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The geography of economic opportunity is evolving. The World Citizenship Report 2026 highlights an increasingly complex landscape: established Western markets continue to demonstrate strength in stability, while economies across Asia and other emerging regions are gaining ground on economic opportunity. For internationally focused individuals, families, and advisers, this shift raises an important question: how should long-term planning adapt when stability and opportunity are no longer concentrated in the same places? Explore the World Citizenship Report 2026 for the data, and watch our latest webinar to hear Micha-Rose Emmett discuss what these changing economic centres could mean for private wealth planning. Reach Out Here: https://shorturl.at/4BGa3 #WorldCitizenshipReport #EconomicOpportunity #WealthPlanning #StrategicPlanning #FuturePlanning

The fastest option is not always the right option. When considering alternative citizenship, programme selection requires a broader assessment. Credibility, governance, track record, and the strength of the jurisdiction all matter when evaluating a decision designed to extend well beyond the application process. For applicants, understanding the bigger picture is an important part of making an informed choice. Learn more about the St. Kitts and Nevis Citizenship Programme: https://shorturl.at/1rzUQ #StKittsAndNevis #CitizenshipProgramme #AlternativeCitizenship #StrategicPlanning #LongTermPlanning

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AI agents can shop for us. But do consumers actually want them to? Only 19% want AI agents to become their primary interface with brands. The opportunity isn’t simply to automate shopping. It’s to create experiences that make AI feel useful, trustworthy and human, without losing what people value about discovery and choice. Is agentic commerce ready for its breakthrough moment? Read more → https://fro.gd/3VdZBzg #MakeYourMark

Agentic commerce promises less effort. But shopping isn’t only about efficiency. People still want to discover, choose and feel in control. That makes designing for AI agents as much a human challenge as a technological one. In our latest Design Mind article, we share six principles for creating agentic experiences people will actually want to use. Explore the principles → https://fro.gd/4AuyIr3 #MakeYourMark

Krankheit, Urlaub, Kündigung – und plötzlich steht die Lohnabrechnung still? Mit Ecovis bleibt Ihre Payroll auch dann zuverlässig am Laufen.

Right... where do I even start with this one? Hosting ConCon26: Fall Edition back in May was honestly one of the best days I've had in this job. 500+ boutique consulting leaders, 15+ speakers who actually know what they're talking about, and a room (well, a virtual one) full of people who finally had an event built for them instead of the Goliaths. Because that's the bit that stuck with me most. The boutique consulting space has been underserved for years. Most conferences, most research, most content... all built around the big firms. ConCon26: Fall Edition was never meant to be that. It was built for the people actually running these firms day to day, the ones who don't usually get a seat built for them. So here CMap we're hosting it again. 2026 has thrown everything at consulting leaders... AI, macro trends, geo-politics, shifting customer habits, a wildly different competitive landscape, investment decisions, even what your own people expect from you now. Disruption's always been part of this industry, but this year's felt like a different level entirely. Most people I speak to are already taking stock of it & starting to think about what 2027 needs to look like. ConCon26: Fall Edition is where we get into exactly that. Thursday 5th November, 2pm-6pm GMT | 9am-1pm ET. 4 talks plus a keynote, 10+ speakers who'll leave you inspired, informed & prepared, not just talked at. Built for this community, same as always. If May felt like it was made for you, November will too. Register today - https://hubs.ly/Q04ydnjG0

When cell / gene therapy launches don't meet expectations, what's the culprit? In this comprehensive eBook, Tim Barder, PhD, Emily Joel Mercer, PhD, and guest author, Joe DePinto provide the answers to that question. They lay out 10 success factors for launching & commercializing cell / gene therapies & explore each one in detail >> https://lnkd.in/ebmxCiV7 #celltherapies #genetherapies #celltherapy #genetherapy #biotech #pharmaceutical

Disruption and being reactive to change has always been part of running a consulting firm, but this year has felt different. AI, macro challenges, geopolitics, radical shifts in client expectations – it feels like we’ve had 9 years of change in the last 9 months..! As a leader, in times like this, the temptation is always to do more, more, more. Turn your focus internally in your org – spin up more initiatives, new tactics, new ways of working, and compound the crazy external change with crazy internal change. More than ever, having the external perspective and headspace as a leader to calmly and clearly plot your way through this disruption is crucial. Challenge yourself: are you playing whack-a-mole in your business, or are you playing chess? To help the consulting community get this broader perspective, delighted to say we’re running ConCon26: Fall Edition - four talks and a keynote, 10+ speakers. Thursday November 5th, 1:45pm to 6pm GMT (8:45am to 1pm ET). Virtual and free to join. Take a few hours out, get perspectives from the broader Consulting community, and leave with greater clarity on the path forward for your business – your team will thank you for it! Register here - https://hubs.ly/Q04ydnWv0

