmodell braucht nicht mehr Apparat. Es braucht einen Rahmen, in dem Unternehmertum wirklich stattfinden kann.

📍 Trois jours au cœur des évolutions de la profession. Nous étions présents à Paris à l’occasion du Congrès de l’Ordre des Experts-Comptables. Placée sous le thème « [Re]fondation des cabinets : environnement – valeur – compétences », cette édition a été l’occasion de prendre du recul sur les transformations qui redessinent aujourd’hui notre profession. Au cœur des échanges : - la montée en puissance de l’intelligence artificielle et de l’automatisation, - les nouveaux enjeux liés à la facturation électronique, - l’évolution des compétences et des métiers au sein des cabinets, - la place toujours plus centrale du conseil et de la relation client, - mais aussi la nécessité de repenser nos modèles pour continuer à créer de la valeur. 💼 Dans un environnement où les outils et les attentes évoluent rapidement, une conviction ressort : notre métier se transforme, et avec lui la manière d’accompagner nos clients. #GroupeCofimé #ExpertiseComptable #CongrèsOEC #ExpertsComptables #Transformation #IntelligenceArtificielle #FacturationÉlectronique

Have you considered the Turks and Caicos Islands for your next cross-border transaction? For international businesses, advisers and investors, TCI can offer a commercially attractive option for corporate structuring, investment and transactions. But choosing the right jurisdiction is only part of the equation. Local requirements, ownership structures, licensing and regulatory considerations all need to be understood from the outset. Ayanna Ferdinand Catlyn, Head of Corporate and Commercial at Dentons Turks and Caicos Islands, has created a practical guide for international businesses and deal teams considering TCI. Read the guide to understand some of the key issues to consider before entering the market.

You're getting results. You're showing up. But somewhere along the way, leadership stopped feeling like yours. More decisions. More complexity. Less space to think. Most leaders keep pushing through, waiting for things to calm down before they find their footing again. They rarely do. It doesn't have to stay that way. Join us for a free 75-minute masterclass. 📅 Wednesday 7 October | 1.00 PM – 2.15 PM GMT | Free Register now.