LinkedIn image ad examples

𝐔𝐧𝐦𝐨𝐧𝐢𝐭𝐨𝐫𝐞𝐝 𝐬𝐞𝐫𝐯𝐢𝐜𝐞𝐬 and rapid integrations are quietly outrunning traditional cloud oversight. You don’t need another generic dashboard. 𝐘𝐨𝐮 𝐧𝐞𝐞𝐝 𝐠𝐨𝐯𝐞𝐫𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨𝐥𝐬 𝐭𝐡𝐚𝐭 𝐚𝐜𝐭𝐮𝐚𝐥𝐥𝐲 𝐰𝐨𝐫𝐤. 𝐂𝐥𝐨𝐮𝐝𝐟𝐫𝐞𝐬𝐡 ⛅ gives your team the tools to: 🔐 𝐀𝐮𝐭𝐨𝐦𝐚𝐭𝐞 security policies across all active environments 💰 𝐑𝐨𝐨𝐭 𝐨𝐮𝐭 hidden cloud spend in underutilized workloads 📈 𝐌𝐚𝐢𝐧𝐭𝐚𝐢𝐧 𝐩𝐞𝐚𝐤 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞 and keep compliance risk in check 𝐓𝐚𝐤𝐞 𝐛𝐚𝐜𝐤 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨𝐥 𝐨𝐟 𝐲𝐨𝐮𝐫 𝐚𝐫𝐜𝐡𝐢𝐭𝐞𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞. 👉 𝐅𝐨𝐥𝐥𝐨𝐰 𝐮𝐬 and join teams that plan ahead instead of catching up: https://lnkd.in/ebZrfmHw

Flashy keynotes don’t come with an execution plan. When a massive tech update drops, it’s way too easy to miss the handful of features that 𝗮𝗰𝘁𝘂𝗮𝗹𝗹𝘆 𝗺𝗮𝘁𝘁𝗲𝗿 to your bottom line. With 𝗖𝗹𝗼𝘂𝗱𝗳𝗿𝗲𝘀𝗵, you’ll see: ✨ exactly 𝘄𝗵𝗶𝗰𝗵 𝘂𝗽𝗱𝗮𝘁𝗲𝘀impact your current stack ⏱️ 𝘄𝗵𝗮𝘁 𝗻𝗲𝗲𝗱𝘀 𝘆𝗼𝘂𝗿 𝗮𝘁𝘁𝗲𝗻𝘁𝗶𝗼𝗻 right now versus what can wait 💰 what these new tools mean for your 𝗯𝘂𝗱𝗴𝗲𝘁 𝗮𝗻𝗱 𝘀𝗲𝗰𝘂𝗿𝗶𝘁𝘆 𝗙𝗼𝗹𝗹𝗼𝘄 our page to get the real story, not just a recap of the news 👉 https://lnkd.in/e_2e2imp

Die Token-Rechnung siehst du sofort. Aber weißt du auch, welche KI-Kosten zeitversetzt auf dich zukommen? Dass KI-Tools und Token-Verbrauch nicht ganz billig sind, ist den meisten Unternehmen bereits klar. Doch die direkten Kosten sind nur die Spitze des Eisbergs. Die Folgekosten von KI-gestützter Entwicklung werden sich zeitversetzt zeigen. Wer KI-gestützte Softwareentwicklung effizient und transparent im Unternehmen gestalten will, muss drei versteckte Folgekosten-Blöcke einkalkulieren: 1️⃣ Der Prüfaufwand (Verification Tax): KI erstellt im Handumdrehen Unmengen an Code. Bei einem Finanzdienstleister stieg der Output dadurch von 25.000 auf 250.000 Zeilen pro Monat. Die Folge: Ein Stau von über 1 Million ungeprüfter Codezeilen. Denn KI baut schnell, aber Menschen müssen die Qualität sichern. 2️⃣ Die Verständnisschuld (Comprehension Debt): Wenn Code extrem schnell generiert wird, fehlt dem Team oft das tiefere Verständnis dafür, warum etwas so gebaut wurde. Das rächt sich später bei Fehlersuchen oder wenn neue Leute eingearbeitet werden. 3️⃣ Technische Schulden: Wenn der KI vorab der genaue Unternehmenskontext fehlt, baut sie Lösungen ohne Blick auf die langfristige Strategie. Was im ersten Monat nach Rekordtempo aussieht, bremst das System ein paar Monate später aus. Diese Folgekosten sind kein Grund, auf KI zu verzichten, aber man muss sie von Anfang an einplanen, budgetieren und steuern. Wie du die Kosten mit klaren Spielregeln und KI-Kostenkontrolle im Griff behältst, liest du in Folge 5 unserer Blogreihe „KI-Engineering in der Praxis“ von Oliver Moser. 👉 Zum Artikel: https://cclnk.de/3Sb62SG

