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Seit März ist Dominik Teil vom #TeamBAUHAUS. Als Senior Einkäufer für Handwerkzeuge und Werkstatteinrichtung bringt er bereits viel Erfahrung aus der Baumarktbranche mit.⛏️ Bei BAUHAUS wollte er neue Perspektiven gewinnen und sich persönlich weiterentwickeln. Und sein Fazit nach den ersten Monaten? „Der Tapetenwechsel hat sich gelohnt.“ Gerade als Einkäufer ist es essenziell, den Markt und den Wettbewerb im Blick zu behalten. Ob Sortimentsgestaltung, Produktentwicklung oder neue Projekte: Eine Auslandsreise und die Planung neuer Sortimente stehen bereits an. 🌍 Besonders wichtig ist ihm dabei Kommunikation – im Team, mit Lieferant:innen und den BAUHAUS Fachcentren: „Meine vielen Ideen bringen mir nichts, wenn wir nicht alle gemeinsam an einem Strang ziehen“, erklärt Dominik. Sein Lieblingsprodukt bei BAUHAUS? Die Japansäge. Und wenn gerade mal kein Werkzeug auf seiner To-do-Liste steht? Dann geht es für Dominik ins Stadion. Er sammelt Fußballstadien und hat bereits 165 Stadien in 18 Ländern besucht. ⚽️ #TeamBAUHAUS #MitarbeiterStory #Einkauf #Berufserfahrene

A notícia de hoje é um bom retrato de uma mudança que venho acompanhando de perto e comentando algumas vezes por aqui. Nos últimos anos, vi o nível das discussões dos sellers mudar bastante. Conforme uma operação ganha escala, a conversa deixa de passar apenas por funcionalidades e começa a incluir perguntas mais difíceis: essa estrutura aguenta meu volume? Como responde quando algo sai do planejado? Quem estará do outro lado quando eu realmente precisar? A migração da Nike para o ANYMARKET HUB materializa muito desse movimento. Estamos falando de uma operação em que catálogo, preço, estoque, pedidos, performance e logística precisam responder todos os dias, independentemente do volume, mas principalmente nos momentos de maior pressão. Uma grande operação não pode descobrir os limites da sua infraestrutura justamente quando mais precisa dela. E, depois de tantos anos do lado comercial, aprendi que decisões desse tamanho raramente acontecem por um único argumento. Tecnologia importa. Estabilidade importa. Capacidade de processamento importa. Mas existe também uma empresa confiando uma parte extremamente relevante da sua operação a outra. E essa confiança é construída na transparência, na forma como os riscos são tratados e na capacidade de responder quando aparece um problema. É por isso que vejo a chegada da Nike ao ANYMARKET com tanto orgulho. São anos construindo tecnologia, processos e, principalmente, um time especialista em operações de marketplace. Para quem está do lado comercial, conquistar uma marca dessa dimensão é muito significativo. Mas também aumenta a responsabilidade. Essa assinatura marca uma conquista e o que vem depois é o que transforma essa escolha em uma relação de longo prazo. Bem-vinda ao ANYMARKET HUB, Nike.

A Nike escolheu o ANYMARKET para sustentar a migração da sua operação em marketplaces. Quando uma operação já tem escala, a escolha da tecnologia que fica por trás dela ganha um peso diferente. Catálogo, preço, estoque, pedidos, logística e performance precisam continuar respondendo ao volume da marca, inclusive nos momentos de maior exigência. É nesse contexto que a Nike migra sua operação para o ANYMARKET, centralizando a gestão dos marketplaces em um hub especialista e apoiando sua operação em uma infraestrutura preparada para alto volume, estabilidade e controle. Esse movimento também reforça uma tendência entre grandes marcas: conforme marketplaces ganham relevância dentro da estratégia comercial, a infraestrutura deixa de ser apenas uma camada de integração e passa a fazer parte das decisões que sustentam a operação. Hoje, mais de 15% do GMV transacionado em marketplaces no Brasil passa pelo ANYMARKET. São mais de 150 mil pedidos processados por dia, 110 milhões de requisições diárias e uma infraestrutura com uptime superior a 99,7%. A chegada da Nike reforça, na prática, o nosso comprometimento com essa comunidade de grandes operações que sustentamos nos marketplaces. Bem-vinda, Nike.

