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Hvordan sætter du retningen for AI, kommunikerer den og måler på den? Det har været nogle fornøjelige dage i studiet med David Guldager. Vi er gået i gang med at skyde næste del i kursusrækken ‘Strategisk AI’ på GoLearn.dk . Sammen med David og en stærk opstilling af eksperter vil jeg pege AI-pilen hen, hvor den hører til: I ledelseslokalet. De nye kurser handler om tre ting: → At sætte retningen selv i stedet for at reagere på omverdenens forventninger på bagkant. → At kommunikere AI-forandringen, så den lander i hele organisationen. → At måle den reelle effekt. Og med effekt mener jeg ikke, hvor mange der bruger Copilot, eller hvor mange dashboards der er lavet med Claude Cowork. Jeg mener, hvordan AI påvirker virksomhedens produkter og services, strategiske mål og måske endda eksistensgrundlag. Der kommer masser af indhold løbende med konkrete værktøjer til (forandrings)ledelse. Der er stadig pladser i holdopstillingen, så byd gerne ind med dine bud på eksperter, jeg skal have med.

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Interim Manager sind die Feuerwehr der Wirtschaft. Sie kommen, wenn es brennt. Letzten Samstag habe ich am Comer See mit Holger Rosemann darüber gesprochen, was passiert, wenn diese Feuerwehr KI im Gepäck hat. Die Antwort: mehr, als die meisten denken. Mich hat überrascht, wie weit KI im Interim Management bereits angekommen ist. Nicht irgendwann. Jetzt. Was ich mitnehme: 1. KI ist ein Werkzeug für Tempo. Wer in fremden Unternehmen startet, hat keine Zeit für monatelange Analysen. KI verkürzt den Weg vom Chaos zum Überblick. 2. Die Use Cases sind greifbar. Dokumente auswerten, Prozesse verstehen, Entscheidungen vorbereiten. Alltag, keine Vision. 3. Der Mensch trägt die Verantwortung. KI liefert Vorschläge. Entscheiden müssen Menschen, gerade auf Zeit. 4. Wissen aufbauen, statt abhängig zu werden. Die besten Interim Manager hinterlassen ein Team, das die Werkzeuge selbst beherrscht. Interim Management war schon immer Wissenstransfer auf Zeit. KI macht diesen Transfer schneller, wenn man sie richtig einsetzt. Meine Frage an euch: Wo würdet ihr als Erstes KI einsetzen, wenn ihr heute als Interim Manager in ein Unternehmen kommt?

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Jeder spricht über KI-Agenten, wir gehen next Level und klonen den CEO. Vier Keynotes in fünf Tagen. Gestern in Frankfurt. Und die Frage, die alle bewegt hat, war nicht: Was können KI-Agenten? Sondern: Was kommt danach? Auf dem Frankfurt Finance & Future Summit habe ich mit Entscheidern aus Industrie und Wirtschaft genau darüber gesprochen. Und gezeigt, wie das technisch aussieht. Meine Frage an euch: Was glaubt ihr, kommt nach einem „Klon“ ?

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