Zorgstrateeg Gerike Engbers deelde onlangs haar kijk op het personeelstekort in de zorg. Haar stelling: Het personeelstekort in de zorg is echt. Hoe hard je het voelt, bepaal je voor een groot deel zelf. Zo zag Gerike een organisatie die continu inzicht heeft in de actuele bezetting, tot op teamniveau. Daardoor kunnen zij op tijd zien waar tekorten ontstaan en mensen inzetten waar dat het minste knelt. Volgens Gerike zit daar een belangrijk deel van de oplossing: overzicht creëren en op basis daarvan betere keuzes maken. In haar opiniestuk legt ze uit waarom regie bepaalt hoe hard je het personeelstekort voelt.

Ze doen het allemaal. Maar niemand praat over de risico's die het met zich meebrengt. Een ECD is gebouwd om vast te leggen, te verantwoorden en aan wet- en regelgeving te voldoen. Daar is het goed in. En precies dat maakt het ongeschikt voor wat een team verderop nog meer nodig heeft: snelheid en flexibiliteit. Zodra het systeem dat niet levert, ontstaat er op de werkvloer iets voorspelbaars: een omweg. Wat ik op afdelingen tegenkom, is telkens een variatie op hetzelfde patroon: - Een WhatsApp-groep om een opengevallen dienst snel ingevuld te krijgen. - Een looplijst met douchedagen en de belangrijkste ADL-informatie, zodat een invalkracht in één oogopslag weet hoe het zit. - Bij de GRZ een lijst die bijhoudt welke cliënten net zijn ingestroomd en of arts, fysio of diëtist al langs is geweest. - Behandelaren die eigen lijstjes bijhouden met bijzonderheden, evaluatiedata en openstaande acties. Dit zijn de voorbeelden die ik het vaakst zie. Vrijwel elke afdeling heeft wel een eigen variant, ontstaan uit puur pragmatisme: het systeem levert de snelheid niet, dus regelt het team het zelf. Wat die omwegen kosten, blijft vaak onzichtbaar. Tot het moment dat het wél zichtbaar wordt. Data raakt verspreid buiten het zicht van de organisatie en het overzicht vertroebelt, precies op het moment dat de eisen aan gegevensbeheer toenemen. Sinds 15 augustus geldt voor de zorg de Cyberbeveiligingswet, en de IGJ houdt daar toezicht op. Bij een controle moet je kunnen aantonen welke systemen je gebruikt en welke maatregelen daarop van toepassing zijn. Een lijstje dat niet in de formele risicoanalyse staat, is dan meteen een probleem. Of denk aan het simpelere scenario: de collega die de looplijst bijhield of de WhatsApp-groep beheerde, vertrekt. En niemand weet meer precies waar de laatste versie staat. Het eigenlijke risico zit niet in die ene WhatsApp-groep of dat looplijstje op de kamer. Het zit in het overzicht dat je langzaam kwijtraakt: tot je niet meer kunt aanwijzen wanneer dat begon.

Hoe pak je cybersecurity aan op een actieve Seveso-site? Rafael Barreto brengt het perspectief van INEOS. Neem deel aan de laatste, Engelstalige sessie van “From Process to Cyber Resilience” en leer uit een concreet praktijkproject.

Stabilität bedeutet nicht Stillstand. Bei conet verbinden wir langfristige Perspektiven mit ambitioniertem Wachstum. Mit HORIZON28 verfolgen wir ein Umsatzziel von 500 Mio. € bis 2028 und investieren gezielt in unsere Kernkompetenzen: von Cyber Security über digitale Verwaltung und Defense bis zu KI-gestützten Architekturen. Für erfahrene IT-Professionals bedeutet das: anspruchsvolle Projekte, neue Möglichkeiten und Raum, Verantwortung zu übernehmen.

Who has access to your plant right now? Contractors, vendors and remote connections are often the weak spot. Join the final session of “From Process to Cyber Resilience” and learn how to keep that access under control.

