B2B ad examples

Hopen dat je website klanten oplevert. Hopen dat je advertenties werken. Hopen dat het volgend jaar beter gaat. Laten we in 2027 wat minder hopen en wat meer Heersen. Met online zichtbaarheid die klanten oplevert, niet alleen bezoekers. SEO / GEO, Google Ads & Social Advertising van Heers.

Online aanwezig zijn kan iedereen. Online Heersen is iets anders. Gevonden worden in Google en AI-tools, opvallen op social media en daar ook echt klanten uit halen. Met SEO / GEO, Google Ads & Social Advertising die samen sturen op omzet. Ga je in 2027 wel echt online Heersen?

How can brands stay relevant as AI changes customer expectations? Discover Steven Van Belleghem’s perspective at MarTech ’26: https://lnkd.in/gdENNd6T

𝗔𝗜 𝗶𝘀 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗶𝗻𝗴 𝗰𝘂𝘀𝘁𝗼𝗺𝗲𝗿 𝗿𝗲𝗹𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀𝗵𝗶𝗽𝘀. What does it mean for your business? Hear from 𝗦𝘁𝗲𝘃𝗲𝗻 𝗩𝗮𝗻 𝗕𝗲𝗹𝗹𝗲𝗴𝗵𝗲𝗺 on 18 November: https://lnkd.in/grAA-23u

The account journey = a mix of the individual buyer journeys. Yet our industry still builds account lists, ignoring where the buying group members are in their journey. The standard process: - Define firmographics ICP criteria - Select the biggest accounts - Pick up to 2-3 senior decision makers - Set up a personalized outbound cadence + marketing air cover (in the best case scenario) Companies invest tons of money into outbound stack without even questioning why it’s not working. Imagine yout are selling (like ourselves) ABM consulting to large cybersecurity enterprises: 1k-5k employees, >$1b annual revenue (step 1). If you continue applying a standard process, you’ll definitely pick up companies like Fortinet, CrowdStrike, Cloudflare, etc. Step 2: identify senior B2B marketing leaders. E.g. Crowdstrike CMO's - Jennifer Johnson, Cloudflare's CMO - Jeffrey Samuels. Step 3: You’d run an outbound cadence with a narrative like: «Not sure if ABM is on your radar, but we help CMOs of enterprise cybersecurity companies generate enterprise pipeline with ABM. We helped companies like A, B, and C. Worth a call?» You get the idea. I could personalize it even further, but here is the problem - neither of people I’ve mentioned know our company, and I have no idea if they are shopping for ABM consulting now. Doesn’t matter how deeply I’d personalize further, I doubt they will ever reply back to me (correct me if I’m wrong :)). I always flip the account list building process. Instead of looking at the biggest logos, we start with our CRM and marketing stack. I look if we have any engaged buying committee members who work for ICP accounts. Then, prioritize them by: - Level of engagement and relationship - Product need evidence - Buyer journey stage Applying this process to our business, I can see that we have 11 engaged buyers from Eset. 6 of them attended our full-funnel summit. 1 - attended our in-person workshop, 2 - attended a recent webinar «ABM as operating system». Each of them has different brand familiarity. Each of them runs a different function and has different KPIs. But what unites them is that they know us and work on building a strong enterprise pipeline generation program. It doesn’t necessarily mean that I should reach out and try to sell. But it means that if I: - focus on this account - try to understand where these buyers are in their journey - engage with them and figure out what help they need now I’d be more likely to have a good conversation and open the doors with them. --- On 5th Nov my friends Influ2 host a webinar to show the exact process of identifying engaged buyers from your strategic accounts that are not covered by sales yet. Then, how to understand where they are in their buyer journey and what would be the best playbook to engage them. Register here: https://lnkd.in/euRqQWkP

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Identify the publishers, channels, and ad formats delivering the best returns for top-spending brands.

