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APLICA INJEÇÕES EM FARMÁCIA? VOCÊ PODE TER DIREITO À INSALUBRIDADE EM GRAU MÉDIO. Farmacêuticos, balconistas e outros empregados de farmácias e drogarias que aplicam injeções habitualmente podem ter direito ao adicional de insalubridade em grau médio, correspondente a 20%, conforme a base de cálculo aplicável. O fundamento é a exposição a agentes biológicos durante o atendimento. A jurisprudência do Tribunal Superior do Trabalho reconhece que farmácias nas quais são realizados esses procedimentos podem ser enquadradas entre os estabelecimentos destinados aos cuidados da saúde humana, previstos no Anexo 14 da NR-15. Isso também acontece em grandes redes de farmácias. Em processo envolvendo a Raia Drogasil, o TST manteve o reconhecimento do adicional em grau médio para farmacêuticos que realizavam testes rápidos de covid-19. No julgamento, a Corte reafirmou sua jurisprudência sobre o direito de empregados de drogarias que aplicam injeções habitualmente. O caso foi analisado pela 5ª Turma, sob relatoria do ministro Breno Medeiros, no processo RRAg-375-16.2021.5.08.0002, com acórdão assinado em 22/08/2024. “Mas eu usava luvas e outros equipamentos de proteção.” O simples fornecimento de EPIs não afasta automaticamente o direito. É necessário avaliar sua eficácia para neutralizar a exposição. No caso mencionado, prevaleceu a conclusão de que os equipamentos não garantiam a neutralização dos agentes biológicos. Quem pode ter direito? O ponto central é a atividade efetivamente exercida: aplicação habitual de injetáveis e exposição ao risco biológico. O nome do cargo, isoladamente, não determina o direito. Também não basta trabalhar em uma farmácia: as condições concretas precisam ser demonstradas e, em regra, avaliadas por perícia. Quando devido e não pago, o adicional pode gerar diferenças e reflexos em férias acrescidas de um terço, 13º salário e FGTS, conforme o caso. Foi desligado há menos de dois anos? Em regra, a ação trabalhista deve ser ajuizada em até dois anos após o término do contrato, podendo alcançar parcelas dos cinco anos anteriores ao ajuizamento. Quem permanece empregado também pode discutir o direito. Registros dos procedimentos realizados, contracheques e documentos sobre as condições de trabalho ajudam na análise individual. DPOI — De Paula, Oliveira e Inês | Advocacia trabalhista. dpoi.adv.br

🇺🇲 🇨🇦 Un'etichetta conforme negli Stati Uniti non è automaticamente conforme in Canada. I due mercati hanno regole diverse su dichiarazione nutrizionale (Nutrition Facts negli USA, Nutrition Facts Table in Canada), allergeni e claim nutrizionali e salutistici. Anche un additivo ammesso in un Paese può non esserlo nell'altro. Per chi esporta in Nord America significa verificare l'etichetta mercato per mercato, prima della spedizione. Mercoledì 18 novembre Interlabeling dedica una giornata al confronto tra le due normative, con analisi guidata di etichette reali. Docenti: Dott.ssa Emanuela Intravaia e Dott.ssa Alessandra Muraro. Iscrizioni qui 👉 https://lnkd.in/dAaabAm3 #etichettaturaalimentare #FoodLaw #export #regulatoryaffairs

🏆🇫🇷 Le Palmarès Vélite 2026 continue de nourrir la réflexion sur la souveraineté économique française. Dans son numéro consacré à la géopolitique et aux enjeux diplomatiques de la France, Les Grands Dossiers de Diplomatie (Areion Group) consacrent deux pages, en partenariat avec le Cabinet Vélite, aux enseignements de notre Palmarès 2026. Intitulé « Le CAC 40 au défi de la souveraineté économique », l’article revient notamment sur : ▪ la capacité des grands groupes français à préserver leur indépendance et leur ancrage national ; ▪ les fragilités qui pèsent sur la souveraineté sanitaire française ; ▪ les premiers signes d’une prise de conscience en matière de souveraineté numérique. Il revient également sur le classement 2026, dominé par Thales, Safran et le Crédit Agricole, ainsi que sur les investissements en recherche et développement des groupes du CAC 40. Merci à la rédaction des Grands Dossiers de Diplomatie et à Rachele Luisari pour ce travail réalisé à partir de notre étude. 🔗 Retrouvez l’édition 2026 du Palmarès Vélite : https://lnkd.in/dFv6gce 🗞️ Et l’article dans le n° 93 des Grands Dossiers de Diplomatie : https://lnkd.in/eDSgvFgH

