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Wat krijg je als je een programmeur inzet in de bouw? 💡 Innovatie waar projecten slimmer van worden. Zo bouwde onze code-wizard Jelmer Blom een tool waarmee je stikstofberekeningen direct uit de planning kan halen. Het idee erachter is eigenlijk heel simpel: in de planning worden alle materieelstukken opgenomen en in de tool wordt daar automatisch stikstofuitstoot aan gekoppeld. Het mooie daarvan zit niet alleen in de tool zelf, maar vooral in wat het mogelijk maakt. Met één druk op de knop heeft Jelmer namelijk een actueel beeld van de uitstoot over een vooraf ingestelde periode. Dat betekent: ✅ Slimmer sturen op materieelinzet ✅ Sneller beschikken over betrouwbare data ✅ En beter onderbouwde keuzes maken tijdens een project Juist dit soort praktische ideeën maken voor ons het verschil. Niet in dikke rapporten of grote innovatiestrategieën, maar in slimme oplossingen die het dagelijkse werk makkelijker én beter maken. Zowel een meerwaarde voor de aannemer als voor de opdrachtgever. Mooi werk, Jelmer!

Trusted by Financial Services organisations worldwide. Grant Thornton brings its Financial Services expertise to Belgium, combining global sector knowledge with a pragmatic, personal approach. We take the time to understand your business, your challenges and your ambitions and deliver clear, hands-on advice that help you move forward with confidence.

We kicked off Day 1 at Highways UK at the NEC Birmingham. We were excited to join industry leaders, clients and partners at Highways UK, welcoming visitors to AECOM Stand J78 over the two days. Throughout the day, our experts shared insights on some of the biggest opportunities and challenges facing the transport sector, from circular economy principles to digital transformation. 🎤 Closing the Loop: Circularity in Asphalt 📅 14 October | 🕒 15:20 | Materials & Surfacing Stage Rebecca Maskrey, AECOM, will join industry leaders to discuss how greater reuse, recycling and material recovery can help create a more circular asphalt supply chain. 🎤 From Project Data to Network Intelligence 📅 14 October | 🕒 15:40 | Digital Roads Stage James Colclough, AECOM, will explore how data and digital innovation are helping transform transport networks and unlock smarter decision-making. A key feature on our stand was the Road Safe Friendly programme, developed in collaboration with Learn Live, helping to raise road safety awareness among young people through engaging educational content and real-world experiences. 🕐 At 1:00 PM, Learn Live and Road Safe Friendly joined us on Stand J78, showcasing the programme through a dedicated video and information postcards. Visitors learnt about this fantastic social value initiative and its growing impact across the UK and Ireland. From sustainable materials and digital innovation to road safety and the future of transport, it was great to connect with visitors at Stand J78. 🏆 We also looked forward to celebrating the very best of our industry at the Highways UK Excellence Awards that evening, where AECOM was proud to be shortlisted. Congratulations to all the finalists, recognising the people, projects and innovations driving our sector forward.

Patent quality is a choice of tools as much as talent. IP leaders pick AI they can check.

Drafting, prior art, prosecution and office actions live in separate tools at most practices. DeepIP brings the whole patent lifecycle onto one platform.

No existe un único modelo de última milla. Densidad, tipo de entrega y nivel de servicio cambian por zona, y con ellos el costo. Modelar la red completa —flujos, rutas, flota— es lo que permite capturar el mejor costo sin sacrificar la promesa. https://lnkd.in/g-WEPg2D #ÚltimaMilla #Logística #Retail #CX #RetailLATAM

En muchas organizaciones el centro de gravedad está en la Oficina Corporativa. En retail, el foco es la Tienda. Cuando la estructura se ordena alrededor de la tienda, cada área encuentra su propósito: hacer que la tienda venda mejor. https://lnkd.in/gxiJBSGJ #Retail #Organización #Tienda #Ejecución #RetailLATAM

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We consistently help manufacturers reduce materials costs by 10-20%, alongside labor costs which lead to 20-40% improvements in efficiency.

A holistic approach to cost savings, network optimization looks at a manufacturing organization and plans and implements several rapid cost savings workstreams across the network. Network optimization unlocks structural cost advantages across your entire manufacturing system—while improving service, resilience, and margin. As part of Chartwell's approach, we work alongside your team from analysis through implementation to transform your manufacturing network into a model of efficiency and resilience, poised for future success.

Complexity costs more than money. It slows decisions and makes it harder to reallocate resources as markets change. Simplifying your business creates the speed and capacity to respond.