We didn't build ECO SHADES for the mission to be cheap. We built it with the mindset: how much quality and how many optical components can we put in each frame, and still keep a very sharp price point. With that build and finish, €29.95 comes as a shock when people see the price tag. Quality first. Then the price. That order matters. Buyers pick up the frame, feel the hinges, see the recycled materials and UV400 lenses. Then they hear €29.95. That's when the reaction hits. Amazement. And we hear it often: they won't go back to the big brands when this quality sits at a price that feels crazy. We're not trying to be the cheapest on the shelf. We're trying to be the best value on it.

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In meiner Arbeit als Managing Director National Buying werde ich regelmäßig gefragt: Warum zieht ALDI SÜD bei Bonus-Apps und App-Rabatten nicht mit? Warum gehen wir unseren eigenen Weg? Manche würden sagen: Mut zur Lücke. Ich sage: Klarheit als Haltung. Und diese Klarheit ist tief in unserem Geschäftsmodell verankert. Fokussiertes Sortiment. Schlanke Prozesse. Langfristige Partnerschaften. Das alles gehört zu unserer DNA, seit über 110 Jahren. Keine Bonus-App, weil sie nicht zu dem Modell und unserer DNA passt. Denn wir investieren lieber direkt in das, was wirklich zählt: den besten Preis für alle. Bewusst. Konsequent. Jeden Tag. Was uns stark macht, ist unser Kerngeschäft: 🏪 Rund 2.000 Filialen mit einem Sortiment, das sich auf das Wesentliche konzentriert 🤝 Nahversorgung, die wirklich nah ist ✅ Der #ALDIPreis, der jeden Tag für alle gilt Das ist eine Überzeugung, die mich persönlich in meiner täglichen Einkaufsarbeit antreibt. Komplexität ist kein Qualitätsmerkmal. Klarheit und Einfachheit schon. Und genau das ist für mich “Gutes für alle.” in der Einkaufspraxis: eine operative Entscheidung, die wir täglich treffen. #aldisüd #EinfachEinkaufen

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Hvad skal jeg bruge til den fedeste halloween? 🎃 Det spørgsmål stiller mange forældre sig højst sandsynligt lige for tiden, og vi søger på livet løs på Google eller via AI-søgninger. I år skal jeg selv pynte op til halloween for første gang - men hvordan finder jeg alt, jeg skal bruge? Det er her, klassisk søgning i en webshop ofte kommer til kort: Systemer svarer i produkter, men vi kunder tænker i situationer. Hos vores kunde Harald Nyborg A/S bliver kunderne heldigvis taget i hånden. Harald Nyborg tager nemlig søgningen i deres webshop seriøst og har opgraderet søgningen med Agentic Search fra Bizzkit Ecommerce Search. Når kunderne faktisk finder det, de leder efter, køber de også - og det ses tydeligt i tallene: - 6,5% færre nulsøgninger - 1,27% højere omsætning - 7,8% højere konverteringsrate i sessioner med AI‑søgning - 25% flere brugere gik i checkout Hos Hesehus arbejder vi netop med, hvordan AI - bl.a. i søgebaren - kan omsættes til bedre kundeoplevelser og konkrete resultater. Sørger det også for, at mine døtre bliver blæst bagover af halloween-udsmykningen, så er det win-win 😉 Vil du læse mere om mulighederne, så klik her: https://lnkd.in/eXgPDuiq

Testsieger bei Stiftung Warentest: Das Nativ kaltgepresste Rapsöl unserer #aldieigenmarke BELLASAN gehört zu den besten. 🌿🏆 Stiftung Warentest hat verschiedene Rapsöle untersucht und bewertet. Unser BELLASAN Rapsöl erhielt dabei die Gesamtnote 1,6. Das zeigt einmal mehr: Bei ALDI gibt es gute Qualität zum besten Preis für alle. Unser kaltgepresstes Rapsöl überzeugt im unabhängigen Test. Es ist zudem vielseitig in der Küche einsetzbar, etwa für Salate, Dips oder zum Verfeinern von Gerichten. 🥣 Genau das ist unser Anspruch: geprüfte Qualität zum #ALDIPreis für alle. Denn #gutesfüralle bedeutet auch: Produkte des täglichen Bedarfs, auf deren Qualität sich unsere Kund:innen verlassen können. #aldisüd