“I never saw the position as one of pressure but rather one of great responsibility.” Drew Brees wurde in den „Ring of Honor“ der New Orleans Saints aufgenommen – und kurz davor in die „Hall of Fame“. 🏈 Er ist seit Jahren eines meiner größten Vorbilder. 🎙️ Ich habe damals kaum eine seiner Pressekonferenzen verpasst: besonders nach Niederlagen waren sie für mich Inspiration, weil er Verantwortung übernahm, Haltung zeigte und Rückschläge konsequent als Teil des Fortschritts verstand. Zu klein für das klassische Bild eines NFL-Quarterbacks. Nach einer schweren Verletzung an der Wurfschulter mit ungewisser Zukunft. Danach der Neustart in New Orleans – bei einer Franchise und in einer Stadt, die nach Hurricane Katrina 🌪️ selbst am Boden lagen. Brees wurde nicht nur einer der erfolgreichsten Quarterbacks seiner Generation, sondern zur Identifikationsfigur einer gesamten Stadt. Drei Dinge lassen sich daraus für Führung ableiten: Widerstände überwinden. Standards halten, wenn es unbequem wird. Verantwortung für etwas übernehmen, das größer ist als man selbst. Denn auch Führung besteht selten aus spektakulären Momenten. Die Mitarbeitergespräche finden trotz vollem Terminkalender statt. Ehrliches Feedback kommt auch dann, wenn es unangenehm ist. Das heiße Eisen wird angesprochen. Motivation lässt dich anfangen. Konsequenz lässt dich weitermachen. Wiederholung schafft Mastery. Irgendwann wird genau das fad. Und genau dort entsteht Exzellenz! Führungskräfte werden nicht daran gemessen, was sie einmal besonders gut machen. Sondern daran, was sie auch beim zweihundertsten Mal noch konsequent tun.

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He doesn’t just report the numbers. He builds the value behind them. 💼 Some #financeleaders keep score. Others shape the game. We are proud to introduce Mr. Ahmed Nour-Eldin Hassan, Group Chief Financial Officer at Tatweer Misr, as a key panelist at the #5th #Cairo_CFO_Summit 🎯 Panel: “From Scorekeeper to Value Architect: How CFOs Are Redefining Enterprise Performance” 🎤 Panelist Spotlight With nearly two decades of senior leadership across corporate banking, investment banking, capital markets, structured finance, and real estate, Mr. Ahmed Nour brings a powerful, 360-degree perspective on how modern financial strategy drives enterprise growth. Key Career Highlights: 🔹 Group CFO | Tatweer Misr: Spearheading financial control, investor relations, banking relationships, and structured funding solutions for major sustainable growth projects. 🔹 Group CFO | Hassan Allam Properties: Led senior financial strategy in one of the region’s premier real estate firms. 🔹 Senior Executive Director & Group CIO | Raya Holding: Directed corporate finance, M&A, investments, and treasury operations. 🔹 Director of IR & Corporate Finance | Obour Land: Key figure in driving capital market strategy and the company’s landmark IPO. 🏆 Major Financial Milestones: ✅ Palm Hills Developments: Spearheaded an EGP 1.65 billion rights issue to support strategic expansion. ✅ Obour Land: Co-led the successful Initial Public Offering (IPO). ✅ Aman Securitization Company: Founded the company as CEO, expanding innovative securitization and funding solutions. 💡 What to Expect from the Session Leading finance at a top-tier real estate developer requires aligning capital allocation, investor confidence, and risk management across multi-year cycles. Mr. Ahmed Nour will share high-impact insights on: 🎯 Positioning capital allocation as a core competitive advantage. 🤝 Transforming finance into an active strategic partner for operations. Join the conversation with peer executives shaping how organizations build for what’s next. 🗓️ November 18, 2026 📍 Four Seasons Hotel Cairo at The First Residence 🔥 Take Action Before Seats Sell Out An elite gathering of this caliber happens once a year. Positions in the room are highly competitive — lock in your participation and brand presence today. 🎟 Purchase Your Ticket Now: https://sl1nk.com/e07z4rw 🤝 Maximize Your ROI & Partner with Us: https://l1nq.com/g45va43 📄 Download the Summit Agenda: https://sl1nk.com/69cqf6b 📩 Sponsorship Inquiries: [email protected] 🌐 Official Website: www.cairocfosummit.com Brought to you by Developers for Training & Consultancy (DTC) — celebrating #18years of pioneering excellence in #Finance #Training & #Advisory across the #MENA region. #CairoCFOSummit #CFO #StrategicFinance #ValueArchitect #TatweerMisr #FinanceLeadership #RealEstateFinance #CorporateFinance #Real_estate_investments #EnterprisePerformance #ExecutiveLeadership #MENAfinance #investmentbanking #corporatefinance

