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Il passaggio generazionale è una scelta che riguarda il patrimonio, ma anche il futuro della famiglia. Come emerso dai risultati del nostro ultimo sondaggio LinkedIn, non tutti condividono le stesse idee quando si parla di pianificazione: il 35% dei partecipanti ritiene che sia opportuno farlo prima dei 40 anni. Un altro 35% indica la fascia tra i 55 e i 70 anni, mentre il 25% sceglie quella tra i 44 e i 55 anni. Solo il 5% ritiene che si possa iniziare dopo i 70 anni. Le risposte evidenziano approcci differenti, ma per pianificare il passaggio generazionale bisogna tener conto della situazione familiare e patrimoniale, degli obiettivi e delle esigenze di ciascuno. Informarsi per tempo permette di conoscere gli strumenti disponibili e affrontare le scelte con maggiore consapevolezza, con il supporto di professionisti qualificati. Perché tutelare il patrimonio significa anche pianificare il futuro delle persone a cui desideriamo trasmetterlo. #AthoraItalia #UnGiornoTiRingrazierai

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The UK wealth market represents a significant growth opportunity for Aviva. We are already the number one wealth player in the UK with £261bn in assets and have doubled Wealth operating profits since 2019. We're on track to achieve our ambition of £280m of Wealth operating profit by 2027 and greater than £500m by 2032. Find out more, watch the event recording and view the presentation slides from our In Focus: Wealth event on our website 👇 https://lnkd.in/eSaAPMGy #InFocus #Wealth #Aviva

Neue Studie: Hitze erhöht Krankenhausaufnahmen in Niedersachsen Gemeinsam mit Niedersächsisches Landesgesundheitsamt (NLGA) haben wir im Forschungsprojekt „AnKliMM“ den Zusammenhang zwischen Außentemperaturen und Krankenhausaufnahmen untersucht. Die Ergebnisse zeigen: Bei Hitzeereignissen steigen Krankenhausaufnahmen aufgrund von Dehydration um 16 Prozent und aufgrund von akutem Nierenversagen um 8 Prozent. Bereits ab einer Durchschnittstemperatur von über 20 °C nimmt die Zahl dieser Aufnahmen mit jedem zusätzlichen Grad deutlich zu. Besonders betroffen sind Bewohner von Pflegeeinrichtungen. Die Studie verdeutlicht die gesundheitlichen Herausforderungen zunehmender Hitzebelastungen und unterstreicht die Bedeutung gezielter Präventionsmaßnahmen. Dazu zählen unter anderem: ✅ Ausreichende Flüssigkeitszufuhr ✅ Verschattung und Kühlung von Räumen ✅ Angepasste Tagesabläufe bei Hitze ✅ Verbindliche Hitzeschutzpläne Dr. Jürgen Peter, Vorstandsvorsitzender der AOK Niedersachsen, betont: "AnKliMM zeigt, wie sich aus Krankenkassendaten wichtige Erkenntnisse für Prävention, Versorgung und gesundheitspolitische Entscheidungen gewinnen lassen. Hier helfen Routinedaten, die gesundheitlichen Folgen von Hitze besser zu verstehen." NLGA-Präsident Dr. med. Fabian Feil: „Die Studie verdeutlicht, wie wichtig es ist, sich an die neuen klimatischen Veränderungen anzupassen und die Einrichtungen besser gegen hohe Temperaturen zu wappnen. Eine gute Vorbereitung durch strukturierte Hitzeschutzpläne ist für die Gesundheit der Bewohnerinnen und Bewohner von zentraler Bedeutung.“ Der nun veröffentlichte Abschlussbericht leistet einen wichtigen Beitrag zum Verständnis der gesundheitlichen Folgen des Klimawandels in Niedersachsen und liefert wertvolle Ansatzpunkte für Prävention und Versorgung. Den vollständigen Abschlussbericht gibt es hier: https://lnkd.in/dr-MZmsf

💊 „1-0-0“ – und was ist mit der Mahlzeit? Bei bestimmten Arzneimitteln beeinflusst auch die Einnahme mit oder ohne Nahrung beziehungsweise die Tageszeit die Wirksamkeit und Verträglichkeit. Hinweise wie „nüchtern“ oder „mit einer Mahlzeit“ gehören deshalb zur Verordnung. Besonders beim Übergang vom Krankenhaus in die ambulante Versorgung sollten diese Angaben nicht verloren gehen. Klar dokumentierte Einnahmebedingungen helfen Ärztinnen und Ärzten, die Therapie sicher weiterzuführen. Unser Beitrag im DAK-Ärzteportal zeigt anhand konkreter Beispiele, worauf es ankommt: Wann ist die Mahlzeit relevant? Wann zählt die Tageszeit? Und wann vor allem eine regelmäßige Einnahme? 👉 Die Hinweise für die ärztliche Praxis: https://lnkd.in/eCD7f7f8 #Patientensicherheit #Entlassmanagement