What if an 𝗔𝗜 𝗔𝗴𝗲𝗻𝘁 could take your trial balance, map the accounts, build lead sheets, run checklists, draft letters, and flag what doesn’t tie, 𝗶𝗻 𝗺𝗶𝗻𝘂𝘁𝗲𝘀? Meet Luka, Countable’s AI agent built s𝗽𝗲𝗰𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝗹𝗹𝘆 𝗳𝗼𝗿 𝘆𝗲𝗮𝗿-𝗲𝗻𝗱 𝗲𝗻𝗴𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝘀. We will show you how Luka works through a compilation on a real file LIVE Click👇 to book a quick demo

🎉We are honored to announce that sustainabot—our AI BREEAM Assistant created together with E-worker Technologies—has been shortlisted for the BREEAM Awards 2026 Digital Innovation Category! Our leadership team, Gabor Szarvas and Zsombor Barta, MRICS, will represent us at the ceremony on 30 September in London. Attending the awards or based in London? Send us a message - we’d love to connect with fellow innovators during the event! #DigitalInnovation #BREEAM #ESG #PropTech #Sustainability

In vielen B2B-Nischen entsteht gerade eine neue Art von Geschäftsmodell: weniger Personal, mehr System, mehr Wiederholbarkeit. Ich meine damit nicht: Menschen werden unwichtig. Ich meine und sehe: Wachstum darf nicht mehr davon abhängen, ob du jedes Jahr mehr Spezialisten, mehr Projektleiter und mehr operative Koordination findest. Viele klassische B2B-Modelle funktionieren noch so: Ein Kunde hat ein Problem. Ein erfahrener Kopf erkennt das Muster. Ein Team löst es manuell. Beim nächsten Kunden beginnt vieles wieder von vorne. Das kann lange gutgehen. Bis drei Dinge passieren: - Fachkräfte werden knapper. - Margen geraten unter Druck. - Und Qualität hängt immer stärker davon ab, wer gerade verfügbar ist. Dann wird ein bisher gutes Modell plötzlich schwer skalierbar. Nicht, weil die Leistung schlecht ist. Sondern weil sie zu stark an Menschen, Erfahrung und individuelle Abläufe gebunden bleibt. Die neue Art von Geschäftsmodell entsteht genau dort: Wenn wiederkehrende Leistungen nicht mehr jedes Mal neu erbracht werden. Sondern als System gebaut werden. Diagnostik wird wiederholbar. Entscheidungen werden strukturierter. Wissen wandert aus einzelnen Köpfen in Prozesse. Abläufe werden messbar. Qualität wird weniger zufällig. Menschen greifen dort ein, wo echte Urteilskraft gebraucht wird. Klar, KI macht gerade vieles anders bzw. überhauptMöglich. Aber es ist kein reines Technologie-Thema. Es ist zuerst ein unternehmerisches Thema. Denn in vielen Nischen gibt es seit Jahren dieselben Engpässe: - Kunden stellen immer wieder ähnliche Fragen. - Leistungen werden immer wieder ähnlich erbracht. - Teams lösen dieselben Fälle immer wieder neu. - Wissen steckt in wenigen Schlüsselpersonen. - Prozesse sind gewachsen, aber nicht gebaut. Früher war das normal. Heute kann genau daraus ein neues Geschäftsmodell entstehen. Nicht als weiteres Projekt. Nicht als zusätzliche Dienstleistung. Nicht als noch mehr Personalaufbau. Sondern als skalierbares Geschäftsmodell, das aus Erfahrung ein System macht. Auf der "grünen Wiese" neu gebaut. Für erfahrene Unternehmer ist das besonders interessant. Weil sie oft schon sehen, wo der Markt wirklich hakt. Sie kennen die Kunden. Sie kennen die Abläufe. Sie kennen die Ausnahmen. Sie wissen, welche Probleme relevant sind. Und sie haben Zugang, den neue Gründer erst über Jahre aufbauen müssten. Die eigentliche Frage ist: „Welche wiederkehrende Leistung in unserem Markt könnte ganz anders gebaut werden?“ Dort beginnt gerade viel Potenzial. Nicht in jeder Nische. Nicht bei jedem Problem. Nicht ohne Prüfung. Aber überall dort, wo ein Markt seit Jahren manuell löst, was eigentlich wiederholbar ist, entsteht gerade neue Spielfelder. Die spannende Frage ist: Welche Leistung in deinem Markt wird heute noch wie ein individuelles Projekt behandelt – obwohl sie längst das Potenzial für ein wiederholbares Geschäftsmodell hätte? P.S. Ich habe dazu einen kurzen Leitfaden gebaut: https://lnkd.in/dbJBeajy

