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Revenue impact is the metric CEOs and boards trust most (34%). Share of voice ranks at 11%. If your comms report leads with activity, it may not be speaking the language of the business. See what 400 marketing leaders say executives trust, and what to report instead.

87% of marketing leaders say their CEO or board trusts integrated communications metrics. Only 35% have fully integrated reporting. See how 400 marketing leaders measure impact across PR, content, social and AI visibility, plus the five-level scorecard that connects visibility to business growth.

NEU: Meta bringt das Targeting auf Ad-Ebene! Diese Woche ist die Einstellung zum 1. Mal in einem unserer Accounts aufgetaucht. Direkt im Ad-Editor gibt es jetzt einen „Audience“-Bereich, in dem sich Alter und Geschlecht für die einzelne Anzeige auswählen lassen. Aktuell sehe ich die Funktion allerdings nur bei der Optimierung auf Link-Klicks. Bei Käufen ist sie in diesem Account noch nicht verfügbar. Spannend finde ich dabei vor allem, wie es zur Entwicklung der letzten Jahre passt. Auf Targeting-Ebene geben wir immer mehr Kontrolle an Meta ab. Und das ist aus meiner Sicht grundsätzlich eine gute Entwicklung. Gleichzeitig entwickeln wir unsere Creatives gezielt für unterschiedliche Personas. Wenn ich eine Anzeige für eine bestimmte Altersgruppe oder ein bestimmtes Geschlecht baue, könnte ich Meta direkt an der Ad zusätzlich mitgeben, für wen sie gedacht ist. So würde ich diese neue Einstellung zumindest interpretieren. Meta weist dabei ausdrücklich darauf hin, dass auch andere Personen erreicht werden können. Die Auswahl gibt dem System also eine Richtung vor, begrenzt die Auslieferung aber nicht strikt. Noch habe ich die Funktion nicht eingesetzt. Ob sie tatsächlich einen Unterschied macht, muss sich deshalb erst zeigen. Spannend bleibt vor allem, ob Meta das auch für die Optimierung auf Käufe ausrollt. Seht ihr die Einstellung schon in euren Accounts?

Vor einem Jahr sind wir mit RESTUBE gestartet. Jetzt haben wir den Umsatz in der Peak Season um 66% gesteigert - bei gleichzeitig 6% niedrigerem CAC. RESTUBE steht für Wassersicherheit. Die knallgelbe, aufblasbare Auftriebshilfe, die Schwimmer, Wassersportler und Familien im Ernstfall über Wasser hält. German Engineering im besten Sinne. Als wir eingestiegen sind, liefen nur wenige Werbeanzeigen auf Meta, es gab kaum Creative Diversification oder systematisches Testing. In einer Welt, in der KI-gestützte Ausspielung auf Meta das Targeting übernimmt, stößt eine solche Strategie schnell an ihre Grenzen. Ohne eine Vielzahl unterschiedlicher, markenkonformer Creatives lassen sich verschiedene Personas mit ihren jeweiligen Bedürfnissen nicht mehr effizient erreichen. Unser Ziel war daher klar: eine skalierbare Creative Strategie, die RESTUBE gerade in der umsatzstärksten Saison profitabel wachsen lässt. Was wir dafür gemacht haben: 1️⃣ Push Marketing Fit Wir haben zuerst erarbeitet, welche Produkte und Angebotsstrukturen wirklich Potenzial für Push Marketing haben. 2️⃣ Message Development Für die unterschiedlichen Personas und ihre jeweiligen Bedürfnisse haben wir eigene Botschaften entwickelt. Denn der Papa, der seine Kinder am See absichern will, tickt anders als der Triathlet. 3️⃣ Creative Pipeline Die Messages übersetzen wir konsequent in On-Brand Creatives: Von statischen Image Ads über Video Ads bis hin zu Founder Led Content mit Gründervideos, die der Marke Authentizität und Vertrauen geben. So entsteht eine systematische Creative Pipeline, die Meta Andromeda mit der nötigen Creative-Vielfalt füttert. 4️⃣ Internationalisierung Parallel treibt Vanessa dieses Jahr die Internationalisierung voran und wir legen damit die Basis für die weitere Expansion. Das Ergebnis unserer gemeinsamen Arbeit: RESTUBE hat im Jahresvergleich 2026 seine bisher stärkste Hauptsaison erlebt: ✅ Umsatz +66% ✅ CAC −6% Wir haben hier also nicht Wachstum gegen Effizienz getauscht, sondern beides gleichzeitig erreicht. Vielen Dank an das gesamte RESTUBE Team für die tolle Zusammenarbeit bis hierhin!