𝗧𝗵𝗲 𝗟𝘂𝘅𝘂𝗿𝘆 𝗦𝗼𝗰𝗶𝗲𝘁𝘆 𝗣𝗼𝗱𝗰𝗮𝘀𝘁 𝗦𝗲𝗮𝘀𝗼𝗻 𝟰 – 𝗘𝗽𝗶𝘀𝗼𝗱𝗲 𝟯 𝗶𝘀 𝗹𝗶𝘃𝗲 🔥 José Gaztelu, CEO of Chrono24, joins Robin Swithinbank and I to unpack why the secondary market has become the place where watches are discovered, compared, bought and sold, and why brands are watching it more closely than ever. “𝐖𝐡𝐚𝐭 𝐈 𝐡𝐞𝐚𝐫 𝐟𝐫𝐨𝐦 𝐭𝐡𝐞 𝐛𝐫𝐚𝐧𝐝𝐬 𝐢𝐬 𝐭𝐡𝐚𝐭 𝐭𝐡𝐞𝐢𝐫 𝐭𝐫𝐚𝐝𝐢𝐧𝐠 𝐯𝐚𝐥𝐮𝐞 𝐢𝐧 𝐭𝐡𝐞 𝐬𝐞𝐜𝐨𝐧𝐝𝐚𝐫𝐲 𝐦𝐚𝐫𝐤𝐞𝐭 𝐢𝐬 𝐚 𝐥𝐞𝐚𝐝𝐢𝐧𝐠 𝐢𝐧𝐝𝐢𝐜𝐚𝐭𝐨𝐫 𝐟𝐨𝐫 𝐭𝐡𝐞𝐢𝐫 𝐛𝐫𝐚𝐧𝐝 𝐬𝐭𝐫𝐞𝐧𝐠𝐭𝐡.” For José, resale prices have become a health check that brands follow daily. But he believes the bigger opportunity is still untapped: reading secondary market data to understand where demand is heading, down to which archive pieces deserve a reedition. In this episode, we also cover: → How Chrono24 builds trust at scale, from dealer vetting to escrow and certification → Brand certified pre-owned programmes: threat or expansion of the market? → Will AI agents buy our next watch, and can AI become a tastemaker? → Why José sees no cap on where the secondary market can go 🎧 Available now on all major podcast platforms (link in comment) In partnership with Chrono24 Produced by Juliet Fallowfield at Fallow, Field & Mason

The largest ad intelligence platform isn't just about data. It's about making faster, smarter marketing decisions.

What do the careers of luxury and hospitality graduates look like today? The Luxury & Hospitality Career Index 2026, developed by Sommet Education in collaboration with DLG, draws on 451 alumni of Glion Institute of Higher Education and Les Roches. It covers where they work, how they rate their employers and where they would most like to work next. 🏨 Hotels lead the wish list 65% of the 669 brand mentions went to international hotel groups Four Seasons was named by 106 alumni, a quarter of those who answered 👜 Luxury houses take 8% LVMH was named by 23 alumni and Chanel by nine 🌍 The training travels 53% of alumni surveyed work outside their home country 80% say their school prepared them well or extremely well for cross-cultural communication, and 74% for understanding the luxury and hospitality industry 💡 The read Luxury houses name clienteling as the skill missing from their frontline teams, and these alumni are trained for exactly that gap. Full Index in the first comment. #LuxuryHospitality #LuxuryTalent #HospitalityCareers #LuxuryRetail

App growth isn't about doing one thing well. It's about doing everything together. The top apps on the App Store don't juggle five different tools to manage their growth. They run it all from one platform. With AppTweak, you get the complete toolkit to scale on the App Store: ✔️Keyword intelligence to drive visibility ✔️Creative testing to convert more installs ✔️Competitive monitoring to stay ahead ✔️Unified reporting across paid and organic Everything you need to win on the App Store. In one place.