Wenn alles nach Plan läuft, kann jede:r steuern. 🧭 Interessant wird es erst, wenn sich Ziele verschieben, Prioritäten neu geordnet werden müssen und trotzdem Entscheidungen gefragt sind. Genau das ist heute in vielen Projekten und Projektportfolios der Normalfall. Deshalb müssen wir neu darüber sprechen, was wirksame Steuerung eigentlich bedeutet. Bei den CS PM-Perspektiven am 10. November in Mainz bringen wir unterschiedliche Erfahrungen und Perspektiven aus der Praxis zusammen. Im Mittelpunkt steht die Frage: Was braucht es, damit Steuerung auch unter ständiger Veränderung wirksam bleibt? Mit Hellena Jancke von der DB, David Mattolat von Fresenius Kabi, Thomas Wittmann von der Lufthansa Group und meinen Kollegen Holger Marx und Stefan Bölke von Campana & Schott freue ich mich auf eine Diskussion, die von unterschiedlichen Erfahrungen und ehrlichen Einblicken in die Praxis lebt. Genauso gespannt bin ich auf Eure Fragen und Perspektiven und darauf, Euch in Mainz persönlich zu begrüßen. Auch der Veranstaltungsort verspricht besondere Perspektiven: Bei einer Führung durch das Stadion und die Katakomben der MEWA ARENA werfen wir gemeinsam einen Blick hinter die Kulissen. 🗓️ 10. November 2026 | 17:30 Uhr 📍 MEWA ARENA, Mainz 👉 Eventseite & Anmeldung: https://lnkd.in/eNYaYQwV

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Hoe beheers je een complexe oplevering onder hoge tijdsdruk? Op project VeenIX A9BaHo hebben we onlangs twee deelvoltooiingscertificaten behaald. Binnen een DBFM-project betekent dat niet alleen dat het werk gereed is, maar ook dat aantoonbaar is gemaakt dat aan duizenden contracteisen is voldaan. Systemen zoals Autodesk BIM 360, SharePoint en Relatics helpen om informatie te structureren en te beheren. Maar tijdens deze intensieve opleverfase bleek opnieuw dat de grootste succesfactor niet in de systemen zit, maar in de samenwerking tussen mensen. Met het principe Every Day 30 Minutes kwam het team dagelijks samen in de zogenaamde "Cockpit". Tijdens een korte, doelgerichte sessie bespraken we de voortgang, signaleerden we raakvlakken, stemden we acties af en escaleerden we knelpunten waar nodig. Juist in de laatste fase van een oplevering, wanneer de druk hoog is en alles samenkomt, maakt die dagelijkse verbinding het verschil. Problemen worden sneller opgelost, besluiten sneller genomen en risico's eerder zichtbaar. De systemen organiseerden de informatie. De mensen realiseerden de oplevering.

🏆 Samen met onze partners hebben we de tender gewonnen voor een Rotterdams icoon: de Van Brienenoordbrug (Contract 1). Als Rotterdams bedrijf is dat extra bijzonder: deze brug verbindt onze stad, dag in dag uit. Straks dragen wij bij aan een renovatie die Rotterdam decennia vooruit helpt. Bij Count & Cooper draait het om twee dingen: tendermanagement en realisatie van complexe infraprojecten. En daarin zijn wij typisch Rotterdams: geen woorden maar daden. 💪 We blijven betrokken tot het project er staat, midden in de complexiteit van de uitvoering, die vraagt om flexibiliteit en anders denken als de omstandigheden daar om vragen. En het is complex: Een brug uit 1961, een beweegbare basculebrug, scheepvaart die door moet, een binnenstedelijke omgeving. Dit zijn de opgaven die om meer vragen dan een traditionele aanpak. En juist onder die omstandigheden brengen wij projecten tot een succes. Samen met de mensen van ons team die dit elke dag waarmaken, gaan we ervoor! (foto: René van der Kloet)

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