🕯️ Wo Worte fehlen, braucht es Menschen, die da sind. Heute, am 15. Oktober, ist der internationale Gedenktag für #Sternenkinder. Wir erinnern dabei an die Kinder, die während der Schwangerschaft, bei der Geburt oder kurz danach verstorben sind. Und wir denken an ihre Eltern und Familien, für die sich von einem Moment auf den anderen alles verändert hat. Ein Kind zu verlieren, bedeutet auch, Abschied von all den Hoffnungen, Wünschen und Vorstellungen zu nehmen, die mit diesem kleinen Leben verbunden waren. Was bleibt, ist Trauer und oft auch Sprachlosigkeit. Denn noch immer fällt es uns als Gesellschaft schwer, über den Verlust eines Kindes während der Schwangerschaft oder rund um die Geburt zu reden. Dabei brauchen betroffene Familien vor allem eines: Menschen, die zuhören, die da sind und die ihren Verlust ernst nehmen. Jede Familie trauert dabei ganz anders. Aber keine sollte damit allein bleiben. Deshalb liegt mir das Projekt „#SternenkinderNRW“, das wir als AOK Rheinland/Hamburg - Die Gesundheitskasse unterstützen und das ich als Mitglied des Beirats begleiten darf, besonders am Herzen. Danke, Dr. Daniela Reitz und Dr. med. Marcus Redaelli, für diese großartige Initiative 💚 Gemeinsam mit betroffenen Familien und Fachleuten wollen wir dazu beitragen, die Begleitung nach einem Schwangerschaftsverlust zu verbessern, Hilfsangebote stärker miteinander zu vernetzen und mehr Sicherheit im Umgang mit diesem sensiblen Thema zu schaffen. Vor allem aber geht es darum, den Erfahrungen und Bedürfnissen der Familien Gehör zu schenken. Denn sie wissen am besten, was ihnen in dieser schweren Zeit geholfen und was ihnen gefehlt hat. Ich wünsche mir, dass wir als Gesellschaft offener mit diesem Thema umgehen. Dass wir nicht aus Unsicherheit schweigen, sondern Anteil nehmen. Dass wir Trauer Raum geben, ohne sie zu bewerten oder zeitlich zu begrenzen. Denn auch ein viel zu kurzes Leben hinterlässt Spuren. Und jede dieser Spuren verdient es, gesehen zu werden. 💚 Mehr über das Projekt: https://lnkd.in/epTn8pvD #SternenkinderNRW #Trauerbegleitung #DieAOKsindWIR

Transparenz zum Nachlesen 📑 💡 Wie lange dauert eigentlich die Bearbeitung eines Antrags? Was passiert, wenn man Widerspruch einlegt? Und warum sollte eine Krankenkasse das überhaupt öffentlich machen? Weil unsere Versicherten wissen sollen, wie wir arbeiten. Deshalb veröffentlichen wir jedes Jahr aufs Neue unseren Transparenzbericht Als erste Ersatzkasse haben wir 2020 damit begonnen, regelmäßig Einblick in unsere tägliche Arbeit zu geben. Der Bericht zeigt offen, welche Leistungen wir erbracht haben, wie lange die Bearbeitung gedauert hat und wie es um unseren Service steht. Verständlich aufbereitet, ohne Umwege durch den Zahlendschungel. Dazu stellen wir Angebote und Projekte vor, die Orientierung im Gesundheitswesen geben. In diesem Jahr geht es unter anderem um die Krankenstände in Deutschland, Fruchtbarkeit, Zahnersatz, Innovationsfonds und unsere Versorgungslotsen, die Familien nach einer Krebsdiagnose begleiten. 👉 Hier geht's zum Transparenzbericht 2025: https://lnkd.in/dfgxWB4X #Transparenz #Gesundheitswesen #BARMER

Prävention fängt im Kindesalter an! Als AOK Rheinland/Hamburg - Die Gesundheitskasse versuchen wir bereits Kinder für die Themen Gesundheit und Prävention zu sensibilisieren. Dafür haben wir unseren Kinderpodcast "Flipsi findets raus" zum Leben erweckt. Zwischen dem 10. Oktober und 21. November findet in 12 AOK-Häusern die Flipsi Erkundungstour für Familien mit Kindern im Alter von 6 - 10 Jahren statt. Die Kinder erwarten spannende Stationen zu unseren Schwerpunktthemen Mediennutzung, Ernährung, Bewegung und Konzentration. Die Veranstaltung ist kostenfrei, jedoch sind die Plätze begrenzt. Anmelden könnt ihr euch unter: https://lnkd.in/eCeqYCX2 Vielen Dank Kevin Behlau für das Interview.

