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Wenn sich Projekte überlagern, Prioritäten ständig verschieben und kaum Zeit bleibt, Neues zu verarbeiten, kann Veränderung zur Belastung werden. Die Folge: Change Fatigue! Also eine zunehmende Veränderungsmüdigkeit, die sich auf Motivation, Energie und Zusammenarbeit auswirken kann. Doch woran lässt sich erkennen, dass ein Team an seine Belastungsgrenze kommt? Und wie können Unternehmen aus der Beschleunigungsfalle herausfinden? Darüber spricht Moderator Ralf Podszus mit Prof. Dr. Heike Bruch im BGW-Podcast. Im Mittelpunkt stehen Warnsignale, wirksame Gegenmaßnahmen und die Frage, wie moderne Führung Orientierung schafft, wenn Wandel zum Alltag gehört. 🎧 Jetzt die neue Podcast-Folge hören.

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Digitale Transformation, neue Prozesse und veränderte Strukturen stellen uns alle vor große Herausforderungen. Doch wenn zu viele Veränderungsprojekte gleichzeitig laufen, drohen Überlastung und Change Fatigue. Im BGW-Podcast spricht Moderator Ralf Podszus mit Prof. Dr. Heike Bruch, Wirtschaftspsychologin und Expertin für Leadership und Transformation, darüber, wie Führungskräfte die Grenzen ihrer Teams erkennen und rechtzeitig gegensteuern können. Die Folge zeigt, warum nicht allein die Geschwindigkeit entscheidend ist, sondern auch die Fähigkeit, Veränderungen zu priorisieren und Orientierung zu geben. 🎧 Jetzt reinhören und Impulse für den Umgang mit dauerhaftem Wandel mitnehmen.

Twee mensen op dezelfde afdeling. Ze doen hetzelfde werk. De medewerker in vaste dienst heeft via zijn werkgever een aanvullende WIA-verzekering. Voor de uitzendkracht is zo’n aanvulling niet geregeld. Tijdens het werk merk je daar weinig van. Maar bij langdurige arbeidsongeschiktheid kan dat verschil grote gevolgen hebben voor je inkomen. Sinds 1 januari 2026 geldt in de cao’s van ABU en NBBU gelijkwaardige beloning. Het arbeidsvoorwaardenpakket van een uitzendkracht moet minimaal gelijkwaardig zijn aan dat van een medewerker bij de inlener met een gelijke of vergelijkbare functie. Bij beloning denk je al snel aan loon, toeslagen en werktijden. Logisch. Maar het begrip ‘essentiële arbeidsvoorwaarden’ gaat verder dan dat. Kort gezegd vallen daar vrijwel alle arbeidsvoorwaarden onder, behalve pensioen. En wat mij betreft hoort een aanvullende WIA-verzekering daar beslist tussen. Mijn tip aan uitzendorganisaties: vraag bij je opdrachtgevers expliciet naar aanvullende WIA-regelingen. Heeft een medewerker in een vergelijkbare functie daar recht op? Check dan hoe je die regeling meeneemt in het pakket van jouw uitzendkrachten. Doe je dat niet, dan loop je risico op ongelijkwaardige beloning. Gelijkwaardig hoeft niet op ieder onderdeel hetzelfde te betekenen. Maar een nadeel in essentiële arbeidsvoorwaarden mag je alleen compenseren met andere essentiële arbeidsvoorwaarden. Een beter pensioen maakt zo’n tekort dus niet goed. En ben je zelf inlener? Informeer je uitzendbureau actief over jouw arbeidsvoorwaarden. Ook over de afspraken die pas belangrijk worden als iemand langdurig uitvalt. Gelijkwaardige beloning gaat over wat iemand verdient. En over wat iemand heeft om op terug te vallen als werken niet meer vanzelfsprekend is. Wil je hierover eens sparren? Ik denk graag met je mee.

Een organisatie kan financieel op koers liggen. Maar zijn de risico’s ook écht onder controle? Als Senior Internal Auditor bij VGZ kijk je verder dan de cijfers. Je onderzoekt hoe bedrijfsprocessen worden beheerst en voert audits uit op strategie, cultuur, gedrag, risicomanagement en compliance. Je werkt samen met collega-auditors en brengt vanuit een onafhankelijke positie risico’s en verbeterpunten in kaart. Toe aan audits die verder gaan dan de financiële kolom? Bekijk de vacature!

