B2B ad examples

Sem reunião, sem espera, sem letra miúda. Seu diagnóstico completo em seu e-mail.

Obtenha um diagnóstico completo da sua clínica ou hospital diretamente no seu e-mail.

From domestic traction to global scale backed by real outcomes. Every year, DGEMS equips 200 high-intent companies with the international network, regulatory access, and investor pathways needed to go borderless. 122 companies went on to secure capital. 92 companies expanded into 58 international markets. DGEMS Select 200 2026 is now accepting applications. 200 spots reserved for founders with borderless ambition. Register Now

As AI-related capabilities are increasingly integrated into medical devices and healthcare operations, they present unique opportunities as well as risks. Read this article to find out how Covington can help.

Forbes India × D Globalist present DGEMS 2026 One room. Founders of Select 200 companies. 400+ globally minded entrepreneurs. And direct access to global VCs, trade body leaders, and regulatory experts from 25+ countries - all in a single day. This isn't a summit. It's a launchpad for founders ready to go global. The DGEMS ecosystem doesn't just open doors, it builds brands that scale beyond borders. Registrations open. Apply now.

How are leaders translating productivity gains into sustainable growth? Join our LinkedIn Live on 21 October 2026.

„Den Unterschied macht, wer du bist – wenn du im Raum bist. Wirkung ist eine Frage deines Seins." Markus Widera leitet die COACHING-MASTERY. Davor: 11 Jahre Daimler, drei eigene Firmen gegründet. Er hat genug Räume gesehen, in denen die Methode nicht gereicht hat. Dahinter steht keine Meinung, sondern Forschungslage seit den 1970ern: Wirksamkeit entsteht durch Beziehung und persönliche Reife, nicht durch den Methodenkoffer. Genau daran arbeiten wir. 16 Monate, in einer Gruppe, mit 5 Senior Coaches, in Heidelberg. 5.592 € inkl. MwSt., Ratenzahlung möglich.

„Vaši aplikaci nechci. Chci naše čísla používat ve vlastní AI.“ Kdyby mi tohle řekl zákazník, nebral bych to jako odmítnutí. Spíš jako velmi přesné zadání toho, kam má účetní služba vyrůst. Klient přece nemusí chtít naši obrazovku. Potřebuje naši odbornost a svoje čísla v podobě, se kterou může pracovat. Vývoj účetní služby si dělím na tři generace. V první jsme správně zpracovali doklady a připravili výkazy. Ve druhé jsme propojili aplikace, přešli do cloudu a zpřístupnili data odkudkoliv. Jenže před poradou může pořád začínat další kolečko exportů, úprav a ručního skládání podkladů. Ve třetí generaci má být součástí služby i to, že zpracovaná data můžete průběžně používat. Vy, váš finanční tým i váš povolený AI asistent. A další otázka nemá automaticky znamenat další objednávku na přípravu tabulky. Tomuto modelu, který v E-Consulting budujeme, říkáme Accounting OS 3.0. Není to název dalšího programu. Je to jiná dohoda o tom, co vám má účetní firma poskytovat. Představme si přípravu na poradu. Já potřebuji stručně vědět, co se ve výsledcích změnilo. Finanční tým potřebuje podrobný rozklad. Každý může používat jiné prostředí, ale u stejné metriky za stejné období musí zůstat stejný výpočet. Volba nástroje nesmí změnit význam čísla. Proto oddělujeme finanční základ od způsobu, jakým ho klient používá. Naše aplikace Virtual CFO je jedna cesta. Vedle ní rozvíjíme možnost používat dohodnutá data a nástroje ve vlastním prostředí klienta, včetně jeho AI. S potřebným propojením, oprávněními a jasným rozsahem. Účetní odbornost tím nikam nemizí. Někdo musí rozumět tomu, co do čísel vstupuje, jak vznikají a co v nich chybí. Za přípravu dohodnutých podkladů a kontrol máme stát my. Klient si po nás nemá všechno znovu přepočítávat ani každý měsíc organizovat spolupráci účetních, datového týmu a IT, aby se vůbec dostal k použitelnému výsledku. Jeho finanční tým pak může posuzovat souvislosti a vedení rozhodovat. A dále nechceme, aby tahle cesta zůstala uzavřená jen pro nás. V budoucnu má společný základ, platforma umožnit i dalším účetním firmám rozvíjet vlastní službu, aniž by musely od začátku stavět celý datový produkt. Se svou odborností, svými lidmi a vlastním vztahem ke klientovi. Pro mě je právě tohle větší změna než rychleji zpracovaný doklad. Účetní firma může být užitečná i tam, kde klient její aplikaci vůbec neotevře. 14. října o tom budu mluvit na DIGIFESTu. Chci, aby s námi klient zůstával kvůli tomu, co díky nám dokáže. Ne kvůli tomu, že bez nás nedokáže použít svoje vlastní čísla.