We were pleased to be part of the Learning & Development Conference 2026, where Takis Morfis, Managing Partner at Dynargie Greece, shared insights from our recent Accountability Survey and opened a broader conversation around the topic. The research brought together the perspectives of professionals across different roles and organizational levels from 32 organizations across 12 sectors of the Greek market, providing a broad view of how Accountability is experienced across different organizational contexts. Rather than looking at Accountability simply as individual responsibility, the session explored what happens when we look at it as an organizational capability - one shaped by #Ownership, #Answerability and #Consequences. The research brought interesting perspectives to the surface: differences in how Accountability is perceived across organizational levels, the gap between initial expectations and everyday experience, and the challenges organizations face when it comes to speaking openly about performance, mistakes and commitments. A special thank you to everyone who took the time to participate in our survey and share their perspectives. Your input made this research possible and helped bring a richer, more representative view of Accountability across the Greek business landscape. What does Accountability look like in your organization? And where do you see the biggest opportunity to strengthen it? We’d love to hear your perspective. www.dynargie.com #Dynargie #DynargieGreece #HumanSideOfBusiness #Accountability #LearningAndDevelopment #OrganizationalCulture #HR #LDC2026

15 Jahre. 25+ Konzerne. Viele digitale Geschäftsmodelle. Das ist mein ehrlichstes Learning. Ich durfte mit meinem Team neue Geschäftsmodelle mit großen Organisationen bauen. 3M, Commerzbank, Lufthansa, Miele, Swiss Life, VW, Würth und einige mehr. Ich bin dankbar für jede dieser Reisen. Und ja: Einige davon sind zu echten Geschäftsmodellen geworden. Auf dem Papier müssten digitale Geschäftmodell in Konzernen einfacher sein. Konzerne haben fast alles, was Startups fehlt: - Kapital - Marke - Kundenzugang - Netzwerk - Daten - Vertrauen Und trotzdem wird es oft schwer. Nicht wegen fehlender Ideen, Intelligenz oder Ressourcen. Sondern wegen des Rahmens. Was ich in der Praxis oft erlebt habe: - Compliance, die zu früh jedes Marktlernen blockiert - Fehlervermeidung statt Verantwortung - Perfektionismus statt Kundennähe - Zu viele Mitredende, zu wenig Entscheider - Politik, Prestige und Hidden Agendas. So wird aus neuen Geschäftsmodellen schnell Business Theater. Viele Slides. Viele Meetings. Viele Abstimmungen. Aber zu wenig echte Reibung mit dem Markt. Dabei ist ein neues Geschäftsmodell ohnehin riskant. - Falscher Markt - Keine Zahlungsbereitschaft - Zu viel Produkt - Zu wenig Vertrieb - Kein echter Owner Ein falsches Umfeld löst diese Risiken nicht. Es multipliziert sie. Mehr Budget macht es selten besser. Oft macht es nur die Illusion größer. Die besten Setups, die ich gesehen habe, hatten einen anderen Rahmen: - Einen geschützten Raum - Klare Rollen - Skin in the Game - Timeboxing - Harte Go / No-Go-Kriterien - Echte Verantwortungsträger Erst Evidenz. Dann Budget. Erst Marktlernen. Dann Skalierung. Corporate Assets ja. Corporate Betriebssystem nein. Zugang ja. Trägheit nein. Kapital ja. Selbsttäuschung nein. Für mich ist das heute eines der wichtigsten Learnings: Assets sind wertvoll. Aber Verantwortung ist wertvoller. Vielleicht ist das der entscheidende Unterschied: Ein neues Geschäftsmodell braucht nicht mehr Apparat. Es braucht einen Rahmen, in dem Unternehmertum wirklich stattfinden kann.

