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Pelo segundo ano consecutivo, celebramos uma marca que diz muito sobre quem somos e onde queremos chegar: a Digital Manager Guru foi distinguida pelo IAPMEI como PME Líder 2025. Este reconhecimento é a confirmação de que escolhemos o caminho da solidez. No "frenesi" do mercado digital, onde muitos buscam atalhos, nós escolhemos construir uma estrutura financeira robusta, consistente e preparada para o futuro. Para os nossos parceiros e clientes, isso não é apenas um título institucional. É a promessa cumprida de que você está pisando em solo firme. A nossa saúde financeira é o que garante a sua capacidade de escalar com paz de espírito: Estabilidade Real: Mantivemos um Uptime de 99,99% em 2025. Isso significa que, enquanto você dorme ou planeja seu próximo passo, sua operação permanece de pé, sem interrupções. Eficiência de Conversão: Alcançamos 84% de intenção de pagamento no checkout. Ver o nosso "link de pagamento com esteroides" converter o seu esforço em receita é o que nos move. Liberdade Sistêmica: Consolidamos uma infraestrutura que orquestra o caos para que você possa governar o seu crescimento com clareza. Crescemos com controle porque acreditamos que a verdadeira liderança é aquela que oferece estabilidade para que outros também possam liderar. Obrigada a cada cliente que nos desafia a ser melhores, a cada parceiro que caminha ao nosso lado e, principalmente, ao time Guru. Vocês são a engenharia por trás desse sucesso. 🥂✨

Depois de observar centenas de operações, percebi que a "Falsa Agilidade" é uma das doenças mais silenciosas (e caras) das PMEs em escala. No mercado, convencionou-se que ser ágil é "fazer rápido". Na realidade das empresas que dominam seu setor, agilidade é o resultado de uma arquitetura silenciosa e processos tão bem desenhados que a velocidade se torna um subproduto natural, não um esforço heroico. Quando a sua equipe corre o dia inteiro para apagar incêndios, isso não é agilidade, mas sim falta de método. Quando cada decisão exige uma reunião de emergência, isso não é dinamismo. É falha de governança. O custo da urgência constante é brutal: - Drenagem da Margem Cognitiva: O líder gasta sua inteligência resolvendo o "agora" e perde a capacidade de enxergar o amanhã. - Escala do Erro: Automatizar ou acelerar um processo ruim com IA apenas escala a confusão de forma mais rápida. - Fadiga Digital: O time entra em colapso porque a tecnologia, em vez de silenciar o caos, acaba amplificando o ruído. A verdadeira agilidade exige a disciplina do "Não", exige entender que a pressa é inimiga da consistência e se a sua operação depende de picos de energia para funcionar, você não tem um sistema; você tem um organismo frágil. Tecnologia deve ser a estrutura que traz clareza para que a eficiência não gere apenas "confusão acelerada". Maturidade operacional é saber que o crescimento não começa com um susto, mas com a continuidade de um sistema totalmente integrado. Culturas fortes nascem de líderes que entendem que a operação nota 10 não faz barulho, simplesmente funciona. Comenta aqui, qual foi a última "urgência" na sua empresa que, se você olhar com frieza, era apenas um processo mal desenhado?

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This week we launched something we've been thinking about since day one at Dyver.AI. And I had the chance to talk about it on ZF IT Generation. Thank you Adrian S. and Ziarul Financiar for the invitation and the great conversation. A few things we covered: → Dyver AI Assistant: Our first self-service product: an AI agent you simply talk to, and it turns that messy supplier Excel into a catalog ready to publish on your site, eMAG, Amazon or Allegro. No technical skills needed. → Why this opens up a market of ~12 million small online stores worldwide - 12x larger than the enterprise and mid-market segments where we started. → How we tested it before launch: we built an AI agent that simulates real users and let it stress-test our assistant through thousands of conversations. → The shift from SEO to GEO: why preparing product data for AI-powered search is becoming existential for e-commerce companies. My favorite way to put it: with Dyver, you can pay $20 and have your own team of programmers making the exact adjustments your catalog needs. Full interview (RO) in the comments 👇

Some sales fundamentals never change. If a customer can't find your product, you don't get the sale. Shopify recently confirmed that products with clean, structured data convert at 2x the rate in AI-powered shopping experiences. That's not surprising. Whether buyers are searching on Google, a marketplace, or using AI assistants, products with accurate, well-structured data are simply easier to discover. The principle remains the same: If you're not discoverable, you're not sellable. See full article in comments.

