LinkedIn image ad examples

Financing an energy asset is one decision. Managing it well for the next 20+ years is hundreds of them. Most portfolios get optimized once, at financial close, and then run on autopilot. The real value (and the real risk) shows up later: in OPEX creep, underperforming PPAs, missed exit windows, and assets that quietly underdeliver against the model that financed them. The Energy Asset Management Course covers the full lifecycle, not just the investment decision: - CAPEX/OPEX management and lifecycle value creation - Financial modeling, debt & equity structuring, and PPA/revenue optimization - Performance monitoring, insurance & risk management - Exit strategy and portfolio-level decision-making Delivered by experienced instructors from global leading firms, with real case studies. If you work in: - Asset management / portfolio management - Operations & maintenance - Investment / M&A for renewable energy …this course gives you the full picture, not just the financing slide. Seats are limited - November 2026 Edition Comment to receive the course syllabus!

🗣️ "추출만 하다 물경력이 될까 봐 무섭습니다." 🗣️ "사수가 없어서 제대로 크고 있는지 모르겠어요." 오픈 카톡방에 쌓인 질문을 정리하다 보니, 표현은 다른데 근원되는 두려움이 같은 질문이 한 무더기였습니다. 오늘은 그중 두 개에 답해보겠습니다. 감정적 위로 대신, 제가 실제로 쓰는 판단 프레임으로요. 그 전에 외면하지 말아야 할 진실 하나. 직무는 그 직무에 의해 창출되지 않습니다. 회사의 경영자(의사결정권자)의 니즈에 의해 창출되고 배정됩니다. "팀에 DA가 몇 명 필요하다"를 판단하는 진리의 기준은 세상에 없고, DA 집단이 정하지도 않습니다. 조직의 자원 배분을 결정하는 사람이 정합니다. 우리가 두려워하는 '물경력'의 본질은 연차와 스킬셋의 문제가 아닙니다. '현실을 바꿔본 경험'이 있느냐의 문제입니다. 그리고 그 경험은 좋은 환경에서 주어지는 게 아니라, 지금 있는 자리에서 만드는 겁니다. 1️⃣ "SQL로 추출하고 반출만 하는데, 이 일도 데이터분석가라고 할 수 있나요?" 먼저, 그 현타는 이상한 게 아닙니다. "나는 SQL 자판기인가"라는 고민은 거의 모든 DA가 6개월에서 1년 차쯤 한 번씩 겪습니다. 첫째, 사람들이 바라보는 DA는 사실 "데이터로 할 수 있는 일 중 너무 테크/통계 헤비하지 않은 모든 작업을 요청받는 직무"에 가깝습니다. 중요한 건 모든 일을 '할 수 있다'는 것이지, 모든 일을 '한다'는 게 아니라는 점이에요. 추출도 그 스펙트럼 안에 있으니 DA가 아니라고 할 수는 없습니다. 둘째, 다만 이건 분명히 해야 합니다. 