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Was kostet Ihr Unternehmen die eigene Systemlandschaft wirklich? Die meisten Kosten im kanalübergreifenden Handel erscheinen in keinem Budget. Sie verstecken sich in manueller Datenpflege, Schnittstellenwartung, Fehlerbehebungen, Abstimmungen zwischen Abteilungen und ineffizienten Prozessen. ❌ Hoher Aufwand für Datenabgleich und Schnittstellenpflege. ❌ Keine durchgängige Sicht auf Kunden, Bestände und Verkäufe. ❌ Wachsende Betriebskosten durch fragmentierte Systeme. ❌ Abhängigkeit von mehreren Anbietern und Dienstleistern. ❌ Komplexe Prozesse bremsen Effizienz und Wachstum. Viele Unternehmen akzeptieren diese Aufwände als normalen IT-Betrieb. Doch genau hier gehen Monat für Monat Zeit, Ressourcen und Umsatzpotenziale verloren. Die entscheidende Frage lautet deshalb nicht, ob Ihre Systeme funktionieren. Die entscheidende Frage lautet, wie viel Aufwand erforderlich ist, damit sie funktionieren. In unserem kostenlosen Whitepaper zeigen wir, warum viele Unternehmen die tatsächlichen Kosten ihrer Commerce-Landschaft unterschätzen und weshalb immer mehr Unternehmen prüfen, ob ihre aktuelle Systemlandschaft noch zukunftsfähig ist. Sie erfahren, welche versteckten Kosten fragmentierte Systemlandschaften verursachen, welche drei klassischen Sackgassen Unternehmen immer wieder ausbremsen und warum zusätzliche Schnittstellen selten die eigentliche Ursache eines Problems lösen. Ausserdem zeigen wir, wie eine gemeinsame Datenbasis Prozesse vereinfacht, die Datenqualität verbessert und welche Sofortmassnahmen Sie bereits in den nächsten 90 Tagen umsetzen können. Zusätzlich erhalten Sie einen praxisnahen 12-Punkte-Reifegrad-Check, mit dem Sie die aktuelle Situation Ihres Unternehmens objektiv beurteilen können. Das Whitepaper richtet sich an Geschäftsführer, Verkaufsleiter, Finanzleiter, Marketingleiter, IT-Leiter, Commerce Manager und Digitalisierungsverantwortliche in Schweizer B2B-Unternehmen mit einem Jahresumsatz von über CHF 1 Million. Laden Sie den kostenlosen Praxisratgeber herunter und finden Sie heraus, wo in Ihrem Unternehmen unnötige Komplexität, versteckte Kosten und ungenutzte Potenziale liegen.

Verkaufen Sie online und stationär oder vor Ort über den Aussendienst? Dann kennen Sie die Herausforderung: Je mehr Kanäle zusammenarbeiten sollen, desto komplexer werden oft die Prozesse dahinter. Viele Schweizer B2B-Händler haben in den letzten Jahren massiv in den kanalübergreifenden Handel investiert. Webshop, Kassensystem, ERP, PIM, CRM und weitere Anwendungen wurden miteinander verbunden, damit Kunden flexibel einkaufen und Mitarbeitende jederzeit auf die richtigen Informationen zugreifen können. Die Realität im Hintergrund ist jedoch oft komplexer: Bestände stimmen nicht jederzeit überein, Kundendaten sind über mehrere Systeme verteilt und neue Anforderungen führen zu zusätzlichen Schnittstellen. Mit jedem weiteren System steigen Aufwand und Komplexität. Anpassungen werden aufwendiger und bei Problemen beginnt die Suche nach der Ursache häufig über mehrere Systeme und Dienstleister hinweg. Viele Unternehmen haben deshalb das Gefühl, dass zwar alles läuft, aber nicht so effizient, wie es sein sollte. Prozesse werden komplexer, der Wartungsaufwand steigt und wichtige Informationen müssen mehrfach gepflegt werden. Der Grund liegt oft in der Systemarchitektur. In vielen Unternehmen existieren mehrere Datenstände nebeneinander. Informationen werden zwischen Systemen synchronisiert, teilweise zeitversetzt und nicht immer konsistent. Das erhöht den Pflegeaufwand, schafft Fehlerquellen und erschwert effiziente Prozesse. Genau hier setzt Unified Commerce an. Also eine übersichtliche Systemlandschaft mit Echtzeit-Schnittstellen oder eine einzige zentrale Commerce-Plattform. Entscheidend ist, dass alle Kanäle und Prozesse auf denselben aktuellen Daten basieren. Das Ergebnis sind aktuelle und konsistente Daten, weniger manueller Aufwand und effizientere Prozesse über alle Kanäle hinweg. In unserem kostenlosen Whitepaper erfahren Sie: ✅ Welche drei klassischen Sackgassen Unternehmen immer wieder ausbremsen. ✅ Welche versteckten Kosten durch fragmentierte Systemlandschaften entstehen. ✅ Warum zusätzliche Schnittstellen selten die eigentliche Ursache eines Problems lösen. ✅ Wie eine gemeinsame Datenbasis Prozesse vereinfacht und die Datenqualität verbessert. ✅ Welche Sofortmassnahmen Sie bereits in den nächsten 90 Tagen umsetzen können. ✅ Wie ausgereift Ihr Unternehmen heute aufgestellt ist – mit einem 12-Punkte-Reifegrad-Check. Das Whitepaper richtet sich an Geschäftsführer, Verkaufsleiter, Finanzleiter, Marketingleiter, IT-Leiter, Commerce Manager und Digitalisierungsverantwortliche in Schweizer B2B-Handelsunternehmen mit einem Jahresumsatz von über CHF 1 Million. Laden Sie den kostenlosen Praxisratgeber herunter und prüfen Sie, wo Ihr Unternehmen heute steht und welche Optimierungspotenziale noch ungenutzt bleiben.