📍 Trois jours au cœur des évolutions de la profession. Nous étions présents à Paris à l’occasion du Congrès de l’Ordre des Experts-Comptables. Placée sous le thème « [Re]fondation des cabinets : environnement – valeur – compétences », cette édition a été l’occasion de prendre du recul sur les transformations qui redessinent aujourd’hui notre profession. Au cœur des échanges : - la montée en puissance de l’intelligence artificielle et de l’automatisation, - les nouveaux enjeux liés à la facturation électronique, - l’évolution des compétences et des métiers au sein des cabinets, - la place toujours plus centrale du conseil et de la relation client, - mais aussi la nécessité de repenser nos modèles pour continuer à créer de la valeur. 💼 Dans un environnement où les outils et les attentes évoluent rapidement, une conviction ressort : notre métier se transforme, et avec lui la manière d’accompagner nos clients. #GroupeCofimé #ExpertiseComptable #CongrèsOEC #ExpertsComptables #Transformation #IntelligenceArtificielle #FacturationÉlectronique

Have you considered the Turks and Caicos Islands for your next cross-border transaction? For international businesses, advisers and investors, TCI can offer a commercially attractive option for corporate structuring, investment and transactions. But choosing the right jurisdiction is only part of the equation. Local requirements, ownership structures, licensing and regulatory considerations all need to be understood from the outset. Ayanna Ferdinand Catlyn, Head of Corporate and Commercial at Dentons Turks and Caicos Islands, has created a practical guide for international businesses and deal teams considering TCI. Read the guide to understand some of the key issues to consider before entering the market.

You're getting results. You're showing up. But somewhere along the way, leadership stopped feeling like yours. More decisions. More complexity. Less space to think. Most leaders keep pushing through, waiting for things to calm down before they find their footing again. They rarely do. It doesn't have to stay that way. Join us for a free 75-minute masterclass. 📅 Wednesday 7 October | 1.00 PM – 2.15 PM GMT | Free Register now.

Are you back from your summer holidays and back to work, wondering if there’s something more flexible, meaningful and financially rewarding out there? Perhaps you’re looking for: ✨ A better work/life balance ✨ More time to do the things you love ✨ The freedom to work from anywhere in the world ✨ The potential to earn a six-figure salary ✨ The opportunity to travel ✨ A fulfilling and rewarding career A career in Civil & Commercial Mediation could give you just that. Whether you’re starting a new career or transitioning from another legal or therapeutic profession, our fully accredited Civil & Commercial Mediation training course is designed to give you the knowledge, skills and confidence you need to take the next step. And the best part? You don’t need a legal background to become a mediator. Ready for a career with greater flexibility, freedom and purpose? Get in touch with our expert team today to find out more and take the first step towards your career as a mediator. Next course start in October!

Is your supply chain flexible enough to perform? Buffers protect. Flexibility performs. Inventory, redundancy and safeguards can absorb supply chain disruption. But sustainable resilience requires the ability to adapt. Alternative suppliers. Flexible capacity. Faster reallocation. Better information. Faster decisions. Our research suggests that stronger-performing supply chains combine these capabilities rather than relying on protection alone. The question is not simply how much resilience you can build. It is how much adaptability you can create.

You are capable. You are experienced. And yet something feels harder than it should. That is not a weakness. That is what happens when high-performing leaders are asked to sustain output without the foundations to support it. Lead with Impact, Energy & Clarity. A free live session for senior leaders, hosted by Clarity Leadership, Executive Coach Alina Cooper. 📅 7 October | 1.00 PM GMT Register free. Places are limited.

La gestión administrativa puede hacer mucho más que resolver pendientes. También puede darle estabilidad a la operación, claridad al seguimiento y una base más sólida para las decisiones del día a día. En DFV trabajamos esa estructura para que lo administrativo también aporte dirección. Permítanos asesorarlo. Contáctenos: ☎️40101076 📥 [email protected] 🌐 dfvasesores.com

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Is your supply chain visibility driving action? Supply chain visibility only creates value when it changes what you do. Only 31% of organizations in our research report full visibility across their supply network. But visibility itself is not the destination. The challenge is to turn signals into decisions - and decisions into action - before disruption becomes performance loss. Can we see it? is the first question. How fast can we act on it? is the one that matters.