Wir haben dieses Jahr schon $311.000 Gratis Adspend an unsere Kunden verteilt! $311.000, mit denen unsere Brands neue Kampagnen testen und neue Kunden gewinnen können. Als gemeinsames Invest mit uns als Growth-Partner. Und es macht mich verdammt stolz, dass wir für dieses Guthaben mit Google kooperieren dürfen. Denn dahinter stehen Jahre, in denen wir uns als Google Premier Partner dieses Standing erarbeitet haben. Mit starken Ergebnissen für unsere Kunden und dem Early-Adopter-Mindset, bei neuen Kampagnentypen früh dabei zu sein. Immer im engen Austausch mit Google. Und davon sollen unsere Kunden profitieren. Mit dem zusätzlichen Budget können wir neue Wege mit Demand Gen und YouTube Ads gehen. Die Wege ausprobieren, für die sonst vielleicht das Testbudget gefehlt hätte. Genau solche Möglichkeiten wollen wir unseren Brands eröffnen. Und wir werden alles dafür geben, in den nächsten Jahren noch mehr für sie rauszuholen!

Diese US-Brand verkauft ganz normales Olivenöl. Das gleiche, das du bei Rewe im Regal findest. Und ist dank einer simplen Idee trotzdem $240 Mio. wert. 🤯 Die Rede ist von Graza. 2022 gestartet. Sie verkaufen spanisches Olivenöl. Nichts Besonderes, gab es vorher schon so im Supermarkt. Aber sie haben einen entscheidenden Twist gemacht: Sie füllen es nicht in die klassische grüne Glasflasche, die wir alle kennen. Sondern in eine Plastik-Quetschflasche. Und bieten zwei Sorten an: „Sizzle" zum Kochen, „Drizzle" zum Verfeinern. Gleiches Öl, andere Flasche = Ein neuer Use Case. Das Ergebnis: $48 Mio. Umsatz in Jahr 3. Und bewertet werden sie mit $240 Mio. Geschafft haben sie all das mit gerade einmal $3 Mio. Funding. Mit einem Produkt, das jeder Discounter im Regal stehen hat. Und genau da liegt der Punkt, den viele Ecom Founder meiner Erfahrung nach nicht sehen wollen. Sie alle haben den Glaubenssatz: „Ich muss es im Marketing reißen. Ich brauche bessere Ads." Dabei ist ihr Produkt eine Commodity. Sie sind völlig austauschbar. Graza ist ebenfalls mit einer Commodity gestartet. Sie haben aber ein neues Format mit einem echten Benefit (dosiert > Glasflasche) geschaffen und waren damit die Ersten in ihrer Nische. Fällt euch noch eine Brand ein, die das geschafft hat?

Your ASO strategy is only as strong as the data behind it. The apps winning in the stores today aren't guessing - they're using real App Store intelligence to outsmart their category. With AppTweak, you can: 🔍 Discover what's driving installs for your competitors 🎯 Find opportunities they haven't caught yet 🚀 Turn insights into rankings, and rankings into growth The edge isn't working harder. It's working smarter.

Und plötzlich sitze ich da in einem Reisebus voller Leute auf dem Weg zu unserer Workation. Knapp 40 Menschen aus unserem Team sind angereist, um genau zu sein. Ich schaue mich um und denke mir nur: Wie crazy ist das bitte? Den Rest des Jahres arbeitet unser gesamtes Team remote. Verteilt über ganz Deutschland und teilweise sogar mehrere Länder. Und dann kommen plötzlich alle an einem Ort zusammen. So viele unterschiedliche Menschen, die gemeinsam an einer Mission arbeiten: Beilmann zur besten Full Funnel Google Ads Agency in DACH zu machen. Das macht mich verdammt stolz. Und die Energie an diesen gemeinsamen Tagen ist jedes Mal etwas ganz Besonderes. Gestern hatten wir schon unser All Hands Meeting mit den Jahreszielen der Company UND die legendäre Beilmann-Olympiade. Heute folgt der Performance-Coaching-Workshop, morgen kommt eine Fotografin und dazwischen gibt's jede Menge Workshops. Und das alles in einer Finca, die so schön angelegt und so groß ist, dass man sich darin ernsthaft verläuft. Einfach ein hammer Gefühl. Vielen Dank an jede und jeden Einzelnen aus der Beilmann Crew!

