Eversheds Sutherland Czech Republic & Slovakia

💡 41 % rodinných firem nemá plán nástupnictví. V době, kdy se rozbíhá generační výměna a 56 % rodinných firem vlastní zakladatelé, se může hrát dokonce o stabilitu velké části českého byznysu. Protože rodinné firmy představují podle odhadů 70 - 80 % českých firem, nejde o téma několika bohatých rodin. 🎤 „Je to otázka hodnoty firem, pracovních míst a kontinuity českého kapitálu," říká v podcastu FLOW pro e15 managing partner pražské pobočky kanceláře Everesheds Sutherland Bořivoj Líbal, který se rodinným firmám a M&A dlouhodobě věnuje. V rozhovoru mluvil o tom, co nastane, když se nástupnictví odkládá příliš dlouho, proč může dědictví firmu paralyzovat, co se stane, když firma stojí na jednom člověku a proč prodej firmy nemusí být selháním rodinného příběhu. Nástupnictví není jen o tom, předat majetek, ale zajistit, aby další generace byly šťastné. Celý rozhovor najdete níže. https://lnkd.in/e3YdrsSR #nastupnictvi #rodinnefirmy #spravamajetku

▶️ Připojte se k našemu čtvrtému a zároveň poslednímu semináři ze série Developerské jaro, tentokrát na téma připravovaných změn stavebního zákona. Novela stavebního zákona může zásadně ovlivnit přípravu, povolování i realizaci developerských projektů. Zaměříme se na klíčové změny připravované právní úpravy, jejich praktické dopady i rizika a příležitosti, které mohou přinést. Těšit se na Vás budou Pavel Svoboda a Kateřina Rabiňáková, kteří Vás provedou mimo jiné tématy jednotné státní stavební správy, změnami v oblasti územního plánování, plánovacími smlouvami či dopady novely na již řešené projekty. 📍 Seminář se uskuteční 2. června 2026 v prostorách naší kanceláře v Praze.

▶️ Připojte se na náš třetí seminář Developerského jara, tentokrát na téma #Realizace #rezidenčních #projektů. Dozvíte se o právním nastavení nemovitostí pro účely jejich finálního prodeje kupujícím a o právních vztazích s kupujícími. Těší se na Vás naši kolegové Patrik Novák a Kristýna Zirhut a pozvání na seminář přijal zástupce společnosti GARTAL Stavební Aleš Kézr, který doplní výklad o praktické zkušenosti generálního dodavatele stavby. ✒️ Více informací a přihlášky zde: https://lnkd.in/dngSKFXw

👉 Přihlaste se na náš první seminář ze série Developerské jaro 2026: https://lnkd.in/dq3PN7eA 👀 Seminář poskytne přehled klíčových právních a ekonomických faktorů ovlivňujících nájemní vztahy v různých segmentech nemovitostního trhu – od komerčních prostor a kanceláří po bytové jednotky. Během semináře budou podrobně probrány právní i ekonomické souvislosti nájemních smluv, včetně jejich uzavírání, ukončování, řešení sporů (za účasti našich litigačních expertů), daňových dopadů a technického zhodnocení. Jednotlivá témata bude díky účasti poradců ze Savills možné současně probírat nejen z právního, ale také z ekonomického hlediska. Program 📜 • Rozdíly mezi nájmem komerčních prostor, kanceláří a bytů • Klíčové podmínky důležité pro pronajímatele a nájemce • Ukončování nájmů a řešení sporů • Technické zhodnocení nájemních prostor a jeho právní a ekonomické důsledky • Daňové aspekty nájmu (DPH, technické zhodnocení, daňové dopady pro obě strany) • Nájemní nemovitosti v transakcích – ekonomické faktory a modely Přednášející 💬 Pavel Kropáček, partner, real estate | Eversheds Sutherland Dominika Vesela, partnerka, real estate | Eversheds Sutherland Radoslav Vagaský, seniorní advokát, litigace | Eversheds Sutherland Pavel Novák, Head of Office Agency | Savills Seminář je určený pro • Provozovatele kancelářských a retailových prostor • Majitele a správce komerčních nemovitostí • Investory do nájemních nemovitostí • Nájemce komerčních prostor (např. maloobchodní řetězce) • Obchodní centra a jejich správce • Podnikatele v oblasti developmentu ⚙️ Seminář je organizován pro menší počet účastníků, tudíž bude možnost konzultovat Vaše konkrétní dotazy, a také bude prostor pro networking mezi účastníky semináře. Adresa: Oasis Florenc, Pobřežní 394/12, 186 00 Praha 8 - Karlín, 2. patro Cena 💰 3 900 Kč + DPH Těšit se můžete na bohatou snídani.