Veel KMO's experimenteren vandaag met AI. Maar hoe zet je de technologie slim, veilig en kostenbewust in? Tijdens deze gratis ontbijtsessie krijg je een eerlijke kijk op wat vandaag werkt, wat nog niet werkt en hoe Copilot, agents en AI binnen het Microsoft-ecosysteem waarde kunnen creëren. ✅ ☕ 8 december • Gent • Gratis deelname

Warum müssen sich erfahrene IT-Professionals zwischen Sicherheit und Entwicklung entscheiden? Müssen sie nicht. 500 Mio. € Umsatzziel bis 2028 sind eine Zahl. Die spannendere Frage ist: Welche Möglichkeiten entstehen dadurch? 👉 Neue Projekte in zukunftsrelevanten Branchen. 👉 Investitionen in Kompetenzen wie Cyber Security, Cloud und KI. 👉 Mehr Raum, Verantwortung zu übernehmen. Bei conet verbinden wir langfristige Perspektiven mit gezieltem Wachstum. Denn Stabilität bedeutet für uns nicht Stillstand. Sie schafft die Grundlage, um Neues voranzubringen.

Your business wants to build with AI. Your IT organization needs to make sure what gets built can actually run, scale and be maintained. Those goals don't have to work against each other. Join our webinar to see how an AI platform can create a shared foundation for business-built apps while IT keeps control of security, operations and releases.

Vos équipements, une ressource pour financer vos projets. Une ressource financière peut se trouver dans votre parc IT actuel. Avec le Sale & Leaseback de CHG-MERIDIAN, cédez vos équipements éligibles puis reprenez-les en location. Une option à étudier sans contraintes sur vos usages.

Votre budget a pris froid ? Votre parc IT peut contribuer à réchauffer vos projets. Avec le Sale & Leaseback de CHG-MERIDIAN, vous cédez vos équipements IT tels que les laptops, serveurs ou smartphones, puis les relouez pour continuer à les utiliser. Leur valeur devient une ressource pour vos priorités.

What if IT didn't have to choose between speed and control? With shared standards for security, infrastructure and releases, business teams can keep building while IT provides the framework needed to bring solutions into production. Join our webinar to see the approach in action.

Hledám do BIQ Group zkušeného obchodníka nebo obchodnici pro enterprise segment. Někoho, koho baví poznat klienta do hloubky, pochopit jeho byznys a budovat vztahy, které nekončí podpisem smlouvy. U velkých klientů málokdy řešíme jeden izolovaný problém. Často je potřeba propojit více odborných kompetencí, najít správné lidi a společně s klientem hledat cestu k výsledku. A právě v tom vidím prostor pro našeho nového Key Account Managera. Hledám člověka, který zná prostředí velkých firem, dokáže jednat s IT i byznysovým vedením, přemýšlí v dlouhodobém horizontu a bere osobní odpovědnost za rozvoj spolupráce. Více o pozici najdete v inzerátu: https://lnkd.in/db2g7b2s Inzerát se jeví jako uzavřený, ale není tomu tak. Pozice je stále otevřená, napište mi napřímo. Děkuji.

What if the AI solution you're building today becomes available off the shelf tomorrow? Discover why AI investment needs a rethink.

Åke är på semester. Ändå ringer telefonen. Exporten har hängt sig igen, och ingen annan vet hur man får igång den. Så Åke svarar. Han gör alltid det. Men nu börjar kollegorna tycka synd om honom. Jo, Åke kan få vara ledig. Men inte så länge systemet bara finns i hans huvud. Länge var invändningen att det är för dyrt att modernisera. Den håller inte längre. Med AI går det i dag att läsa ut vad ett gammalt system faktiskt gör, snabbare och betydligt billigare än för bara några år sedan. Så vänta inte på att Åke går i pension. Börja med att ta reda på vad ert system gör och vad som krävs för att modernisera det. Då har ni ett underlag att fatta beslut på i stället för en magkänsla. Vi hjälper er ta första steget.

AI is evolving faster than business decisions. How can leaders know what to build, buy or wait for? Explore AI expert Richard Pugh's perspective.