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Prévenir les conduites addictives : un engagement collectif pour les entreprises Les conduites addictives constituent un véritable enjeu de société, qui ne s’arrête pas aux portes de l’entreprise. Les employeurs ont donc un rôle à jouer pour informer, prévenir, favoriser le dialogue et accompagner les collaborateurs. Le 7 septembre, le groupe RAVATE a rejoint, aux côtés de la Préfecture de La Réunion et du Club « Les entreprises s’engagent », la mobilisation « Zéro Drogue », en adhérant à la Charte ESPER : « Les Entreprises et les Services Publics s’Engagent Résolument » ou ESPWAR en créole. Cette adhésion constitue le point de départ d’une politique de prévention structurée pour 2026-2027, qui se déploiera progressivement autour de quatre axes : prévenir, détecter, accompagner et dialoguer. Plusieurs actions seront ainsi mises en place au fil des prochains mois : sensibilisation des équipes, formations des managers et des référents prévention, actions d’information, dispositifs d’écoute et d’orientation, mais aussi prise en compte des facteurs pouvant fragiliser les collaborateurs. Au-delà de la prévention des conduites addictives, cette démarche participe à une ambition plus large : renforcer la santé, le bien-être et la qualité de vie au travail, en agissant également sur l’environnement professionnel et les facteurs pouvant fragiliser les collaborateurs. Cette démarche s’inscrit dans la dynamique du Club « Les entreprises s’engagent », qui rassemble les entreprises souhaitant prendre leur part face aux grands enjeux de société et passer à l’action. Le groupe RAVATE s’engage ainsi dans la durée, avec une ambition simple : faire évoluer les regards, libérer la parole et sécuriser l'environnement de travail. #GroupeRAVATE #CharteESPER #ZéroDrogue #Prévention #BienÊtreAuTravail #LesEntreprisesSEngagent #LaRéunion

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Hoe zou het zijn om 300 collega’s voor jouw golfshop te hebben? Geen enkele golfshop is hetzelfde. Maar veel van de uitdagingen en kansen di)e je dagelijks tegenkomt, deel je met anderen. Welke productcategorieën zorgen op dit moment voor de meeste verkoop? Hoe maak je de dagelijkse werkzaamheden in de shop efficiënter? Hoe plan je je inkopen slimmer voor het seizoen? Als lid van Golfstore word je onderdeel van een netwerk met ongeveer 300 shops in zeven landen. Hier komen PGA Professionals, winkelmedewerkers, clubmanagers en anderen samen die golfactiviteiten runnen en ontwikkelen. Collega’s die jouw dagelijkse praktijk begrijpen en vaak de oplossingen die jij zoekt al hebben gevonden.

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