Αναζητάς το επόμενο βήμα στην καριέρα σου ως Λογιστής; Στην ARTION, η εμπειρία σου μπορεί να εξελιχθεί μέσα σε ένα οργανωμένο και υψηλού επιπέδου επαγγελματικό περιβάλλον. Αν θέλεις να εργαστείς σε μια ομάδα με τεχνογνωσία, συνέπεια και προοπτική, θα χαρούμε να σε γνωρίσουμε.

Når et brand skifter navn, men ikke ejer domænet, kan det blive et sikkerhedsproblem. Det har vores CTO Kristoffer Rosenquist Kirk netop udtalt sig om til Finans og P1 Orientering i forbindelse med Novos navneskifte. Novo ejer nemlig ikke novo.com. Og når kunder og samarbejdspartnere naturligt skriver til en @novo.com-adresse, risikerer fortrolige oplysninger at havne hos den forkerte modtager. Læs artiklen (bag betalingsmur): https://lnkd.in/eFdCYibr Eller hør indslaget fra ca. 20:35: https://lnkd.in/exJVxAfA

Asiakaspalautetta kerätään, mutta johtaako se muutokseen? Tutkimuksemme mukaan lähes puolessa organisaatioista toistuvan palautteen juurisyytä ei selvitetä lainkaan. Vain 16 % vie palautteen perusteella tehdyn havainnon konkreettiseksi muutokseksi ja mittaa sen vaikutusta systemaattisesti. Kahden viikon päästä kuulet: → missä kohtaa ketju palautteesta muutokseen yleisimmin katkeaa → miten oma organisaatiosi vertautuu 220 asiakaskokemuksen johtajan ja asiantuntijan vastauksiin → mikä käytännössä toimii – kokemuksistaan kertoo Maarit Kivinen (CXAide) → neljä kysymystä, joilla arvioit tilannetta johtoryhmätasolla 📅 Asiakaskokemuksen johtamisen tila Suomessa 2026 Keskiviikkona 21.10. klo 9–10 Juontajana tutkimuksen vetäjä Pekka Törrönen, Bondata Webinaari on suunnattu suurten organisaatioiden ylimmälle johdolle ja asiakaskokemuksesta vastaaville, jotka haluavat tietää, miten oma organisaatio vertautuu muihin ja missä ovat suurimmat mahdollisuudet parantaa. Kaikki ilmoittautuneet saavat koko tutkimusraportin heti webinaarin jälkeen – myös he, jotka eivät pääse mukaan live-lähetykseen. 👉 Ilmoittaudu: https://lnkd.in/etenC6-s #asiakaskokemus #CX #asiakaskokemuksenjohtaminen #johtaminen #tutkimus

Wat heeft de leerling eraan? Ik vraag het vaker dan me lief is: Wat heeft de leerling eraan? Je zou zeggen dat we alles in het onderwijs inrichten rondom de leerling. Dat we diens ontwikkeling bovenaan alle prioriteitenlijstjes hebben staan. Dat we haarscherp hebben wat we leerlingen willen meegeven. Maar ondertussen raken we ondergesneeuwd in roosters, absentie, teamindelingen, jaarplannen, excursies, administratie, werkgroepen, expertgroepen … en voor je het weet vergeten we de leerling. Maar wat heeft de leerling eraan hoe we teams indelen? Wat heeft de leerling eraan dat we absentie naar beneden brengen? Wat heeft de leerling eraan dat er een gelikt jaarplan ligt? Het goede nieuws? De leerling heeft er heel veel aan, mits we die leerling overal centraal stellen. En dat is exact wat ik doe: steeds weer die leerling centraal stellen. Steeds weer terug naar die ene vraag. Mag de leerling ook weer bovenaan jouw prioriteitenlijstje? Ik kom graag langs. Om maar weer eens te vragen: Wat heeft de leerling eraan? Meer lezen over leerlingen centraal stellen? Ik schreef er een whitepaper over, de link vind je in de comments.