Was und wie viel sollte man bei Meta Ads eigentlich testen? Kaum eine Frage wurde uns in den letzten 10 Jahren so häufig gestellt, wie diese. Sie ist ein echter Dauerbrenner. Und ich verstehe sie total, denn im Ads Manager stehst du vor tausend Türen. Du kannst nahezu alles testen. Egal ob Budgetlogik, Zielgruppen, Gebotsstrategien, Buttons oder Formaten. Genau das wird bei vielen etablierten Marken aber zum Problem. Weil zwei Dinge nicht unendlich sind: Eure Zeit und euer Budget. Wenn ihr beides überall gleichmäßig verteilt, passiert am Ende fast nichts. Wir unterscheiden deshalb zwischen sogenannten High und Low Value Tests. Wenig bis kaum Hebel haben nach unserer Erfahrung fast immer: – Kampagnenbudget (CBO) vs. Anzeigengruppenbudget (ABO) – Unterschiedliche Interessen in mehreren Anzeigengruppen – verschiedene Quellen für Lookalike Audiences – Split Tests von unterschiedlichen Textelementen oder CTA Buttons – und Gebotsstrategien Einen hohen Impact haben dagegen potenziell folgende Tests: – Produkt & Offer – neue Anzeigenstrategien und Value Propositions – neue Formate wie UGCs, High-Quality-Videos, Statics, usw. – Account-Konsolidierung – Landingpages/ Website Konzentriert euch immer zuerst auf die High-Impact-Tests. Sind hier alle Potenziale ausgereizt, könnt ihr euch immer noch den sogenannten Low-Value-Tests zuwenden. Oder wie sind eure Erfahrungen im Testing?

NEU: Meta bewertet jetzt eure Creative Diversity. Der „Creative Diversity Score“ ist in den ersten unserer Ad Accounts aufgetaucht. Diese neue Metrik bewertet, wie vielfältig der Creative-Mix innerhalb eurer Kampagnen ist. Aktuell scheint Meta dabei vor allem technische Unterschiede zu berücksichtigen: Nutzt ihr beispielsweise Image, Video und Partnership Ads – oder immer wieder das gleiche Format? Spannend finde ich auch, dass der Score nicht nur für einzelne Anzeigengruppen angezeigt wird, sondern auch auf Kampagnenebene. Heißt: Anzeigengruppe A kann kaum divers sein. Wenn B und C aber völlig andere Creatives enthalten, kann die gesamte Kampagne trotzdem einen hohen Score erreichen. Das stellt die übliche Testing-Logik infrage. Bisher geben wir neuen Anzeigengruppen häufig ein fixes Budget. Damit setzen wir dem System harte Leitplanken: Meta kann das Budget nicht frei zwischen unterschiedlichen Creative-Ansätzen verteilen. Die Metrik deutet für mich deshalb darauf hin, dass wir Testing künftig stärker mit Kampagnenbudget denken werden. Noch ist das natürlich aber nur eine These und den Score würde ich aktuell nicht überbewerten. Langfristig dürfte Meta hier sicherlich aber auch Botschaften, visuelle Inhalte und psychologische Motivatoren eurer Ads bewerten. Was haltet ihr davon?

As we head into the ecom olympics.. I'm testing Vibe.co to find net new customers with Paid Social level targeting, on TV. No minimums, no contracts, full measurement built in. If you're a marketer or growth lead planning your Q4 push, this is worth a look. Vibe.co

would you hire him? can’t make a pivot table. barely knows how to build a CTV report. but he knows how to prompt Vibe.co's Agent.

Do you really need a CMO (Chief Marketing Officer)? Imagine a company that wants to strengthen its marketing and decides to hire a CMO. The immediate tasks look something like this: – launch and test paid campaigns; – find channels that deliver results; – coordinate an SEO contractor; – set up customer communications; – scale what works. For this business, a CMO may be too senior for the role. A CMO’s strength is strategic marketing leadership – managing large teams, budgets, and multiple directions. But in this case, the company needs someone who can run marketing hands-on and gradually build the system. Here, a strong Marketing Lead may be a better fit. There’s also a risk that, after a few months, a CMO simply won’t have enough tasks that match their level. So before hiring, look at what your business actually needs over the next 6–12 months. If there’s still a lot to launch, test, and execute hands-on – start with a Marketing Lead. When marketing grows into a larger function with a team, bigger budgets, and several directions – that’s when a CMO may make sense. If you need a senior marketer on an outsourced basis, leave a request on the BASE website – we’ll discuss your needs and next steps ↓ https://lnkd.in/gpFKb7fw #b2b #b2bmarketing #marketing #business #b2bagency #marketingagency