𝐈𝐟 𝐲𝐨𝐮 𝐬𝐡𝐢𝐩 𝐰𝐚𝐬𝐭𝐞 𝐭𝐨 𝐚 𝐟𝐚𝐜𝐢𝐥𝐢𝐭𝐲 𝐨𝐮𝐭𝐬𝐢𝐝𝐞 𝐭𝐡𝐞 𝐄𝐔, “𝐰𝐞 𝐭𝐫𝐮𝐬𝐭 𝐭𝐡𝐞 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐧𝐞𝐫” 𝐰𝐢𝐥𝐥 𝐧𝐨 𝐥𝐨𝐧𝐠𝐞𝐫 𝐛𝐞 𝐞𝐧𝐨𝐮𝐠𝐡. From 21 May 2027, companies exporting waste from the EU will need to be able to show that the receiving facility outside the EU manages the waste in an environmentally sound way. This is not a paper exercise. The proof is expected to come from an independent third party audit. The notifier commissions the audit, and the auditor must be properly authorised and qualified. The audit must also be recent, not older than two years before the export. There is a commercial twist too. Audit results should be made available to other notifiers who want to use the same facility, on fair commercial terms. Audits are also expected to be reported so that the Commission can maintain a register of audited facilities. International agreements may eventually remove the audit need for certain countries, but you cannot plan on that today. Who should care: any business that exports waste outside the EU, whether directly or through a broker, trader, or logistics partner. If your outlet is a non EU facility, this will affect your timelines, contracting, and supplier selection. It is high time to actively address with the authorities the qualification requirements and authorizations of the auditors so that they can begin conducting audits as soon as possible. Otherwise, from 21 May 2027, you may be forced to immediately terminate cooperation with your customer due to the missing audit.

𝐈𝐟 𝐲𝐨𝐮 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐩𝐨𝐫𝐭 𝐰𝐚𝐬𝐭𝐞 𝐚𝐜𝐫𝐨𝐬𝐬 𝐚 𝐛𝐨𝐫𝐝𝐞𝐫 𝐭𝐨 𝐝𝐢𝐬𝐩𝐨𝐬𝐞 𝐨𝐟 𝐢𝐭, 𝐭𝐡𝐚𝐭 𝐫𝐨𝐮𝐭𝐞 𝐦𝐚𝐲 𝐛𝐞𝐜𝐨𝐦𝐞 𝐭𝐡𝐞 𝐞𝐱𝐜𝐞𝐩𝐭𝐢𝐨𝐧, 𝐧𝐨𝐭 𝐭𝐡𝐞 𝐝𝐞𝐟𝐚𝐮𝐥𝐭. From 21 May 2026, the new EU rules on cross border waste shipments tighten the approach to waste shipments for disposal, including shipments within the EU. In practice, disposal across borders should only be authorised in limited cases. The policy direction is that disposal should happen as close as possible to where the waste is generated, and only when realistic alternatives are not available. This matters for businesses that rely on cross border disposal routes because they are cheaper, faster, or simply there are free capacities. If the route becomes harder to approve, the impact is immediate. Delays, re planning, short term storage, and higher costs when you need to find another outlet.