데이터를 추출할 수 있다는 것과 데이터 드리븐 디시전을 잘한다는 것은 별개입니다. 직무 이름이 아니라, 내 일이 어떤 의사결정을 바꿨는가가 분기점입니다. 셋째, 이력서 관점에서는 집계·검증을 '분석과 비슷한 느낌'으로 포장하는 것보다, 지금 접근 가능한 환경에서 현실의 문제를 하나라도 해결한 경험을 만드는 쪽이 훨씬 유리합니다. 포장은 면접에서 금방 드러나지만, 작더라도 현실을 바꾼 이야기는 힘이 있거든요. 2️⃣ "성과 보고와 시각화만 반복하는 기계가 된 것 같아요. 이직이 답일까요?" 회사 상황을 모르니 "하세요/마세요"는 못 드리고, 대신 프레임을 드립니다. 첫째, 회사의 구조적 상황과 나의 행동을 분리해서 보세요. 한 번은 '모든 것이 회사 구조 때문이다'라고 놓고 원인을 나열하고, 한 번은 '모든 것은 나의 행동 때문이다'라고 놓고 다시 나열합니다. 둘째, 두 목록을 제3자에게 평가받으세요. AI와의 대화도 좋습니다. 셋째, 내가 견딜 수 있는 N개월 안에 바꿀 수 있는 것을 선별하고, "그걸 바꾸면 현재 상황이 달라질까?"에 답해보세요. 그 답이 이직 여부를 알려줍니다. 그리고 별개로 세 가지. 성과 보고와 시각화가 주 업무라면, 이 일 자체를 줄일 방법부터 생각해봅시다. 루틴한 요청들은 겉보기와 달리 개별성이 강하지 않아서, 추상화하면 자동화하거나 셀프서빙으로 넘길 수 있습니다. 저는 반복되던 세그먼트 추출 요청을, 요청자가 직접 뽑아 쓰도록 두어 시간 만에 셀프서빙으로 만들어준 적도 있어요. 그렇게 일이 줄었다면, 회사는 왜 나를 필요로 할까요? 그럴 이유가 없다면, 반대로 그들이 나를 필요로 할 이유를 내가 만들어줄 수 있을까요? 기억하세요. 내가 새로운 문제를 발굴하지 않으면, 요청자는 새로운 문제를 주지 못합니다. 도메인 탓이 아니라, 다음 문제를 정의하는 건 언제나 내 몫이에요. 그리고 모든 고민에 앞서 가장 먼저 해야 할 것. 근본적으로 나는 무엇을, 어떤 커리어를 원하는가. 목표 Y가 불분명하면 행동 X도 불분명해집니다. "반드시 이렇게 된다"고 선언하는 사람의 말은 듣지 마세요. 노동 시장은 비효율적이고, 애매한 중간은 늘 존재합니다. 그런 말은 안심을 줄지언정 스스로 판단하는 법은 길러주지 못합니다. 연차가 많은 사람 말고, 인정받고 성과를 내본 사람의 말을 들으세요. 그게 제 이야기가 아니어도 좋습니다. 저는 DA로 시작해, 토스증권을 해외주식 1위로 만드는 Growth Silo의 PO를 담당했고, 전체 토스 2000명 중 저 만을 위한 직군을 만들어서 토스 전체의 Growth를 담당했습니다. 현재는 클래스 101에서는 제품 전략을 리드하고 있어요. 제가 최고라는 이야기는 아닙니다. 다만, 제가 성과에 도달하는 과정에서 배운 것들을 공개할 기회가 있어 링크드인에 글을 쓰고 있어요. 사수가 없는 누군가에게 도움이 되길 바라면서요. 제가 데이터를 통해 의사결정하고 성과를 냈던 과정에 대해 궁금하신 분들이 계신가요? 오는 10/25 저녁에 무료로 웨비나를 열 예정입니다. - 직접 제품/전사 레벨에서 Growth Model을 직접 만들고, 성과를 냈던 방법은 무엇인지 - 성과로 이어지는 분석과 그렇지 못한 분석은 어떻게 다른지 - 그리고 이걸 여러 사람들이 복제해서 적용가능하도록 만들어낸 프레임워크에 대해서 - 클래스101에서 준비하고 있는 [데이터 기반 의사결정] 프로그램 소개까지. 최근 클래스101에서 PM까지 겸하면서 유저수가 100명도 안되는 데이터라고 할게 없는 환경에서 조차 제 사고방식이 적용되고 팀이 나아가는 모습을 보고 있습니다. 늘 강조하지만 결국 데이터를 보는데 중요한건 SQL이 아닌듯합니다. 모두 집대성한 이야기들에 관심있는 분들은 오픈카톡방에 입장해주세요. 참가 링크 : https://lnkd.in/gS6DHjS9

