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Geradlinige Karriere oder viele Abzweigungen: Janna Ulbrich und Stephanie Schneider zeigen, wie unterschiedlich Karrieren in der Hörakustik verlaufen können – in HEARING CONNECTS, Folge 13.

Früh Verantwortung übernehmen oder später noch einmal neu starten: Janna und Stephanie über Chancen, Mut und lebenslanges Lernen – in HEARING CONNECTS, Folge 13.

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In meinen täglichen Gesprächen mit E-Commerce-Managern im DACH-Raum kommen ein paar Themen immer wieder zur Sprache: Komplexe Compliance-Anforderungen. Eine starke Präferenz für etablierte Plattformen. Und ein sehr bedachter Ansatz beim Erschließen neuer Kanäle. Der Marketplace Seller Trends Report von ChannelEngine untermauert genau das jetzt mit Zahlen. ChannelEngine hat über 550 E-Commerce-Manager in fünf Ländern befragt und die Daten für den deutschen Markt spiegeln genau das wider, was ich täglich erlebe. Händler im DACH-Raum gehen gründlich vor. Sie springen nicht ohne einen klaren Business Case auf einen neuen Marktplatz. Bevor sie skalieren, wollen sie Stabilität, Vorhersehbarkeit und operative Kontrolle. Die Daten bestätigen das: Die Implementierung von KI ist mit 34% die Priorität Nummer 1 für deutsche Händler. Der höchste Fokus auf KI-Prozesse im gesamten Marktvergleich. Gleichzeitig geht man das Thema mit Bedacht an: 41% nennen Compliance und regulatorische Risiken als ihre größte Sorge bei KI, deutlich über dem weltweiten Durchschnitt von 31%. Deutschland ist bei KI nicht langsam, sondern besonnen. Und da 48% angeben, dass manuelle Prozesse die Betriebskosten in die Höhe treiben, war das Argument für Automatisierung nie überzeugender. Diese Zahlen sagen viel darüber aus, wie der DACH-Markt tickt. Spannend ist auch der Vergleich mit Händlern aus anderen Märkten. Diese bewegen sich zwar schneller, müssen dadurch aber oft auch mehr Chaos managen. Keiner der beiden Ansätze ist falsch, aber die Daten machen diesen Kontrast sehr deutlich. Wer im DACH-Raum verkauft oder hier Fuß fassen möchte, sollte sich die regionalen Ergebnisse dieses Reports auf jeden Fall ansehen. Der Report steht kostenlos zum Download bereit: https://lnkd.in/dWhqK5Kk

Der DACH-E-Commerce-Markt folgt seiner ganz eigenen Logik. Wer hier verkauft, weiß das. Zalando, Otto, Kaufland und MediaMarkt: Der Plattform-Mix ist ein anderer, die Erwartungen der Käufer unterscheiden sich und auch die Art und Weise, wie Händler Wachstum angehen, ist anders als im restlichen Europa. Wenn also Daten veröffentlicht werden, die die tatsächliche Lage auf dem Markt widerspiegeln, lohnt es sich, diese zu teilen. Bereits das zweite Jahr in Folge hat sich ChannelEngine mit Sapio Research zusammengetan und über 550 E-Commerce-Manager aus Deutschland, den Niederlanden, Frankreich, Großbritannien und den USA befragt. Es ging darum, auf welchen Marktplätzen sie aktiv sind, wie sie Multi-Channel-Strategien managen, was sie über KI und Automatisierung denken und was sie im Alltag tatsächlich ausbremst. Was bei den deutschen Daten sofort ins Auge fällt: Die Implementierung von KI ist mit 34% die absolute Nummer-1-Priorität für deutsche Händler. Damit liegt der Fokus auf KI-Prozessen hier höher als in jedem anderen Markt. Geht es jedoch um die konkrete Einführung, stehen Compliance und regulatorische Risiken mit 41% an erster Stelle der Bedenken, deutlich über dem weltweiten Durchschnitt von 31%. Das deckt sich ziemlich genau mit den Gesprächen, die ich in diesem Markt führe. Wenn ihr auf dem deutschsprachigen Markt aktiv seid oder dorthin expandieren wollt, liefert dieser Report wertvolle Einblicke, um zu sehen, wo ihr im Vergleich zum Wettbewerb steht. Den vollständigen Report findet ihr hier: https://lnkd.in/dTBA3kYz