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Incident → Investigation → Discipline → Closure. It's a familiar corporate response cycle. It's also strategically incomplete. When an integrity failure occurs, organisations naturally focus on the individual incident: establish responsibility, take disciplinary action, close the matter, and move forward. The problem is that integrity failures are seldom truly isolated. Without systemic diagnosis, the same underlying weaknesses remain in place. - A different employee exploits them - A different supplier discovers them - A different process becomes vulnerable The symptoms change, but the drivers - the weaknesses - persist. This is why recurring fraud, theft, manipulation, or misconduct should not be viewed as a series of unrelated incidents. They are often evidence of structural weaknesses in controls, incentives, oversight, verification, or organisational behaviour. An investigation that identifies the perpetrator answers who. A strategic investigation also asks why the environment allowed it to happen. If your organisation keeps closing cases but the same categories of risk keep returning, the problem may sit deeper than the incident itself. 📩 Speak to D&K about investigations that go beyond individual events to identify persistent risk: 📧 [email protected] 📞 +27 11 824 0334 | +27 82 820 5363 🔗 investigators.co.za #ForensicInvestigations #IntegrityRisk #CorporateGovernance #FraudPrevention #RiskManagement #EnterpriseRisk #DKInvestigations

Deutsche Firmen zögern noch, künstliche Intelligenz zu verwenden. So titelt Helmut Martin-Jung von der Süddeutsche Zeitung - und beschreibt dann anhand unseres Referenzprojekts bei der BASF Agricultural Solutions welchen Nutzen die Technologie abseits aller Untergangsszenarien bringen kann. Herzlichen Dank für den reflektierten Bericht und die motivierenden Beispiele. Und ein herzliches Dankeschön allen Beteiligten für dieses Leuchtturmprojekt. Zum SZ Artikel (hinter der Paywall) geht es hier: https://lnkd.in/eWNRttVZ Und unsere Case Study zum Projekt ist hier einsehbar: https://lnkd.in/eH6W7HzW

When a serious business problem lands on your desk, you don't simply need an investigator. You need access to people who know what to do next. For three decades, D&K Management Consultants has assisted South African and international businesses, law firms, government departments, and individuals in investigating and managing crime, fraud, misconduct, and complex risk. Its capabilities span business and private investigations, forensic audits, due diligence, undercover investigations, polygraphs, and specialised risk management. That breadth matters because complex problems rarely fit neatly into one investigative category. D&K's approach is designed around the specific circumstances of each investigation: gathering intelligence, establishing facts and evidence, and helping clients address the risk behind the immediate problem. The firm is fully compliant with statutory and legal requirements, its investigators and forensic specialists are registered with PSIRA, and its international network extends across more than 49 countries. Investigators Experience matters… so does knowing who to call when the answer isn't obvious. Don't wait until a concern becomes a crisis to find the right investigative partner. Put D&K's experience, specialist capabilities, and network behind your business now. 📧 [email protected] 📞 +27 11 824 0334 | +27 82 820 5363 Talk to D&K Management Consultants: investigators.co.za #ForensicInvestigations #BusinessInvestigations #CorporateRisk #RiskManagement #DueDiligence #PrivateInvestigations #DKInvestigations

An den Geschäftsführer: Ausreden, Diskussionen und Feigheit haben noch nie zum Sieg geführt. Der deutsche Mittelstand ist aus Verantwortung, Fleiß und Ordnung entstanden. Wer glaubt, mit New Work, einer 4-Tage-Woche und gemütlicher Work-Life-Balance, sein Unternehmen zu wirtschaftlichem Erfolg zu führen, der hat die aktuelle Lage nicht verstanden. #1 Längste Krise seit 1945: Es gab immer schwierige Zeiten. Aber seit 3 Jahren stagniert die Wirtschaft und aktuell gibt es alle 20 Minuten eine Insolvenz. #2 Generationenwandel: Viele Arbeitgeber denken, sie müssten sich der neuen Generation anpassen. Sie fahren einen Kuschelkurs, der nur noch Low Performer anzieht. #3 Demografischer Wandel: Bis 2036 gehen über 10 Mio. Babyboomer in Rente. Bist Du darauf vorbereitet? #4 KI: Ganz nebenbei erleben wir eine der größten industriellen Revolutionen seit der Dampfmaschine, der Elektrizität und dem Internet. Wenn Du als Geschäftsführer glaubst, die Lage entspannt sich von allein, dann wartest Du auf eine Rettung, die nie kommt. TOP Arbeitgeber geben die Verantwortung für ihre Probleme nicht ab. Sie machen den Unterschied, indem sie selbst in Führung gehen. Führung ist der Hebel, um Dein Unternehmen in den Griff zu bekommen. Und die Frage ist: Weißt Du, wie das geht!? Mein Name ist Randolph Moreno Sommer. Ich bin Ex-Marineoffizier und Geschäftsführer der FAIRFAMILY. Wir sind eine KMU-Beratung mit 60+ Mitarbeitern und 8-stelligen Jahresumsätzen. In den letzten 7 Jahren haben wir über 5.000 Unternehmen dabei begleitet, das Thema Personal in den Griff zu bekommen. Für mehr Stabilität, Gewinn und Wachstum. Dabei hat sich immer wieder eines herausgestellt: Die TOP Unternehmen sind auch TOP Arbeitgeber. Und sie haben mehr als nur Führungskräfte. Sie haben richtige Offiziere. Offiziere, die mit einem Führungssystem arbeiten, das der Geschäftsführer einmal eingeführt hat, um Effizienz und Produktivität zu steigern. Das ist typisch für ein deutsches Unternehmen. Ich lade Dich persönlich ein, bei meinem nächsten TOP Arbeitgeber-Führungswebinar am nächsten Mittwoch um 10:00 Uhr dabei zu sein. Das Webinar geht 90 Minuten und ich teile mit Dir die Erfolgsgeheimnisse der Unternehmensführung von TOP Arbeitgebern. Jetzt klicken und Platz reservieren.