🚨 PHP2Shell: parches gratuitos para PHP 5.6 a 8.5 Ante las vulnerabilidades críticas detectadas en PHP (CVE-2026-109618 y CVE-2026-109619), en Clouding hemos creado un repositorio gratuito con las correcciones de seguridad aplicadas, disponible para toda la comunidad, seas o no cliente. 💙 👉 ACCEDE AQUÍ: https://lnkd.in/ezWnpDRH La seguridad también se construye compartiendo soluciones. Si te resulta útil, úsalo. Y si conoces a alguien a quien pueda ayudar, ¡compártelo! 🚀 -- 🚨 PHP2Shell: Free security patches for PHP 5.6–8.5 Following the discovery of critical PHP vulnerabilities (CVE-2026-109618 and CVE-2026-109619), Clouding has created a free repository of patched PHP packages, available to the entire community, whether you're a customer or not. 💙 👉 LINK HERE: https://lnkd.in/eidJvP9i Security is also built by sharing solutions. If you find it useful, use it. And if you know someone who could benefit, spread the word! 🚀 #PHP #PHP2Shell #Cybersecurity #Ciberseguridad #Linux #Clouding

Åke är på semester. Ändå ringer telefonen. Exporten har hängt sig igen, och ingen annan vet hur man får igång den. Så Åke svarar. Han gör alltid det. Men nu börjar kollegorna tycka synd om honom. Jo, Åke kan få vara ledig. Men inte så länge systemet bara finns i hans huvud. Länge var ursäkten att det är för dyrt att modernisera. Den håller inte längre. Med AI går det i dag att läsa ut vad ett gammalt system faktiskt gör, snabbare och betydligt billigare än för bara några år sedan. Så vänta inte på att Åke går i pension. Börja med att ta reda på vad ert system gör och vad som krävs för att modernisera det. Då har ni en kalkyl att fatta beslut på i stället för en magkänsla. Vi hjälper er ta första steget.

Minkä kyberriskin yhtiön hallitus on valmis hyväksymään? Silloin kun hallitus hyväksyy jonkun investoinnin, niin pöytäkirjasta näkyy, mitä ja mistä päätettiin. Kyberriskien hallinnasta pitäisi pystyä sanomaan samaa? Hallituksen jäsenenä kysymys kohdistuu myös minuun: pystyisinkö osoittamaan, minkä riskitason olemme hallituksessa hyväksyneet ja mihin valvontamme perustuu? Pohdimme asiaa Cloud2 toimitusjohtaja Pekka Kujalan kanssa hallituksen ja toimitusjohtajan sekä toimittajan näkökulmasta. Varmasti useilta yhtiöiltä löytyy ennalta sovittu toimintamalli. Mutta minkä riskitason hallitus on hyväksynyt, mitä jäi avoimeksi ja miten toteutumista seurataan? Kyberturvallisuuslaki asettaa vastuun johdolle: johto hyväksyy riskienhallinnan toimintamallin, järjestää sen toteutuksen ja valvoo, että se toimii. Hyväksymisen voi osoittaa päätöksellä. Valvonta sen sijaan näkyy vasta myöhemmin eli palaako asia hallituksen pöydälle, ja näkyykö luvatun rinnalla myös se, mikä on yhä kesken? Hallituksen ei tietenkään tarvitse osata ratkaista teknisiä puutteita. Silti sen pitää ymmärtää, mitä liiketoiminnalle tapahtuu, jos kyberriskeihin ei reagoida tai niitä ei ratkaista. Hallituksen jäsenenä pyytäisin johdolta yhden sivun: kolme suurinta kyberriskiä, niiden vaikutus kriittisiin palveluihin, sovitut korjaukset ja se, mikä (ja miksi) on vielä tekemättä. Viikon kysymys hallitukselle ja toimitusjohtajalle onkin: "Minkä kyberriskitason olemme hyväksyneet, ja mihin näyttöön hyväksyntä perustuu?" Kommenteista löytyy myös ladattavaa materiaalia aiheeseen liittyen!

Pidämme webinaarin AI:n käytöstä markkinoinnissa. Tulkaahan kuulolle 19.11.2026 klo 9.00. Tarkastelussa on eri näkökulmia, mutta myös käytännön demoa luvassa! "Agenttisen markkinoinnin uusi aika" löytyy täältä: https://lnkd.in/dD-jDaim #markkinointi #tekoäly #automaatio #AI

AI-agentit ovat vasta alkua. Entä mitä tulee seuraavaksi? 👀 Tutustu viiteen vaiheeseen kohti autonomista liiketoimintaa ja siihen, miksi koko yrityksen toimintamallin on muututtava. 💡 #UnlockYourIntelligence #AI #AutonominenLiiketoiminta

Manage server, cloud, and white-label support at just $7.50/hour. Sign up by October 31.