Hur säker är er Microsoft 365-miljö egentligen? ⚠️ I Microsoft Business premium ingår säkerhetsfunktioner som många företag redan betalar för, men inte använder fullt ut. Vi kan hjälpa er att identifiera risker och prioritera rätt åtgärder i M365. 👉 Gör er verksamhet säkrare och smartare på 30 dagar med ECIT: https://lnkd.in/dFqi5sdD

Als medior fiscalist denk je binnen onze fiscale praktijk mee met cliënten die je echt leert kennen. Analytisch sterk. Empathisch nog sterker. Fulltime | Amsterdam | €4.000 - €8.000

When I was working at a manufacturing company, I received some customer complaints about the finish of our products. An initial top level analysis pointed the finger at a 20-year-old mould, which would have cost £40,000 to replace. Root Cause Analysis told a different story. The best tool for RCA is the Fishbone diagram (also known as Ishikawa analysis, see below). In short: you place your central problem at the "head" of the fish. From the spine out, you draw six bones and assign broad headings, like: Material Measurement Machine Method Environment People These headings will be inspiration to identify the specific things within your organisation that lead to the central problem, but the key to its effectiveness is prioritisation. This is often the step that is approached incorrectly. They fill out the Fishbone diagram and then systematically try to fix every single issue. Do not do that. Instead, assess the frequency and significance of each factor and prioritise the root causes that have the highest impact, vs those with the lowest effort, by mapping them on a 2x2 axis: "effort" vs "impact". In our case, the Fishbone showed me how giving the factory team better screwdrivers, higher quality sandpaper, and more comfortable overalls empowered them to finish the products perfectly. A more effective and infinitely cheaper solution, saving thousands. It's worth saying, AI can often be a high effort solution to the wrong problem leading to very little impact. RCA helps you avoid that.

⚠️ 4 conséquences que vous risquez en cas de non-conformité sur un chantier Une non-conformité en matière de sécurité ne se résume pas à une simple formalité administrative. Elle peut avoir des conséquences concrètes sur le chantier, les entreprises et son organisation. Voici 4 risques à ne pas négliger : 1️⃣ Des sanctions administratives Certaines situations de non-conformité peuvent entraîner des mesures administratives, notamment lorsque les conditions de sécurité ne sont pas respectées. 2️⃣ L’arrêt ou la suspension de certaines activités En cas de danger ou de manquements importants, l’activité peut être interrompue jusqu’à la mise en conformité de la situation. 3️⃣ Des conséquences financières Un arrêt de chantier, des travaux supplémentaires ou des retards peuvent rapidement représenter un coût important pour les différents intervenants. 4️⃣ Une responsabilité engagée en cas d’accident Lorsqu’un accident survient, les responsabilités des différents acteurs du chantier peuvent être recherchées, notamment lorsque des règles de prévention n’ont pas été respectées. 👉 La meilleure façon d’éviter ces situations ? Les anticiper. Le rôle du coordonnateur SPS est justement d’identifier les risques en amont, d’anticiper la coactivité et de contribuer à la mise en place des mesures de prévention adaptées au chantier. Chez ELYFEC, nous vous accompagnons pour intégrer la prévention au cœur de votre projet, dès sa préparation et tout au long de sa réalisation. 📞04 74 82 89 89 📩[email protected] 📍29 rue Condorcet, Vaulx-Milieu, France, 38090 #ELYFEC #CoordinationSPS #Sécurité #Prévention #BTP