The positioning of B2B companies needs to change 👀 Imagine a B2B product that solved one specific problem a few years ago. Since then, it has grown: new features, audiences, competitors, and markets. But the positioning stayed the same. And the business starts selling a new product with old messaging. That’s why it’s worth regularly checking three things: – what exactly are we selling now; – why should a customer choose us over current alternatives; – do our messaging and sales reflect that. ❗️ It’s important not to confuse positioning with the company’s future vision. Customers need to understand the value of the product today, even if it changes significantly in a few years. Revisit your positioning regularly and after major changes: a new competitor, a major release, entering a new market, or a shift in the product. If your positioning no longer reflects where the business is today, visit the BASE website and submit a request – we’ll help you review it and find a clearer direction ↓ https://lnkd.in/gpFKb7fw #b2b #b2bmarketing #marketing #b2bagency #marketingagency #positioning

Hi %FIRSTNAME%, Getting attention is a start. Giving someone a relevant reason to act is where the opportunity grows. Attentive brings SMS and email together to help your team recognize customers and reach them with the right message at the right moment. See what that could look like for %COMPANYNAME% in a demo tailored to your marketing goals. Request your demo below, then continue to our website to choose a time. Our team would love to show you what’s possible. Preethi

𝗠𝗲𝘁 𝗷𝗲 𝗺𝗲𝗿𝗸 𝗮𝗮𝗻 𝗵𝗲𝘁 𝗲𝗶𝗻𝗱 𝗯𝗲𝗻 𝗷𝗲 𝗶𝗲𝗱𝗲𝗿𝗲𝗲𝗻 𝗸𝘄𝗶𝗷𝘁. Stop met reclame maken als een spannend verhaaltje, met als verrassing aan het einde: jouw merk. Tegen die tijd kijkt er toch niemand meer. Peter Field hield een tijdje geleden een presentatie waarin hij creativiteit en humor neerzette als dé aanjagers van reclame-effectiviteit. Eens, want bewijs is bewijs. Op één ding na. Elke video die hij liet zien was leuk en onderhoudend, maar bij geen enkele wist je voor welk merk het eigenlijk was, tot het allerlaatste moment. Of het nou TV is of social, we kijken allemaal kort of half. Scrollend, met één oog, wachtend tot de ad voorbij is zodat we verder kunnen met waar we eigenlijk mee bezig waren. Waarom bewaren zoveel ads het merk dan nog steeds voor het laatst, alsof het de grote finale is waar iedereen op zat te wachten? Behavio analyseerde honderden (online) video's die daadwerkelijk effectief waren en iets verkochten. En de opbouw was precies andersom van wat veel marketeers nu laten maken. Het merk stond er vanaf de eerste seconde èn kwam terug op elke emotionele piek. Zó maak je een video effectief, want mensen onthouden je echt en doen wat met je merk. Wil je dat je volgende online video de scroll stopt in plaats van wordt overgeslagen? Op 27 oktober duiken we hier in in ons webinar met Jiri Boudal, CEO van Behavio, met meer Nederlandse voorbeelden. Met praktische oplossingen die je in je volgende brief meteen kunt toepassen. Stop de scroll: zo win je in de eerste twee seconden met online video. 📅 27 oktober, 10:00 (CET) Aanmelden via de link in de eerste comment. 👇 #onlinevideo #merkeffectiviteit #distinctivebrandassets #videomarketing #creatie #marktonderzoek #Behavio

Gute Google-Rankings sind wichtig. Sie zeigen dir aber nicht, ob ChatGPT, Gemini und andere KI-Systeme dein Unternehmen verstehen und als Quelle nutzen können. Wir prüfen deine Startseite und zwei Unterseiten. Danach weißt du, welche GEO-Maßnahmen zuerst sinnvoll sind. Kostenlos, ohne Termin, mit Ergebnis innerhalb von fünf Werktagen.