🗣️ "추출만 하다 물경력이 될까 봐 무섭습니다." 🗣️ "사수가 없어서 제대로 크고 있는지 모르겠어요." 오픈 카톡방에 쌓인 질문을 정리하다 보니, 표현은 다른데 근원되는 두려움이 같은 질문이 한 무더기였습니다. 오늘은 그중 두 개에 답해보겠습니다. 감정적 위로 대신, 제가 실제로 쓰는 판단 프레임으로요. 그 전에 외면하지 말아야 할 진실 하나. 직무는 그 직무에 의해 창출되지 않습니다. 회사의 경영자(의사결정권자)의 니즈에 의해 창출되고 배정됩니다. "팀에 DA가 몇 명 필요하다"를 판단하는 진리의 기준은 세상에 없고, DA 집단이 정하지도 않습니다. 조직의 자원 배분을 결정하는 사람이 정합니다. 우리가 두려워하는 '물경력'의 본질은 연차와 스킬셋의 문제가 아닙니다. '현실을 바꿔본 경험'이 있느냐의 문제입니다. 그리고 그 경험은 좋은 환경에서 주어지는 게 아니라, 지금 있는 자리에서 만드는 겁니다. 1️⃣ "SQL로 추출하고 반출만 하는데, 이 일도 데이터분석가라고 할 수 있나요?" 먼저, 그 현타는 이상한 게 아닙니다. "나는 SQL 자판기인가"라는 고민은 거의 모든 DA가 6개월에서 1년 차쯤 한 번씩 겪습니다. 첫째, 사람들이 바라보는 DA는 사실 "데이터로 할 수 있는 일 중 너무 테크/통계 헤비하지 않은 모든 작업을 요청받는 직무"에 가깝습니다. 중요한 건 모든 일을 '할 수 있다'는 것이지, 모든 일을 '한다'는 게 아니라는 점이에요. 추출도 그 스펙트럼 안에 있으니 DA가 아니라고 할 수는 없습니다. 둘째, 다만 이건 분명히 해야 합니다. 데이터를 추출할 수 있다는 것과 데이터 드리븐 디시전을 잘한다는 것은 별개입니다. 직무 이름이 아니라, 내 일이 어떤 의사결정을 바꿨는가가 분기점입니다. 셋째, 이력서 관점에서는 집계·검증을 '분석과 비슷한 느낌'으로 포장하는 것보다, 지금 접근 가능한 환경에서 현실의 문제를 하나라도 해결한 경험을 만드는 쪽이 훨씬 유리합니다. 포장은 면접에서 금방 드러나지만, 작더라도 현실을 바꾼 이야기는 힘이 있거든요. 2️⃣ "성과 보고와 시각화만 반복하는 기계가 된 것 같아요. 이직이 답일까요?" 회사 상황을 모르니 "하세요/마세요"는 못 드리고, 대신 프레임을 드립니다. 첫째, 회사의 구조적 상황과 나의 행동을 분리해서 보세요. 한 번은 '모든 것이 회사 구조 때문이다'라고 놓고 원인을 나열하고, 한 번은 '모든 것은 나의 행동 때문이다'라고 놓고 다시 나열합니다. 둘째, 두 목록을 제3자에게 평가받으세요. AI와의 대화도 좋습니다. 셋째, 내가 견딜 수 있는 N개월 안에 바꿀 수 있는 것을 선별하고, "그걸 바꾸면 현재 상황이 달라질까?"에 답해보세요. 