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The average large-format supermarket in the Caribbean is missing out on US$120,000 to US$140,000 of sales a month. Longer lead times and less reliable supplier performance mean the average Caribbean supermarket runs at just under 85% availability, against 93% in the US and Western Europe, and for smaller and mid-size retailers the gap is wider still. Every one of those gaps is a customer walking past an empty shelf and that money doesn't come back. If you want to identify where you're losing sales and capture the savings in time for Christmas, now is the time to get in touch. Our team of former retailers would love to support you through the Christmas trading period. #ImpulseLogic #RetailTechnology #InventoryManagement #OnShelfAvailability #Supermarket

We have a limited number of seats available for selected students to join Finance Leaders of Tomorrow in Paris on February 3-4, 2027. During these two exciting days, you'll meet P&G Finance leaders and discover what a career in Finance & Accounting at P&G truly looks like. And that's not all. Participants will also have the opportunity to complete a final interview for a paid internship at one of our many locations across Europe. Don't miss out. It’s time to apply!

Pour la 1ère fois de ma vie, j’ai participé à un atelier avec 1500 personnes ! Merci Leroy Merlin de m’avoir fait vivre cette expérience unique🙏 Je ne devrais pas être surprise puisqu'ils sont capables d’impliquer leurs 28 000 collaborateurs pour préparer ensemble 2035. Je vous ai déjà parlé de cette incroyable aventure humaine qu’est leur programme VISION lors de 2 précédents posts (que je joins en commentaires pour ceux qui seraient passés à côté). J’ai en effet eu l’immense privilège d’assister à leurs sessions d’intelligence collective, avec leurs collaborateurs, puis avec leurs partenaires. Le 23 septembre, c’était l’avant-première qui clôturait 18 mois de travail collectif, plus de 50 000 idées collectées et VISION 2035 enfin révélée. Au programme : un vrai show sur scène animé par les collaborateurs, des films, des interviews, des partages, des surprises, des rires et des larmes aussi, beaucoup d’émotion et l’humain toujours placé au centre. Ce qui a particulièrement touché mon cœur de senior : la présence d’anciens de Leroy Merlin ayant participé aux premiers programmes VISION car l’aventure a commencé en 1995. Dans la salle ? Les relais VISION chargés de s’imprégner de la feuille de route pour les 10 prochaines années. A eux, ensuite, d’en assurer la transmission aux équipes à l’occasion de grands rassemblements festifs en région, le 1er octobre, puis son application dans les semaines, les mois et les années à venir. Étaient présents également les partenaires, véritables acteurs engagés aux côtés de Leroy Merlin pour un futur meilleur et quelques observateurs extérieurs comme moi, chargés de porter un regard objectif sur leur VISION 2035. Si vous êtes arrivés jusqu’ici, j’imagine que vous êtes curieux de savoir, vous aussi ! Alors, je ne vais pas tout vous dire car ce n’est pas mon rôle et les collaborateurs de Leroy Merlin le feront bien mieux que moi, ici ou ailleurs. Ce que j’ai retenu c’est cette phrase forte de sens : CHAQUE PROJET COMPTE, DEPUIS 100 ANS ET POUR 100 ANS. Elle englobe tout le monde, entreprise, collaborateurs, clients (gros comme petits) et quel que soit le projet. Elle évoque pour moi la richesse liée à la diversité et à l’humain. Bien évidemment, il y a dans VISION des axes très intéressants autour de l’innovation, du développement de la pose via le réseau d’installateurs, de projets de partenariats associatifs ou du circulaire pour atteindre «0 déchet», mais c’est avant tout UNE HISTOIRE DE FEMMES ET D’HOMMES. Avec un HORIZON commun : PLUS PROCHE (HABITER LE CŒUR DES FRANÇAIS) PLUS UTILE (PERMETTRE DE MIEUX VIVRE CHEZ SOI) PLUS DURABLE (TRANSMETTRE UNE PLANÈTE HABITABLE) Ces journées passées ensemble m’ont fait réaliser pourquoi j’aimais Leroy Merlin en tant que cliente (photos de chez moi à l’appui pour ceux qui ne me croiraient pas) et pourquoi j’avais accepté cette collaboration commerciale. Je leur souhaite de réaliser leurs rêves et les nôtres. Cœur sur eux et sur nous ❤️

Als Verpakkingstechnoloog werk je aan verbeteringen en innovaties op verpakkingsgebied. Je adviseert over materiaal en formaat en test nieuwe verpakkingen. Zo werk je mee aan de beste verpakkingen voor bekende snoepmerken. Maak jij van snoep jouw beroep? Bekijk de vacature en reageer!