After over 50 transformation programmes in my career, these are the hardest: 1. Carve-outs and separations: You're unpicking multiple sets of systems, people and processes all whilst keeping the business operational day-to-day. It's almost always against tight timelines because of board pressure, which leaves no room for error. 2. Post-merger integrations: After a firm agrees to buy or merge with another, the months that follow can make or break whether the deal is successful. This is where I often see the most resistance to change. You're integrating systems, cultures, people, behaviours, leadership. The lot. 3. Core technology change: Big system changes like ERP or CRM uncover inconsistencies that need changing. Broken processes, half-built systems, and always data issues. The challenge here is that when you move to a new system you have to fix the underlying processes while training people. 4. Operating model redesign: This is probably the hardest one, because the way a business operates at £250m turnover vs £500m is completely different. But you can't change everything overnight. So what ends up happening is you're redesigning the operating model whilst still trying to grow the business. Across all of these, the technical side is generally straightforward. It's ensuring leadership alignment, managing organisational behaviour and protecting the best bits of the culture that make things difficult.

Kan andre tage over, hvis den lønansvarlige er væk? Lønprocessen bliver hurtigt sårbar, når vigtig viden ligger hos én person. På Lønadministration i praksis får du styr på de centrale dele af lønadministrationen, fra lønarter og pension til indkomst, bogføring og afstemning. Det giver dig et bedre grundlag for både de faste lønkørsler og de sager, der kræver lidt ekstra. 📍 Randers · Mandag den 9. november 2026 👉 Læs mere og tilmeld dig: https://lnkd.in/e3mPz6B2 Gør lønprocessen mindre sårbar Lønadministration i praksis, Randers.

Vergesellschaftung von Wohnungsunternehmen – Rechtliche Einordnung der aktuellen Diskussion Kaum ein verfassungsrechtliches Thema polarisiert derzeit so stark wie die Frage, ob Wohnungskonzerne in Berlin auf Grundlage von Art. 15 des Grundgesetzes (GG) vergesellschaftet werden können – und ob dies auch tatsächlich geschehen wird. Obwohl diese Rechtsnorm bisher noch nie angewandt wurde, steht sie nach dem erfolgreichen Volksentscheid der Initiative „Deutsche Wohnen & Co. enteignen“ und den aktuellen politischen Entwicklungen im Mittelpunkt der Diskussion. Unser Legal Update gibt einen kompakten Überblick über die Hintergründe, den aktuellen Stand und die zentralen rechtlichen Weichenstellungen. 👉 Lesen Sie mehr dazu in unserem Legal Update: https://ow.ly/eFBK50ZT2um ✏️Dr. Marc Schüffner, LL.M., Dr. Eva Katharina Dauke

💡 41 % rodinných firem nemá plán nástupnictví. V době, kdy se rozbíhá generační výměna a 56 % rodinných firem vlastní zakladatelé, se může hrát dokonce o stabilitu velké části českého byznysu. Protože rodinné firmy představují podle odhadů 70 - 80 % českých firem, nejde o téma několika bohatých rodin. 🎤 „Je to otázka hodnoty firem, pracovních míst a kontinuity českého kapitálu," říká v podcastu FLOW pro e15 managing partner pražské pobočky kanceláře Everesheds Sutherland Bořivoj Líbal, který se rodinným firmám a M&A dlouhodobě věnuje. V rozhovoru mluvil o tom, co nastane, když se nástupnictví odkládá příliš dlouho, proč může dědictví firmu paralyzovat, co se stane, když firma stojí na jednom člověku a proč prodej firmy nemusí být selháním rodinného příběhu. Nástupnictví není jen o tom, předat majetek, ale zajistit, aby další generace byly šťastné. Celý rozhovor najdete níže. https://lnkd.in/e3YdrsSR #nastupnictvi #rodinnefirmy #spravamajetku