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A settembre si riaprono i piani editoriali e si decide cosa pubblicare da qui a fine anno. Prima di riempire un calendario, un numero da tenere presente. Il 73% dei decisori B2B dice che i contenuti di pensiero di un'azienda sono una base più affidabile per valutarne le competenze rispetto alle schede prodotto. Il 90% è più disposto a ricevere un contatto commerciale da chi ne produce con continuità. Ma solo il 15% giudica buona la qualità di quello che legge. (Fonte: Edelman-LinkedIn, B2B Thought Leadership Impact Report 2024, 3.484 decisori in sette mercati.) Quel 15% è la notizia. Vuol dire che il pubblico c'è, l'attenzione c'è, la disponibilità a cambiare fornitore c'è — e quasi nessuno produce qualcosa che le meriti. Per una PMI è una buona notizia: non serve competere sul volume con i grandi, serve dire una cosa che loro non dicono. Il problema è che quasi tutti i contenuti aziendali descrivono invece di prendere posizione. Sono corretti, professionali e intercambiabili: togli il logo e potrebbero essere di chiunque. Il test che uso è di una riga: un concorrente serio potrebbe sostenere il contrario? «Partner affidabile», «qualità e servizio», «trent'anni di esperienza»: nessuno rivendicherà mai l'opposto. Quindi non stai dicendo niente. «Nove volte su dieci il problema non è la macchina, è il processo a monte — e sostituire la macchina non lo risolve»: questo un costruttore lo contesterebbe. Ed è per questo che funziona. E una prova che potete fare oggi: prendete l'ultimo contenuto pubblicato, togliete il logo, mandatelo a un cliente e chiedetegli chi l'ha scritto. Se non sa rispondere, avete pubblicato una descrizione. Se fa il nome di un concorrente, avete pubblicato la sua. → https://lnkd.in/ehWhbU6k

«Possiamo comprare una licenza sola e farla usare a tutto l'ufficio?» Risposta breve: l'AI Act non lo vieta. Nel Regolamento (UE) 2024/1689 non esiste un articolo che imponga un account per persona, e chi vi dice il contrario sta semplificando. Risposta lunga, più utile: il regolamento costruisce una serie di obblighi che con un account condiviso diventano molto difficili da rispettare. E il vincolo vero, per la PMI media, non è nemmeno l'AI Act. Sul fronte AI Act tre punti toccano il tema. L'alfabetizzazione si eroga alle persone, non alle credenziali: lì l'account condiviso non è un ostacolo. Il problema è il perimetro — con le credenziali che circolano, chi usa davvero lo strumento si allarga rispetto a chi avete formato, e in caso di verifica la domanda non è solo «chi avete formato» ma «chi usa l'IA in azienda». Per i sistemi ad alto rischio la sorveglianza umana va affidata a persone fisiche individuate, e un account intestato a «ufficio HR» non individua nessuno. Sulla trasparenza, se cinque persone pubblicano dallo stesso account e un contenuto esce senza l'etichettatura richiesta, l'azienda non è in grado di capire cosa sia successo. Ma il vincolo che morde già oggi, senza periodi transitori, è un altro: il GDPR e i contratti di licenza. L'accountability e il controllo degli accessi presuppongono di poter dire chi ha fatto cosa, con quale autorizzazione. Una credenziale condivisa fra sei persone azzera quella possibilità: niente ricostruzione dopo un incidente, niente revoca mirata quando qualcuno se ne va, problemi in un audit ISO 27001. E le licenze business dei principali fornitori vietano espressamente la condivisione: la violazione può portare alla sospensione, cioè a perdere accesso e cronologia da un giorno all'altro. Il conto che quasi nessuno fa: risparmiare 250 euro al mese su cinque licenze espone a un rischio la cui soglia minima di costo supera ampiamente quel risparmio su base annua.

Wir sind endlich live! Seit dem 1. Oktober ist ambix am Markt, unser Operating Performance System von ambition performance. Google, Meta, TikTok etc. automatisieren die Aussteuerung immer weiter. Für Agenturen stellt sich damit eine unbequeme Frage: Wofür braucht man uns noch? Ich bin überzeugt, dass Agenturen eine Zukunft haben, wenn sie sich selbst disruptieren. Mit ambix fangen wir bei uns selbst an, mit der Formel, an die ich glaube: Technology × Performance × People. Das Mal-Zeichen meine ich wörtlich. Fällt ein Faktor aus der Gleichung raus, ist das Ergebnis null. Die Agenten liefern Tempo und lesen Daten im Kontext. Performance gibt die Richtung vor, weil sich jede Entscheidung in Ergebnissen zeigen muss. Und Menschen entscheiden, wenn die Daten mehrere Antworten zulassen. Doch noch viel mehr, tragen Menschen stets die Verantwortung. Am deutlichsten wird das in unserem Managed Service. Dort steuern Performance-Profis aus unserem Team die Kampagnen gemeinsam mit unseren Agenten. Wer lieber selbst steuert, nutzt ambix direkt. Das habt ihr geschafft, Malte Grüner, Francesco Pascariello, Dirk Meinjohanns, Florian Kröger, Tobias Baier, Daniel Flesch, Lena Langkamp, Mario Stening, Adrian Lemme, Henrike Dunker, Robin Dunker und das ganze ambix-Team. Danke euch! Ab jetzt zählt, was ambix im komplexen Alltag unserer Kunden nachhaltig bewirkt. Daran lassen wir uns messen. Direkt zu ambix: https://lnkd.in/dZJRrJes P.S.: Den ersten 10, die ambix auf Herz und Nieren testen wollen und mir per DM die E-Mail-Adresse ihres ambix-Accounts nennen, verdopple ich die Testphase!

