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¿Arquitectura Empresarial sin procesos alineados? Es una base frágil para cualquier iniciativa de transformación. ⚠️ En muchas organizaciones, el problema no es la falta de modelos, diagramas o repositorios. El verdadero desafío surge cuando el conocimiento de los procesos, la arquitectura empresarial y la realidad operativa evolucionan por separado. Cuando estas piezas no están conectadas, la transformación se convierte en una cuestión de suposiciones. Y las suposiciones salen caras. 📄 Descubra cómo las organizaciones líderes están conectando BPM, Arquitectura Empresarial, Gobernanza, Inteligencia de Procesos y Automatización en una única plataforma para acelerar la transformación y mejorar el rendimiento operativo. 👉 Más información: https://lnkd.in/d7zJ9fey

La IA no está creando una brecha tecnológica. Está desvelando una brecha de aprendizaje. 🧠 Los procesos cambian. Los sistemas evolucionan. Surgen nuevos riesgos. Y la IA acelera aún más el ritmo de cambio. El reto está en mantener el conocimiento de la organización al día. Cuando los procesos, sistemas, gobernanza e información operativa permanecen desconectados, las organizaciones tienen dificultades para aprender y adaptarse con la suficiente rapidez. Process Superlearner™ cambia esta situación al crear un Gemelo Digital dinámico de la organización, que conecta: ✅ Procesos y sistemas ✅ Riesgos, controles y dependencias ✅ Realidad operativa y mejores prácticas externas La IA aporta información. Las personas aportan criterio. Y cada decisión prepara mejor a la organización para la siguiente. 👉 Experimente Process Superlearner™: https://lnkd.in/dsQtVPHQ

What happens when AI agents meet real-world development workflows? Hear what worked, what broke, and what teams learned. Watch GitLab Transcend on demand.

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Wir feiern einen Produkt-Launch. IT-Teams gewinnen neue Freiräume. 🙌 Viele IT-Profis stehen heute vor einer zentralen Herausforderung: Mehr Geräte, mehr Daten, mehr Verantwortung. Aber nicht mehr Zeit. Mit dem baramundi Proactive Hub erhalten IT-Verantwortliche genau die Erkenntnisse, die wirklich relevant sind: 🔍 Kritische Risiken im Blick behalten 📊 Daten in konkrete Handlungsempfehlungen verwandeln 🤖 Von KI-gestützter Guidance profitieren ⚡ Probleme erkennen, bevor Anwender sie bemerken Weniger Suchen. Weniger Reagieren. Mehr Kontrolle. https://lnkd.in/dQGM77yw

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Saying yes to a bid based on capacity you can't verify isn't optimism. It's risk. Most project plans treat availability as binary: available or not. But there's a big difference between assumed, requested, promised, and actually confirmed capacity. The Confirmed Availability Index (CAI) helps organizations measure how much of their planned capacity is truly validated before commitments are made. Because hope isn't a resource strategy. Learn how the CAI framework can strengthen bid and project decisions. 📄 Download the framework. 👇

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Talk about being AI 💊'd . We spent $20K on a fleet of AI agents and merged over 900 PRs to move Fern Docs from Next.js to Astro with zero regressions. I learned a LOT from this. AI Agents are REALLY good now but need a very strong hand to direct them. End-to-end tests are critical for building a software factory like this, and let us merge large AI generated PRs with a lot more confidence. And trying things out is so cheap, its better to try out multiple well-instrumented approaches and throw them away than try and have theoretical debates. Hot take: reading the code the agent generates is basically not worth it most of the time. You want proof of functionality with tests, videos, etc. For customers, I'm happy to say that now every Fern site is now prebuilt as static pages: - Mobile Lighthouse scores went from an average of 60 to 98 🚀 - Pages are 2–4x smaller, and almost 10x less Javascript parsing - Pages are ALWAYS fast, even right after a publish. They respond in 0.45s down from 2.7s - Local dev: cold start went from 43.6s to 26.4s, and memory usage cut in HALF Read more here: https://lnkd.in/gdds8tqH

La firma del Procurement Manager non è mai solo sua. Dietro un ordine ci sono il budget di un'altra funzione, una specifica tecnica scritta da qualcun altro, una condizione contrattuale validata dal Legal tre settimane prima e una soglia autorizzativa che cambia a seconda dell'importo. Il consenso di tutti questi passaggi esiste: solo che vive in thread di email, allegati e conferme a voce. C'è, ma non è dimostrabile. Ed è questo che rende l'ultima firma più pesante di quanto dovrebbe essere. Nella guida trovi: come strutturare i flussi autorizzativi di richieste d'acquisto, ordini e contratti in base a importo, categoria merceologica e funzioni coinvolte; la verifica automatica di procure, deleghe e limiti di firma prima che la richiesta arrivi al firmatario; la gestione delle priorità e delle criticità quando le firme si accumulano; e come conservare ogni approvazione in forma consultabile anche a distanza di anni. Scarica il PDF e scopri come far valere una firma sola per tutta l'organizzazione.

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