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🎶 Wenn Musik Menschen, Kulturen und Perspektiven verbindet. Vom 31. Juli bis 16. August wird das Konzerthaus am Gendarmenmarkt wieder zum Treffpunkt von Jugendorchestern aus aller Welt. Als langjähriger Partner freuen wir uns, Young Euro Classic erneut begleiten zu dürfen. Das Festival steht für musikalische Exzellenz, kulturellen Austausch und die Förderung junger Talente. Gerade deshalb ist es für uns weit mehr als eine Konzertreihe: Es schafft Begegnungen und eröffnet neue Perspektiven. Diese besonderen Begegnungen waren auch im KulturKaufhaus zu erleben: Bei einem Pop-up-Konzert überraschten Musiker:innen unsere Kund:innen mit spontaner Live-Musik. Mit unserer musikfachlichen Expertise unterstützen wir die Musiker:innen darüber hinaus ganz praktisch: Neben Goodiebags finden sie in unserer Musikabteilung, der größten Notenabteilung Deutschlands, alles für Proben und Auftritte. Wir wünschen allen Musiker:innen und Besucher:innen eine schöne Zeit bei Young Euro Classic. #DussmanndasKulturKaufhaus #YoungEuroClassic #Berlin

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💬 “Digital transformation isn’t about replacing a tool. It’s about changing how people work” - Andranik Nalbandyan, Mondelēz International This is the part of digital transformation we don’t talk about enough. Technology alone doesn’t shift an organization. What truly changes performance is when teams start trusting the data in front of them, and when that trust reshapes habits, conversations, and decisions across sales, category, and leadership. Digital transformation becomes real the moment people feel the impact in their daily work: clearer priorities, faster decisions, fewer assumptions, and a shared understanding of what’s happening on the shelf. Recently, we explored this human side of digital transformation in a roundtable with Mondelēz International and Lactalis France, hosted by Marine Bibal, and the discussion revealed how trusted shelf data is redefining execution for FMCG teams. 👉 Read the full article here: https://lnkd.in/et6ATAN5 🎥 The roundtable video is available at the top of the article. #EasyPicky #Mondelez #DigitalTransformation #RetailExcellence #RetailTech

💬 “EasyPicky helped us reach a category captain role” - Simon Jeangrand, National Sales Director at Mars In retail, leadership isn’t achieved through intention, it’s earned through execution 🎯 And for Mars, execution changed the moment real‑time field data became part of their daily operations. Before EasyPicky, teams faced the same challenges as most FMCG players: manual reporting slowing down visits, inconsistent KPIs, and limited visibility on what was happening store by store. Those gaps made it harder to act fast, align decisions, and maintain category leadership across every format. With EasyPicky, Mars unlocked instant shelf visibility, automated KPIs, and reliable data flowing directly from the field to HQ 📊 That clarity and speed reshaped execution: faster audits, sharper priorities, and a precise understanding of the field that teams simply didn’t have before. This is what strengthened Mars’ category captain role, not just better data, but better decisions powered by real‑time retail intelligence. 👉 Read the full story here: https://lnkd.in/eazQevwG #EasyPicky #Mars #Retail #FMCG #ImageRecognition #RetailData