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Congrats. If you crossed $1,000,000 then you're in the top 5% of businesses. So why does it feel like you're drowning? Because nobody warns you about the next part. Somewhere around $3M-$5M, most companies stall. It looks like this: → The tactics that got you here stop working → Ads cost more and return less → You throw money at the problem and nothing sticks → You hire experts and nobody owns the result → You're the firefighter, every day You're working harder than ever. The business isn't growing faster. I've watched this happen at an ecommerce brand, a law firm, a SaaS startup, and a B2B services company. Different industries. Same wall. The founders who break through don't find a better tactic. They stop asking "how do I work harder?" They start asking "what is the ONE constraint holding everything else back?" Sometimes it's the offer. Sometimes it's the website. Sometimes it's cash conversion cycle. It's almost never "we need more ad spend." Or,“Just work harder.” You're not failing. You've outgrown your playbook. I walk through the growth phases and how to find your constraint here: https://buff.ly/f51ebTf

Most European retailers arent losing money because their acquisition ads are failing. They are losing money because they're treating their own customer database like a digital storage unit instead of a revenue engine. In a recent conversation with MEEDIA, we broke down a uncomfortable truth in modern retail: If you aren't actively activating your first-party customer data, you are literally giving away revenue to Meta and Google every single day. Here is what happens when retail brands stop hoarding data and start activating it: - They stop paying ad tax on existing buyers: Instead of spending €5 to re-acquire a customer on Instagram who bought from them 3 weeks ago, they use automated cross-sell triggers to engage them at zero acquisition cost. - They bridge the physical store blind spot: Physical POS receipts and e-commerce browsing get stitched into a single 360° profile - so in-store VIPs never receive generic discount blasts for products they already bought at the till. - They prune the passive contact tax: Instead of paying high SaaS pricing for 200,000 uncontactable or dormant emails, they automate data hygiene to keep deliverability sky-high and software costs lean. Data isnt a legal burden or an IT archiving project. It is the only competitive asset your competitors cannot copy. Are you using your customer data to drive daily sales, or are you still paying rent on audience data you already own? P.S. For our DACH retail community, I've linked the full MEEDIA interview on why data activation beats data hoarding in the first comment below 🔗

Find out what the LLMs are saying about you behind your back. You might have forgotten about the Burn Book from Mean Girls, but the LLMs sure as hell haven’t. Every day, your buyers are asking the LLMs what to think about you. They’re asking what brands to shortlist, what they cost, and which ones to avoid. The LLMs are answering their questions with whatever they know about you. If you’re not in the answer, you’re not in the deal. Sometimes what the LLMs are saying about you is great. Sometimes it’s pretty savage. It’s the eternal burn book dynamic – the LLMs pick up on whatever they can find about you and spit it back out to your buyers. Here at AthenaHQ, we’ve got our ear to the ground and track what the LLMs are saying about you across all the LLMs. We’ll tell you how often you’re mentioned relative to your competitors, which sources the LLMs are using when they talk about you, and which prompts you’re getting bashed on. The brands that win in the new age of AI-powered search will be the brands that know what’s in the burn book before their competitors do. We’ll be tracking your AI visibility on Wednesdays - but also every other day of the week. You don’t have to wear pink, but it’s encouraged. See what AI says about your brand: https://lnkd.in/gwvt7fTk

Programs rarely recruit on the same timeline, so their advertising budgets should not follow the same spending pattern. By connecting budget pacing with intake dates, remaining seats, recruitment timelines, applications, deposits, and forecasted starts, schools can make more informed decisions about when to increase, maintain, or reduce investment. Explore how enrollment-based pacing can help institutions allocate paid media across multiple programs and intakes. https://lnkd.in/guwmZyu5

AI is everywhere. Useful AI is still harder to find. The real question for post-sale teams is where it actually creates leverage - and where humans still matter most. That’s the conversation I’m most excited about at Obsession AI. See you in NYC 👉 https://obsession.base.ai/ #ObsessionAI26