The reinsurance market is changing. Our commitment to finding a way forward isn’t. Meet Chaucer in Baden-Baden and discover how our global expertise can help create the path to possible: https://lnkd.in/e7Q_WzRP

Führung selbst erleben: Unser Talentmanagement-Programm nimmt Fahrt auf 🚀 Seit Anfang des Jahres nehmen weitere 55 Kolleginnen und Kollegen an unserem neu aufgelegten, zweijährigen Talentmanagement-Programm teil. Mit praxisnahen Formaten, persönlichem Feedback und gezielter Qualifizierung bereiten sie sich auf mögliche zukünftige Führungsaufgaben bei der BARMER vor. Ein erster wichtiger Meilenstein war im Frühjahr der „Talentkompass“. In einem geschützten Rahmen konnten die Teilnehmenden: - sich in typischen Führungssituationen ausprobieren - neue Perspektiven auf Führung gewinnen - wertvolles Feedback zu persönlichen Stärken und Entwicklungsfeldern erhalten - das eigene Führungsverhalten und die eigenen beruflichen Ziele reflektieren Was diesen Tag besonders wertvoll gemacht hat, erzählen unsere Talente am besten selbst: 💬 Noah Pieper, Mitarbeiter im Fach- und Prozessteam, Wuppertal: „Der Talentkompass ist für mich ein Highlight unter den Angeboten. Einmal im geschützten Rahmen Erfahrungen in Führungssituationen zu sammeln, ist wertvoll. Aus dem Feedback der Führungskräfte, der externen Berater und der anderen Talente konnte ich ableiten, wo ich mich weiterentwickeln kann und worin ich schon gut bin.“ 💬 Nele Klos, 1. Kundenberaterin, Bochum: „Ich finde es richtig gut, dass das Programm angeboten wird. Es ist wertschätzend, dass sich Führungskräfte aus dem Personalbereich, allen voran die Geschäftsbereichsleitung, am Talentkompass beteiligen. Es zeigt, dass ihnen die Weiterentwicklung der Mitarbeitenden wichtig ist.“ Wie geht es weiter? Als nächstes Modul steht „Prepare2Lead“ auf dem Programm. Dort setzen sich die Teilnehmenden intensiv mit ihrer möglichen zukünftigen Rolle und den Anforderungen moderner Führung auseinander. Denn Talentmanagement bedeutet für uns bei der BARMER nicht, fertige Führungskräfte zu suchen. Es bedeutet, Potenziale zu erkennen, Entwicklung zu ermöglichen und gemeinsam Perspektiven zu schaffen. 💚 #BARMER #EinJobDerGutTut #Talentmanagement

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Terremoti, alluvioni, ondate di calore: li chiamiamo catastrofi naturali, ma quasi nessun disastro contemporaneo è davvero naturale. Nel primo numero della nuova stagione della newsletter “Ascolta il Futuro” partiamo dalla puntata con mario tozzi, primo ricercatore del CNR, geologo, divulgatore scientifico e saggista: perché la nostra paura si concentra sempre sulle cose sbagliate, perché abbiamo disimparato la memoria collettiva e perché le catastrofi che dovremmo temere davvero (clima, risorse, consumo di suolo, rifiuti…) ci spaventano così poco. “Ascolta il Futuro” è il video podcast del #GruppoUnipol, in collaborazione con Fondazione IIF-Italian Institute for the Future, che racconta le previsioni che non abbiamo ascoltato per immaginare i futuri possibili. 📬 Leggi il nuovo numero della newsletter

En organisation kan ikke transformere sig hurtigere, end dens ledelse kan lede den. For medledelse, læring og handlekraft stiller ikke kun nye krav til organisationen. Det stiller også nye krav til ledelsen. Det betyder blandt andet at: 🔹 arbejde hypotesedrevet – også med ledelsens egne beslutninger 🔹 møde fejl med nysgerrighed og læring 🔹 stille spørgsmål, før svaret gives 🔹 turde lade beslutninger blive truffet tættere på opgaven – også når ledelsen selv ville have valgt anderledes Vores CEO Berit Doormann Kuhr skriver i den seneste artikel i vores serie om, hvorfor ledelsen må tage sin egen medicin. Læs hele artiklen her: https://lnkd.in/eTmZg_uE #Ledelse #Organisationsudvikling #Medledelse #Gensam

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