그 답이 이직 여부를 알려줍니다. 그리고 별개로 세 가지. 성과 보고와 시각화가 주 업무라면, 이 일 자체를 줄일 방법부터 생각해봅시다. 루틴한 요청들은 겉보기와 달리 개별성이 강하지 않아서, 추상화하면 자동화하거나 셀프서빙으로 넘길 수 있습니다. 저는 반복되던 세그먼트 추출 요청을, 요청자가 직접 뽑아 쓰도록 두어 시간 만에 셀프서빙으로 만들어준 적도 있어요. 그렇게 일이 줄었다면, 회사는 왜 나를 필요로 할까요? 그럴 이유가 없다면, 반대로 그들이 나를 필요로 할 이유를 내가 만들어줄 수 있을까요? 기억하세요. 내가 새로운 문제를 발굴하지 않으면, 요청자는 새로운 문제를 주지 못합니다. 도메인 탓이 아니라, 다음 문제를 정의하는 건 언제나 내 몫이에요. 그리고 모든 고민에 앞서 가장 먼저 해야 할 것. 근본적으로 나는 무엇을, 어떤 커리어를 원하는가. 목표 Y가 불분명하면 행동 X도 불분명해집니다. "반드시 이렇게 된다"고 선언하는 사람의 말은 듣지 마세요. 노동 시장은 비효율적이고, 애매한 중간은 늘 존재합니다. 그런 말은 안심을 줄지언정 스스로 판단하는 법은 길러주지 못합니다. 연차가 많은 사람 말고, 인정받고 성과를 내본 사람의 말을 들으세요. 그게 제 이야기가 아니어도 좋습니다. 저는 DA로 시작해, 토스증권을 해외주식 1위로 만드는 Growth Silo의 PO를 담당했고, 전체 토스 2000명 중 저 만을 위한 직군을 만들어서 토스 전체의 Growth를 담당했습니다. 현재는 클래스 101에서는 제품 전략을 리드하고 있어요. 제가 최고라는 이야기는 아닙니다. 다만, 제가 성과에 도달하는 과정에서 배운 것들을 공개할 기회가 있어 링크드인에 글을 쓰고 있어요. 사수가 없는 누군가에게 도움이 되길 바라면서요. 제가 데이터를 통해 의사결정하고 성과를 냈던 과정에 대해 궁금하신 분들이 계신가요? 오는 10/25 저녁에 무료로 웨비나를 열 예정입니다. - 직접 제품/전사 레벨에서 Growth Model을 직접 만들고, 성과를 냈던 방법은 무엇인지 - 성과로 이어지는 분석과 그렇지 못한 분석은 어떻게 다른지 - 그리고 이걸 여러 사람들이 복제해서 적용가능하도록 만들어낸 프레임워크에 대해서 - 클래스101에서 준비하고 있는 [데이터 기반 의사결정] 프로그램 소개까지. 최근 클래스101에서 PM까지 겸하면서 유저수가 100명도 안되는 데이터라고 할게 없는 환경에서 조차 제 사고방식이 적용되고 팀이 나아가는 모습을 보고 있습니다. 늘 강조하지만 결국 데이터를 보는데 중요한건 SQL이 아닌듯합니다. 모두 집대성한 이야기들에 관심있는 분들은 오픈카톡방에 입장해주세요. 참가 링크 : https://lnkd.in/gv8zcfDF