Wie entsteht eigentlich ein Store? 💭 🚧 👀 Wenn im Oktober unser neuer Store im Houses of KaDeWe unsere Türen öffnet, werden unsere Kund:innen vor vollen Regale stehen. Sie werden ein Buch entdecken, in eine Vinyl reinhören, exklusive Geschenkideen finden oder in einem der zahlreichen gemütlichen Sitzmöbel Platz nehmen. Was sie dabei vermutlich nicht wahrnehmen werden, ist die Fülle der Aufgaben, die wir bis dahin erledigt haben werden. Denn ein funktionierender Store entsteht nicht von allein. Die Arbeit beginnt viele Wochen davor und sie ist vor allem eines: eine Teamleistung. Damit später alles selbstverständlich wirken kann, werden im Hintergrund zahlreiche Entscheidungen getroffen: Wo ist die Kasse, wo die Gastronomie? Wie werden sich unsere Kund:innen auf der Fläche bewegen? Welche Sortimente planen wir? Welche Highlights möchten wir setzen? Wer im Handel arbeitet, weiß, dass solche Entscheidungen niemals isoliert stehen. Erfolg und Kund:innenzufriedenheit sind das Ergebnis vieler Menschen, die ihr Wissen, ihre Erfahrung und ihr Engagement zusammenbringen. Handel ist Teamarbeit. Bei einer Neueröffnung wird das besonders sichtbar. Denn auch, wenn wir mit unserem Geschäftsführer Thomas Burger einen Projektleiter haben, bei dem im besten Fall alle Fäden zusammenlaufen, steuern gerade zwanzig Teilprojektleiter unterschiedlichste Fragestellungen - von Sortiment, Personal und Logistik bis hin zu IT, behördlichen Genehmigungen und Kommunikation. Erst wenn alle Themen ineinandergreifen, entsteht ein stimmiges Ganzes. Je näher eine Eröffnung rückt, desto deutlicher wird, wie eng alles miteinander verzahnt ist. Die schönste Ladenplanung hilft wenig, wenn die Technik nicht funktioniert. Das beste Sortiment entfaltet seine Wirkung erst dann, wenn die Ware rechtzeitig vor Ort ist. Und damit sich Kund:innen willkommen fühlen, braucht es vor allem ein motiviertes und gut vorbereitetes Team. Das zukünftige Team von Filialleiterin Christine Allan hospitiert deshalb schon jetzt im KulturKaufhaus in unterschiedlichen Abteilungen, um alle Abläufe von A wie Abholfach bis Z wie Zweitplatzierung perfekt zu beherrschen. Vieles davon bleibt später (zum Glück) unsichtbar. Denn wenn alles seinen Platz hat und Abläufe funktionieren, hat das Team seine Arbeit gut gemacht. Für viele Kolleg:innen markiert der Tag der Eröffnung deshalb den Abschluss monatelanger Arbeit. Unser großer Dank gilt deshalb allen Kolleg:innen, die mit Professionalität, Kreativität, Ausdauer und manchmal auch einer guten Portion Pragmatismus daran arbeiten, Dussmann – Kultur im KaDeWe Wirklichkeit werden zu lassen. ❤️ Stay tuned! #DussmanndasKulturKaufhaus #Berlin #KaDeWe #Retail

Mehr Produkte auf den Markt bringen, ohne dass die Produktdatenerfassung zum Engpass wird? BYRD b-managed AI Product Data Capture erfasst Informationen aus Dokumenten, Verpackungen und weiteren Quellen und ordnet sie Ihrem Datenmodell zu. Ihr Team prüft und gibt frei. So reduzieren Sie Handarbeit und schaffen die Grundlage für schnellere Markteinführungen und wachsende Produktportfolios. Unser kostenloser Guide „The Future of Product Data Capture“ gibt Einblicke in die Lösung und zeigt Ihnen fünf konkrete Einsatzszenarien – vom Lieferanten-Onboarding über E-Commerce und GDSN bis zu regulatorischen Informationen und Produktdatenmigration. Entdecken Sie das Potenzial für Ihre Produktdatenerfassung. Jetzt kostenlos herunterladen.