Better Thinking = Better Organizations ❤️ AI este atât de bun cât este găndirea oamenilor din spatele lui. De aceea Better Thinking lucrează cu oamenii pe cinci lentile, în ordinea în care gândirea evoluează, de la nivel uman către nivel organizațional: - Critical Thinking, - Creative Thinking, - Design Thinking, - System Thinking, - Strategic Thinking. Module adiționale pot fi customizate la cererea organizației-client. mai multe info in link → https://lnkd.in/dxPcJ3rD #BetterThinking #YourPartnerInChange

Løn skal fungere, også når hverdagen er travl. Når lønadministration ligger blandt mange andre opgaver, er klare rutiner afgørende. På ’Lønadministration i praksis’ får du et konkret fundament for løn, pension, indberetning, bogføring og afstemning, så du kan arbejde mere sikkert i hverdagen. 📍 Randers 📅 Mandag den 9. november 2026 💰 3.495 kr. ekskl. moms, inkl. forplejning 👉 Se programmet og tilmeld dig: https://lnkd.in/e3mPz6B2 Få styr på lønnen i en travl hverdag Praksisnært dagskursus i Randers.

Enterprise AI adoption is moving, but not every organization is keeping the same pace. ETR found that 40% of organizations surveyed are one or more generations behind or have deliberately frozen on a model version. Only 16% adopt new capabilities within weeks of release. Another 44% typically adopt within one to two quarters. See how enterprise adoption is tracking against the pace of frontier AI.👇

Dein Lebenslauf ist uns ehrlich gesagt nicht so wichtig. 👀 In der Unternehmensberatung für Banken zählt bei uns vor allem, wer Du bist. Wir suchen Charaktere mit eigenen Stärken, Ecken und Ideen, denn genau daraus entsteht ein starkes Team. Du hast Lust auf Consulting mit Persönlichkeit? Dann hast Du uns gerade noch gefehlt. Schick uns Deine Bewerbung 🙌 #Karriere #Consulting #Teamkultur

Une cession réussie se prépare bien avant la première offre. Valorisation, fiscalité, organisation, patrimoine … certaines décisions prises en amont peuvent avoir un impact important sur votre cession. Et vous, avez-vous déjà commencé à préparer l’après ?

Klingt nach Werbeversprechen, ist aber wörtlich gemeint: Der Laden gehört Dir. 🤝 Cofinpro ist eine echte Mitarbeitenden-AG. Wenn Du willst, beteiligst Du Dich als Unternehmer/in und profitierst direkt vom Erfolg, den Du mitgestaltest. Dazu investieren wir in Deine Weiterentwicklung. Karriere im Consulting mit Anteil am Unternehmen? Deal. Bewirb Dich jetzt ✍ #Karriere #Consulting #Mitarbeiterbeteiligung

As metas foram aprovadas. Mas o cenário econômico não permanece o mesmo. Juros, inflação, crédito e expectativas de mercado podem alterar as premissas que sustentam as projeções de receita de uma empresa. Para a alta liderança, compreender esses movimentos é parte do processo de tomar decisões melhores. Com a Bússola do CEO, você recebe diariamente uma leitura econômica objetiva, conectada aos desafios da gestão. **Menos tempo interpretando notícias. Mais clareza para avaliar os próximos movimentos.** Assine gratuitamente.

A reforma tributária pode exigir mudanças que vão muito além da apuração de impostos. Formação de preços, margens, contratos comerciais e fluxo de caixa estão entre os pontos que precisam entrar no radar da alta liderança. O desafio não é apenas acompanhar as novas regras, mas compreender como elas podem afetar a estratégia e os resultados da empresa. A Bússola do CEO transforma temas econômicos relevantes em leituras objetivas para apoiar decisões de negócio. **O contexto que você precisa para chegar mais preparado à próxima reunião. Em 5 minutos por dia.** Assine gratuitamente.