If you want to lead identity and access management programs, the Certified Identity Governance Expert (CIGE)® certification is your next move. You’ll learn to govern the full identity lifecycle with strategy and planning.

Advance your technical IAM career with the Certified Identity Management Professional (CIMP)® certification. Develop the expertise to design, implement, and integrate identity management solutions.

AI capability is becoming essential across every function. Build practical workforce capability that enables your organisation to achieve its strategic goals. Book a discovery call: https://lnkd.in/eMEh2-uF

The biggest challenge in transformation isn't having the right strategy, it's ensuring your people can execute it. ALX Enterprise helps organisations strengthen leadership, improve execution and build future-ready teams. Book a discovery call: https://lnkd.in/eMEh2-uF

Altersteilzeit ab 01.11., Geringfügigkeit 2027, Homeoffice-Betriebsstätte, Telearbeitspauschale. In 30 Minuten erfahren Sie, was Sie noch 2026 anpassen müssen und worauf Sie sich für 2027 vorbereiten sollten. Kostenloses Webinar mit Claudia Hochweis am 05.11.2026.

Vil du styrke dine kompetencer som bestyrelsesmedlem i en demokratisk ejet virksomhed? På den velkendte bestyrelsesuddannelse fra Aarhus BSS, der nu udbydes i samarbejde med AU Cetera, arbejder du blandt andet med at: • Sætte strategisk retning for en andelsvirksomhed eller andre demokratiske virksomheder • Forstå bestyrelsens ansvar og opgaver i demokratisk ejede virksomheder • Arbejde med økonomi og langsigtet udvikling • Styrke samspillet mellem bestyrelse, direktion og medlemmer • Navigere mellem forretning og medlemmernes interesser • Arbejde professionelt med aktivt ejerskab Uddannelsen er målrettet dig, der beskæftiger dig med bestyrelsesarbejde i en andelsvirksomhed eller en anden demokratisk virksomhed. Næste hold starter den 3. december.

I andelsvirksomheder og andre demokratisk ejede virksomheder skal bestyrelsen ikke kun sikre en sund forretning, men også tage hensyn til medlemmernes interesser og virksomhedens langsigtede udvikling. Derfor tilbyder Center for Små og Mellemstore Virksomheder på Aarhus BSS i samarbejde med AU Cetera en bestyrelsesuddannelse målrettet netop denne virksomhedsform. På uddannelsen arbejder du blandt andet med strategi, økonomi, aktivt ejerskab og bestyrelsesansvar, der tager udgangspunkt i virkeligheden i et andelsselskab eller demokratisk virksomhed. Næste hold starter den 3. december.

HR Leaders, if you're only using AI to tidy up emails, you're using 5% of it. Our free Copilot Playbook gives you the prompts, frameworks, and step-by-step guides to put AI to work across needs analysis, course design, assessment writing, learner comms, and evaluation reporting this week. ⬇️ Download The L&D Leader's Copilot Playbook.

HR Leaders, if you're only using AI to tidy up emails, you're using 5% of it. Our free Copilot Playbook shows you how to build persistent Copilot agents that handle evaluation drafting, SME synthesis, program comms, and needs analysis. Get started this week. ⬇️ Download The HR Leader's Copilot Playbook.

Your own mental health and wellbeing is something that shouldn't be ignored or pushed to the side, particularly when you're regularly supporting whānau and tamariki through challenging situations. Child Matters’ Child Protection Practice Reflections are a confidential space for professionals to work through complex situations with an experienced child protection consultant. Strengthen professional judgement, explore ethical dilemmas and build confidence in decision-making, all through a child protection lens. Available as facilitated 1:1 or group sessions, tailored to your needs.

Make your digital course materials more accessible with practical guidance. Download the guide and apply these strategies to your teaching.

--- Vacature pedagogisch professionals--- Ben je pedagogisch professional en in voor een nieuw avontuur? Daltonschool de Veste in Harderwijk start in het nieuwe jaar met eigen BSO! Daarom zoeken we vanaf januari 2027 twee pedagogisch professionals die met ons mee willen bouwen. Het gaat om functies voor ongeveer 16 - 24 uur/week. Wat werken bij ons extra leuk maakt: 🚀Je bouwt mee aan een gloednieuwe kinderopvangorganisatie 🧡Je werkt samen met collega’s uit school en opvang in het kindcentrum ⭐Je begeleidt kinderen op een manier die aansluit bij het Daltononderwijs van deze school 🧡Je bouwt een sterke relatie op met kinderen en ouders 📞Nieuwsgierig of direct enthousiast? Neem contact op met Anouk Abegg via tel. 06-51122968 📅De gesprekken staan gepland op maandag 26 oktober (middag) en 27 oktober (ochtend) met de locatiedirecteur. Ook met vragen hierover kun je gerust bij Anouk terecht. 🍀Delen = fijn! #vacature #kinderopvang #nieuw #pedagogischprofessional #harderwijk #hierklopthet #linkinbio👆

Help faculty create more accessible learning experiences with practical digital accessibility guidance. Download the guide to support your institution’s goals.

Derniers jours pour vous inscrire 👉 https://tr.ee/aQyOia7aSE Entre 3 et 6 ans, l’enfant explore, expérimente et apprend à faire par lui-même. 🌱 Notre initiation à la pédagogie Montessori vous invite à mieux comprendre ses besoins pour accompagner ses apprentissages et sa confiance en lui.