🚀 BDO Latvia at Riga Vibe Coding Day! Great ideas grow when people, technology, and expertise come together. We’re pleased to share that Janis Ciguzis , Head of Legal at BDO Latvia, will be joining Riga Vibe Coding Day as an expert, helping participants navigate the legal and regulatory aspects of artificial intelligence. Drawing on his legal and business expertise, Janis will share insights into the challenges and considerations businesses face when developing and implementing AI-driven solutions. Riga Vibe Coding Day brings together creative minds to explore ideas and build working prototypes with AI – no prior coding experience needed! 📅 24 October | Riga 👉 Learn more: https://lnkd.in/dXRvVVPk WindHackers #BDOLatvia #RigaVibeCodingDay #AIInnovation #ArtificialIntelligence

Als Geschäftsführer mit 15+ Mitarbeitern brauchst Du Offiziere, keine Führungskräfte! Wenn Ausreden, Diskussionen und Angst vor Verantwortung bei Deinen Führungskräften an der Tagesordnung sind, hast Du als Geschäftsführer ein Problem. Dann machst Du zu viele Aufgaben, die Deine Führungskraft längst hätte machen sollen. Du arbeitest 60-80 Std. / Woche, um der Arbeit nachzukommen, für die Du andere bezahlst. Ständig musst Du Dich um Probleme Deiner Mitarbeiter kümmern, obwohl Deine Führungskraft dafür zuständig ist. Deine Führungskraft bekommt ein schön fettes Gehalt, ist pünktlich Zuhause, geht ihren Hobbys nach und hat Zeit für die Familie. Während sie abends im warmen Bett neben ihrer Familie liegt, machst Du gerade mal das Licht in der Firma aus und arbeitest am Wochenende das auf, was liegen geblieben ist. Als Ex-Marineoffizier und Geschäftsführer eines 8-stelligen Unternehmens mit 60+ Mitarbeitern kann ich Dir eins sagen: Du hast kein Mitarbeiter-Problem, sondern ein Führungs-Problem. Als Geschäftsführer bist Du vielleicht gelernter Elektriker-Meister, Steuerberater oder Pflegefachkraft, aber wer hat Dir Unternehmensführung beigebracht? Als Marineoffizier konnte ich nur befördert werden, wenn ich die Kompetenzen in einer Ausbildung erhalten und nachgewiesen hatte. Diesen Standard habe ich als Geschäftsführer erst auf mich und dann auf 220+ Unternehmen übertragen. Unsere Führungskräfte sind heute ausgebildete Offiziere. Sie sind täglich voller Mut, (Selbst-)Disziplin, Ordnung, Fleiß und Dankbarkeit im Einsatz für das eigene Unternehmen. Sie verstehen das Handwerk der Mitarbeiterführung und gehen als Vorbild mutig voran, was zu Stabilität, Gewinn und Wachstum führt. In Zeiten von Unsicherheiten, Krisen, aber auch Chancen, wollen Menschen geführt werden. Wie das genau funktioniert? Zeige ich Dir im kostenfreien TOP Arbeitgeber-Führungswebinar am nächsten Mittwoch um 10:00 Uhr. Exklusiv für Geschäftsführer mit 15+ Mitarbeitern. Nicht für Angestellte oder Teamleiter. Sichere Dir jetzt Deinen Platz. Hanseatische Grüße aus Hamburg Randolph