Priced too high? You lose sales quietly. Priced too low? You lose margin quietly. The dangerous thing about both mistakes is that neither one announces itself. No alarm goes off when a customer bounces because your price is 8% above the market. No alert fires when you've been leaving €2 on every transaction for six months because your floor was set too conservatively. You just see slightly lower conversion. Slightly thinner margins. Easy to blame on seasonality, competition, the algorithm. Here's what makes this worth paying attention to: McKinsey research on the Global 1200 found that a 1% price increase, with demand held constant, lifts profits by an average of 11%. The flip side is equally true: many companies default to conservative pricing to avoid alienating customers, but this approach often leaves significant value uncaptured. The fix isn't always a price change. Sometimes it's just visibility: knowing which products are silently bleeding and in which direction. Which one keeps you up at night more: pricing too high or too low? Source: https://lnkd.in/evtXa3DY

Many retailers expand internationally by simply copying prices from one market to another. It feels efficient. But in reality, it often creates problems: – margins too low in one market – prices uncompetitive in another – inconsistent positioning across countries Because every market behaves differently. Differences: – competitors – price sensitivity – VAT rates – purchasing power – customer expectations A price that works perfectly in Germany may completely fail in the Netherlands or Slovakia. That’s why multi-market pricing is not just currency conversion. It’s a strategy. The goal is not to have the same prices everywhere. The goal is to have the right prices everywhere. The most successful retailers usually combine: ✅ centralized pricing control ✅ local market adaptation ✅ clear pricing rules ✅ market-specific positioning Because scaling internationally without localized pricing often means scaling inefficiencies too. 👉 Do you localize pricing by market, or mostly copy it?

Schienen im Blick: Wie wir mit IoT auf Predictive Maintenance setzen 🔧 In einigen dm Logistikzentren dienen Elektrohängebahnen (EHB) als Transportmittel für Paletten. Sie fahren entlang eines Schienennetzes bestehend aus einzelnen Schienenmodulen. Die Herausforderung: Wie behalten wir zig Meter Schienennetz im Logistikzentrum im Blick, ohne die Anlage ständig manuell zu prüfen? 🛤️ Wir setzen dafür seit Kurzem auf Industrial IoT: Abstandssensoren an einem EHB-Gehänge messen kontinuierlich den Abstand zur Schiene. Aus diesen Daten erkennen wir Schienenversatz – also Stellen, an denen Module nicht mehr optimal zueinander ausgerichtet sind und es zu Störungen oder Schäden kommen könnte. Die Sensordaten werden an die Toolbox Apache StreamPipes unseres Partners Bytefabrik.AI gesendet, nach Schienenabschnitten gebündelt und ausgewertet. Ein automatisierter Report zeigt den Kolleg:innen die kritischsten Zonen und die Abschnitte mit den größten Veränderungen zur Vorwoche an. 📊 So lässt sich Wartung gezielt planen, statt das komplette Schienensystem auf Verdacht zu prüfen. Ursprünglich sind wir übrigens mit Vibrationssensoren gestartet. Das war für diese Umgebung jedoch zu störanfällig. Iteratives Vorgehen und enge Zusammenarbeit mit den Kolleg:innen haben uns geholfen, eine praxistaugliche Lösung aufzubauen. Wie nutzt Ihr IoT-Daten heute in der Intralogistik? #dmTECH #dmdeutschland #IoT #Intralogistik #Datenanalyse

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Das Internationales Literaturfestival Berlin (ILB) gehört zu den wichtigsten Literaturfestivals Europas. Seit 2001 bringt es Autor:innen aus aller Welt nach Berlin und fördert den internationalen Austausch über Literatur, Kultur und gesellschaftliche Fragen. Vom 3. bis 12. September 2026 lädt das 26. ILB zu Buchpremieren, Lesungen und Diskussionen ein, bei denen internationale Autor:innen und aktuelle Debatten im Mittelpunkt stehen. Als langjähriger Partner sind wir auch in diesem Jahr mit einem Büchertisch im Haus der Berliner Festspiele vertreten und präsentieren zahlreiche Titel und Autor:innen aus dem Festivalprogramm. Wer nicht vor Ort beim Festival dabei sein kann, findet viele der vorgestellten Bücher und Autor:innen auch bei uns im KulturKaufhaus sowie in unserem OnlineShop. Literatur schafft Begegnungen. Genau das macht das ILB seit vielen Jahren besonders und ist einer der Gründe, warum wir das Festival so gerne begleiten. Besonders freuen wir uns außerdem, am 9. September die Festival Kitchen zu sponsern. Zwischen Lesungen, Gesprächen und Begegnungen bietet sie einen Ort zum Austausch und macht einen wichtigen Teil dessen aus, was das ILB seit Jahren besonders macht: Menschen über Literatur miteinander ins Gespräch zu bringen. Wir freuen uns, das internationale Literaturfestival Berlin seit vielen Jahren begleiten zu dürfen, und danken dem gesamten Team für die vertrauensvolle Zusammenarbeit. 📚 Seid ihr dieses Jahr beim ILB dabei? Welche Autor:innen, Veranstaltungen oder Buchentdeckungen stehen auf eurer Liste? #DussmanndasKulturKaufhaus #ILB #internationalesLiteraturfestivalBerlin

