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Vilken väg är rätt när ägandet i ett bolag ska förändras? Ett ägarskifte kan handla om att lämna över till nästa generation, ta in en ny delägare, lösa ut en befintlig ägare eller förbereda bolaget för en framtida försäljning. Oavsett väg aktualiseras ofta flera frågor samtidigt. Vad vill ägarna? Hur ska bolaget värderas? Hur påverkar skatten? Och hur skapar man en lösning som fungerar för både entreprenören, bolaget och de personer som berörs? Vi har tagit fram en ny guide som samlar några av de viktigaste perspektiven och vägvalen vid ett ägarskifte. Förhoppningen är att den ska ge nya insikter och fungera som ett stöd för er som står inför, eller har börjat fundera på, nästa fas för bolaget. Länk till guiden 👉 https://lnkd.in/d3nS2zJP

Vilken väg är rätt när ägandet i ett bolag ska förändras? Ägarförändringar i fåmansföretag är sällan enbart en affärsfråga. Ofta uppkommer samtidigt frågor om skatt, värdering, finansiering och hur en lösning kan utformas på ett sätt som fungerar långsiktigt för samtliga berörda parter. Det kan handla om ett generationsskifte, att ta in en ny delägare, lösa ut en befintlig ägare eller att förbereda verksamheten inför en framtida försäljning. Min erfarenhet är att tidig planering ofta skapar fler handlingsalternativ och bättre förutsättningar att nå det resultat som ägarna eftersträvar. För den som står inför ett ägarskifte, eller funderar på hur nästa steg i ägarresan kan se ut, har vi tagit fram en guide som belyser några av de viktigaste frågorna och vägvalen. Förhoppningen är att den ska ge nya insikter och fungera som ett stöd för er som står inför, eller har börjat fundera på, nästa fas för bolaget. Länk till guiden finns i kommentarsfältet. 👍

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J'ai été responsable juridique. Aujourd'hui, je suis Chief Client Officer et donc en charge des opérations chez Gino LegalTech. Quand je regarde ce qui se passe dans les équipes juridiques, mon parcours me paraît de moins en moins atypique. Legal ops, legal engineer, legal project manager : de nouveaux profils apparaissent entre le droit, la tech, le projet et le business. Le 13 octobre à 11h, j'en discute avec Audrey Déléris, Manager Executive chez Fed Legal. Une belle occasion de croiser nos regards ! Quels sont les profils qu'on recrute aujourd'hui ? Qu'est-ce qui reste précieux chez un juriste quand l'IA sen mêle ? Qu'est-ce qu'on dit à un jeune juriste qui démarre ? Je vous retrouve le 13 octobre pour en discuter ! Le lien est en commentaire ✨

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Der Kulturspagat in schwierigen Zeiten… warum weder Kuschelkurs noch Druckschraube helfen. Die Realität für Geschäftsführer ist aktuell extrem angespannt: Umsätze sinken, Kosten steigen und Kunden schieben Investitionen vor sich her. Das Unternehmen muss effizienter und leistungsstärker werden. Die beiden häufigsten Reaktionen in der Praxis führen jedoch direkt ins Abseits. Der Kuschelkurs: Verschließt die Augen vor harten Marktrealitäten und bringt die Organisation wirtschaftlich in Bedrängnis. Man wird zu verständnisvoll. Entscheidungen werden vertagt, Konflikte vermieden und Leistungsthemen nicht mehr konsequent angesprochen. Die Druckschraube: Ersetzt Motivation durch Erwartungsdruck, zieht die Daumenschrauben an. Mehr Kontrolle, mehr Druck, mehr Vorgaben. In der Hoffnung, dass die Organisation dadurch schneller und leistungsfähiger wird. Der wirksame Mittelweg ist eine faire, konsequente Performance-Kultur: Ziele sind der stabile Nordstern: Führung setzt den Rahmen und die Zielrichtung (Wohin?) fest, lässt beim Weg (Wie?) aber Raum für Beteiligung. Rollenklarheit schaffen: Jede Führungskraft und jeder Mitarbeitende weiß genau, welcher Beitrag jetzt wirklich zählt. Menschlichkeit und Konsequenz verbinden: Probleme frühzeitig ansprechen und klare Leistung einfordern, auf Augenhöhe und mit Transparenz. Als Beraterin und Unternehmerin sehe ich jeden Tag, dass die erfolgreichsten Unternehmen weder die „nettesten“ noch die „härtesten“ sind. Sie führen klar, konsequent und menschlich. Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir die Führungs- und Leistungskultur, die die Unternehmen für die nächsten Jahre stark macht. 👉🏻 Von der Strategie in die Führung und von der Führung in die Umsetzung. Welche Erfahrungen habt ihr zu diesem Thema gemacht?

How much of your cash is sitting in import VAT right now? On a €100,000 shipment into the Netherlands, it's €21,000, paid at the border and claimed back months later. An Article 23 permit moves it onto the VAT return instead. Get the Import VAT Toolkit below.

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