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#OctobreRose Un geste simple, un doute identifié, une parole partagée : c'est parfois là que tout commence. À l’occasion d’Octobre Rose, nous donnons la parole à 5 collaboratrices ayant eu un cancer du sein. À travers leurs parcours, elles partagent des messages personnels et utiles pour rappeler l’importance de prendre soin de sa santé. Pendant 3 ans, Isabelle accompagne son fils dans son combat contre la maladie. Lorsqu’il va mieux, elle décide de prendre rendez-vous avec sa gynécologue. Elle a 40 ans, ne présente aucun symptôme et n'avait rien détecté à la palpation. Sa gynécologue l'écoute et lui recommande un bilan complet ainsi qu’une mammographie préventive. Les examens détecteront un cancer qui n’aurait pas été visible à la palpation. Cette détection précoce a permis une prise en charge rapide par chirurgie, radiothérapie et hormonothérapie. Ici, Isabelle Collin met en lumière un enjeu majeur : la prévention. Chez Crédit Agricole Assurances, nous considérons ce sujet comme un engagement concret, porté dans le temps à travers l’information, la sensibilisation et la diffusion de réflexes utiles. Merci à Isabelle d'avoir choisi de transmettre son histoire 🎀 🎥 Le témoignage complet sur YouTube : https://lnkd.in/ewwfuxfH

Een IT-systeem kan prima draaien. Maar betekent dat ook dat de risico’s goed beheerst zijn? Als Senior Internal Auditor IT bij VGZ onderzoek je hoe betrouwbaar en beheerst de IT-systemen en processen daadwerkelijk zijn. Je voert audits uit op onder andere cybersecurity, cloud, IT General Controls en digitale weerbaarheid. Je analyseert risico’s, bespreekt je bevindingen met stakeholders en adviseert vanuit een onafhankelijke positie. Toe aan IT-audits met meer inhoudelijke breedte? Bekijk de vacature!

“Send a message to drivers who make frequent short trips.” Simple idea. Much harder when you need to identify that behaviour across millions of data points, continuously. Here’s what it looks like when that audience becomes a live segment rather than a static customer list. As driving behaviour changes, the segment changes with it. Behind it: the data and the platform that make it run continuously. That’s what we build.

Neben Mitmachaktionen präsentierte die AOK Bremen/Bremerhaven beim Tag der Deutschen Einheit auch explizit politische Themen. Viele Passanten reagierten erstaunt auf die Information, dass in Bremen im Vergleich zu anderen Bundesländern sehr viele Personen rauchen. Die AOK arbeitet dagegen: Unter anderem in einer Kooperation mit der Bremer Lungenstiftung, der Initiative für ein rauchfreies Weserstadion oder der Aktion „Be smart – don‘t start“ in den Schulen. Auch die sehr unterschiedliche Lebenserwartung in den Stadtteilen des kleinsten Bundeslandes – mit bis zu sechs Lebensjahren Unterschied zwischen gut und weniger gut situierten Quartieren – fanden etliche Besucher interessant. Mit Hilfe des Gesundheitszentrums LIGA in Gröpelingen – ebenfalls am Stand vertreten – will die AOK ein niedrigschwelliges Angebot etablieren, das die Situation verbessert. Auf großes Interesse stieß auch das Schätzspiel des AOK-Bundesverbandes, das extra für den Tag der Deutschen Einheit überarbeitet und erweitert wurde. Die Besucher konnten hier Fakten und Zahlen aus dem Gesundheitswesen schätzen – und so manche neue Information mitnehmen.

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En tant que Directrice commerciale, je constate depuis plusieurs mois une recrudescence des fraudes au sein de nos clients assurés-crédit. A l’occasion d’un salon professionnel, un assuré m’a expliqué qu’un fraudeur a usurpé l’identité de l’un de ses clients, un grand groupe agroalimentaire, et a passé une commande importante. Ce n’est qu’après plusieurs relances restées sans paiement que la fraude a été découverte. 💥 Résultat : un impayé d’une centaine de milliers d’euros Aujourd’hui avec la multiplication des fuites de données et l’essor phénoménale de l’IA, la fraude n’est plus une hypothèse pour les entreprises. C’est un risque auquel elles seront, tôt ou tard, confrontées. La question n’est plus seulement « Notre entreprise est-elle exposée ? », mais plutôt « Est-elle suffisamment protégée ? » C’est pour répondre à cette nouvelle réalité qu’Allianz Trade a développé une solution dédiée à la fraude, reconnue comme la plus complète du marché en matière de garanties. Mais au-delà de la couverture, ce qui nous distingue c’est l’accompagnement et la proximité que nous entretenons avec nos clients. 👉 Je vous invite à m’envoyer un message privé pour faire le point sur votre exposition au risque de fraude. Lien : https://lnkd.in/e5Ddem6Y

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Il passaggio generazionale è una scelta che riguarda il patrimonio, ma anche il futuro della famiglia. Come emerso dai risultati del nostro ultimo sondaggio LinkedIn, non tutti condividono le stesse idee quando si parla di pianificazione: il 35% dei partecipanti ritiene che sia opportuno farlo prima dei 40 anni. Un altro 35% indica la fascia tra i 55 e i 70 anni, mentre il 25% sceglie quella tra i 44 e i 55 anni. Solo il 5% ritiene che si possa iniziare dopo i 70 anni. Le risposte evidenziano approcci differenti, ma per pianificare il passaggio generazionale bisogna tener conto della situazione familiare e patrimoniale, degli obiettivi e delle esigenze di ciascuno. Informarsi per tempo permette di conoscere gli strumenti disponibili e affrontare le scelte con maggiore consapevolezza, con il supporto di professionisti qualificati. Perché tutelare il patrimonio significa anche pianificare il futuro delle persone a cui desideriamo trasmetterlo. #AthoraItalia #UnGiornoTiRingrazierai