Skip the six-figure development contract. Certiverse lets you build and launch a certification program for 80% less than legacy vendors.

Don’t waste your experts’ valuable time. Certiverse guides SMEs step by step so they can contribute exam content without hours of training.

Looking for new ways to strengthen writing instruction? Discover evidence-based approaches that help students develop their writing skills while nurturing emotional well-being.

Simple question - where should you invest in AI, and how do you convince the board that it will deliver measurable value? Every data & AI leader today has some answer to this. But, you know, the collective knowledge is always stronger that individual one. So, that's one of the key questions we'll go over at our Data Masterclass 𝗖𝗵𝗮𝗽𝘁𝗲𝗿 𝗶𝗻 𝗩𝗶𝗲𝗻𝗻𝗮 𝗼𝗻 𝗡𝗼𝘃𝗲𝗺𝗯𝗲𝗿 𝟭𝟬! Dr. Alexander Borek and Michaela Mader will cover AI strategy, architecture, and transformation. We'll also discuss how to prioritize AI investments using Big Bets and turn them into measurable business value - with the methodology we've developed. Gian Casanova, Managing Director at Moonshiner GmbH, will discuss how organizations need to change when humans, AI, and agents work together. And in our 𝗲𝘅𝗲𝗰𝘂𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗽𝗮𝗻𝗲𝗹, Raluca Heigl and Rosemarie Reisner from Volksbank Wien will discuss operating models, autonomous agents, and scaling AI. We'll also have 𝗮 𝗵𝗮𝗻𝗱𝘀-𝗼𝗻 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗮𝗰𝘁𝗶𝘃𝗲 𝘄𝗼𝗿𝗸𝘀𝗵𝗼𝗽 to work through real AI transformation challenges together - so that you can take it back to your company and apply immediately. NOTE: 𝙏𝙝𝙚 𝙚𝙣𝙩𝙞𝙧𝙚 𝙖𝙛𝙩𝙚𝙧𝙣𝙤𝙤𝙣 𝙬𝙞𝙡𝙡 𝙗𝙚 𝙞𝙣 𝙂𝙚𝙧𝙢𝙖𝙣. 🇦🇹

Denk je nog weleens terug aan de laatste keer dat je zelf een examen deed? Grote kans dat je er vooraf niet per se naar uitkeek. Toch ging er op het moment dat je slaagde een deur voor je open. Je mocht de weg op met een rijbewijs, startte met een vervolgopleiding of kon aan de slag bij een nieuwe baan. Tegelijkertijd ken je misschien het tegenovergestelde gevoel: een examen dat totaal voorbijgaat aan wat er in de dagelijkse praktijk echt toe doet. Dat wringt. Een goed examen toetst namelijk precies de kennis en vaardigheden die iemand nodig heeft om het werk goed te kunnen doen. Juist daarin schuilt voor mij de werkelijke waarde van examinering binnen organisaties. We meten op een objectieve en onafhankelijke manier wat iemand kent en kan. Daarmee stellen we niet alleen vast of iemand klaar is voor een rol, we creëren bovenal kansengelijkheid en grip op kwaliteit. In mijn blog vertel ik waarom ik geloof in de strategische waarde van examinering binnen organisaties. U leest hem via: https://bit.ly/4yQ6yVK

European public procurement rules and case law continue to evolve. Are you up to date with the latest developments? Join our course to explore recent developments in EU public procurement, key judgments of the Court of Justice of the EU (CJEU) and General Court, and the implications for procurement practice. Learn how to interpret recent case law, understand remedies and apply the latest legal developments in your work. Part of EIPA’s European Certification for public procurement professionals.

How do recent European court judgments affect public procurement decisions and contract awards? Our course examines recent CJEU and General Court jurisprudence, including challenges to contract awards by EU institutions, agencies and bodies under the EU Financial Regulation. Gain practical insights from legal experts and practitioners into the implications of recent judgments and the remedies available in procurement procedures.