Unser Miteinander bleibt. Vor und nach der Wahl. Die Stimmen der Landtagswahl in Sachsen-Anhalt und der Kommunalwahlen in Niedersachsen sind ausgezählt. Zwei Wahlen auf unterschiedlichen Ebenen, deren Ergebnisse viele Menschen beschäftigen. Für mich werfen sie vor allem eine Frage auf: Wie gehen wir nach der Wahl miteinander um? Demokratie beginnt mit der Stimmabgabe. Aber sie endet nicht mit dem Schließen der Wahllokale. Sie zeigt sich vor allem danach: in der Art, wie wir einander begegnen, miteinander diskutieren und unseren Alltag teilen. Bei ROSSMANN arbeiten mehr als 40.000 Menschen aus über 100 Nationen. Menschen mit unterschiedlichen Geschichten, Erfahrungen und Überzeugungen. Sie arbeiten in unseren Filialen, in der Logistik und in der Zentrale. Arbeit ist damit einer der Orte, an denen Gesellschaft jeden Tag ganz konkret stattfindet. Und auch Wahlergebnisse kommen mit zur Arbeit. Es gibt Kolleg:innen, denen diese Ergebnisse Angst machen. Menschen, die sich fragen, ob sie auch morgen noch genauso selbstverständlich dazugehören. Ob sich etwas in ihrem Umfeld verändert. Ob aus politischen Parolen irgendwann persönliche Ablehnung wird. Meine Antwort darauf ist eindeutig: Ja, du gehörst dazu. Wir müssen als Gesellschaft zuhören und verstehen, woher Frust, Wut und Entfremdung kommen. Aber Zuhören bedeutet nicht Relativieren. Und Verstehen bedeutet nicht, jede Haltung zu akzeptieren. Menschenwürde ist keine Mehrheitsentscheidung. Demokratie braucht unterschiedliche Meinungen und kontroverse Debatten. Sie braucht aber ebenso den Schutz von Minderheiten und klare Grenzen gegenüber Menschenfeindlichkeit und Rechtsextremismus. Ein gutes Miteinander entsteht nicht von allein. Wir gestalten es jeden Tag neu. Durch Respekt, echtes Interesse und eine ehrliche Nachfrage. Durch eine Hand auf der Schulter, ein „Wie geht es dir?“ oder einen Moment mehr Zeit zum Zuhören. Aber auch durch Widerspruch. Wenn Menschen in unserem Beisein abgewertet, ausgegrenzt oder angefeindet werden, reicht Stille nicht aus. Dann braucht es ein klares „Nicht mit mir.“ Für mich bedeutet, unser Miteinander jeden Tag besser zu machen, auch Verantwortung füreinander zu übernehmen. Nicht nur dann, wenn es einfach ist, sondern gerade dann, wenn unser Miteinander herausgefordert wird. Denn Wahlen entscheiden über politische Mehrheiten. Wie wir danach miteinander leben und arbeiten, entscheiden wir. Gemeinsam. Jeden Tag. #Demokratie #Miteinander #Haltung #Zusammenhalt #HR #ROSSMANN